2023年业绩激励方案大全（14篇）
方案的评估可以帮助我们确定其可行性和效果。方案制定过程中，应该兼顾长期和短期的目标，以及财务和人力资源的合理分配。以下是一些经典案例，它们的方案设计值得我们学习和借鉴。
业绩激励方案篇一
奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取春节或20五一，团队每个成员能够携带一名家属。
三、专家开发奖。
略
四、新人奖。
略
五、管理奖。
略
六、相关支持政策说明。
略
战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!
市场部。
业绩激励方案篇二
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提升员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
1、绩效考核为人员职务升降供应依据。利用全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的`，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。利用考核精确。
衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。利用考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间支配为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况；
半年考核时间支配为6月25日开头，7月10日前上报考核状况；
全年考核时间支配为12月25日至下一年度1月25日结束。
1、三级正职以上中层干部考核内容。
（1）领导力量。
（2）部属培育。
（3）士气。
（4）目标达成。
（5）责任感。
（6）自我引发。
2、员工的绩效考核内容。
(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务力量、组织力量。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部落实；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部落实。
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。
4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
各考核落实人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部。
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出打算；员工的职位调整由各公司主管领导打算，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出打算。
以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
业绩激励方案篇三
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：
1、员工感觉自我受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：
1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的'目标相结合。
此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。
目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：
1、提高员工积极性及对企业的归属感。
2、公司相应利润到达了提升。
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）。
此措施可能达成的效果：
1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一齐执行。
1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。
2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。
业绩激励方案篇四
1、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
2、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。
3、有“黄河归来不看川，黛眉归来不看山”万丈豪情。
4、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
5、推动你事业，不好让你事业推动你。
6、梯子梯阶从来不是用来搁脚，它只是让人们脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
7、今天太宝贵，不应该为酸苦忧虑和辛涩悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
8、一个能从别人观念来看事情，能了解别人心灵活动人，永远不必为自己前途担心。
9、把问题看宽广些，没有解决不了事。
10、没有口水与汗水，就没有成功泪水。
11、没有退路就是最好退路。
12、除了我个体强大以外，还因为我属于团队！
13、选择可能难，能坚持自我选择更需要自持力。
14、环境不会改变，解决之道在于改变自我。
15、一个有信念者所开发出力量，大于个只有兴趣者。
16、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
17、事常与人违，事总在人为。
18、壮志凌云谋发展，脚踏实地促增员。
19、一个人总要有个新开始别让过去把你栓在悲哀殿堂。
20、不要小看自己，人有无限可能。
21、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱事情上成功。
22、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听要比说多一倍。
23、困难和挫折都不可怕，可怕是丧失做人志气和勇气。
24、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。
25、世上并没有用来鼓励工作努力赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果。
26、今天付出，明天收获。
27、我能够理解失败，但无法理解放下，与天斗，其乐无穷。
28、如果惧怕前面跌宕山岩，生命就永远只能是死水一潭。
29、不好使一生庸庸碌碌匆匆奔忙，以至于忘记了自我曾去过何处，今后又要去往何方。
30、坚韧是成功一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒。
31、生活中最基本技巧是交流，最可依赖品质是耐心，最糟糕行为是抱怨，最易见效努力是从自己做起。
32、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。
33、行动是治愈恐惧良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
34、流过泪眼睛更明亮，滴过血心灵更坚强！
35、赚钱靠大家，幸福你我他。
36、有一种跌倒叫站起，有一种是失落叫收获，有一种失败叫成功坚强些，相信自己，明天必将属于你！
37、没有退路就是最好退路！
38、造物之前，必先造人。
39、任何限制，都是从自我内心开始。
40、增员增贤增人气经营发展促业绩。
41、挫折其实就是迈向成功所应缴学费。
