财务会计与管理会计的融合论文大全（17篇）
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财务会计与管理会计的融合论文篇一
近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,会计体系也得到了不断地发展与完善,作为一种管理活动,会计的职能重心也发生了转变,已经由传统的注重监督与反映职能转变成以管理与服务职能为主的发展趋势。因此,财务会计与管理会计的融合已经成为一种会计发展的必然趋势。财务会计与管理会计都属于会计体系中的基本内容,但是它们之间既有联系又有区别,各具特色,财务会计主要是对外,管理会计主要是对内。但是,不论是管理会计还是财务会计,它们在基本的操作技能、资料的处理、最终的总目标等方面都是一致的。可见,两种会计模式之间并不冲突,并不矛盾。传统的、单一的会计模式不仅严重约束着财务人员的思维,还不利于会计人员职业职能的充分发挥,并且缺乏灵活性,更对会计理论的进一步发展产生了阻碍。一旦打破这种传统的会计模式的束缚后,管理会计与财务会计进行了有机的融合,这种具有创造性的融合是一种无法阻挡的进步。
(一)在信息输入方面的融合。
管理会计与财务会计都是以现代企业所发生的经济交易与事项作为基本依据,来进行会计信息的归集、计量、记录、运用的过程,管理会计与财务会计所核算的对象都是现代企业、未来的资金运动,二者在核算内容上也存在着诸多的重叠与交叉,但是其原始的信息来源都是一致的。但是,管理会计与财务会计活动在信息归集上的具体操作是独立进行?还是结合在一起进行?不同的研究者由于所处的角度不同,也会对此持不同的意见与观点。实践表明,将财务会计的数据作为管理会计的信息来源将大大有利于管理效率的提升。因此,现代企业在新形势下,在设计本单位的会计体系时,必须充分考虑有利于管理效率的提升与成本效益的基本原则,真正选择出适合本企业实际情况与未来发展规划的设计。
(二)在控制过程中实现的融合。
管理会计与财务会计作为现代企业管理的一项活动,在企业经营管理中是相辅相成、相互促进、并共同发挥着管理与控制的基本职能。因此,二者在管理控制过程中实现的融合主要是通过在现代企业中运用不同的管理会计工作来进行的。目前,在企业的全部流程中,战略管理会计、全面预算管理、经济增加值会计、成本管理、投资决策等始终贯穿其中,这些都是针对现代企业某一具体方面的管理会计的活动。其实,在这些环节中都离不开财务会计工作。可见,管理会计方法在企业管理中的运用,本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的一种过程性的融合方式,管理会计在其中起着控制的作用,财务会计在其中起着反映的作用,二者的有机结合形成一种往复不断的循环,为现代企业在新形势下实现战略的落实提供保障。
(三)成果表达方面的融合。
一直以来,我国会计理论界就对财务会计与管理会计产生了一种误解,管理会计对内、财务会计对外。但是,在实际中,企业对外提供和对内提供的会计报告的内容在很多方面是存在交叉的。近年来,我国现代企业的对外报告发生了很明显的变化,报表中对非财务信息的披露不断提出了新的要求,这已经成为改变我国财务报告中的一个发展趋势。例如:我国证监会要求上市公司必须在年报中披露董事会报告、企业人员情况、公司治理结构、股东大会情况等,这些披露的信息从本质上来看,均属于企业的内部管理型信息。如今现代企业的财务报告已经不能同过去的财务报告相提并论了。可见,在新形势下,现代企业对外的报告要求的变化与社会的经济发展情况使得会计信息提供者、使用者财务会计信息与管理跨级信息之间的界限显得日益模糊,二者之间的信息交叉更是共同构成了现代企业对外与对内报告的主要内容。
(一)树立正确的会计理论观。
正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的基本前提。首先,是对会计的'认识,在传统的会计理论中对会计职能的认识仅停留在对企业经济业务的确认、计量、记录、报告这一层面,管理会计的职能未能得到全面的反应,因此,必须在企业的管理层中树立新的会计观念,认识到会计是企业经营管理的得力助手。其次,对会计人员的认识,一直以来,我国企业的会计人员在企业的财务管理中一直充当的角色就是记账员,很多人认为会计工作就是简单的写写算算,而企业领导者对会计人员的要求也仅停留在对企业经济业务的记录、核算上。这种片面的对会计人员的认识,使得会计人员知识面窄、特别是缺少参与企业决策的机会。因此,企业管理会计体系的建立与完善就必须提高对会计人员的要求。例如:可以通过人才市场为企业引进高素质会计人员,可以在企业内部进行挖掘,进行多种方式的培养,不断提高企业的会计人员的理论素质、实践经验、职业道德。
(二)财务会计与管理会计的有机融合一定要循序渐进。
的管理会计体系。因此,这就要求各企业从会计的体制、组织机构的建设、会计数据信息的处理、会计人才的建设、业务流程等方面进行统筹安排,不论哪一个环节出现问题都将影响到二者融合的整体效果。
(三)不断完善企业会计制度。
现代企业的财务会计制度是建立在一套完善的、科学的会计准则基础上的,很多企业都根据自身的实际特点制定了财务会计制度,并使会计核算、对外信息的披露都实现了有章可循。但是管理会计制度的建设还存在一些欠缺的地方,还尚不完善,因此,各企业必须在此基础上不断的建立、完善企业的管理会计制度,不断明确管理会计人员的权限与职能,通过科学的数据分析选择适合的方法与模型为企业的经营决策提供科学的、可靠的、可行的决策方案。
(四)充分利用现代信息技术实现信息的共享。
随着现代信息技术的不断发展与网络技术的普及,财务会计与管理会计的融合应充分利用现代信息技术与网络技术来实现二者的数据共享。财务会计的基础数据的采集主要是通过会计确认、会计计量、填制会计凭证、填写会计账簿的过程实现的。管理会计的数据采集则是通过企业的实际经营状况对各种财务数据进行选择的过程,其数据的选择主要是通过先进的技术统计手段、模型运算等最终得出的报告或决策方案。可见,二者数据的采集是有区别的,因此,必须充分利用信息技术的优越性来实现数据信息的共享。
总之,现代信息技术的快速发展与网络技术的不断普及,使现代企业的管理模式也在发生着不断的变化与进步,财务会计与管理会计这两个孤立内容的有机融合、相互渗透充分发挥了它们的优越性,二者的融合有效的实现了企业各项资源的优化配置,在降低成本的同时提高了企业的经济效益,增强了企业的核心竞争力,为企业的健康、持续发展奠定了基础。
财务会计与管理会计的融合论文篇二
当前，随着市场经济体制的不断完善，加上企业管理的逐步规范，财务会计与管理会计的融合，逐渐成为现实。
当前，随着经济的持续发展，特别是互联网的广泛应用，财务会计与管理会计融合成为了一种趋势，尤其在西方国家比较盛行。
但由于我国管理会计起步较晚，从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计，远远滞后于财务会计，使得两者的融合具有一定的难度。
1.服务对象不同。
财务会计的服务对象是会计信息的使用者，一方面来源于企业外部人员，如企业的投资者、监管部门等，根据企业提供的会计信息确定投资行为，或者采取必要的监管手段，另一方面来源于企业内部管理者，根据企业财务状况及时调整生产经营活动。
对于大型企业和上市公司来说，企业外部人员使用会计信息的较多，而对于中小企业来说，企业管理者使用会计信息较多。
而管理会计则不同，其对象大多是企业管理者，因为管理会计的职能是通过利用数学、统计学等知识，综合企业各类数据，对企业生产经营过程中的有关成本、费用和预算等进行分析和研判。
2.对会计人员素质要求不同。
财务会计对会计人员的要求不一，对于大型企业来说，会计人员需持有从业资格，不仅要掌握会计基础知识和会计运算原理，熟悉会计准则和会计法律法规，还要懂得每一笔会计业务的处理，并能熟练运用计算机进行会计报表。
而对于中小企业来说，要求相对较低，有的中小企业对会计人员的需求仅满足于日常会计凭证的填制。
此外，不论是大型企业还是中小企业，对于会计人员的职业道德尤其看重，防止会计人员监守自盗，为自身谋取非法利益。
而管理会计基本集中在大型企业，对素质要求较高，不仅要具备会计工作所必需的基本功，在数学、统计学、运筹学和计算机等很多方面都要有所涉猎，如此才便于准确高效地进行分析。
3.会计信息质量不同。
财务会计必须严格按照会计准则和有关法律法规进行会计处理，所以对会计信息质量要求较高，会计数据必须真实、可靠，没有水分，还要有时效。
虽然部分企业存在财务数据造假导致会计信息质量不高的现象，但这是与法律要求相悖的，一经查实，需要付出代价。
而管理会计由于是对企业生产经营活动的预测与研判，这种对未来的判断不一定准确，因此会计信息质量要求没那么高，而且不用遵循会计制度，相对较为灵活。
此外，与财务会计在会计信息中以货币为计量单位不同，管理会计在会计信息中可以更多地采用非货币计量单位，如各类图表、占比、增减幅度等，使得会计信息分析更加形象直观。
1.反映对象主体相同。
虽然企业财务会计记录的是企业以前发生的会计事项，可以看作过去式，而管理会计更多地是对未来的预判，是将来式，但两者所反映的对象主体相同，都是企业本身，通过数据的展示和分析，都用来反映企业的市场活动，为企业管理者决策提供参考。
2.采用的数据部分一致。
财务会计数据的产生主要是企业的生产经营活动、业务往来等，管理会计采用的数据部分来源于财务会计，部分来源于企业的其他部门，因此所应用的数据有部分是一致的。
3.功能相互补充。
财务会计与管理会计的融合论文篇三
一般认为，财务会计和管理会计的分析对象与反应对象是一致的。
在现代企业中，财务会计和管理会计都是以企业内、外部信息为载体，以企业资金运转情况为基础，对企业生产、经营的全过程进行反映和监管。
与此同时，随着科学技术的进步和电子计算机技术在社会各领域中的应用，先进的会计技术为财务会计和管理会计的融合提供有力条件和技术支持平台。
