建筑工程管理的论文（专业19篇）
心理总结是对个人心理状态和行为进行总结和分析，有助于改善心理健康状况。适当添加个人观点和思考，可以增加总结的独特性和深度。这里有一些优秀的总结模板，您可以根据需要进行适当的调整和参考。
建筑工程管理的论文篇一
0110;上述理念,南京工业大学工业工程专业结合自身办学条件和课程设置提出了开放性、启发式的人才培养新思路.在引导学生对未来职业定位和自身特点进行分析思考的基础上明确就业目标,利用课堂教学和课余时间对学生进行专项能力培训,最后集中进行学业成果展示,如图1所示.
启发式的人才测评和职业倾向测试。
首先,在入学时的专业介绍中让学生明确工业工程目前的发展状况以及未来发展趋势,有意识地引导学生思考自身目标,进行自我认知.在大二阶段设置的组织行为学课程实验中,运用斯坦福―比纳量表对学生进行智商测试,该量表不仅测试成人智商水平,而且显示被测试者在语言、数学、空间、理解等方面的智商特点,帮助他们了解自己的智商水平与智力特点.运用卡特尔16相人格测试量表和明尼苏达多相人格测试对学生进行人格特征测试,帮助他们了解自己的人格、能力特质.在智商、人格测试的基础上,运用霍兰德职业倾向测试,帮助学生了解自己的职业兴趣以及适合从事的职业类型.对有创业愿望的大学生运用南加州大学创造力测验,帮助学生了解自己是否适合创业,启发学生对未来职业定位、自身特点和兴趣进行思考.
(二)针对不同类型职业倾向的学生进行专项能力培训。
在对学生进行人才测评和职业倾向测试的基础上,在大三大四专业课学习阶段针对不同类型职业倾向的学生进行专项能力培训与强化,设立成长性、开放性的课程体系,使每个学生都可以自主选择参与其中一种或几种培养计划.
1.对工程设计能力相对突出的学生,进行工业工程设计能力强化培训.在学生已掌握的工业工程领域先进工程设计软件的基础上,进行企业实地调研,综合运用flexsim、proplanner、autocad、matlab、动作分析软件、流水线等软硬件进行工程设计与改善,并在培训结束后对设计作品和数据资料进行汇总刻盘,最终得到可以向用人单位展示的设计成果.
针对此类学生的培养,在大三大四每学期期末开设为期3周的课程设计进行强化培训,开放性实验也可为学生提供设计与实验的平台.此外,加强校企联合,尝试在毕业设计过程中组成团队深入企业(如沙钢集团)生产第一线进行团队毕业设计.在进行实地调研两个月的基础上,每个学生针对企业实际存在的问题进行分析解决,最后形成毕业设计.这样较长时间的让学生深入企业进行课题研究,让学生能够持续性地、效果可检验地深入企业第一线进行毕业设计,并联合各个教师的研究特长对学生进行全程指导,能够切实提高学生的工程设计能力,加强团队合作精神,打造适应市场需求的高素质人才,最终的团队设计成果以总报告的方式提交给企业,深受企业赞许,多名团队成员毕业后直接进入该企业工作.
2.对管理能力相对突出的学生,进行管理实践能力强化培训.每年全国都会召开工业工程应用案例大赛及现代物流技能大赛,利用此契机让每个学生都参与其中,综合课程所学的相关知识,对大赛中提出的案例进行分析解决,让每个学生都撰写相应的案例解决报告.这样每个同学都有可以参与全国大赛的机会,报告也可以作为学生就业时的独特成果向用人单位展示.对自主创业意识和能力相对突出的学生,进行创业实战能力培训.通过参加学院每年举办的企业生产运营boss大奖赛和商道管理决策竞赛,组织参与听取学校创业讲座,增强其创业意识和决策能力,并结合市场情况指导其撰写详细的创业计划书.
基于动态规划的工业工程人才培养模式探究参考属性评定。
在该模式的引导下,南京工业大学在校生多次获得全国商科院校技能大赛、大学生管理决策模拟大赛、ie亮剑等国内竞赛奖项,毕业生中也有多个创业团队出现.
3.对科研能力突出的同学,在课程中引入研究型教学[6].教师以课程内容和学生的学识积累为基础,引导学生创造性地运用知识和能力,自主地观察问题、提出问题、分析问题和解决问题,在研讨中积累知识、培养能力和锻炼思维.
目前,我们选取“质量管理与可靠性”课程进行研究型教学试点,教师提出问题,引起学生思考,并牵头成立该课题的研究小组,引导他们在课后开展科研活动.目前课题组已经产生了丰硕的研究成果,以这些科研成果为基础,教师与本科生合作在《工业工程与管理》等核心期刊上发表了学术论文4篇.