42、苦想没盼头，苦干有奔头。
43、我们每个人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，你该不会躺在地上耍无赖吧！
44、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
45、积极人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极人则在每个机会都看到某种忧患。
46、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身价值。
47、绊脚石乃是进身之阶。
48、勤奋含义是今天热血，而不是明天决心，后天保证。
49、环境永远不会十全十美，消极人受环境控制，积极人却控制环境。
50、人生多一份挫折，就多一份人生感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争经验。
51、如果我们想要更多玫瑰花，就必须种植更多玫瑰树。
52、行动是成功阶梯，行动越多，登得越高。
53、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
54、把你聪颖与睿智用于创造，你将前程无量！
55、只有通过你自己实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好什么事情对你最重要。
56、征服畏惧建立自信最快最确实方法，就是去做你害怕事，直到你获得成功经验。
57、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
58、坚韧是成功一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒。
59、人之所以有两只手一张嘴是因为做要比说多。
60、推销产品要针对顾客心，不要针对顾客头。
61、永远，永远，坚信自我，我们必须能够！
62、人生志气立，所贵功业昌。
63、不为模糊不清未来担忧，只为清清楚楚现在努力。
64、有人向你索取东西，微笑着望向他。
65、坚持下去便可胜利。只要心还在，梦想还在，我们还可以坚持直至胜利。没有过不去坎，只要害怕心。莫害怕，抓住希望便可突破困境找到方向。
66、人生伟业建立，不在能知，乃在能行。
67、蚁穴虽小，溃之千里。
68、为别人鼓掌人也是在给自己生命加油。
69、无论才能知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
70、行路人，用足音代替叹息吧！
71、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功路。
72、不想三年以后事，只想此刻事。
73、成功属于永远不放弃人。
74、没有天生信心，只有不断培养信心。
75、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
76、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
77、对于勇士来说，贫病困窘责难诽谤冷嘲热讽等，一切压迫都是前进动力。
78、只要你坚信，奇迹必须会实现。
79、信心是成功开始，恒心是成功方法。
80、再大目标和任务，分解到每个人，立即变简单容易做到。
81、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。
82、主动久了，每个人都会累，不是不爱了，只是心累了。
83、要改变命运，首先改变自我。
84、发奋努力背后，必有加倍赏赐。
85、当你停止尝试时，就是失败时候。
86、即使爬到最高山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
87、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
88、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间珍惜就是对成本节约。
89、经受了火洗礼泥巴也会有坚强体魄。
90、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
91、顾客后还有顾客，服务开始才是销售开始。
92、目标坚定是性格中最必要力量源泉之一，也是成功利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定迷径中徒劳无功。
93、没有哪种教育能及得上逆境。
94、只有1条路不能选取，那就是放下路；只有1条路不能拒绝，那就是成长路。
95、奋斗者在汗水汇集江河里，将事业之舟驶到了理想彼岸。
96、回避现实人，未来将更不理想。
文档为doc格式。
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业绩激励方案篇五
为了激励一线销售人员，使大家完满地完成销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：
一、个人奖。
以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。
二、团队奖。
业绩激励方案篇六
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的.激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度。
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度。
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励。
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金。
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限。
六、增员奖金。
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。
七、销售人员福利。
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）。
每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
文档为doc格式。
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业绩激励方案篇七
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
公司所有员工。
精神奖励、物质奖励。
1、重量级奖励。
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)。
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;。
(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的;。
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;。
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)。
(5)对突发事件、事故妥善处理者;。
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;。
(7)全年出满勤的;。
(8)为公司带来良好社会声誉的.;。
(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)。
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)。
(2)领导有方、业务推展有相当成效者;。
