中国海洋石油总公司的发展现状_中国海洋石油总公司
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中国海洋石油总公司
一、总公司简介:中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。
二、组织结构概览：
上游业务中上游业务
中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司
中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司
中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司
中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司
中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司
中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司
专业技术金融服务
中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司
海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司
中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司
中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司
其他
中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司
中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司
中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司
中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社
中国海洋石油东海公司中海实业公司
公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。
二、进入外国市场的方式及公司的经营策略
进入外国市场的方式
(1)出口进入方式。(2)合同进入方式。(3)投资进入方式。
开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]：与东道国的石油公司联合与有经验的大型跨国石油公司联合无风险服务合同购买储量获得勘探开发股份的转让
进入国外市场的经营方式直接在国外与主权国合作勘探开发石油田独立或联合出资以控股形式购买股份来进行油田开发扩大上游行业的国际化经营组建跨国集团在资源国勘探开发石油田
总之，我国石油企业要进入国际市场开展海外投资有多种途径选择。不同的企业，不同的项目，不同的发展阶段应依具体情况选择适当的方式。经营的SWOT分析
一、中国石油企业国际化经营的内部环境分析
（一）优势（S）
（二）劣势（Ｗ）
１．国内石油行业的一体化经营１．国内资源基础压力大，石油资源接替
矛盾突出
２．我国石油企业的品牌优势２．国际竞争力不强
３．良好的融资环境３．管理落后，运行机制不灵活 ４．积累了一定的国际化经营经验４．人力资源管理制度不完善 ５．国内石油科研的创新和技术的进步５．科技创新能力不强
６．拥有自己的专业技术力量６．资金短缺，融资能力差
７．国际化经营经验不足，缺乏对国际石油市场的变
化的预见
二、中国石油企业国际化经营的外部环境分析
（一）机会分析（０）
１．世界石油资源的总量丰富，可采储量呈增加趋势
２．在未来约２０年内的世界石油供求关系总体上保持稳定态势
３．全球石油技术的进步
４．面临良好的政治外交环境
（二）威胁分析（Ｔ）
１．世界石油资源生产和消费地区分布不平衡矛盾突出
２．国际石油石化行业对全球油气资源控制权的竞争日趋激烈
３．环境保护的标准越来越高
４．国际上存在石油霸权主义的威胁与海运生命线的安全隐患
５．“中国威胁论”不断抬头
７．世界高新技术的挑战
８．国际石油价格波动影响大，石油安全问题突显
三、中国石油企业国际化经营的ＳＷＯＴ策略
SO策略
1、借助自身融资和一体化优势，加大外商投资：
2、丰富国际化经营经验，利用先进技术，提高国际化经营水平；
3、利用国家外交及自身品牌优势，抓住入世机遇，加大海外市场扩展。
4、加强国际化市场开发
WO策略
1、优化管理制度，增强国家调控，整合国内资源，建立国内战略联盟。
2、调整资产结构，引进国外优先技术，提高国际竞争力；
3、利用稳定的国际化环境，积极开发国际资源，确保国内资源开发。ST策略
1、与国外石油公司建立战略联盟，实现双赢。
2、以科学发展观为指导，发展环境友好型经济；
3、实施进口多元化战略；
4、加强国际市场研究，掌握油价被动规律，降低石油供应中断的风险。WT策略
1、坚持稳步实施的原则进行国际化经营，逐步增强国际竞争力；
2、加强国家调控力度，增强国内市场底物风险能力；
3、以国家军事力量为后盾，逐步构建自己的海运队伍；
4、实施石油商务储备，抵制石油供应风险。
三、公司的采购、生产与营销策略与人力资源管理策略
