价值生产五要素和价值生产五阶层及人力资本_人力资本价值计算例题

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价值生产五要素和价值生产五阶层及人力资本

一、价值生产主要投入以下五种要素

１、资本

２、土地

３、劳动

４、技术

５、信息

其中土地经常被资本化，如股东经常将土地折合成资本投资到企业中，同理其它形式的资产如房子也常常被资本化，因此资本、土地等要素统称为生产资料。

其中劳动、技术、信息提供者涵盖了除资本提供者以外的所有价值生产者，因此劳动、技术、信息等要素统称为生产力。

生产力（劳动、技术、信息）对生产资料（资本、土地）的占用和支配关系统称为生产关系。

二、企业中创造价值的层阶主要分为以下五个

１、资本创造价值阶层（生产资料的提供者）――――――主要负责提供生产资料

资本家、老板、投资人、投行、风险投资（ＶＣ）、私募股权投资（ＰＥ）、有限合伙人（LP）、普通合伙人（ＧＰ）、房东、拥有土地的部门或私人等

２、管理创造价值阶层（生产力的提供者之一）――――――主要负责组织、管理生产行为 高管(首席执行官CEO、首席运营官COO、首席财务官CFO、首席营销官CMO、首席技术官CTO、首席信息官CIO)、普通合伙人（ＧＰ）、生产部门主管、销售部门主管、人力部门主管、财务部门主管、项目经理等

３、生产创造价值阶层（生产力的提供者之二）――――――主要负责研发、生产商品及对外提供服务

生产主管、工人、项目经理、工程师、技师、科研人员等

４、营销创造价值阶层（生产力的提供者之三）――――――主要负责商品销售、品牌建设 销售主管、销售人员、客户经理、营销支持人员、广告策划人员、产品推广人员等

５、运营创造价值阶层（生产力的提供者之四）――――――主要负责企业内部运营、为其他阶层提供支持（即对内提供服务）

人力部门主管、财务部门主管、人力资源师、会计师、培训师、安保人员等

五类层阶的人员经常存在交叉（交集），如生产主管可能既组织协调生产活动又参与到具体的核心生产过程当中。甚至生产资料的提供者同时又是生产力的提供者，始普通合伙人既提供资本又参与公司管理。

三、微笑曲线与人力资本

宏基集团创办人施振荣提出的微笑曲线指研发环节和营销环节比生产环节的利润更丰厚，从业人员的薪资也相对更高。微笑曲线其实是人力资本做为一种新的生产要素价值体现。人力资本是指对资本投入到劳动力本身所形成的新的价值生产要素，即生产要素间相互作用形成新的生产要素。比如对人员的培训、教育等。人力资本可简单理解为劳动力不同质或劳动力质量的提升。

严格说来，任何一个阶层的任何一个成员，只要是隐含的人力资本相对较多，就能创造更多的价值，使企业获得丰厚利润的同时劳动力也就可以获得更多的薪资。通常在研发和营销环节的劳动力中隐含的人力资本相对较多，即从事研发和营销工作的劳动力比从事生产的劳动力在前期需要更多人力资本投入。微笑曲线可简单理解为高素质劳动力获得高回报。