三、开放性的学业成果全过程立体化展示。
在以上培训的基础上,每个学生都具备了可以向用人单位展示的各种成果.我们建设开放性的“工业工程学生学业成果展示”网站,将每个学生本科四年期间的各种学业成果进行集中展示,包括工程设计作品、创新创业作品、案例设计成果、各类竞赛成绩等,以学生个人为标签,为全系学生建立个人网页,全过程、立体化地反映学生本科四年的学习成果.
成果主要将以各种可视化的方式进行有效展示,包括：个性化自我介绍(视频)、发表的论文成果、各种奖励证书、工业工程三大实习(认识实习、金工实习与生产实习)的现场多媒体展示、专业主干课程实验及课程设计作品、参与竞赛获奖、创新设计作品等,可以让学生亲自参与到网页内容编辑及页面设计中,充分利用各种多媒体工具和网络平台,将每个学生的比较优势展现出来.这种方式不仅能够提高学生的学习积极性、实践能力、创新能力,而且能够使企业快速、全面、立体地了解本专业每一个学生的独特能力,而不是仅靠一纸简历来平面地了解学生的情况.这种信息沟通方式既能有效促进本专业学生的就业,又加强了学校与用人单位的联系,双方可充分利用网络这个平台进行实时的动态交互.不仅企业通过这个平台了解到学生的能力,我们也可以通过这个平台随时了解用人单位的需求,进而调整改进教学活动和实践安排.
实践表明,自该方法实行以来,学校培养了一批特点突出、素质高的优秀毕业生,获得了学生及用人单位的一致好评.可以说,启发式、开放性、因材施教的培养方式无论在提高人才培养质量方面,还是在高等教育教学理论应用和人才培养方法方面都取得了一定成果,迈开了教学改革坚实的一步.
建筑工程管理的论文篇二
近年来随着我国经济快速地增长，建筑行业也得到了飞速的发展，建筑企业中对于建筑工程管理的成本控制则显得十分重要。在建筑工程施工过程中，有效地进行成本控制是节约施工成本、提髙建筑资源分配合理性的有效手段。因此，文章中笔者针对建筑工程管理中成本控制工作，对其发展与应用进行了分析与探讨。
1成本控制的原则。
在建筑企业中的成本控制是企业针对这一时间段内设立的成本管理目标，在成本控制管理范围之内，对建筑工程管理的成本消耗采取措施进行控制，从而完成建筑企业成本管理目标的管理性行为。成本控制主要有以下3条基本原则：首先，在成本控制的范围内对建筑施工项目进行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原则。全面介入可以分为全部、全员、全过程3个方面，其中“全部”即建筑企业产品生产的全部费用控制；“全员”即对建筑企业中所有人员包括管理人员及工作人员在内，培养员工的成本管理观念；“全过程”即对建筑施工过程包括施工前准备、施工中、后期竣工等一系列过程进行成本管理控制。其次，在建筑企业中进行成本控制管理要实施灵活管理原则，即在对工程成本管理过程中要有一定的灵活性，面对不同情况实行不同的管理方法。最后，建筑企业运营的主要目标是提髙经济效益，提髙企业经济效益的主要手段不仅仅要靠降低产品成本，更为重要的是要提髙产品的使用率，节约资源，从而提髙企业的经济效益。企业只有提升经济效益才是实现成本管理的有效手段。
建筑工程管理的论文篇三
探讨施工过程管理法的基本原理深入分析施工过程管理法在施工企业中应用的必要性以及可行性对实际工业工程生产过程中针对其现实情况做出实施过程管理的具体方案.
0引言。
近几年,我国工业工程建设的在各方面进行了改革,工业工程的净资产的收益率也有了较高的提升.但工业工程企业现在还存在着利润空间小的实际问题.工业工程施工的企业的成本管理应该是贯穿在整个项目的施工生产的给个过程,工业项目的成本管理是工业工程施工企业对项目进行管理的重要核心内容,工业工程项目的成本管理的优劣会直接的决定着工业工程施工公司的主要经济效益,会很直接影响很多工业工程企业利润收益.
做好工业工程的成本管理,对于全面的提高工业工程建设企业的管理水平,加强工业工程企业的各个部门的经济责任制,提升工业工程企业的经济效益,有着非常大的推动进步的作用.工业工程施工企业很大一部分是以仙姑成本的竞争作为中心的,基于较低成本优势获得竞争中取得胜利才能获得高额的利润,来确保工业工程施工企业的主要竞争的优势,在成本上实现领先.实际上由于工业工程产品具有固定性和生产流动性以及生产周期比较长的特色,所以工业工程产品成本在实际上变化的因素很大,工业工程量同时也会造成与原来计划有差异的现象,多以对工业工程的施工项目全方位和动态的成本管理以及研究会起到多方面实际的意义.为了丰富建筑施工企业成本管理理论以及对我国建筑施工企业成本管理工作有所参考,本文对作业成本管理在施工企业中的应用进行研究.探讨了作业成本法的基本原理,所以说作业成本法在工业工程施工企业中施工项目管理中应用是非常必要和可行的.