(3)参与、协助事故、事件救援工作者;。
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;。
(5)主动积极为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工;。
(6)拾金(物)不昧者。
业绩激励方案篇八
相对评价法：
(1)序列比较法。
ibm的pbc绩效管理工具。
是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法。
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法。
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
(4)观察法。
绝对评价法：
(1)目标管理法。
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法。
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法。
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡。
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
描述法：
(1)全视角考核法。
全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
(2)重要事件法。
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
业绩激励方案篇九
为规范榕江县生态移民局事业单位奖励性绩效工资分配工作，建立健全激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我局实际，特制定本办法。
严格执行省、州、县有关工资分配政策，正确行使奖励性绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。
坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的奖励性绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部奖励性绩效工资分配方法，充分发挥奖励性绩效工资分配的导向和激励作用。
榕江县生态移民局下属事业单位在岗在编全体工作人员。
组 长：龙安贵。
副组长：石仕玺陈刚杨胜宇张晓斌。
成员：石庆超蒙宗福宋虹蒋伟周泽玉。
杨通国姜绍才吴昌莉石朝应。
考评领导小组下设办公室，由陈刚同志兼任办公室主任，张晓斌同志任副主任，具体负责考核工作。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，全额事业单位占绩效工资总量的'30%。奖励性绩效工资按年考核，一年发放。
奖励性绩效考核的主要内容:对职工服从工作安排，履行岗位职责，完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
由于我局全额事业人员较多，对全额事业人员年度考核结果。
分为优秀、称职、不称职三个档次，“优秀”等次比例为总人数的20%，被处罚等次（排名靠末的人员）比例为总人数的30%。处罚金额为被处罚人员奖励性绩效工资的5%，奖励金额由被处罚对象所扣金额总和平均分配给“优秀”等次的人员。
具体考核办法如下:。
（一）民主测评考核（占总分的70%）。
考核总分（100分），考核内容围绕德、能、勤、绩、廉等方面开展测评。具体内容包括是否按时上下班;是否服从领导工作安排;工作有交叉时是否积极主动配合其他股室或人员完成任务;是否有良好的工作热情，是否积极参加由单位组织的各项活动;是否认真、准确、及时完成各项工作任务等。本着民主集中制的原则，局领导考核评分比例占60%，干部职工互评考核评分比例占30%，干部自评占10%。
（二）单位规定的工作任务（占总分的30%）。
1.信息任务方面（分值：10分）。
（1）信息考核任务：信息每人每月1篇；简报每人每月1篇；热点问题、基层难点问题、民生问题、行业问题等选题每股室每周1篇（股室不完成的，按照每人每周未完成1篇）；局领导班子成员、股级干部每人每年1篇调研信息；每人每年必须被县级以上媒体、网站等采用2篇。
（2）报送信息格式严格按照《党委信息写作格式（仅供参考）》要求进行书写，所有信息必须经分管领导审核过关后，统一报办公室，由办公室负责上报县委办信息股。
完成任务数量，以办公室统计台账为准。
2.重大工作完成方面（分值：10分）。
根据上级文件要求需要报送的重要材料以及交办的事项，未按时完成或完成质量不高被县级通报的一次扣1分，被州级通报的一次扣2份，被省级通报的一次扣3分，受到处分的一次扣2分。
3.考勤方面（分值：10分）。
全体干部职工严格遵守上下班作息时间，无故迟到早退的每人次扣0.2分，无故旷工的每人次扣0.5分，请假（包括事假、病假——有县级以上医院出具证明的不计入）累计天数超出干部职工应享受全年的公休假外，超出一天扣0.2分。休假规定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。
4.加分事项。
在工作中，被上级表扬和奖励的（以文件和报刊为准），对当事人予以加分。
（1）受中央、省、州、县表彰和奖励的，当事人分别按等次加8分、5分、3分、1分。
（2）全体干部职工应积极向上级投稿宣传我县的移民工作，被中央、省、州、县采用的，分别加1分、0.5分、0.3分、0.2分。
按照单位职工的评议结果，由领导小组审查后提交局班子会研究决定执行。
业绩激励方案篇十
不要小看自己，人有无限可能。相信你吧，你可以创造更好的业绩!下面是本站小编给你分享的冲刺年终目标激励业绩的话，欢迎浏览。
1)不为失败找理由，要为。
成功。
找方法!
2)当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。
学习。
会使你永远立于不败之地。
3)再长的路，一步步也能走完。再短的路，不迈开双脚也无法到达!
4)跨越失败，不惧挫折。
5)若不给自己设限，则。
人生。
中就没有限制你发挥的藩篱。
7)如果我们都去做自己能力做到的事情，我们真会叫自己大吃一惊!
8)只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
9)我们欲望中的东西，我们很快就信以为真。
10)任何一个好想法除非你第一个去做，否则不要指望别人去第一个试探并实现它!
1)两点之间最短的距离并不一定是直线。
2)那么多的人没有成功呢?因为他们没有找到一种适合自己的方法。学外语呢，应该嘴累，学成功呢，应该是脑累。
3)只有观点的对错，没有人的高低!
4)习惯的力量是惊人的，习惯决定着你的成功的大小，优秀是一种习惯!
5)凡是内心能够想到、相信的，都是可以达到的!
6)人不疯不成功。
7)即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
8)中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
9)要成功就没有借口，要借口就不可能会成功!
10)我委任我自己!
11)送保单的时候是要求客户介绍的最好时机。
12)当你跑的不好意思的时候，就是客户不好意思不买的时候。
13)我的名字叫冠军。
14)(当我们遭到拒绝时)是这样的吗?
15)做保单要有两颗心：快乐的心,相信的心。
16)服务做的好，业务没烦恼。
17)打死也不退，一定要成功。
18)遇到顺境：福气遇到挫折：正常。
19)(不要怕拒绝)反正不会死。
20)成功业务员：表情好，表达好，表现好，表里好。
21)每一天都在进步;容忍失败，鼓励创新;充分信任，平等交流。
22)把一小时看成分钟的人，比看作一小时的人多倍!
23)不是不可能，只是还没有找到方法。
24)生机总在绝望时出现，当你忍无可忍时再忍五分钟;当你想放弃时，再试一次吧!