会计电算化的有效实施使我国企业内部会计工作更加轻松、容易。
会计电算化在企业中的运用使得会计工作更加合理化，简化了传统会计工作方法的繁琐性，有利于理论和实践的结合，提高了工作效率和工作结果的质量，最终达到财务会计和管理会计完美融合的目的。
(二)融合的理论基础。
随着现代会计行业的不断向前发展，会计理念正逐步完善，为管理会计和财务会计的结合提供有力条件。
实际会计工作中，会计管理体系的根本任务就是实现会计的管理职能，也就是全面展开管理会计的工作。
而财务会计是会计管理的前提和会计数据记载系统，为管理会计做基础工作;管理会计是财务会计的延续，利用财务会计的工作结果进行进一步分析和整理，进而实现全面参与到企业的经营管理当中，。
二者具有相辅相成、辩证统一的关系，只有二者结合起来，才能建立起健全完整的会计信息管理系统，最大限度发挥会计系统的管理职能，为企业全面为企业发展提供信息服务和未来经营方向的决策。
(三)融合的人才基础。
人才，是现代经济社会向前发展的关键词，是企业取得长远、稳定、可持续发展的保障。
随着我国会计行业的健康发展，会计人才的成长已经得到社会足够的重视，越来越多的高级学府开设了专门的会计学科，为我国经济社会的建设和发展培养了大批高素质的会计人才和管理人才。
高素质人才不仅掌握了专业的理论知识和先进的会计管理理念，还兼具较强的实际动手能力，这使我国人才结构更加合理化，为我国会计事业发展创造了有利条件，为管理会计及财务会计的结合提供了人才保障，为经济社会的健康发展建设了良好的环境。
(一)构建融合体系。
财务会计与管理会计的相互融合是会计发展的一项突破，进一步完善了会计体制。
在财务会计和管理会计融合的过程中，二者互通有无，优势互补。
企业经营管理者要认识到管理会计在企业决策中的重要性，并重视会计人员的培训工作，强化会计人员素质教育，积极开展培训活动，提高员工素质，建立一支高水平、高素质的管理会计与财务会计队伍。
另外，财务会计要跟进时代步伐，及时改进工作方法，能够及时、准确、可靠的为管理会计提供高质量的、准确的、有效的会计信息。
与此同时，财务会计和管理会计都要细化工作，优质完成工作，进一步强化二者之间的融合质量，为企业发展做出科学、合理、正确的预测与决策。
(二)构建计量模式和确认基础。
要完成财务会计和管理会计之间的完美融合，不仅要建立健全会计体制，还完善对计量模式与确认基础进行建设。
为协调财务会计与管理会计的确认基础，同时满足企业内、外部会计信息的需要，降低管理会计工作负担，财务会计在确认基础是充分考虑现金流与权责发生制的结合，打破单一权责发生制的模式，建立符合会计行业发展的多元化模式。
另外，财务会计要随着新型金融工具的不断更新，财务会计计量模式有单一计量基础想计量基础多元化转变，与未来现金流量现值、现行市价和现净值等计量模式互相配合。
(三)有效衔接的途径。
在财务会计的工作中，使用变动成本法进行日常核算，会使财务会计和管理会计的融合更加融洽。
这是由于变动成本法为每种产品提供了变动成本资料，为准确确认各产品的贡献毛利率提供便利条件。
所以，以此为基础，可以实现准确对生产成本进行管理，并提供有价值的会计资料，对管理会计中的盈亏界限进行合理、准确的分析。
与此同时，还有利于变动成本和标准成本、责任会计、弹性核算的直接结合，使其在计划和日常控制的各个生产、经营环节中发挥重要作用。
由此可见，运用变动变动成本法进行财务会计更便于财务会计和管理会计之间的沟通与衔接。
三、小结。
随着经济社会的不断发展，财务信息使用者对信息质量的要求和灵活性、相关性越来越高。
为使会计系统的工作效率提高，适应经济社会发展必然形式，财务会计与管理会计必须完美结合，以满足企业内、外部各部门利益关系的需要。
从财务会计和管理会计的本质上看，二者存在较多一致性，但是还存在诸多差异，要想完美实现二者的融合，会计工作者还有继续努力。
财务会计与管理会计的融合论文篇四
摘要：伴随着“十三五”规划的进一步落实和发展，我国的经济将得到不同程度的提升。
在此形势下，我国的企业面临着一定的挑战，较为突出的是企业管理中管理会计与财务会计，这两者成为中国乃至西方会计学的重要组成成分，并且对国内以及国际的企业的发展及未来起着决定性的作用。
两者在“十三五”规划的中，在国内国际新形势下的相互融合成为了一种必然的流行趋势。
两者的相互融合，只有这样管理会计以及财务会计才能为企业体现出更大的作用及价值。
前言：
在国家宏观调控以及国内市场经济的互相作用下，我国的经济在“十三五”规划的目标的催动下，我国的经济发展有了一定程度的提升，国内企业为此做出了不可或缺的贡献。
与此相关，国际以及国内的会计学也随着时代的发展而发展。
将会计学中的管理会计以及财务会计两者之间的相互融合，这个措施将对企业在新形势下构建正确的会计管理体系有着一定程度的帮助，使得企业为国际国内经济发挥出更大程度的作用。
管理会计的基本含义是指企业内部专门会计人员对为企业未发生的与其他企业相互关联的资金往来活动的预期，并且还要对企业或公司肯可能出现的问题做出相应的评估以及具体处理办法。
管理会计一般来说是为企业或公司内部的管理层而服务的，出现为决策者者提供对决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，最大程度地提高企业经济效益。
管理会计是由西方经济在一定的历史条件以及相关条件成熟下，伴随着西方经济发展而来。
对企业，公司未来发展可能会出现的风险做出正确预期，对企业，公司之后的相关经济性的活动做出正确的判断与估算。
由此可见，管理会计主要是为企业，公司的上层领导者以及决策者服务的，在最大的程度上为企业，公司提供最大程度的经济效益。
财务会计的自身的特点主要是计量为主要工具以及是手段，以日产工作报告作为工作的主要方法，财务会计工作的基本方法是将所得的材料以及信息和数据进行相关处理并且将所得材料、信息以及数据进行加工，财务会计必须遵循会计准则，并自必须真实地如是反映企业、公司的营运状况。
管理会计不需要按照财务会计那样必须按照复式记账的方法，企业的每一单业务都进行加工以及对所得材料进行数据处理，相反，相对来说管理会计具有很强的灵活能动性。
就单方面从所得信息以及材料对其进行数据处理以及加工来说，管理会计可以使用财务会计不可使用的多种计量单位，并且还可以使用财务会计不允许使用的多种分析的方法，例如图示;盈亏平衡分析等方法。
管理会计对企业具有很强的现实指导性，财务会计对企业的现实指导性则逊色许多。
管理会计是为公司或企业内部的管理层服务的，具有公司管理层的意识与意图，对公司或企业以后可能出现的状况要做出相应的判断，最大程度上的为企业预期并解决可能出现的风险，或者为企业决策者提供处理企业未来可能出现的问题的方案，例如预算编制;决策的制定等等。
而财务会计一般来说是对企业已经发生过的与相关企业发生经济往来的每一单经济业务都要进行记录并且对所得数据和材料进行处理和分析，并且做出最后总结。
由此可见，财务会计只能反映企业过去的，已经发生过的生产经营状况，由于财务会计没有相关的指导性，所以并不能对企业未来可能出现的问题以及可能发生的风险做出正确的预期。
虽然管理会计与财务会计在处理方法以及各自特点方面有许多不同处，但是两者不论是在理论方面或是在实践方面，两者的相互合作，相互关联都将成为今后国内乃至国际会计工作发展的新潮流，新方向。
就特点来说，管理会计以及财务会计都是企业的管理活动，基本职能都是核算与监督，这为两者的融合提供了目标基础。
就具体职能来说，管理会计与财务会计都为企业的材料以及数据做出分析以及数据处理，基本任务都是数据分析，这为两者的融合提供了功能基础。
就理论方面来说，管理会计与财务会计主要是投资决策在现金流动的会计法之下，更加的科学化，毕竟管理会计与财务会计所需要的数据或材料都源自企业生产经营活动的原始数据和资料，这为两者的融合提供了科学的理论基础。
在“互联网+”的新模式下，这是国内以及国内的流行趋势，会计学也随着时代的发展而发展。
顺势则兴，逆势则衰。
由财务会计与管理会计组成了一个新的开放系统。
财务会计在运行过程中，管理会计的现实指导性从一开始到运行结束都在发挥着自身积极的，不可或缺的作用。
因此，管理跨级以及财务会计之间有着特别紧密的联系。
传统财务会计的主基本职能是向利益相关者以及有关工商部门真实地反映企业的财务状况，而融合之后的管理会计是对传统财务会计的进一步补充和发展，新管理会计在功能方面的运行将更加注重企业财务的管理职能。
管理会计与财务会计两者的运行将始终，一尘不变地为维护相关企业的所有利益相关者的权力与利益而发挥出应尽的责任与义务，最大程度上的提高企业的经济效益。
两者的相互融合使得双方会计人员均能受益。
3.1完善人才引进制度。
人才的引进对企业的管理力度的提升起着很大程度上的作用，我国的会计管理学从无到有，由简至繁，这与人才的引进是分不开的。
就目前中国的企业来看，有不少的企业没有专门的管理会计，或者没有与此相关的部门。
部分企业有管理会计的部门，但是由于缺少相关专业的人才，使得企业的利益受损，不能是企业的利益最大化，不能对未来企业可能出现的风险及问题做出正确的判断，使得企业的利益受损，处于不利的竞争地位。
3.2应建立数据共享的基本运行机制。
财务会计主要是对企业与相关企业已经完成的资金往来业务的数据进行分析运算，重点在于已经完成的相关活动数据：而管理会计主要是企业与相关企业在将要的资金往来中所获取的数据中进行处理运作，重点在于未完成的相关活动数据。
完全可以将管理会计与财务会计之间的数据建立共享机制，使得管理会计在分析为下一个数据的时候，借鉴上次的财务会计处理的数据，从而使管理会计在为企业分析资金活动的时候能更加科学，更加有效。
财务会计在对已完成的数据分析时，可以参考管理会计的数据处理结果，使得财务会计在下一个即将分析的数据中能更有效率的运行。
3.3加强对相关人员的管理培训。
在现行制度下，我国不少会计人员存在投机取巧的行为，提高相关人员的素质变成为了一个较为迫切的话题。
而如何对相关人员进行培训，上好课也成了一个难题。
