八定方案意思
方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
八定方案意思篇一
xx（党总支书记、院长）：
1、在上级党委和县卫健局的领导下负责医院全面工作。
2、主管院办室、人事、财务等科室医院战略规划工作。
3、上级领导交办的其他临时性工作。
xx（副院长）
1、在院长的领导下分管全院医疗业务工作。
2、分管医务科、院感科、质控科、门诊部、医院等级评审办公室等科室工作。
3、全院药品耗材管理审批工作。
4、院长交办的其他临时性工作。
xx（副院长）
1、在院长领导下分管后勤保障、基础设施建设日常管理及审批工作。
2、分管总务科、安全科、司机班、餐厅等科室的工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
xx（副院长）
1、在院长领导下分管公共卫生科、防保科的工作。
2、院长交办的其他临时性工作。
xx（党总支副书记）
1、在院长领导下分管医院行政工作。
2、分管党办、院办、人事、财务、宣传、信息、招标、绩效等科室的工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
xx：（院长助理）
1、在院长领导下分管护理部、医技科室、输血科、设备科的业务工作及相应科室的设备论证审核、仪器的验收和维修管理工作。
2、医疗器械及药品不良反应。
3、院长交办的其他临时性工作。
xx（院长助理）
1、在院长领导下分管医保办、健康扶贫、内科临床路径管理工作。
2、负责对医保新增设药品、诊疗项目的申报和电脑相关诊疗信息匹配工作，及时做好向临床医护人员通知工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
xx（工会主席、院长助理）：
（一）医院工会全面工作。
（二）腹腔镜（包括外科、妇科）、膀胱镜及前列腺电切镜的工作开展。
（三）分管外科系统管理工作及临床路径管理工作。
附件1：
协助院长对管理中的重大问题进行决策,起到上传下达的枢 纽作用,委员会既是管理部门,又是具体工作部门。
1.院务委员会由院长、副院长、党总支副书记、及院长助理、财务科长组成。
2.各成员有具体的分工能独立工作,又有协调配合精神。
委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心,深入实际、调查研究、发现问题、解决问题,以务实求实的精神认真负责搞好各自分管的工作。
2.院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神,并结合医院的实际情况,研究制定出具体可供操作执行的办法。
3.每周召开一次院务委员会全体成员会议,根据需要可临时变更。凡因公事不能参加会议者,应提前请假,经同意方可缺席,出席会议者并特殊情况不得迟到、早退,不能因私请假。
4.院务委员会的主要工作任务是制定医院年度工作计划和年终工作
总结
,医院权限范围内的管理方针;各职能部门的设置和调整、重要规章制度的建立、修改和废止、以及重大问题的讨论提案。5.研究各分管院长和组长提出需要解决的问题,并负责协调各科室工作；
研究医院发生的重大问题,并研究决定处理办法。
讨论医院上报购置般设备、医疗设备计划,上报厉屋维修、建修计划或其他资金支出计划。
附件：
1、在上级党委和县卫健局的领导下负责医院党务、行政全面工作，主管院办室、人事、财务等科室的工作。
2、组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向上级领导部门反馈、汇报。
3、开展思想政治工作，发挥党员的模范带头作用，促进医院各项工作任务的完成。
4、加强领导班子建设，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
5、贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规，组织制订医院的财务年度、季度工作目标和工作计划，财务管理规章制度、实施细则和工作程序。
6、抓好医院经营管理和质量考核工作，检查财务收支情况，审查预决算，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。
7、加强职业道德教育，开展精神文明建设，改善服务态度，提升医院的整体形象。
