6S通知_6s通知

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用心协作创新勇于承担永不放弃

上海滨道滤清器有限公司 正文：

1.目的为了提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健

康的工作场所，提高员工整体素质和养成6S管理习惯，特制定此管理办法，并成立“6S

检查小组”.组长：王全富

副组长：张维亮

成员：人力部1人、生产部1人、品管部1人。

2.适用范围

公司内各部门

3.定义

3.1整理：区分要与不要的东西

3.2整顿：需要用的东西定置摆放整齐

3.3清扫：撇除不要的东西，清扫厂区、办公区灰尘垃圾

3.4清洁：保持厂区、办公区、各工作区域处于整洁干净状态

3.5素养：遵守公司各项规章制度，养成个人良好习惯

3.6安全：防止事故发生，提高生产能力，确保操作者人身安全，使用安全设备

4.权责

4.1各部门：负责部门日常的6S执行和自我检查、整改、维护。

4.26S检查小组：负责日常的6S检查、监督、指导、管理。

5.检查内容

参照《6S检查规范表》

6.奖惩说明

6.1根据《6S检查规范表》内25个项目，划定各个区域责任人，违反一项，对当事人处

以罚款10元，主管15元，部门经理15元，依次累加。上班时吃零食，工作区域地面有瓜子壳、水果皮、零食包装袋、车间内抽烟、上班穿拖鞋、高跟鞋等，违反一次当事人处罚100元，主管处罚200元，部门经理处罚200元，依此累加，并张贴通告。

6.2每周对车间和仓库不定期进行抽查不少于2次，月底汇总全部项目合格部门，公司

给予500元奖励。

7.本暂行办法自批准后生效，（此前版本自动失效，以此版本为准）处罚金额在个人当月

工资内扣除。

7.1.本办法试行三个月，可根据实际情况进行再修订。

特此通知

滨道公司人力资源部

2013/06/266S管理暂行办法