企业应当请相关法律部门的部分人员来到企业为企业会计人员细讲不遵守相关会计基本原则的危害以及近期相关案例，使会计人员将会计基本原则牢记于心。
企业还应创立奖惩制度，多劳多得，让工作业绩来说话。
职位提升制度也因更加的完善，使得会计人员工作的更加有动力，更加有信心。
3.4加强预算管理。
企业应当注重新市场的开拓，将成本费用控制在一定的范围内，要尽最大可能地实现企业管理层的所定下的目标，使得相关利益人的利益最大化。
并且在年初确定企业或公司的奋斗目标之后，要讲这个总的，大的目标进行分割，分割成较小的小目标，再将小目标分割，分割成最小的目标，将小目标落实到每个人身上，使得每个人都或多或少的有些许压力，激发出各自的最大动力。
并且还应对各项成本费用每月编制考核报表，与预算指标进行对比，对超出预算的部分部分进行分析、查找原因，看问题到底出在哪里，并且积极改正。
会计人员的工作，必然工作的内容受财务会计工作质量的约束，二者只有相互渗透、互帮互助才能实现利益最大化。
结论：
在“十三五”规划的新形势的开局之下，在“互联网+”新模式的运行之下，管理会计与财务会计两者之间的融合，成为了一种流行趋势，顺势则兴，逆势则衰。
随着经济全球化的进一步发展，市场竞争的不断增强，企业的不断发展，管理会计与财务会计两者之间的融合成为了历史的必然。
两者融合之后，企业的发张才能得到更进一步的发展，才能更大地创造经济效益。
两者相互融合之后的全新方式，使得企业的生命力得到进一步的提升。
新模式下推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与会计学的紧密结合，不仅促进了电子商务、工业互联网和互联网金融新兴行业的发展，也使管理会计与财务会计相融合，为传统行业提供的新发展动力。
参考文献。
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财务会计与管理会计的融合论文篇五
从本质上来看，企业会计系统是由管理会计与财务会计耦合而成的，是企业管理的核心子系统，特别是在知识经济环境下，企业融合管理会计与财务会计已经显得迫在眉睫，它是值得企业深入探究的重要课题。
一、简述。
企业管理会计一般都被称为对内报告会计，主要是对企业内部资金的流向进行掌握，并参考企业今后的经济活动，促进提高自身经营管理能力。管理会计主要涵盖成本会计、管理系统两项内容，企业在运行中只有坚持用发展的眼光审视问题，强化对内部资金的管理，并对自身未来的发展进行综合考量，才能使管理更加有效[1]。财务会计一般都被称为对外会计报告或传统会计，企业财务会计人员掌握着资金，管理、监督企业财务的走向，并以政府部门或相关投资人提供的核算准则开展财务管理工作。从企业的角度看，财务会计人员是企业开展工作的核心，掌握着企业经济命脉，是企业获得良性发展的基本保障。由此可见，财务会计与管理会计之间的区别主要是工作的侧重点、服务的对象、依据等都不同，但两者的研究对象都是企业日常的生产经营活动，且他们共享信息资源，会计方法也相互渗透，并在核算内容上有交叉。实际上，企业管理会计与财务会计始终存在密切联系，两者相互渗透和补充，加上网络信息技术的快速发展，两者的融合获得了条件。
（一）帮助企业建立战略与财务的逻辑关系。企业的根本目的是盈利，不管如何强调自身组织资源、无形资产、可持续发展能力的重要地位，企业始终要获取利润，要尽最大努力为股东创造价值增值。因此，企业成绩单中最重要的一页依旧是按照会计准则对财务表现进行衡量。企业长期战略的本质也是追求长期的健康发展以及持续不断的价值增值，所以企业在制定、执行长期战略时，务必要综合考虑战略的选择及其执行情况将会对企业财务状况产生什么样的.影响，且它同时还受到财务状况的制约。只是企业的财务表现及战略通常都不会直接关联，中间存在的因果链条相当复杂，只有通过管理会计这一工具来分解战略，真正融合财务会计与管理会计，才能明确企业战略与财务之间的逻辑关系，从而将战略转化成企业具体的目标、计划，之后再对企业财务表现形成一种反馈，最终帮助企业实现价值增值。（二）帮助企业充分发挥出会计的管理职能。企业管理实际上是管理企业的人、物、社会经济活动。在企业管理过程或活动中，会计通过反映经济事项、监督经济关系，在企业管理中起着关键作用[2]。其中，管理会计通过预算管理、责任会计、绩效评价等方法来分解任务、明确职责，以经济活动为手段，最终的落脚点是管理人。所以财务会计与管理会计的融合能使各项管理功能也得到有机的融合，对会计管理职能的发挥有利，能在企业效益的提高中贡献力量。
三、企业融合财务会计与管理会计的措施。
（一）细化会计基础工作，为融合提供前提条件。企业细化会计基础工作可从三方面入手：一是建立所需原始信息目录清单；二是以财务会计科目为依据，结合管理会计的需求，分类编码原始信息目录清单，并建立数据库及其管理系统，使财务会计与管理会计的融合得到兼容的基础数据和信息源；三是对会计凭证进行设计。具体包括：以企业既有财务会计科目为基础，增加统计信息类别栏或代码，为企业的会计工作、管理工作做好准备，避免重复筛选；增加备用信息栏目的设置，为管理会计记录下需要的非货币信息；输入会计凭证的单界面要变成多界面，且输入会计凭证的人既可以是会计人员，也可由其他部门人员在现场直接输入；合理设置账簿的格式、类别，如企业可按照实际需求，设置两套账簿格式，即管理会计与会计账簿，会计凭证是其数据来源，并按照会计要求以及凭证来设置会计账簿。这里需要强调的是，企业管理会计账簿要按照实际所需设计相应格式，按照会计凭证生成统计代码的类别，管理会计与财务会计报表则分别按照相应的账簿来生成，为两者的融合提供前提条件。（二）企业建立融合体系，为融合提供确认基础。企业融合管理会计与财务会计是会计发展的一大突破，使会计体制得到进一步完善。因此，企业管理者首先应充分认识到决策过程中管理会计的重要性，并注重培训会计人员，提升他们的素质水平，打造一支素质高、水平高的财务会计与管理会计队伍。同时，企业财务会计人员应保持与时俱进，不断改进工作方法，为管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，建立融合体系。随着各种新型金融工具的出现及广泛应用，企业财务会计应把单一的计量模式基础转变成多元化计量，尽量与企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式实现相互之间的配合[3]。（三）运用变动成本方法，为融合提供衔接途径。对企业财务会计工作而言，运用变动成本的方法开展日常核算工作可以使管理会计与财务会计的融合更有效。因为变动成本方法为企业的每一种产品提供了相应的变动成本资料，能为各项产品毛利率的确认提供方便。因此，企业可以它为基础，准确管理生产成本，并提供一些有价值的会计信息、资料，合理且准确地分析管理会计的盈亏界限。同时，运用变成成本方法还能直接结合标准成本、弹性核算以及责任会计，使企业的各项生产经营环节都能发挥出重要意义。所以运用变动成本方法能为企业融合管理会计与财务会计提供衔接途径。
四、结语。
随着知识经济时代的来临，会计的作用越来越重要，如果说财务会计的基本职能之一是反映，那么管理会计就是对该反映职能的延伸，两者都服务于维护企业权益、提高企业效益这一根本目标。相信在企业的不断探究与实践中，财务会计、管理会计的融合是必然趋势。
参考文献。
财务会计与管理会计的融合论文篇六
在不同的发展时期，事业单位的会计工作也具有不同的特点，以前是将管理会计与财务会计进行分离，现在对管理会计与财务会计又进行融合，这些都变化是随着社会及事业单位自身发展的需要而改变。在当前的社会经济中，事业单位为了更好地开展会计工作，就需要将管理会计与财务会计进行有机融合，使会计工作参与到事业单位管理中，从而为事业单位发展提供科学的管理依据，促进单位的稳定长久发展。
（一）外部条件。
在会计发展的过程中，管理会计与财务会计的分离是会计行业在一定时期内发展的产物，具有重要的意义。但是随着社会经济的不断发展，会计行业又迎来了新的发展关口，信息技术已经广泛地应用到会计工作当中，并且由于市场的竞争越来越激烈，传统的管理会计与财务会计分离的模式已经无法满足社会的发展需要，这就给管理会计与财务会计的融合提供了极大的外部条件。在事业单位会计中，利用灵活管理会计提高财务会计的工作效率和质量，同样，利用严谨真实的财务会计给管理会计在管理工作中提供可靠的依据和支持，使会计工作在单位管理中充分发挥其作用。
（二）内部条件。
在事业单位发展的过程中应根据自身的实际情况对单位内部各部门不断做出合理的调整，使得各部门之间的联系越来越密切。在传统的管理中，对各部门的职责有明确的划分，但是在当前社会发展中，各部门的`职责界线越来越模糊，甚至有些部门之间的职责出现交叉的情况，从而也促进了管理会计与财务会计的融合。
（一）二者都是事业单位管理活动。
事业单位的会计工作从一开始就是为单位管理提供服务的。但是由于各种因素的影响导致会计工作仅限于财务业务上。但是从会计工作的本质上说，其本身就是就是一种管理活动会计，事业单位会计工作是单位管理的一个重要环节，是一种通过对经济信息的采集、分析以及利用，从而组织、把控和指导经济活动，使相关管理人员权衡利弊，讲求实效的开展管理活动的有效手段。在这种管理活动中，财务会计注重记录和总结实际的运行状态和结果，而管理会计则是注重对过程的把控，利用对经济数据分析帮助事业单位管理层做出决策，从而完成对单位自身的管理。管理会计与财务会计虽然是事业单位会计的两个分支，但都是为单位管理提供相应的服务。
（二）二者都具有控制和考核的职能。
管理会计的职责主要是对单位经济活动的预算和成本费用实现把控，以及对单位人员的考核评价。而财务会计的基本职能就是对资金的核算与监督，财务会计在对资金的监督从本质上讲就是对单位经济活动的预算和成本费用的检查和考核，考核的内容就是考察单位的实际运转情况与单位制定的目标和成本预算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解决方法进行解决。管理会计与财务会计在监督这一方面是一致的，本质上，二者都是对单位资源交易和产权变更的确定以及控制。但是由于不同的分工，其侧重点也是不同的。财务会计就是对单位生产金经营状况的管理，而管理会计是在财务会计的基础上对相关信息的把控，从而对单位的经营管理活动进行组织。管理会计与财务会计都是对单位利益的维护。