8、指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，不断提高医疗服务质量，保证医院高效运转。
9、支持副院长、副书记的工作，尊重副院长、副书记的意见，民主决策。
10、根据国家相关的人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。
11、完成上级党委交办的其它临时性工作。组织医院员工完成政府的指令性任务。
部门：院部岗位名称：副院长xx 工作职责：
1、在院长的领导下，分管全院医疗业务工作，医务科、院感科、质控科、门诊部、医院等级评审办公室、全院药品耗材管理审批工作。
2、组织分管科室拟定工作计划及工作制度并监督执行。
3、定期召开会议分析医疗指标完成情况及医疗质量管理情况，采取措施，纠正医疗工作中出现的偏差，不断提高医疗质量。
4、审定分管科室制度、医疗常规和技术操作规程。督促各科人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，落实岗位责任，严防差错事故，杜绝交叉感染。
5、经常深入科室征求患者意见，督促医护人员不断改进服务工作，提升患者的满意度。
6、协调病房科室间的关系，指导病区的业务工作，并参加疑难、危重病人的诊治及查房工作。
7、深入各科室了解和掌握情况；
组织重大抢救和院外会诊。
8、完成领导交办的其它临时性工作。
部门：院部岗位名称：副院长xx 工作职责：
1、在院长的领导下，分管总务科、基建科、安全生产科、卫生科、保卫科、餐厅及后勤物资保障的审批工作。
2、负责指导并审定分管部门的工作计划，工作总结，不断完善规章制度、工作职责并监督执行。
3、、督促总务科做好保障后勤物资供应工作。经常深入科室，及时解决工作中的困难，做好协调工作，保证临床医疗、科研等各项工作的正常进行。
4、经常督促带领有关人员进行消防及各种安全检查，防患于未然。定期对职工进行安全教育，教育全体职工遵守国家的法律法规及各类易燃易爆危险品的存放管理规定，提高全体员工的安全防范意识。
5、经常深入科室，督促有关科室及物业搞好院内环境卫生。督促餐厅提高饭菜质量，满足患者需求。
6、根据各科室的申请和需要量，审定医院后勤物资的采购计划，并督促落实执行。
7、按照有关要求，做好本院的基建项目及建筑质量监督管理工作。
组织制定保卫工作有关职责制度，签订治安责任状，组织开展综合治理工作，组织制定突发事件预案并组织演练。
8、带领保卫人员，做好医院的治安防范工作，维护医院就医环境安全，及时处理各种纠纷，保证医院正常的工作秩序。
9、完成领导交办的其它临时性工作。
部门：院部岗位名称：副院长xx 工作职责：
1、在院长的领导下，分管公共卫生科、预防保健科。
2、负责指导并审定分管部门的工作计划，工作总结，不断完善规章制度、工作职责。
3、督促检查疫情报告制度执行情况及组织领导突发公共卫生事件的处理。
4、做好公共卫生各项工作。督促有关科室对全院医务人员的传染病知识及相关法律法规的培训，对新入职人员传染病知识的岗前培训。
5、完成领导交办的其它临时性工作。
部门：院部岗位名称：副书记xx 工作职责：
1、在院长领导下，协助院长分管党办、院办、人事、财务、宣传、信息、招标、绩效等科室的工作。
2、认直贯彻上级文件精神，维护党的章程和其他重要规章制度，检查党的路线、方针、政策和决议执行情况。
3、指导基层党组织建设及组织发展工作。负责组织对党员的教育、考察工作，定期了解各党支部入党积极分子培养情况，制定党员发展计划并及时向上级党委提出发展计划意见。
4、负责医院纪律作风建设、精神文明建设、行业行风建设、文化建设、统战等工作。
5、组织对医院各部门进行财务审计，制定纪检监察工作计划，并监督实施。
6、审定医疗设备的采购计划，督促相关部门做好大型设备、工程项目的论证招标议标工作，对购入的设备、物资、工程项目严格按程序办理。
7、对医院的各个招标项目严格管理。确保招标购入的药品、设备、物资及工程项目的质量。
8、经常深入门诊及临床科室征求患者意见，督促医务人员不断改进服务工作，提升患者的满意度。
9、督促信息科做好医院信息设备的管理、维修、检查、指导、监督、考核工作。
10、完成领导交办的其它临时性工作。
部门：院部岗位名称：院长助理xx 工作职责：
1、在院长领导下，协助业务院长分管护理部、医技科室、设备科的业务工作及相应科室的设备论证审核。
