员工培训报告_新员工培训报告
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2013年5月员工培训总结
奶粉事业部设备管理部设备研发组根据“春雨计划2.0”提供的相关信息，在2013年5月对去年新入职的员工进行了关于新设备引进方面较为系统的培训。本次培训主要针对员工专业知识的积累应用、新设备引进流程及相关管理方面三部分进行较为系统集中的培训，并对培训前后做了具体对比。
培训前：
1、员工对相关专业知识的掌握比较散，缺乏相应的知识归纳总结及在现实工作
中应用的经验和能力。如对设备的整体性能和各机构的单独性能有清晰的认识，但是对机构与机构相互间组成设备的连贯性缺乏深入的认识；
2、对新设备在生产中的相关生产工艺比较模糊，使在新设备的引进方面不能很好的抓住最重要的几个关键点，从而了解设备并且有针对性的与厂家进行技术等相关方面的沟通。
3、由于管理方面存在的头绪较多，想要做到深入理解和彻底把握时，由于切入点的选择不同及管理方式的欠缺，而达不到预期的效果。
培训后：
1、能比较系统的对以前所学的专业知识进行归纳总结，并加深在实际设备中应
用的可行性及优劣性，使员工在以后的工作中可加强理论与实践的结合。
2、对准备新引进的设备的关键性能及工艺方面的几个点能及时的把握，并与生
产厂家进行有针对性的沟通，通过相互的接触了解使新引进的设备更加符合现实生产的需求，在交流沟通中能力得到提高知识有所拓展。
3、通过具体的管理方面的实例进行必要的思维修正，从而能准确得切入并条理
及目标清晰的实现理想的管理效果。
结论：通过对员工在新设备引进的相关方面的系统培训，使员工清晰的认识到自己的不足之处及所擅长的方面，从而达到取长补短的效果。使在具体的实际工作中有意识的进行改进，而达到很好的预期效果。
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