（三）二者基本信息来源一致。
在事业单位管理中，管理会计给管理者提供管理依据的重要原因就是它可以从各个方面获取相关的信息资料，在这些资料中最重要的就是会计核算资料，也就是财务会计对单位资金制作的报表。在事业单位会计工作中，虽然管理会计与财务会计是它的分支，但是它们资料的来源基本上都是反应生产经营的最真实的材料，所以说，它们在工作中所用到的基本信息的来源渠道是一致的。
（一）树立正确的会计思想观念。
在管理会计与财务会计融合的在过程中必须要求有正确、科学的会计思想观念。从当前事业单位运行过程中发现，一些单位其还没有意识到管理会计与财务会计融合的重要性一必要性，还认为会计工作仅是单纯的资金管理，这样的思想观念导致管理会计与财务会计融合不能很好地进行与发展。为了使管理会计与财务会计有效的融合，事业单位必须要树立正确的会计思想观念。首先，要充分认识到会计工作不仅是资金业务，还具有很重要的管理职能；其次，还要重新对会计人员进行定位和认识，会计人员不仅要有会计业务能力，还要有一定的管理能力和相关的知识面。因此，事业单位要加大对会计人员培养的力度，可以将外部引进与单位内部培养相结合，使单位会计队伍更强大，从而有效地提高事业单位整体会计队伍的综合素质。
对管理会计与财务会计必须要有充分的认识和深入的了解以后才可以进行融合，对于管理会计与财务会计的区别与联系要有明确的了解，从而慢慢寻找到有效的融合方法，但是这个过程不是短时间能完成的，要由浅入深，循序渐进。第一，事业单位要在当前的财务会计的基础上对会计体系进行完善及整合，要确保管理会计与财务会计的融合不仅不会给单位造成损失，还可以保证单位财务会计还具有原有的严谨性和规范性。第二，加强对单位管理会计体系的优化完善，使其与财务会计的差距缩小，从而使二者实现更有效的融合。第三，管理会计与财务会计的融合是一项比较严谨有序的工作，在融合的过程中涉及的环节较多，所以更要重视每个环节的落实情况，以保证每个环节都不出差错，从而实现管理会计与财务会计的成功融合。
（三）完善会计制度体系。
在任何工作开展中最不可缺少的就是制度，所以在事业单位管理会计与财务会计融合的过程中，必须要有完善的会计制度体系，否则两者很难顺利完成融合。因此，单位要结合自身的实际情况建立健全会计制度，一方面要明确规定出会计的相关职责，明确会计人员的责任与权限，给管理会计与财务会计进行管理工作提供依据；另一方面要完善会计的监督制度，对管理会计与财务会计工作进行全面的监督，从而保证工作质量，使会计信息更准确真实。
（四）利用信息技术实现管理会计与财务会计信息的共享。
在目前的事业单位管理中，各部门在工作中较为突出且严重的一个问题就是互不配合、互补协作，这样就致使各部门之间信息很难实现共享，从而给会计工作带来了极大的难度，这样也不利于管理会计与财务会计的有机融合。在当今信息化社会中，信息技术得到越来越广泛的应用，在信息技术的基础上，各信息之间的交流更加方便快速，且传播的速度也更快。在管理会计与财务会计融合的过程中使用信息技术，建立统一的、完善的信息化系统，不仅可以使会计工作效率得到有效提高，确保工作质量；还可以让各部门相互配合、相互协作，促进相关信息的交流，使管理会计与财务会计实现更好地融合。四、结语综上所述，在当今社会发展中，管理会计与财务会计的融合是必然趋势。事业单位在推进管理会计与财务会计的融合过程中，要树立正确的思想观念，建立健全会计制度，同时要循序渐进，一步一步推动管理会计与财务会计的融合，从而使单位会计的作用更充分有效地发挥出来，最终促进单位长期、健康、稳定的发展。
参考文献。
财务会计与管理会计的融合论文篇七
内部控制管理是中国茶企业发展过程中的一个重要的环节。分析我国目前大部分茶叶企业的内部管理模式，我们不难发现，大部分茶企在经营管理中仍然存在很多问题，如分工不明确、工作效率低和查询不方便等。与传统的人工会计相比，会计电算化能利用数据库建立数据信息共享系统，使会计工作的效率更高、速度更快捷，财务查询更及时、修改更方便，大大节省了工作时间。但是，会计电算化也存在一些缺陷，会对茶叶企业的内部控制管理水平造成不利的影响。因此，茶叶企业经营管理者要合理利用电算化，并不断创新经营管理制度，以实现茶叶企业的长期可持续性发展。
1目前茶叶企业内部管理中存在的问题解析。
1.1成本控制方面存在的问题。
成本在这里是指会计成本分析以及茶企内部的控制和管理。一个茶企想要获得快速的发展，首先要建立起完善的预算结构，保证预算能够最大限度地维持在一个较稳定的水平，并根据发展需要对现有成本进行正确的规划，以保证在企业对市场风险的应对能力。企业想要规避风险，就需要加强对与供应商合作的各个阶段的控制，从而使企业能在激烈的市场竞争当中保持竞争力。企业的流通成本一般是稳定的，所以企业的资产进行合理有效的规划是必不可少的'一步，这样，才能保证茶叶企业的业务发展更快更好[1]。
1.2品质提升方面存在问题。
毫无疑问，茶产品的主要消费人群是中年和老年消费者，因此，茶叶企业想要获得稳定的收入，就需要保证生产的茶产品的品质和质量，以获得固定的消费群体，拥有强大的中老年市场。茶叶企业保持长远发展的唯一途径就是销售大量的优质茶产品，建立良好的信誉。而茶企业想要自身的茶产品有好的市场销量，就需要制定健全的内部管理制度，对不同的产品进行特性划分，根据市场需求，提供不同的茶产品。为了保证产品在生产过程中以及包装上没有问题，就必须建立更加完备的制作系统和健全的监督管理制度，以保证产品的质量和发展市场，为消费者提供更好的茶叶，然而，目前我国大部分茶叶企业在这方面做得并不是很好。
1.3品牌建设方面存在问题。
经过调查我们可以发现，中国有一些茶企经过艰苦奋斗，已经占据了一定的市场份额，在茶叶市场上占有举足轻重的位置。但是企业生产的茶叶产品种类虽然众多，却没有具有国际影响力的茶叶品牌，仅仅为国内小范围内的消费者所熟知，由此可见，我国茶叶企业在品牌构造方面的工作力度仍然需要加强。为了我国茶叶企业的更好发展，需要各茶叶企业将发展为己任，在给消费者提供高质量茶叶的同时，满足茶叶管理者的管理需要，确定企业未来的发展方向，逐步建立起自主品牌，并将品牌推广到更广阔的市场。
财务会计与管理会计的融合论文篇八
传统的手工会计是通过会计人员的笔记来对企业的数据进行统计分析，工作杂乱而且工作效率不高，因此，会计人员的繁琐工作已成为制约会计效率的决定性因素。会计电算化将互联网技术和计算机技术引入会计工作中，使会计人员可以不需要进行大量的繁琐的体力劳动，同时，通过程序设计，会计报表的错误概率会大大降低，使会计的核算效率大大提高。首先，会计人员可以花更多时间加强企业财务管理，进而加强对企业的内部控制；其次，由于计算机技术的系统有操作留痕设置，因此，一旦出错，可以很快地查出出错人员和出错环节，这样，企业就可以很好地建立会计追责制度，以提高会计工作的准确性；第三，会计电算化提高了财务报表呈报的效率，使企业领导者在作出决策时能得到及时的数据支持；四是为企业全面预算管理提供全面系统的数据支持。
2.2会计电算化使得茶叶企业内部控制数据安全性面临严峻挑战。
会计电算化是指利用信息技术，将会计数据记录在计算机和其他硬件设备中，以减少实际的记录工作。发布的《会计档案管理办法》中指出，企业在保留会计档案时，可以仅仅将电子档案独立保存，而不需要同时留存纸质版会计档案，这在一定程度上降低了会计人员的工作量，同时，也对企业内部会计数据保存系统的安全性提出了更高的要求。一方面，企业内部人员会对会计数据的安全性造成影响。例如，会计工作人员相互勾结，随意更改会计信息，使得财务报告的信息与实际不符[2]。另一方面，外部因素也会影响会计数据的安全，例如，不法电脑骇客攻击公司体统，恶意窃取会计数据，造成企业数据泄露丢失，企业内部控制形成漏洞等，这些都会影响企业的正常发展。
2.3会计电算化使茶叶企业内部控制架构重构。
会计电算化大大提高了会计核算处理的效率，同时，将改变以往的企业会计人员的职责分工结构。例如，在传统的手工会计实施中，需要设置不同的岗位分别进行日记账、明细账、总账的记录工作，再安排特定的人对不同的账本进行核对，以保证会计数据的准确性。而在会计电算化模式下，只要一个会计人员就可以完成上述的三部分工作。同时，会计电算化的发展也使得企业对具备计算机知识的会计人才更加需求，同时，茶叶企业内部也需要为电算会计系统设置专门的计算机信息系统。这些都会对企业的内部控制框架造成影响，使企业内部控制管理方式不断提高。
财务会计与管理会计的融合论文篇九
在不同的发展时期，事业单位的会计工作也具有不同的特点，以前是将管理会计与财务会计进行分离，现在对管理会计与财务会计又进行融合，这些都变化是随着社会及事业单位自身发展的需要而改变。在当前的社会经济中，事业单位为了更好地开展会计工作，就需要将管理会计与财务会计进行有机融合，使会计工作参与到事业单位管理中，从而为事业单位发展提供科学的管理依据，促进单位的稳定长久发展。
（一）外部条件。
在会计发展的过程中，管理会计与财务会计的分离是会计行业在一定时期内发展的产物，具有重要的意义。但是随着社会经济的不断发展，会计行业又迎来了新的发展关口，信息技术已经广泛地应用到会计工作当中，并且由于市场的竞争越来越激烈，传统的管理会计与财务会计分离的模式已经无法满足社会的发展需要，这就给管理会计与财务会计的融合提供了极大的外部条件。在事业单位会计中，利用灵活管理会计提高财务会计的工作效率和质量，同样，利用严谨真实的财务会计给管理会计在管理工作中提供可靠的依据和支持，使会计工作在单位管理中充分发挥其作用。
（二）内部条件。
