强化管理意识推进管理提升活动_管理意识提升

2020-02-27 其他范文 下载本文

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强化管理意识推进管理提升活动

自今年9月公司部署开展管理提升活动以来,XXX结合公司要求,积极制定活动方案,有效推进管理提升活动。

XXX成立两级管理提升活动工作组织,认真开展了综合管理、管理信息化、投资决策、全面预算、市场营销、人力资源、安全生产、工程建设、采购管理、科技创新、法律管理等11个方面的管理提升活动,通过第一阶段的扎实工作,进一步提升了管理水平,实现了管理提升的良好开局。为加大整改提升力度,统筹推进各个重点领域的管理提升,XXX高度重视,统一思想,提高认识,切实按照管理提升的要求开展各项工作,为第二阶段专项提升、协同推进工作奠定了良好基础。

按照公司统一部署和安排,对于管理提升活动的第二阶段工作,xxx采取多项措施,推动管理提升活动深入开展。一是努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。XXX各业务管理部门以核心职能履职履责到位为目标,围绕生产经营工作的重点,并紧密结合第一阶段查找出的问题,分清主次,重点解决,专项提升;二是落实整改措施,全面提升基础管理工作。通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平,制定出针对性强的整改措施,并在实际工作中不断予以创新和完善,对工作流程进行合理优化,建立系统、科学、实用的制度体系,从而夯实管理基础,不断提升整体管理水平;三是总结固化成果,构建长效机制。及时总结管理提升活动取得的成果,并在生产实践中进行固化,逐步形成XXX的管理标准和制度体系,从而使XXX的管理水平不断迈向更高的台阶。

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