2、负责指导并审定分管部门的工作计划，工作总结，不断完善规章制度、工作职责。
3、督促检查分管各科室医疗制度、常规和操作规程的执行情况。
4、定期召开会议，分析医疗指标完成情况及医疗护理质量管理情况，采取措施，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量。
5、定期听取护理部工作汇报，支持护理部对全院护理工作行使管理职权，确保管理目标的实现和各项任务的完成。
6、督促检查医院大型医疗设备运行状态、提高设备利用率。
7、督促医疗设备的验收及维修管理工作。
8、兼任检验科主任，履行检验科主任的所有职责。
9、完成领导交办的其它临时性工作。
部门：院部岗位名称：院长助理xx 工作职责：
1、在院长的领导下，协助业务院长分管医保办、健康扶贫、内科临床路径管理工作。
2、督促分管科室严格执行居民及职工基本医疗保险制度的落实，建立良好的医保流程，保证运行过程安全畅通。
3、负责对新增设药品、诊疗项目的申报和电脑相关诊疗信息匹配工作，及时做好向临床医护人员通知工作。
4、做好医保相关资料和医院文件的保管工作，与县医保局及有关部门及时协调。
5、督促健康扶贫工作的顺利开展。
6、负责内科系统临床路径实施监督工作。
6、兼任心内科主任，应履行心内科主任的所有职责。
7、完成领导交办的其它临时性工作。
部门：院部岗位名称：院长助理xx 工作职责：
1、在院长的领导下，负责医院工会全面工作，外科临床路径工作。
2、根据工会的特点，依法开展工作。定期召开工会委员会，讨论医院发展规划及涉及职工利益的问题，发挥工会民主参与和民主监督的作用。
3、维护职工合法权益，保障职工福利待遇，努力为职工说话办事、排忧解难。
4、组织分管部门制定年度工作计划并监督实施。
5、严格各项工作制度，规范操作规程，杜绝各类安全差错事故的发生。
6、负责外科系统临床路径实施监督工作。
7、兼任外科主任，应履行外科主任的所有职责。
8、完成领导交办的其它各项工作。
教务处工作职责及分工
公司安委会分工及职责
领导班子成员整改措施
领导班子成员承诺书
领导及科室分工情况
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八定方案意思篇二
(3)禁止患者在医院内吸烟，发现吸烟者应立即劝阻
2(2医院大楼保安职责
(1)负责前门车辆引导和人员通往秩序
(5)杜绝危险品进入医院，禁止携带宠物进入医院
2(3停车场保安巡逻职责
(3)对医院和酒店外围车辆的正确引导停放
4(奖则
5(5其他需要表彰奖励的行为酌情另定奖励标准
1(在办公室主任领导下，认真做好全院治安保卫工作，搞好院内车辆，消防和公共治安秩序的管理工作。
2(保安人员上岗必须按规定着装，严肃保安风纪，精神抖擞，言行规范，文明礼貌。
3(实行24小时值班制度，做到尽职尽责，工作中要严格执法，值班期间要严禁脱岗，串岗及做与工作无关的事情。
4(自觉遵纪守法，做好院内防火，防盗工作;每天要进行防范检查，做好记录，发现问题及时处理并报告;确保医疗，生活正常秩序和职工病员生命财产安全。
处理，直至辞退。9(搞好机动车，非机动车的停放管理，严防损坏 或丢失，避免纠纷的发生。实行当班责任制，谁当班谁负责。10(保安人员如有事需外出，必须向主管领导请假，未经批准，不得外出。1 1(完成领导交办的其它任务。
篇3: 医院保安岗位职责及奖惩管理制度 1.目 的 为了提高医院保安服务意识，增强保安服务质量，强化医院管理，健全内部安保队伍的建设及监督约束机制，结合本院的实际运营情况特制定本制度。
2.岗位职责 2.1 保安岗位职责
(1)服从医院领导交给的各项任务，严格履行岗位职责，做好本职工作，做好交接班记录。
(2)维护医院内部正常的营业秩序，尤其是各窗口队列秩序,密切关注收银台周边情况,确保营业款绝对安全。
(3)禁止患者在医院内吸烟，发现吸烟者应当立即劝阻。
(4)谢绝明显的精神病患者，乞讨者，醉酒者，拾破烂者进入医院。(5)严格禁止宠物进医院。
于八次对医院各区域进行全面的消防安全巡逻。(9)负责对各区域水、电等设备设施定点定时监控使用规范的安全维护。(10)负责对影响医院形象的行为进行制止。
2.2 前门保安职责
(1)负责前门车辆引导停放和人员通往秩序。
(2)谢绝明显精神病患者、酗酒闹事者、收破烂、乞讨者、推销商品者进入医院。