在事业单位发展的过程中应根据自身的实际情况对单位内部各部门不断做出合理的调整，使得各部门之间的联系越来越密切。在传统的管理中，对各部门的职责有明确的划分，但是在当前社会发展中，各部门的`职责界线越来越模糊，甚至有些部门之间的职责出现交叉的情况，从而也促进了管理会计与财务会计的融合。
（一）二者都是事业单位管理活动。
事业单位的会计工作从一开始就是为单位管理提供服务的。但是由于各种因素的影响导致会计工作仅限于财务业务上。但是从会计工作的本质上说，其本身就是就是一种管理活动会计，事业单位会计工作是单位管理的一个重要环节，是一种通过对经济信息的采集、分析以及利用，从而组织、把控和指导经济活动，使相关管理人员权衡利弊，讲求实效的开展管理活动的有效手段。在这种管理活动中，财务会计注重记录和总结实际的运行状态和结果，而管理会计则是注重对过程的把控，利用对经济数据分析帮助事业单位管理层做出决策，从而完成对单位自身的管理。管理会计与财务会计虽然是事业单位会计的两个分支，但都是为单位管理提供相应的服务。
（二）二者都具有控制和考核的职能。
管理会计的职责主要是对单位经济活动的预算和成本费用实现把控，以及对单位人员的考核评价。而财务会计的基本职能就是对资金的核算与监督，财务会计在对资金的监督从本质上讲就是对单位经济活动的预算和成本费用的检查和考核，考核的内容就是考察单位的实际运转情况与单位制定的目标和成本预算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解决方法进行解决。管理会计与财务会计在监督这一方面是一致的，本质上，二者都是对单位资源交易和产权变更的确定以及控制。但是由于不同的分工，其侧重点也是不同的。财务会计就是对单位生产金经营状况的管理，而管理会计是在财务会计的基础上对相关信息的把控，从而对单位的经营管理活动进行组织。管理会计与财务会计都是对单位利益的维护。
（三）二者基本信息来源一致。
在事业单位管理中，管理会计给管理者提供管理依据的重要原因就是它可以从各个方面获取相关的信息资料，在这些资料中最重要的就是会计核算资料，也就是财务会计对单位资金制作的报表。在事业单位会计工作中，虽然管理会计与财务会计是它的分支，但是它们资料的来源基本上都是反应生产经营的最真实的材料，所以说，它们在工作中所用到的基本信息的来源渠道是一致的。
（一）树立正确的会计思想观念。
在管理会计与财务会计融合的在过程中必须要求有正确、科学的会计思想观念。从当前事业单位运行过程中发现，一些单位其还没有意识到管理会计与财务会计融合的重要性一必要性，还认为会计工作仅是单纯的资金管理，这样的思想观念导致管理会计与财务会计融合不能很好地进行与发展。为了使管理会计与财务会计有效的融合，事业单位必须要树立正确的会计思想观念。首先，要充分认识到会计工作不仅是资金业务，还具有很重要的管理职能；其次，还要重新对会计人员进行定位和认识，会计人员不仅要有会计业务能力，还要有一定的管理能力和相关的知识面。因此，事业单位要加大对会计人员培养的力度，可以将外部引进与单位内部培养相结合，使单位会计队伍更强大，从而有效地提高事业单位整体会计队伍的综合素质。
（二）循序渐进，逐步推动管理会计与财务会计的融合。
对管理会计与财务会计必须要有充分的认识和深入的了解以后才可以进行融合，对于管理会计与财务会计的区别与联系要有明确的了解，从而慢慢寻找到有效的融合方法，但是这个过程不是短时间能完成的，要由浅入深，循序渐进。第一，事业单位要在当前的财务会计的基础上对会计体系进行完善及整合，要确保管理会计与财务会计的融合不仅不会给单位造成损失，还可以保证单位财务会计还具有原有的严谨性和规范性。第二，加强对单位管理会计体系的优化完善，使其与财务会计的差距缩小，从而使二者实现更有效的融合。第三，管理会计与财务会计的融合是一项比较严谨有序的工作，在融合的过程中涉及的环节较多，所以更要重视每个环节的落实情况，以保证每个环节都不出差错，从而实现管理会计与财务会计的成功融合。
（三）完善会计制度体系。
在任何工作开展中最不可缺少的就是制度，所以在事业单位管理会计与财务会计融合的过程中，必须要有完善的会计制度体系，否则两者很难顺利完成融合。因此，单位要结合自身的实际情况建立健全会计制度，一方面要明确规定出会计的相关职责，明确会计人员的责任与权限，给管理会计与财务会计进行管理工作提供依据；另一方面要完善会计的监督制度，对管理会计与财务会计工作进行全面的监督，从而保证工作质量，使会计信息更准确真实。
（四）利用信息技术实现管理会计与财务会计信息的共享。
在目前的事业单位管理中，各部门在工作中较为突出且严重的一个问题就是互不配合、互补协作，这样就致使各部门之间信息很难实现共享，从而给会计工作带来了极大的难度，这样也不利于管理会计与财务会计的有机融合。在当今信息化社会中，信息技术得到越来越广泛的应用，在信息技术的基础上，各信息之间的交流更加方便快速，且传播的速度也更快。在管理会计与财务会计融合的过程中使用信息技术，建立统一的、完善的信息化系统，不仅可以使会计工作效率得到有效提高，确保工作质量；还可以让各部门相互配合、相互协作，促进相关信息的交流，使管理会计与财务会计实现更好地融合。四、结语综上所述，在当今社会发展中，管理会计与财务会计的融合是必然趋势。事业单位在推进管理会计与财务会计的融合过程中，要树立正确的思想观念，建立健全会计制度，同时要循序渐进，一步一步推动管理会计与财务会计的融合，从而使单位会计的作用更充分有效地发挥出来，最终促进单位长期、健康、稳定的发展。
参考文献。
［1］秦鹏飞.浅议财务会计与管理会计的融合［j］.中国商论,2018（6）.
［2］蔡静宜.当前环境下财务会计与管理会计的融合探究［j］.中国商论,2018（4）.
［3］吴涵立.管理会计与财务会计的融合探讨［j］.中国商论,2017（23）.
财务会计与管理会计的融合论文篇十
摘要：在我国通常把会计系统划分为两部分，即管理会计和财务会计。在企业中，我们习惯上把面对企业内部的会计称为管理会计，而面对企业外部的会计称为财务会计，这种工作模式在我国的财务管理中经常见到。随着我国经济的发展，市场经济的不断扩大，管理会计和财务会计也在不断发展起来，而且还出现了逐步融合的现象。因此，本文通过对管理会计与财务会计的分析，找出二者存在的问题，并提出相应的对策，希望对管理会计与财务会计的融合起到一定的作用。
随着社会的进步，企业的发展，会计的职能也在悄悄的发生这变化，以往的财务会计与管理会计单独发展的模式已经随着企业的发展即将被淘汰。在实际的工作当中，财务会计与管理会计越来越紧密的的联系在一起，想要会计发展，财务会计与管理会计的融合是必然的。因此，企业一定要认清形势，积极的响应相关的融合策略，这有这样才能从根本上促进企业的发展。
首先必须保证企业财务会计要符合企业会计的准则。财务会计主要是记录企业的运行情况，并通过这些情况对企业的状况进行评估。财务会计的工作目的就是为了给企业提供更好的经济信息，是比较基础的工作。一般情况下，财务会计会把企业内部的情况通过书面的形式表达出来，并且为他们提供有关的财务信息，从而帮助企业的管理者的决策提供参考，有利于企业增加收益。
2.管理会计概述。
企业管理会计包括的范围比较大，首先要了解很多知识，比如：管理学、统计学、计算机等。其实管理会计的内容主要就是通过核算对企业的业绩进行分析，通过分析，让企业的管理者充分的掌握企业的各个方面的关系，而且能够通过实际的信息推断出企业未来的状况。管理会计的主要作用就是能够为企业的未来起到参考，从而能够降低企业经营所面临的风险，很大程度上提高企业自身的能力，有利于企业未来的顺利运营。除此以外，通过管理会计做出的报告情况，企业可以很快的发现自身存在的问题，能够重视这些问题并且做出正确的决定，从而利于企业健康的发展。需要注意的是，管理会计的总结报告只是面对企业的内部，保密程度很高。
1.内部因素分析。
随着现代社会的发展和科学技术的进步，促使企业的各个生产要素紧密的联系在一起，财务工作中的管理会计与财务会计之间的界限也越来越模糊，并且渐渐的开始相融合。在以前的财务工作中财务会计比较受到企业的重视，但是随着社会的发展，企业的壮大，人才和技术的变化，这就促使财务会计和和管理会计的重要性越来越相等，融合也成为发展的主要趋势。
2.外部因素分析。
在过去形势下，财务会计与管理会计根本没有办法融合，通常是相互分立的。现在随着社会的进步，信息技术的发展，企业生产模式的变化和各类信息的增加，必然会使企业财务工作的信息量有所增加，而以前旧的会计工作模式主要是以财务会计为主，根本没有办法取得新的信息，与此同时，管理会计就可以利用自身灵活性的优点，能够对新信息进行掌握，保证财务工作的顺利进行。所以说财务会计与管理会计必须要融合起来。
1.依据不同的规范产生的问题。
从企业的经济利益出发，最大程度的符合管理人员的需求是管理会计的重要任务。所以通常企业的内部对管理会计的要求都相对较低，管理会计的工作直接手企业内部价值规律的变化影响。而财务会计在工作中一定要按照国家的法律法规对企业的真实情况进行总结，并应该把企业的资金使用情况和财产的分布情况做成报告，以便于有关部门的检查。通过上面表述我们可以得知，财务会计与管理会计在管理上有很大程度的不同。
2.会计信息数据共享存在的问题。
想要做好财务会计的工作必须要按照国家的法律法规进行具体的工作，然后在通过对企业内部的资金消费情况进行记录，这些必须要确保相关信息的真实。与此同时，信息和数据要以文本的形式面对外面进行公开。管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计不至于受到很多因素的约束，在具体的工作中比较的方便。而且，管理会计所针对的是企业的内部，它所获取的信息形式的类型很多，信息量也很大。财务会计与管理会计在融合的过程中，信息的资源共享上可能会面临很大的问题。
无论是财务会计，还是管理会计的工作，工作人员所起的作用都是非常重要的。虽然目前我国从事会计的工作人员数量相对来说很多，但是大部分人员的素质和工作水平都非常有限。此外，随着市场经济的发展，大部分的中小企业也发展起来，当前所需要的会计方面的人才也越来越多，大的会计人才的缺口也是一个很主要的原因，归根到底，还是因为会计专业人员无法将财务会计与管理会计有效的融合在一起的问题。