25)胆子要够大，机会会更多;胆子不够大，保单不会大。
26)要掌握机会，机会是留给有准备的人。
27)出门三分笑，敲客户的门时七分笑，见了客户十分笑，遭到拒绝二十分笑。
28)求贡献，求表现，还要常出现。
29)。
生命。
是重要的，比生命更重要的是，生命是一种过程!
30)赶骆驼的人有他的打算，而骆驼也有它自己的主意。清晰的头脑能够清晰地思考，完整的头脑则能够完整地生存。
31)绝不测量山的高度—除非你已到达顶峰，那时你就会知道山有多低。
32)很多事情先天注定，那是命，但你可以决定怎么面对，那是运!
33)你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
34)一个有信念者所发出的力量，大于个只有兴趣者。
35)宁可去碰壁，也不要在家里面壁。
36)人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
37)这个世界上最糟糕的事不是打败仗,而是未仗先降!
38)生命最重要的不是长度而是宽度!
39)信心永远是成功的第一把钥匙;。
40)成功者-愿意做一般人不愿做的事情不敢做的事情做不到的事情;。
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业绩激励方案篇十一
智者一切求自己，愚者一切求他人。下面是小编为你整理的激励业绩的话，希望你能喜欢!
1、把握现在、就是创造未来。
2、.我因x班而自豪，x班因我而骄傲。
3、我心飞翔，路在脚下。
4、人活着要呼吸。呼者，出一口气;吸者，争一口气。
5、辛苦三年，幸福一生。
6、精神成就事业，态度决定一切。
7、保持平常心，营造好环境，扬起常笑脸，轻松迎高考。
8、无才无以立足，不苦不能成才。
9、回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。
10、因为我不能，所以一定要;因为一定要，所以一定能。
11、
读书。
改变命运，刻苦成就事业，态度决定一切。
12、拼一分高一分，一分成就终生。
13、不苦不累，高三无味;不拼不搏，高三白活。
14、有大目标，须有大动作;有大追求，须有大改变。
15、为理想，早起三更，读迎晨曦，磨枪挫剑，不惧兵临城下!
16、努力就能。
成功。
坚持。
确保胜利。
17、请老师放心，我是你最骄傲的学子;请父母放心，我是你们最争气的孩子。
18、我。
自信。
我出色：我拼搏我成功!
19、张扬乐学乐思的个性，坚守不骄不躁的心态。
20、贵在坚持、难在坚持、成在坚持。
1、有来路，没退路;留退路，是绝路。
2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁!
3、做一题会一题，一题决定命运。
4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。
5、拼一载春秋，搏一生无悔。
6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。
7、把汗水变成珍珠，把。
梦想。
变成现实!
8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获!
10、对命运承诺，对承诺负责。
11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。
12、不敢高声语，恐惊读书人。
13、高三高考高目标，苦学善学上好学。
14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。
15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。
16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
17、遇难心不慌，遇易心更细。
18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
19、努力造就实力，态度决定高度。
20、忘时，忘物，忘我。诚实，朴实，踏实。
21、精神成人，知识成才，态度成全。
22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。
23、我高考我自信我成功!
24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃。
25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越!
26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。
27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦：追求!