(3)指挥自行车、摩托车、电瓶车及其它车辆定点停放。
(4)禁止在医院正门摆摊设点和进行各种表演义卖，及时制止打架斗殴。(5)杜绝危险品进入医院、禁止携带宠物进入医院。(6)对破坏医院形象和声誉的行为及时果断制止并立即上报。(7)发生应急事件负责控制大门。
2.3 巡逻保安职责
(1)熟悉医院各区域情况，保持高度的警惕性，有高度的责任感，坚守岗位。(2)巡察各楼层各诊室患者就诊秩序情况，防止和减少各类问题的发生。(3)注意发现楼层通道是否有异常情况，若发现立即处理并报告。(4)熟悉医院内部环境，消防设施分布，灭火器材的摆放点，防盗防火报警装置的位置，会熟练使用各种灭火器材，发现隐患及时上报，保证消防设施处于良好状态，保证消防通道畅通。
(5)协助各部门领导处理各类突发事件。遇突发性事件或紧急报警要沉着冷静，快速将出事地点通知保安和院领导，并对事件现场录像存档。(7)发生应急事件负责控制医院楼梯口。(8)严格遵守交接班制度，做好值班记录，做到三班全面监控。
2.4 夜间保安职责
(3)巡查各楼层，检查应关闭的灯光、门、窗、空调
(1)当班保安要求仪容整洁，按规定着装，不得留胡须长发，不 准嬉戏打闹，不准高声喧哗;不准边走边吃东西或者手上挥舞其他物品;不准袖手、插兜、搭肩、挽臂、懒腰。
(2)不得酒后上岗，当班期间不得饮酒，不得擅离岗位、串岗、干私人事情。(3)当班时不准坐卧、吸烟、吃东西、看电视，听收音机、看书 报、扎堆聊天等。(4)尊重领导，服从管理。
(5)不得恐吓，殴打患者、危害同事，不在岗位上大声喧哗，严 禁使用不文明语言。
6.1 医院所有相关制度罚则以教育为主，结合现实情况以经济扣款 为强制手段，具体处罚措施有: 口头当面批评，书面批评(书面通知精英保安公司)，经济处罚(扣除当月绩效奖金)，勒令保安公司重新培训上岗。
7.处罚范围
7.1 当班时间仪表不端，着装不整齐，精神不振的一次扣罚5元
7.3 擅自调班、顶班的扣罚当事人各5元
7.4 发现不安全隐患，不及时报告，或者处置不当的一次扣罚50元。给医院造成经济损失的，视情况加倍处罚。
7.9 多次违纪违规、经教育不改的、通知保安公司重新进行上岗培训，如还不合格，则勒令退换。
8.附则 8.1 本制度根据保安公司出具的《保安队员奖惩考核办法》，《保安队员岗位职责》;并结合我院实际情况拟定。
8.4 未尽事宜的，由后勤部根据具体案例的特殊情况请示院领导，并结合保安公司意见，作为后续参照依据。
八定方案意思篇三
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
9、完成上级领导安排的其它工作任务。
2、绩效考核小组工作职责
(一)组长职责：
1、审批绩效考核方案;
2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责：
1、人力资源部职责
2、其他成员职责
(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;
(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。
3、绩效考核主管岗位职责
1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。
12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
13、协助人事经理完成其他相关人事工作。
14、完成上级交办的其它工作任务。
八定方案意思篇四
为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，按照地委办公室、行署办公室关于印发《塔城地区事业单位岗位设臵管理试行办法》、《塔城地区事业单位岗位设臵管理实施意见》、《塔城地区建立事业单位岗位设臵管理制度实施方案》的通知（塔地党办〔2008〕10号）精神，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，并结合本单位的实际情况，制定本实施方案。
一、实施岗位设置的工作安排
1、4月2日，召开全体职工或职工代表动员大会，传达贯彻事业单位推行岗位设臵管理及全员聘用制的有关文件精神，公布地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，进一步学习动员、统一思想、提高认识、端正态度，引导全体职工积极参与、正确对待。