1.推进管理会计人才队伍建设。
从目前大部分企业的发展情况我们可以分析出，我国管理会计在发展的过程中比较慢，而且大部分的企业根本就不具备专门的管理会计的部门，跟别提管理会计的专业人才。所以就需要我们，首先应该成立专门的管理会计的部门，培养专业对口的管理会计人才，通过各种的培训和考核，确保每一个管理会计人员的综合素养和职业水平达到标准，进而为企业的进步奠定基础。
管理会计与财务会计的融合能够有效的促进会计理论的完善。通过构建融合的体系，能够使企业的会计活动和企业的经营活动相符合，从而满足企业相关信息的应用，从而减少没必要的麻烦，从根本上提高会计的工作效率。在体系的构建上，首先要重视管理会计的重要作用，只有企业的领导人员充分的`重视管理会计起到的作用，利用工作人员收集相关的信息，才能确保会计的信息得到整理合并；其次，企业要加强会计人员的素质，充分的认识管理会计与财务会计融合的重要作用，并且是两种会计的工作人员充分的沟通和交流；再次，企业要不断的加强财务会计与管理会计的操作体系，方便工作人员对数据的采集，从而保证管理会计与财务会计更好的融合在一起；最后，要加强会计的基础工作，使会计的信息更加的详细具体，从根本上加强财务会计与管理会计的融合工作。
财务会计与管理会计是现代会计系统的主要组成部分，在具体的工作中，这两项工作都是根据工作人员的日常工作经验和有关的理论常识进行开展的，因此可以两者融合的基础是会计理论。随着经济的发展，不断变化的是会计职能与体系，因此会计理论的研究能够有效的加快管理会计与财务会计的融合，确保企业会计工作和社会的发展同步进行，并保证企业在激烈的竞争中保持稳定的步伐。因此，企业的会计工作人员在具体的工作中要加强会计的理论研究，利用先进的信息技术将财务会计与管理会计进行相应的连接与共享，能够更加有效的增进两者之间的融合。
4.建立财务风险预警体系。
任何财务危机的出现都有一个相对应的过程转变，因此应该对公司的财务运营的过程进行相应的跟踪、监控，及早发现财务中出现的问题，预测企业财务危机出现的概率，一旦发现异常，就应该立即采取措施，从而减少财务危机给企业带来破坏。财务风险预警就是指在财务风险发生之前通过观察和监视各种细小的变化而采取的有效行为。财务预警系统的建立要合理的利用资金，遵守原则，通过最低的成本提高企业的风险识别能力，并采取及时的措施对风险加以制止。
五、结语。
总之，把财务会计与管理会计融合在一起，是件很不容易的事，它需要各个部门的配合。所以需要企业顺应社会的发展，企业的进步，对财务会计与管理会计融合中出现的问题及时的解决并适当的创新，充分保障财务会计与管理会计融合在企业所起的重要作用。
参考文献：
[3]纪元.浅析管理会计与财务会计的融合[j].财经界（学术版），2016，11：251.
[4]李华.企业管理会计与财务会计的融合研究[j].中小企业管理与科技（中旬刊），，03：72.
财务会计与管理会计的融合论文篇十一
供给侧改革是结合国内市场经济状况而提出来的，包含了正确的理论指导和逻辑关系。目前全球经济在不断的市场改革和调整中逐渐复苏，但仍将保持慢增长和低收益的势态。供给侧改革下的管理会计强调创建新的会计结构，主要把握好“价值增值”、“管理调控”以及“资源提供”这几个方面，因此可以从能源、市场环境和制度改革以及技术创新等方面加快供给侧改革的步伐。
供给理论是伊萨在19世纪首次提出的，他认为“供给会创造出需求”。到后来我国凯恩斯经济学的诞生让我们认识到进行供给管理比单一的市场需求刺激要优越得多。根据目前的全球市场来看，首先，现代市场的需求环境已经发生明显的变化，市场产品出现了供需不平衡的状况，劳动力和土地资源等成本较高，生产要素下降，整个经济结构不太协调，因此进行供给侧改革是市场发展的需求。再者，在一些社会要素没有较大改变的情况下，提升一些潜在要素生产率更加能够推动经济的发展，这就要求国家要定向调控市场产业，鼓励厂商提高生产率，因此进行供给侧改革还能激发市场活力。如今国外不断将低端产业移进中国，而中国的高端制造业却流向西方，导致国内自然生态环境所承受的压力逐渐增大，这些负面效应的累积让我们认识到必须进行經济制度的创新，不是周期性的，正是进行结构性的改革，在更高的水平上达到供需平衡。总得来说，供给侧改革主要有以下几个方面的建设：
第一，创新制度改革，建设法制经济；
第二，缩减企业的交易投入；
第三，做好需求管理，增强人们对市场的信心；
第四，扩大中高端产品的有效供给。
供给侧的改革，表现为企业交易投入的减少，包括各种税收、融资资金和社会保障等。经济专家觉得供给角度的优化是实现有效供给的宏观手段，加强要素和再配置的流通，让产品从无效需求领域流向有效需求领域、加快传统产业的改革，提高产品生产的效率。这些改革措施让管理会计的供应链得到了增强，同时延伸了企业服务范围。以前的管理会计资源体系大部分靠着财务会计来反馈，变通性较弱且有效控制观念不足，导致于和信息支持相关的管理决策不具备科学性，造成企业的经济损失，而现在的供给侧改革让企业的消费结构得到转变和优化，现在很多企业已经丢弃了低端化的会计管理模式，致力于开发与时俱进的“互联网+”的创新经济，一些会计管理学的资金理念也随之发生了改变。除此之外，对于会计管理系统来说，创新是不可替代的发展原则，供给侧改革时代的到来要求管理会计系统要全面认识国家的新政策，改变管理理念，促进会计理论在企业里的实践应用。创新是一个行业能够长久发展的重要因素，例如美国的苹果手机，正是以其不断创新的科技和前沿的用户体验来吸引消费者，从而拉动国家的经济增长，传统管理会计的“推式”营销模式已经不适应社会发展的要求了，在供给侧改革下，一些企业做出了具有前瞻性的选择，即有效引入了erp等信息管理系统，增强了一些会计活动的实效性等。
（一）扩展管理会计的价值。
一方面，企业应当提升会计管理的价值意义，将主抓利润的发展目标转变成利用经营质量来考核价值利益。结构因素和制度管理是影响经济内在增长快慢的主要因素。政府应当对一些垄断性强的企业实行一定的利益约束，促进市场公平发展，减少收入差距，增加企业的供给自由，同事企业应当做好会计人员的专业技术培训工作，提升管理人员的理念和方式。从长远角度来看，市场经济发展应当寓短于精，以长促短，形成结构和制度“互帮互带”的思路。供应侧结构性改革使我国进入了经济发展的新篇章。另一方面，管理会计应当结合企业发展的不同时期，制定不同的管理方案，从而提高企业的价值增值带来的收益。
（二）增强会计管理控制，减少企业的产品生产成本。
企业可以利用政府发布的税费减收等政策来将社保供给控制在一个合理范围内，从而在一定程度上降低企业的成本支出。企业应当不断学习成功的发展理念和技术，创新管理模式和企业文化，一定要避免急功近利的行为，要深刻把握管理会计的整体作用，将会计职能全面发挥出来，在这，企业还可以通过减少长久投资的项目，扩大经营投资，让企业转变成收益导向型的经营模式。由此我们也可以看出供给侧改革的提出，很大程度的帮助了市场重拾活力，提高了市场的竞争力，解决了由于体制产生的一系列问题。
（三）完善管理会计的信息体制。
企业应当完善增加会计管理的信息渠道，完善会计信息的功能，要能有效地分析信息的价值度，充分让一些信息得到共享，同时增加和其它企业的供应合作，强化会计信息系统，提供人性化的会计信息服务。完整的供应侧结构性改革是促进产业升级的必要举措，进行制度创新也是形成更高水平的市场经济的必要条件。
总而言之，供给侧结构性改革给管理会计的创新带来了机遇和挑战，企业应当跟随时代步伐，制定好经济调整的战略，走可持续发展道路。
财务会计与管理会计的融合论文篇十二
摘要：随着我国社会经济的发展，科学技术的进步，会计理论作为现代化管理的手段也发生了科学性的技术改革，带动了我国经济技术的发展。在我国社会市场经济体制的日益完善下，我国的会计体系也从开始发展到逐渐完善，由当初单一的会计理论体系到现在逐渐形成的财务会计与管理会计这两大理论体系。本论文所要探究的就是在当代社会经济的体制下管理会计与财务会计的融合。
对于管理会计与财务会计的概念，会计理论界对他们分别做了相关的研究以及定义。管理会计又被称为内部报告会计，他是指企业为了提高自身的经济效益采用一系列的专门的方法以及利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工整理报告，然后企业人员根据这些资料采取相应的经济规划与控制，帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。财务会计，所谓的财务会计就是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统地核算以及监督加上企业的财务状况与盈利能力，这等等一系列的经济信息而采取的一系列相关的管理活动。从他们两者的定义中不能看出，他们是同母的，他们相互联系，相互依存，又相互区别，相互监督，他们在只能和服务对象上都有各自的侧重点，在某种程度上又存在着相同性和差异性。以下就管理会计和财务会计的融合作简要的分析。
1.1两者服务对象的不同。
财务会计才用的记账原理是复式记账，他是将企业的运营业务数据进行分类以及整理，相关工作人员在将整理出来的数据是做成财务会计表，如果说制作的表格是向外部人员提供的就被叫做对外报表会计。管理会计所采用的方法和财务会计有着截然不同的方式，他是利用的数学，统计学，计算机科学等管理的方法，他是通过对企业预算报表，企业的成本费用以及企业工作人员的绩效考核等进行统一的统计并分析出结果，为管理者提供决策信息，这样的信息被又被称作对内报表会计。
1.2两者的侧重点不同。
对于财务会计而言他的重点在于核算。它反映的是过去的账务，通俗的讲就是死帐，它只能单纯的反映和解释企业以往的历史账目，他是属于汇报类型的会计;管理会计相对财务会计而言就要灵活得多，它是一种预算同时也是一种活帐，它就是要面对未来企业所要进行的企业活动所需要的账目进行预算，它主要就是利用以往的经济信息来预测企业未来的信息他是属于决策类型的会计。