28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得。
29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
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业绩激励方案篇十二
20xx年1月1日-2月28日。
各区域、家电事业部、各采购部、各门店。
2、不可比门店1-2月实际不含税毛利额达成预算指标，且1-2月销售达成预算110%(含)以上的。
3、诚实销售。对毛利额达不成预算的、虚假销售的，取消奖励资格。
2、各区域办、家电事业部作为本次激励竞赛的组织者，达到奖励目标的，各部门的奖励基数为5000元，如果可比销售增长率每超过1%，增加奖金1000元，以此类推。可比增长率取值按去尾法取整数。
3、各门店的激励方案和指标由各区域或家电事业部制定，所属区域的门店总体可比增长率必须与相应的区域(或家电事业部)的'增长率指标相吻合。例如：事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为10%，则湘东区域将可比增长率的份额分解至所属的各可比门店，即保证湘东区域内的可比店增长率也达到10%。各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核通过后方可执行。
4、各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域、家电事业部，由各区域或家电事业部在总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标，报超市财务部审核。划拨至采购部的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案或指标，同样报批执行。审批同意后，门店的奖励发放不受区域总体目标达成的影响。
5、20xx年月1月1日以后开业的门店不参与。
说明：
a、可比门店为20xx年1月1日之前开业的门店，名单附后。
b、各单位在以上增长率下分解指标。
c、上表内的家电事业部指标仅针对其管辖的专业店，家电品类则指所有的7大类。
d、各区域和家电事业部总体销售可比增长达到上述奖励目标，且毛利额达成预算指标，可按4.2条给予奖励。
竞赛结果的数据为不含税，上述各组织单位的月度竞赛结果数据由超市财务部予以公布，各门店的月度实际数据由超市财务部提供给各区域计划分析，区域计划分析审核后由各区域办公布。
业绩激励方案篇十三
各区域、家电事业部、各选购部、各门店。
2、不行比门店1-2月实际不含税毛利额达成预算指标，且1-2月销售达成预算110%(含)以上的。
3、诚恳销售。对毛利额达不成预算的、虚假销售的，取消嘉奖资格。
2、各区域办、家电事业部作为本次激励竞赛的组织者，达到嘉奖目标的，各部门的嘉奖基数为5000元，假如可比销售增长率每超过1%，增加奖金1000元，以此类推。可比增长率取值按去尾法取整数。
即保证湘东区域内的`可比店增长率也达到10%。各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核利用后方可落实。
4、各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域、家电事业部，由各区域或家电事业部在总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标，报超市财务部审核。划拨至选购部的额度由选购部在大类内制定相应的激励方案或指标，同样报批落实。审批同意后，门店的嘉奖发放不受区域总体目标达成的影响。
5、20xx年月1月1日以后开业的门店不参加。
说明：
a、可比门店为20xx年1月1日之前开业的门店，名单附后。
b、各单位在以上增长率下分解指标。
c、上表内的家电事业部指标仅针对其管辖的专业店，家电品类则指全部的7大类。
d、各区域和家电事业部总体销售可比增长达到上述嘉奖目标，且毛利额达成预算指标，可按4.2条赐予嘉奖。
竞赛结果的数据为不含税，上述各组织单位的月度竞赛结果数据由超市财务部予以公布，各门店的月度实际数据由超市财务部供应给各区域方案分析，区域方案分析审核后由各区域办公布。
业绩激励方案篇十四
1)两点之间最短的距离并不一定是直线。
2)那么多的人没有成功呢?因为他们没有找到一种适合自己的方法。学外语呢，应该嘴累，学成功呢，应该是脑累。
3)只有观点的对错，没有人的高低!
4)习惯的力量是惊人的，习惯决定着你的成功的大小，优秀是一种习惯!
5)凡是内心能够想到、相信的，都是可以达到的!
6)人不疯不成功。
7)即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
8)中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
9)要成功就没有借口，要借口就不可能会成功!
10)我委任我自己!
11)送保单的时候是要求客户介绍的最好时机。
12)当你跑的不好意思的时候，就是客户不好意思不买的时候。
13)我的名字叫冠军。
14)(当我们遭到拒绝时)是这样的吗?
15)做保单要有两颗心：快乐的心,相信的心。
16)服务做的好，业务没烦恼。
17)打死也不退，一定要成功。
18)遇到顺境：福气遇到挫折：正常。
19)(不要怕拒绝)反正不会死。
20)成功业务员：表情好，表达好，表现好，表里好。
21)每一天都在进步;容忍失败，鼓励创新;充分信任，平等交流。
22)把一小时看成分钟的人，比看作一小时的人多倍!
23)不是不可能，只是还没有找到方法。
24)生机总在绝望时出现，当你忍无可忍时再忍五分钟;当你想放弃时，再试一次吧!
25)胆子要够大，机会会更多;胆子不够大，保单不会大。
26)要掌握机会，机会是留给有准备的人。
27)出门三分笑，敲客户的门时七分笑，见了客户十分笑，遭到拒绝二十分笑。
28)求贡献，求表现，还要常出现。
29)生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一种过程!
30)赶骆驼的人有他的打算，而骆驼也有它自己的主意。清晰的头脑能够清晰地思考，完整的头脑则能够完整地生存。
31)绝不测量山的高度—除非你已到达顶峰，那时你就会知道山有多低。
32)很多事情先天注定，那是命，但你可以决定怎么面对，那是运!
33)你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
34)一个有信念者所发出的力量，大于个只有兴趣者。
35)宁可去碰壁，也不要在家里面壁。
36)人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
37)这个世界上最糟糕的事不是打败仗,而是未仗先降!
38)生命最重要的不是长度而是宽度!
39)信心永远是成功的第一把钥匙;。
40)成功者-愿意做一般人不愿做的事情不敢做的事情做不到的事情;。
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