2、4月2日至4月10日，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，并结合本单位的实际情况，拟定本单位岗位设臵实施方案初稿。
3、4月10日至4月30日，制定各类岗位的量化考核办法及实施岗位聘用办法。
5、5月1日至5月31日，召开全体职工或职工代表大会，广泛听取、征求对《岗位设臵实施方案》的意见和建议。
6、6月1日至6月10日，根据征求意见和建议情况，修改完善《岗位设臵实施方案》。
7、6月10日至6月15日，单位负责人员集体讨论通过《岗
位设臵实施方案》。
8、6月15日至6月30日，将《岗位设臵实施方案》上报主管部门审核同意后，报地区事业单位人事制度改革领导小组办公室审核或备案。
9、7月1日至8月31日，组织实施岗位聘用工作。按照规定的岗位聘用程序和每个具体岗位的职责任务和任职条件、岗位条件来确定拟聘人员。
二、实施岗位设置工作的组织领导机构
组
长：张
杰
党支部书记兼院长 副组长：巴塔依·阿尼瓦别克
副院长
刘秀丽
院长助理
成员：刁新华
医务科主任
王新华
护理部主任
肖红兵
外科主任
曹
军
内儿科主任
卢
丽
办公室主任
龚山瀛
门诊部主任
曹
鑫
妇产科主任
王慧东
急诊科主任
领导小组具体负责岗位设臵实施的具体工作，组织召集全体职工讨论，征求意见等，小组下设办公室，办公室主任由卢丽同志担任，负责监督执行领导小组指示。
三、实施岗位设置的配套措施和办法
1、岗位量化考核办法：参照单位制定的绩效考核方案，按本院制定的各岗位说明书上规定的岗位职责、工作标准等，对各岗位工作人员进行量化综合考核。具体见附件。
2、实施岗位聘用办法：参照本中心制定的《首次岗位聘用办法》执行。具体见附件。
3、各岗位岗位说明书：后附。略。
附：
1、新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置量化考核办法；
2、新疆和布克赛尔慈善医院岗位聘用办法；
3、新疆和布克赛尔慈善医院岗位说明书。
新疆和布克赛尔慈善医院
2012年12月
新疆和布克赛尔慈善医院岗位量化考核办法
为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化。按照地委、行署有关事业单位岗位设臵管理办法等规定，我院认真组织开展岗位设臵工作，岗位设臵方案已经批复。为落实好岗位设臵实施工作，做好聘后人员管理，加强各岗位人员绩效量化考核。现结合我院各岗位实际，制定本量化考核办法。
1.加强组织领导
由单位岗位设臵领导小组负责人聘后人员的日常工作和年底考核的组织领导及工作绩效量化考核评定，切实加强单位干部职工效绩考核管理。办公室具体负责量化考核日常检查记录等事宜操作，开展检查、督促等工作，确保提升工作水平、改进工作作风、提高办事效率。
2.考核对象
按地区事改办批复的本单位岗位设臵方案，对本单位管理、专业技术和工勤技能岗位的各岗位工作人员进行绩效量化考核。
3.考核评比方式
考核实行百分制，以日常检查和年底打分相结合的方式进行。领导小组根据考核量化标准进行考评。在日常工作中，考核组结合各岗位工作实际，采取定期、不定期的检查，或对某岗位阶段性工作进行阶段监测考核。年底考核时结合平时检查及群众评议进行综合评定，最后评出考核得分。
4.量化考核标准
量化考核标准，管理、专业技术和工勤技能岗位均为100分。其中各岗位的公共部分占40分，各具体岗位占60分。
4.1 各岗位量化考核公共部分（40分）
4.1.1 学习情况。10分
认真参加单位组织的各项学习，包括业务、思想政治、法律法规学习培训等，落实科学发展观，不断提高业务水平，增强为群众服务的本领。有学习笔记和
心得体会
。4.1.2 参加参与单位各项文明创建工作情况。15分 在民族团结、义务劳动，参加、参与有关文体活动，精神文明建设、综合治理、平安创建等情况，节水节电、爱护公物情况，计划生育等工作落实情况，等等。
九级职员岗位（办公室科员、收费员）办公室科员：
3、完成年度业务工作任务。 20分
4、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分 收费员：
2、收费处要建立交接班制度。每日收入现金，当日汇总做到钱帐15分