1.3两者之间所采取的会计方法不同。
财务会计所采取的方法是他既要满足预算的需要，又要符合企业的程序规范，还有固定的格式，由此看来它没有自己的个性也没有自己的独特性;管理会计相对于财务会计来说他选取的方法有很多种，没有规定用哪一种方法，也没有什么规范的程序以及规定的格式，管理会计的人员想要选择什么，想要做什么，怎么做都行，他们的开放空间比较大，同时他们的要求也比较高，需要管理会计相关人员有自己独到的见解以及专业基础知识。
1.4两者之间的信息传达不同。
对于财务会计而言他要求的是信息的准确真实可靠，要按照会计的准则严格的去执行，不能做任何的虚假的信息，更不能因为财务会计人员的偷懒随意制作;管理会计相对于财务会计来说就没有那么严格了，他不会受到会计准则的约束，他只需要根据企业的需要向企业提供各类的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的灵活，符合当代企业的要求。
1.5两者对财务反应的精准程度不同。
财务会计他最主要反映的是企业财务状况以及运营成果，企业要求财务会计要真实的`记录每一项业务都要非常真实，并且对于企业资金的运转的方向要有明确精准的记录，因此企业对于财务会计的数据要绝对的精准，否则就失去了公平性;但对于管理会计来说他主要针对的是未来，他所要求的是向企业提供各类的综合类的信息，让管理者能够根据内外部的环境条件的变化做出相应的预测和决策决断，因此，管理会计大多都是采用的估算的方法，他就不需要绝对的精准。
2.财务会计与管理会计的共同融合。
2.1财务会计和管理会计的服务对象相同。
财务会计和管理会计他们两个的研究对象都是企业的资金，他们一个侧重于空间，一个侧重于时间。财务会计侧重于时间，他侧重于对过去信息的管理，管理会计体现在空间方面，它体现的是给未来或者现在企业资金的信息的管理。从整体与局部来说，财务会计体现的就是整体，而管理会计就是侧重于局部。
2.2财务会计与管理会计信息同源。
财务会计他用作对比资料，一般都是管理会计中的标本成本等数据，他还可以利用管理会计中的内部报表，例如说财务状况变动表，这些资料都可以放入财务会计报表中，作为财务报表的补充材料;管理会计他通常利用财务会计中的报表信息来对自己的报表信息进行调整，修改形成新的内部报表。
2.3财务会计与管理会计的职能相同。
财务会计的职能那是对于过去的企业运营的活动进行反映和监督，而管理会计就是对未来的企业运营的活动进行规划和控制。他们两者是从不同的角度不同的方式来发挥它们各自的作用，但他们的最终目的是相同的都是为企业的发展服务的。
管理会计室在财务会计的基础上进行发展的，财务会计他的记账和报表是需要管理会计的，因此，财务会计和管理会计可以说是相互依赖，没有财务会计就没有管理会计，没有管理会计就没有财务会计。
3.财务会计和管理会计的融合。
3.1两者机构的融合。
对于企业的财务会计部门来说他们大都承担了大量的预算结算，成本核算以及企业员工的绩效考核等管理会计工作，企业人员之间的素质的要求差异非常的大，所要的效果往往得不到企业相关部门的满意，企业应该考虑把管理会计进行分离出来成为独立的部门用于发挥他们的作用。
财务会计与管理会计的融合论文篇十三
管理会计可以从多个层面来获取资料并进行处理，以此为管理人员提供决策方面的参考，其中会计核算资料是最为重要的，即财务会计在日常工作中形成的报表或者账簿等。作为企业会计信息系统的两个分支，管理会计与财务会计信息的来源可以说是基本一致的，并且这些信息与企业运营过程中的原材料等有关。
作为企业会计系统的重要组成部分，管理与财务会计的主要职能就是为企业管理提供服务。而由于企业环境以及技术等方面的局限，会计的主要工作只是被看做核算数据信息。从本质上来看，企业会计作为企业管理的重要参与者，本身进行的就是企业管理活动。企业会计主要是通过收集企业运营过程中的各项经济数据，并进行加工处理，以此来为企业经济活动的组织与调控提供指导。而在企业管理活动具体参与过程中，管理会计的工作重心是对经济数据进行分析与利用，并对经济活动全过程进行控制与预测等，以辅助管理者制定决策，而财务会计主要起到记录与总结企业各项经济活动的作用。
财务会计在企业的各项运营决策活动中，主要对经济活动进行成本评定与核算，了解企业实际运营情况与预期目标间存在的差异，并找出相应的原因，以制定有效的处理对策，可见主要起到监督与核算的作用。而控制企业各项经济活动的预算，并对企业人员以及成本控制进行考评，这就是管理会计的职能。从这个角度来看，两者均是对企业主要资源的变动、交易等进行控制与计量，均发挥着监督作用。而由于两者在企业中有不同的分工，因此在会计工作中有不同的重心。财务会计的主要工作重点为企业的各项经济活动，而管理会计会对各项经济活动数据进行深入分析处理，并依据财务会计提供的数据来指导、控制各项管理活动。这样来看，管理会计进一步拓展了财务会计的职能，并与财务会计一起发挥着维护企业效益的作用。
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财务会计与管理会计的融合论文篇十四
管理会计和财务会计其实就是主体内部和外部的整合，但从来没有干扰对方的模式，成为到目前为止，大多数的企业会计制度，会选择第一种方式。详细内容请看下文。
会计对公司已完成的活动数据进行组织和记录的财务报表显示存在个人或团体利益的外部及财务状况和经营成果的重组。管理从财务会计那里去的使用收集的财务数据，预测报告显示内部高层领导对未来的规划和决策。两个会计模式并不互相干扰，单独对待不仅是约束财务人员的思维，导致死板心态，不利于充分发挥自己的创造力，工作缺乏弹性，也很大程度上阻碍了会计理论的发展。打破这个概念使得两者融合。这种融合是一种创造性的，完全意义上的整合也是必然的，不可阻挡的进步趋势。所以，现在这两者优缺点越来越清楚，有人提出这样一个想法，为什么不将二者结合起来，科学的有机结合。那么，如何将财务会计和管理会计系统的整合成为许多企业的重要研究课题，更好为企业服务。
会计系统(accountingsystem)，是企业进行日常的财务管理和统计以及记录的一种系统，在这个系统中相关的部门好工作人员不仅要实现对财务数据的整理和分析，还要根据企业的实际财务的状况对现有的企业活动进行指导和调整。一般来说，从构成上看企业的会计系统可以分为分为财务会计与管理会计两类，它们共同构成了是现代会计系统中的两大支柱。财务会计进行会计计量，确认，计量，记录，报告的基本单位是货币，主要为外部利益相关者，即企业在以往的财务活动中的资金收益和处理状况，可以充分和全面的反应企业的活动方向和资金流向。但是管理会计则恰相反，是一种企业为自身的生产和经营活动采取的会计管理行为，在这个过程中，企业的相关部门要实现的是对现有的企业的是生产和经营活动的汇总，并根据市场的变化以及自身的实际情况，对自己的生产和经营的具体活动策略进行调整。在这个过程中，不仅实现了财务会计方面的职能，也实现了对自身的信息的合理利用，以更好的指导企业的其他部门的各项活动。
因此，现代的企业会计在实际的企业管理过程中的作用逐渐的多样化，不仅继承了传统会计的核算功能，还积极的参与到企业的决策制定的环节，以数据信息作为企业的发展策略制定的依据，发挥着更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：财务会计是复式记账法的使用较多，对外制定财务报表，以提供外部人员需要了解的财务报表，通过报表财务决算数据整合的制作，使得外部取得有用的的财务报表。通过管理会计的预算报表统计及运筹学计算机技术和成本分析，有效的内部财务报表，高效的生产，及时提供决策信息，业务经理。与传统的程序格式，以满足企业会计方法的账目按照财务会计是非常单一的。管理会计是基于标准化的程序没有规定的格式，完全按照业务需要做的业务管理需求，管理会计的多样化反映了大量的个人空间，与财务会计形成了鲜明的对比。
2.两者有不同的侧重点：对过去的财务状况的反应是财务会计审核的重点，它只能的单方面解释和反映历史遗留的财务问题，属于经济报告会计的类型。对于未来的重点是管理会计审计，财务会计的历史信息来预测未来的财政收入和支出的反应。属于经济决策基础的会计。
3.这两个操作系统的特点：财务会计必须严格按照会计准则的规则和法规，对金融信息的反映，严格监控信息真实性，准确性。根据管理会计的不同需求，企业管理，会计准则，更大的灵活性定性信息的规则和法规的约束。
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财务会计与管理会计的融合论文篇十五
摘要：茶叶企业是我国企业的一个重要构成，内部管理是茶叶企业经营和管理的基础，茶企要突破桎梏，向更大更强的方向发展，将内部的控制体系调控得更加完善，改进管理方式，提高经营水平，加快发展步伐。而会计工作是评价茶企业内部控制管理好坏的主要因素之一。随着计算机技术和网络技术的普遍使用，电算化会计这一新的会计工作方式受到越来越多人的关注，现在，它逐渐成为了会计工作的主要发展趋势。本文分析了目前茶叶企业内部控制管理中存在的主要问题，论述了会计电算化对茶叶企业内部控制的重大影响，并总结出了基于会计电算化下的茶叶企业提升内部控制管理的途径，希望能对相关的企业提供一些帮助。
财务会计与管理会计的融合论文篇十六
摘要：随着我国企业经济的发展，企业的财务会计也在逐步建立并完善，而在财务会计建立的过程中，管理会计和财务会计作为会计的两大重要组成部分，在企业的财务信息管理中都发挥着重要作用，两者都是服务于企业的会计管理方式。由于管理会计侧重于对内服务，而财务会计侧重于对外服务，所以它们的性质决定了企业只有将两者融合起来使用才能发挥财务会计的最大效用，为企业带来更好的发展。本文通过对管理会计和财务会计的深入研究，提出了能够更好的融合管理会计和财务会计的方法。
