安全专项调研材料物资管理中心_安全物资管理

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安全专项调研材料

——物资管理中心2014年

今年以来，我中心安全生产工作在分公司领导的正确带领下，以科学发展观为指引，以遏制重特大事故发生、确保安全生产形势稳定为目标，狠抓了安全宣传教育和各项制度措施的落实，落实了安全生产体责任制，开展了各项安全主题活动，中心安全生产稳步推进。全中心上下做到了思想上高度重视，组织上坚强有力，制度上健全完善，管理上严格规范，措施上全面有效。全年未发生安全生产责任事故，保持了安全生产良性发展的势头。

（一）健全组织机构，落实主体责任

一是按分公司文件要求调整完善了安全生产领导小组成员，对工作职责进行了明确。同时，积极召开各项安全会议，组织广大职工学习各项文件精神，传达上级重要指示，部署培训中心各项安全工作。今年1-11月共计召开安全会议23次，确保了安全工作的上传下达及中心各项要求的贯彻落实。

二是根据安全责任落实到个人的要求，各片主管领导与每个职工分别签订了《责任状》，结合工作职责，将安全责任细化到个人，确保了安全主体责任的层层落实。

(二)加强内部管理，做好事故预防

1.完善制度建设

安全是最大的效益。今年我们结合分公司具体要求修改完善自身制度的基础上，制定和修改了包括《责任状》、《岗位说明书》、《应急

预案》等，重点在事故预防、应急措施、责任落实上加强制度规范，从制度上堵住了安全漏洞，进一步提升了我中心安全管理水平。

2.做好宣传教育

宣传教育工作是安全生产的一项重要基础性工作，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的具体体现。针对中心部分职工安全意识薄弱和参与安全管理的主观能动性较差，责任感不强的问题，中心积极通过各种形式加强对职工的安全宣传教育。

3.检查和自查自改中出现的问题及隐患的整改

我单位迎接多次月度安全检查、季度安全大检查、专项检查和体系内部审核等各种形式的检查，查出问题及事故隐患后，针对这些问题及时整改，并且做到了举一反三，通过检查前后的自查、纠正等工作，整改、完善了类似的问题，最大程度地避免了同类问题的再次发生。

4.培训宣传方面

我单位固定每周1次安排1-2个小时作为培训时间，对员工进行体系文件的宣贯，同时，根据实际情况不定时的进行以上级文件、会议精神和各种安全常识为主要内容的培训学习，严格规范QHSE体系在物资管理专业路的运行，使员工充分认识到了安全的重要性，在日常工作中能主动的遵守各种规章制度以避免违章，能识别本岗位的安全风险并合理规避，能查找出事故隐患并及时整改。

（三）下一步工作重点

1、对每位员工安全生产工作进行年度考核；进一步梳理中心201

4年各项安全工作，作好年度工作总结，迎接年终安全检查。做好元旦、春节期间的安全工作。

2、继续强化内部管理工作，以“机构完善、制度健全、措施得当、保障有力”为内部管理工作方向，重点进一步强化日常安全管理工作。

（四）实际工作中的困难和建议

1.由于质量、安全管理工作的重要性逐年提升，单位的质量安全员都是兼职，没有受过专业系统的培训，为了更好的保证QHSE体系在物资管理工作中的运行，建议加强本单位质量安全员的专业培训和学习。

2.基于分公司点多、面广、战线长的现实情况，我单位人员调动频繁，在今年的专业路内审中，可以看出本单位各岗位分工不够明确，为了符合体系文件专岗专人的要求，建议适当增加各项目部系统操作人员，以促进各项工作的合规，完善。

3.根据井队设备现场的情况，分公司的设备更新较快，物资人员的原有知识已无法满足实际工作需要，建议加大设备知识的培训力度，到生产厂家学习提高设备的认知水平。

（五）2015年度安全生产工作计划

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2015年安全生产工作计划

1、全年安全生产方针和目标

安全生产方针：以人为本安全第一预防为主综合治理

安全生产目标：不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境

2、提升安全管理水平，完善安全管理基础

要以公司对2015年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以预防重点部位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产形势进一步好转。

3、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来 抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保我单位安全生产。

4、深入开展好安全生产专项整治工作

严格按照《安全生产法》等法律法规规定强化专项整治。

（1）认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查。

（2）加强对危险场所的管理工作，以及重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

（3）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作

等现象，最大限度降低各类事故的发生。

（4）对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

（5）继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质。通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。

2015年是我公司形势严峻的一年。物资中心人员有信心在分公司领导的正确领导下，将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，加强安全学习，努力提高自身安全素质，与时俱进，以跟上公司前进的步伐，继续为公司的安全发展贡献自己的一份力量。

第二钻井工程分公司物资管理中心

二零一四年十二月十五日