3、收费员每日库存现金不得超过1000元。 15分 相符，如有不符立即查找原因及时解决。钱帐相符后，交出纳结算。
4、严格执行现金管理制度，不得挪用公款或将公款借给他人。 15分
4.2.2 专业技术岗位（60分）：
a.高级岗位（副主任医师、高级会计师）
2、按职责分工，组织开展本专业知识培训和指导、技术推广和应15分
4、完成或督促完成年度业务工作任务。 15分
5、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分 b.中级岗位（主治医师、主管护师、主管药师等）
3、完成年度业务工作任务。 20分
4、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分 c.助理岗位（医师、护师、药师等）
1、能协助科室领导或中级（主治医师、主管护师、主管药师等）做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识，能独立开展业务工作，工作认真负责。10分 用。组织管理和指导分管科室或本科室的业务工作实施。
3、完成年度业务工作任务。 20分
四级工勤技能岗位（驾驶员中级工）
1、服从领导安排，协助做好业务工作和领导用车。 10分
4、坚持节约，精打细算，将油耗降低到最低程度。 10分
5.1 总分90分以上的（含90分），为岗位考核优秀，在先进个人、年度考核评定中优先考虑，是党员的优先推荐评议为年度优秀党员。并给与一定的精神和物质奖励。
5.4 总分60分以下的，为不合格，给与口头警告，在单位内部通报批评。在年底考核中建议评为基本合格或不合格等次，是党员的年度党员评议为不合格。
新疆和布克赛尔慈善医院（单位盖章）
2014年 4月2日
新疆和布克赛尔慈善医院首次岗位聘用办法
根据地区事业单位人事制度改革办公室有关文件规定，按地区人事制度改革领导小组办公室岗位设臵方案批复要求，为落实事业单位人事制度改革，开展岗位设臵方案具体操作实施，落实到岗、落实到人，实现人员管理由身份管理向岗位管理的过渡。现结合我院实际，制定首次岗位聘用办法。
一、聘用的基本原则
（一）坚持以人为本的原则。坚持人尽其才，各得其所，充分发挥和调动各类人员工作积极性和创造性。
（二）坚持平稳过渡的原则。按地区要求，首次实施岗位聘用时，暂不对现有人员结构进行调整，按现有人员进行聘用。要贯彻稳定压倒一切的方针。
（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。聘用要保证干部职工的知情权、参与权，确保首次聘用公平、透明，对于超结构比例的岗位，可以试行竞争上岗、择优聘用。
（四）坚持平等自愿、协商一致的原则。首次签订聘用合同，需双方按现有岗位设臵和自身资质水平，平等、协商一致，自愿聘用和被聘。对自愿不参加聘用的人员，或未聘人员，按有关规定妥善安臵（提前退休、病退等）。
二、聘用的程序
（一）公布空缺岗位及其职责、聘用条件等事项。
1、空缺岗位
本单位批复职设臵岗位50个，其中管理岗位2个，专业技术岗位
44个，工勤技能岗位4个。
2、聘用条件
（2）具有良好的职业道德；
（5）具有所聘岗位要求的职称资格，任职时间符合要求；（6）其他岗位聘用条件，如专业条件、转岗条件等。
（二）应聘人员申请应聘。
工作人员按自身工作需要和资质条件提出书面申请，内容包括本人基本情况介绍，学历、职称等，提出应聘岗位和级别。
（三）对应聘人员进行资格、条件初审。
由单位聘用工作领导小组对申请应聘人员的学历、职称等基本条件进行初审，审核是否与所申请的应聘岗位相符合。
（四）对应聘人员进行审查、考核，择优提出拟聘人员名单。 根据对应聘人员的基本条件初步审核情况，提出拟聘人员名单。对于没有通过初步审核的人员，或对其提出的应聘岗位需降低（升高）岗位等级的，要及时告知其本人，并要求其重新提出申请。申请人对处理意见不服的，可以提出申诉。
（五）集体讨论决定受聘人员。
通过以上程序，在公开、自愿、平等的基础上确定的人员聘用方案经公示无异议后，经院领导会议集体讨论决定最终的受聘人员及岗位。
（六）签定聘用合同。
关规定。
（七）合同鉴证。
由人事部门对签定的合同进行认定、鉴证。单位根据经鉴证后的合同为受聘人员办理工资待遇兑现等手续，以岗定薪，岗变薪变。
三、实施聘用的有关要求