管理会计和财务会计都是企业会计信息系统经过发展形成的，管理会计的侧重于内部财务信息管理，针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，各级管理人员提供预测、决策、控制及考核等资料，而财务会计则侧重于对企业日常的业务活动进行记录核算，定期编制有关的财务报表，向企业外界报表使用者报告企业的财务状况和经营成果。管理会计是规划企业未来发展的很重要的手段，管理会计通过对企业内部各项财务活动所获得的财务信息的深入研究、分析，并结合以往的经验，可以灵活运用预测学、信息理论、决策原理、目标管理原则等现代管理理论作为指导，使用各种不同的会计会计管理工具，为自己规划出更适合企业自身的发展战略目标，保障企业的利益;而财务会计在进行财务信息处理时，必须使用公认的会计准则，保证财务报表信息在时间及空间上具有可比性。管理会计与财务会计的不同服务性质也决定了它们的结合使用，只有合理的融合着两种财务信息管理方式才能为企业带来更好的发展。
管理会计和财务会计都是为企业服务的，包括企业的各项生产经营活动和财务信息的处理等。管理会计和财务会计作为会计的两个分支也使得它们存在着各种各样的关系，例如制约、依赖等，而它们两者的融合必将给企业带来很好的未来。
管理会计和财务会计都是服务于企业的会计信息管理方式，目前我国会计发展还尚未成熟，对于很多企业来说，会计都只是他们作为业务核算的工具，使得他们的作用并没有被完全发挥出来，但是会计作为整合、分析、控制、调节和指导企业财务信息的作用是很大的。管理会计在企业财务信息管理工程中主要是对财务信息进行分析、控制等，帮助企业做出更正确的决策、更好的编制预算等，实现企业的最终发展目标;而财务会计主要是对各项财务活动进行详细的记录，并对工作结果进行总结等。
管理会计和财务会计都是企业决策支持系统的重要组成部分，对企业经营管理的各个方面都不具备直接决策职能，主要是通过提供各方面的会计信息和分析结果，帮助企业的管理层进行经营决策和改善经营管理，随着计算机技术的发展，都需要以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合。
管理会计和财务会计的目标都是为了实现企业的最终发展目标而建立的。二者都处于现代企业的经营环境中，工作对象总体上看都是企业的价值运动，都服从于企业的总体会计要求，共同为实现企业的内部经营目标和满足企业外部利益相关者要求而服务。
管理会计与财务会计本来就难以截然分开，几乎是水乳交融，不可以单独强调谁比谁重要，为了使二者有机融合，共同实现企业目标，需要采取以下方法。
(1)改变财务人员观念。
10月27日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称指导意见)，随后，财政部又发布了《指导意见》的一系列政策解读，为全面推进管理会计体系建设提供了具体、详尽的指导。各企业首先需要组织全体现有财务人员学习上述文件，深刻领会在目前我国企业面临国内经济形势日益复杂的情形下，财政部力推管理会计应用在企业结构调整及升级换代中的重要作用，财务人员要转变以往重财务会计，轻管理会计的观念，要在满足外部利益相关者对会计信息需求的前提下，加强管理会计工作，满足企业内部提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要，同时帮助企业管理者制定及实施公司战略。
(2)加强单位信息化建设。
落后的信息化系统会导致财务人员低效率工作，同时也可能导致财务数据与业务数据的不一致，造成各部门之间信息脱节，严重的可以导致舞弊的发生。而良好的信息化系统，可以使管理过程的'数据透明化，便于及时追踪变化和分析，为管理会计与财务会计有机融合提供自动化和智能化保证。
(3)实施全面预算管理，发挥企业资金的最大利用价值。
全面预算是企业开展财务活动的重要工作，全面预算管理属于管理会计的范畴，但它必须有财务会计的工作作为基础才能更好的实施。企业需要对管理会计中的预算工作进行强化，企业必须在开展财务活动之前实施全面预算管理，细化活动的每一个细节，严格规划自己的使用，通过对此的考察精确每一笔开支的限额，严格控制成本，发挥资金的最大利用价值。企业必须在每一年的年初规划企业的发展战略目标，将企业的发展目标细分到每一个季度、每一个月等，落实各项工作，并对各项工作进行严格的预算编制。如果企业的某一项财务活动的实际开支与预算有较大的差别，企业需要进行深入的研究、分析，找出出现这种情况的原因，并制定出详细的解决方案，提高企业的抗风险能力和风险处理能力，减轻企业的财务损失。
三、结语。
管理会计和财务会计作为企业财务会计中的两大重要组成部分，在企业的会计管理中发挥着重要的作用，但由于两者的性质不同，只有将它们融合使用才能发挥最大效用。管理会计的很多工作都依赖于财务会计工作，企业需要融合两者，改变现有财务人员观念、加强财务人员职业道德建设、提升财务人员综合素质、建立更加完善的财务机构、强化信息系统建设及实施全面预算管理等，降低企业的财务风险，发挥企业资金的最大价值，促使企业实现战略目标。
参考文献：
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[4]刘霄仑主译.美国管理会计师协会管理会计公告第一辑，，05.
财务会计与管理会计的融合论文篇十七
对于企业来说，想要在行业市场中处于不败的地位，就必须要顺应时代的发展，及时调整方针，抓住有用的信息资源。同时还要综合与全面分析好每一项信息，以此为基础制定出适合企业自身发展的经营方针。在企业的内部管理中，统计管理工作起到了十分重要的作用。换句话来讲，就是统计管理水平的高低直接影响着企业的经营与发展。
一、创造了有利的发展条件。
随着时代的发展，企业也从计划经济上实现了转型，开始向着市场经济的方向发展着。且在发展中，企业一直追求经济效益最大化，所以对于企业的决策者来说，想要掌握好企业的运行状况，就必须要从企业内部中的财务管理部门中获取需要的信息。在此影响下，企业统计工作就成为了重要的环节之一。对于企业来说，统计管理工作的效果与质量直接影响着企业的生存与发展。而管理会计作为信息服务系统，可以直接为相关的管理部门提供出需要的信息。这样在市场经济的影响下，企业收集信息的渠道也逐渐增多。另外，在企业中，想要获取有实用价值的统计信息，就要依靠行业的主管部门或是信息产业部门中的统计人员来收集的。这也正好反映出了统计管理工作的意义与内涵。所以说，将企业统计管理与管理会计结合在一起可以充分发挥出统计工作的作用。
二、建立完善的现代企业制度给两者的有机融合奠定了基础。
随着我国现代化企业制度的不断完善，就要求统计管理工作必须要及时进行调整，尽可能的适应时代的发展，满足职能变化的需求。且对于统计职能的转变来说，要想实现长远发展，就必须要先将报告型统计向着经营管理型的统计方向转变。其次是要及时进行市场调查，全面预测分析型的转变。从企业的角度出发，要不断利用自身的优势，增强企业在行业市场中的竞争力，促进企业价值实现最大化。在企业中会计管理主要是以企业经济实力与未来发展方向为基础，对自身的经营方向与实施方案进行编制与预算。同时还可以对企业的经营活动进行全方位的控制，做好成本的核算管理与相关的经营业绩等。所以说在企业中渗透管理会计可以满足企业总体管理服务需求，于其自身来说，又是企业在管理过程中的重要组成部分之一。
1.职能趋同。在职能上来讲，随着统计职能的不断发展，与管理会计的各项职能日益趋同。而从其结构发展上来看，统计管理与管理会计都是现代化企业管理中的重要组成部分之一。同时在实际中，统计管理与管理会计之间所需要的信息资源大多来源于会计和统计资料。在企业中其主要的工作内容是不断深化财务信息与其他业务信息。所以说又受到了会计与统计工作质量的影响。因此在实际发展中，统计工作的改革必须要综合管理会计的需求，扩大信息的交换与处理能力，同时还要顾好兼容能力，避免出现不必要的浪费。另外对统计职能进行转变还可以解放统计人员，开阔统计人员的视野。这样对于统计人员来说也可以拥有更多的时间与精力来解决企业中的问题。并建立出有效的未来发展方针，活化统计管理模式，促进企业经营管理的长远发展。
2.目标相同。在市场经济的发展下，统计管理工作与管理会计工作从工作的对象上来看是基本相同的。同样是企业在经营发展中的价值运动，二者可以满足企业管理的需求，实现企业经营发展的目标，促进企业的长远发展。所以说企业统计管理工作与管理会计工作的目标是相同的。
3.侧重点相同。企业统计管理工作与管理会计工作的侧重点都是针对企业在实际运行过程中所遇到的问题进行详细的分析与研究，并向企业中的相关责任人提供需要的预算决策与信息资源等。其主要的工作目标是为了企业的内部管理所服务的。其作用则主要是不仅限于对过去的分析，还要利用有效的信息资源对未来的发展进行和规划与预测，同时还要控制好现阶段的'各项工作。通过将未来作用的时效性放在首要位置上，对过于以及现在进行分析，可以更好的控制未来的发展。从企业统计管理与管理会计的本质上来讲，其所提供的信息可以满足企业内部管理中所需要的信息。其中不仅包括了定性的资料，还包括了定量的资料。
三、为企业的经营管理提供发展的空间。
在企业中管理会计涉及到了众多方面，且所使用的数据也来源于统计数据。所以说，通过将统计管理与管理会计融合在一起可以充分发挥其作用，保证企业的长远发展。但是相应的也对企业中的统计员工来说也提出了更高的要求。因此在实际中，统计人员要具备高度的责任心与事业心，在工作中也具有吃苦耐劳的精神，同时还要具备一定的专业素养与知识量。此外还要求统计人员要不断扩大自己的知识量，学习新知识与技能，开阔自己的视野。
四、结语。
综上所述可以看出，将企业统计管理工作与管理会计工作融合在一起已经成为了企业发展的必然选择。且要通过将两个进行融合还可以为统计管理工作提供更多的发展空间。所以对于统计管理工作来说，必需要结合相关资料，全面分析信息资源，掌握合理的统计方法，促进企业的经营。
参考文献：
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