首次实施岗位聘用涉及到每一个工作人员，按地区事改办批复的岗位设臵方案，本院的部分岗位与现有人员之间存在一定的矛盾，这些问题在实施岗位聘用过程中需要地区事改办给予指导、帮助，使岗位设臵工作得以顺利开展实施，平稳过渡。在首次岗位聘用工作中一定要坚持公开、公正的原则，结合实际，适时而为，力争平稳。同时发挥单位聘用的主体作用，把真正需要的人聘到适合的岗位，人尽其才，人尽其用，为单位的发展奠定坚实的人才保障。
新疆和布克赛尔慈善医院
2014年4月2日
八定方案意思篇五
事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强。为确保我院此项工作顺利有效地推进，逐步建立健全科学、合理、规范的岗位管理制度，根据《关于印发的通知》（苏人社r通[2009]170号）、《中共××市委办公厅、市政府办公厅关于印发〈××市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（宁委办发〔2009〕53号）等有关文件精神，结合我院实际，制定《××××人民医院岗位设置实施方案》（草案），经领导班子及全院职工讨论后定稿。
一、岗位设置实施范围和原则
（一）本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本《实施方案》进行管理。
根据文件精神，2006年7月1日至本次岗位申报之月期间退休的正式在编职工，符合任职条件的可参加岗位申报，其任职时间计算至本人退休时为止，其退休费按国家规定重新计发。
（二）遵循按需设岗、科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，按照竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的办法进行管理。
二、组织领导
成立岗位设置工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。
组 长：×× 副组长：××、××
医院岗位分为三类，即：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位（以下简称三类岗位）。我院以专业技术岗位为主体岗位，其中：医疗、护理、医技、药剂等系列为主系列岗位，其它专业技术系列为辅系列岗位。
根据上级要求，主系列岗位设置数量不低于专业技术岗位设置总量的90%，辅系列岗位不设置五级以上专业技术岗位。
四、岗位等级设置、岗位数量与结构比例
全院岗位总量为500名，其中：设置管理岗位2个，占岗位总量的0.4%；专业技术岗位460个，占岗位总量的92%；工勤技能岗位38个，占岗位总量的7.6%。
（一）管理岗位 1、管理岗位等级设置：
（1）高级专业技术岗位分为五个等级，即三至七级，其中正高级专业技术岗位为三至四级，副高级专业技术岗位为五至七级。
（2）中级专业技术岗位分为三个等级，即八至十级。
（3）初级专业技术岗位分为三个等级，即十一至十三级（其中十三级是员级岗位）。
2、专业技术岗位设置数量与结构比例：
（1）首次设置专业技术岗位总数为460个，其中正高岗10个，副高岗45个，中级岗231个，初级岗位158个。
（2）专业技术岗位结构比例如下：正高5%；副高15%；中级50%；初级30%。正高岗位中，三级岗与四级岗之比为4：6，副高岗中，五级、六级、七级岗比例为2：4：4；中级岗中，八级、九级、十级岗比例为3：4：3；初级岗中，十一级与十二级比例为5：5。
根据以上结构比例和岗位设置基本任职条件，我院申报三级岗4个，四级岗6个，五级岗9个，六级岗18个，七级岗18个，八级岗70个，九级岗91个，十级岗70个，十一级岗77个，十二级岗79个，十三级岗18个。
（三）工勤技能岗位 1、工勤技能岗位等级设置： 工勤技能岗位分为技术工和普通工岗位，我院目前只设置技术工岗位，分为2个等级，即高级工、中级工岗位，依次分别对应技工三级岗和四级岗。
2、工勤技能岗位设置数量与结构比例：
医院首次设置技术工岗位38个，其中：工勤三级23个（按审批比例25%应为10个）；工勤四级15个。
（四）“双肩挑”岗位
院副局级以上领导，若同时在专业技术岗位或专业技术管理岗位上工作，且具备相应专业技术职务资格的，可以申报相应专业技术岗位，实行“双岗、双责、双考核”的管理办法。
五、岗位任职条件
（一）三类岗位的基本任职条件： 1、遵守宪法和法律；
2、具有良好的品行和职业道德；
3、具有履行岗位职责所需的专业、能力和技能条件； 4、具有适应岗位要求的身体条件； 5、任现职期内年度考核合格及以上。
近三年发生因服务质量、服务态度等方面的过失，给医院造成较大的社会声誉损坏或导致医院经济损失累计金额达15万以上，并经医院或司法部门确认的主要当事人原则上不予申报上一个等级。
（二）管理岗位其他基本任职条件：
1、中专及以上学历，其中受聘到卫生专业技术岗位的，其所学专业必须与所聘岗位的专业一致或相近。
2、具有本专业岗位所要求的相应的专业技术职务。 3、取得国家对本专业技术岗位所要求的执业（从业）资格。
申报各级岗位应在下一级岗位任职年限：助级满一年，中级满二年，副高满三年，正高满四年。具体任职条件见《××××人民医院专业技术岗位各级任职条件一览表》（附件）。
（四）工勤技能岗位的其他基本任职条件：
1、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年以上，并分别通过技师技术等级考核。 2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年以上，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。
3、新参加工作的工勤技能人员试用期（学徒期、熟练期）满，并通过初级工技术等级考核后，可以确定为五级工勤技能岗位。
（五）凡2006年7月1日至申报之月已办理退休手续的专业技术人员，在满足申报岗位任职年限的前提下，可按退休时的职务高一个等级或高两个等级进行岗位申报。
六、岗位聘用与工作流程 （一）岗位聘用
1、根据上级文件规定和××市人事局核定的医院岗位总量、结构比例，遵照“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则，由医院岗位设置工作领导小组下达医院三类岗位各等级拟聘用岗位数量。
2、按照《实施方案》，对照任职条件，根据任职时间择优聘任。在任职时间相同时，按工龄（含附加学龄）、所在岗位（依次为：医疗、护理、医技、药剂、其他）、学历、职务（依次为：院领导、科主任正职与职能科室正职、科主任副职与职能科室副职、护士长）、科研、论文、院龄排序后择优聘用。
3、对确定签订人员签订聘用合同，兑现岗位工资。
4、首次岗位设置应保证现有在编在职正式职工按现聘任职务进入相应最低等级岗位，对超过核准结构比例的，将通过自然减员、调出等办法，逐步调整达到规定的结构比例。
（二）岗位聘用工作流程及时间安排： 1、10月23-24日：制定《××××人民医院岗位设置实施方案》。2、10月25-27日：公布《××××人民医院岗位实施方案》（草案），征求全院职工意见，10月28日上午将院党政联席会议讨论《实施方案》并定稿。
3、10月28-31日：对符合申报上一级岗位人员发放《××××事业单位岗位聘任审核表》，由个人填写，11月1日将《审核表》及相关资料复印件报人事科。
4、11月1-5日：下发各类各级《岗位说明书》，由各职能部门讨论，提出修改意见。
5、11月7日：医院岗位设置工作领导小组讨论《岗位说明书》，并定稿。 6、11月16日：××人社局审核我院《实施方案》评定三类岗位各等级拟聘人员名单。
1、充分认识到岗位设置管理工作的重要性、复杂性和艰巨性，切实加强组织领导，精心策划，认真实施，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，做好职工的思想政治工作，确保职工队伍的稳定和岗位设置管理工作有序开展。
2、在岗位设置管理工作中，要坚持原则，规范程序，严格按政策和规定办事。对在岗位设置管理工作中违反纪律、滥用职权、打击报复、以权谋私的，要严肃追究其相应责任；情节严重的，要给予相应的纪律处分。
3、申报人员应按规定的工作流程，实事求是地向组织提交个人申报材料。对违反规定、弄虚作假的，一经查实，即取消本次申报高一级岗位的资格。
本《实施方案》未尽事项，按上级有关文件规定执行。如国家有补充政策出台，医院将按国家补充规定执行。
本《实施方案》由医院岗位设置工作领导小组负责解释。本《实施方案》自公布之日起执行。
××××人民医院
2011年10月28日
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