1项目过程管理的现状。
项目的过程管理最先是在制造业中应用.早在1941年,埃里克科勒就在《会计论坛》上发表了相关的论文发表了作业会计的思想,把作业过程管理的概念引入管理中来.20世纪末,也推出了过程成本管理计算的形成,他们也使用作业过程管理的思想升华为非常系统的成本管理和施工过程管理的理论.20世纪90年代以来,随着我国改革开放的深入,国内的经济管理的理论界也开始了对工业过程管理研究.王平心教授就展开了作业过程成本管理的研究,对其实质进行了深入的研究,并对其在我国的应用现实进行了分析,他的研究结果表明在我国制造业中应用过程管理具有很强的实际应用的可行性.总的来说,现在在我国越来越重视对工业过程管理的研究,对作业成本法在施工企业的应用研究不少,本文对工业工程企业基于作业成本管理进行成本管理模式创新方面的应用研究.
当前在工业工程施工企业过程管理中还存在许多问题.首先,很多单位对施工项目过程管理有着一些认识上的误区.很长时间以来,工业工程施工项目的过程管理上存在着重视实际施工成本的计算和管理,忽视了整个过程的过程管理;再就是只重施工成本的计算核实,忽视了采购的成本和工艺的成本以及质量的成本.还有就是重视对财务人员管理反而忽视了日常的管理.其次,工业工程的施工项目过程管理过于粗放.许多工业工程施工企业的管理水平比较低,特别是基础的管理,还停滞在“听领导的”的低水平上,管理过于粗放,忽视了成本管理.另外就是,过程成本管理中间缺乏工程成本的控制的理由和依据.现在的工业工程项目过程管理措施,只是有很简单的制度规章,执行力和细节不够,这些理论和规定过于空洞,无法具体执行.
3过程管理的具体实施。
过程管理的内容不能单纯地提供管理信息.许多工业工程企业使用过程管理进行各种事项的决策依据.过程管理应该是整个系统内范围的集中化细节化的管理方法.其目的在于利润增长为最终目标,企业应该将注意力聚焦子啊作业过程上,过程管理要强调施工过程成本计算以及管理.施工过程管理的目标应该是增加服务目标顾客的获得的价值和企业的最终利润.过程管理的具体对象是施工过程,以施工过程作为对象的管理能够为提高企业的效益,是企业获得高的回报率的重要手段.
施工过程管理是整个项目系统的和集中的管理方法.实际施工过程中上,整个施工项目是一个很大的整体的施工过程集合体.施工过程涉及到企业每一个方面,多以施工过程管理是全系统的管理方法;与之同时,研究者们应该注意到,对于施工过程进行管理不是各个施工部门单独分散的进行,实际上各个施工过程是互相联系的,是一个有机的整体.施工过程管理是一种非常集中化管理的方法.
目前工业工程施工市场竞争是非常激烈的,工业工程施工企业想要得到好的发展,或者更大的发展,就必须最好的完成每一个施工项目,每个项目都不要出现亏损,也就说施工的项目过程管理就成为了目前紧迫的学习和研究的课题.
4总结。
在实际的工业工程施工过程中,去提高施工的效率尤其重要,在实行中施工过程管理的方法非常总要.本文探讨了施工过程管理法的基本原理,深入分析施工过程法在施工企业中应用的必要性以及可行性,对实际工业工程生产过程中针对其现实情况,做出实施过程管理的具体方案.我们分析了工业工程施工项目的过程管理相关理论,过程管理方面存在的问题,和怎样科学有效地应用过程管理方法应用到实际操作中去.过程的管理问题对工业工程施工企业是一个非常重要的主题,而且是一个在不断动态发展的现实问题,不一样的体制和社会环境甚至地域区间和工作人员素质,会有截然不同的具体管理措施.本文的篇幅是有限的,在这个研究领域中,还有非常所值得研究的问题,值得探讨.对剩余问题的具体研究是笔者后期的研究中需要继续的.
建筑工程管理的论文篇四
建筑工程管理一直都是推动建筑行业发展的关键，是优化工程质量的基础，是提升企业经济效益的重要手段。不过现阶段，建筑工程管理工作还存在着很多的问题，比如说对管理工作的重视度不足、管理模式的老旧、理念的落后等，这都一定程度地制约着管理工作的开展，降低其功效的发挥，为建筑行业的发展带来了一定的阻碍。
1.1实现资金的合理利用。
加强对工程建设的管理工作，可以对施工中的各个环节进行严格管理和控制工作，从而提升资源的利用效率，降低成本的过度消耗现象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等相关环节，加强管理工作的水平，可以有效地将企业的优势进行发挥，在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作，从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。
1.2保证工程建设的安全性，提升建筑质量。
由于建筑规模的不断扩大，施工技术的不断创新，使得人们对建筑质量的要求也在逐渐增加，为了满足人们不断增长的需求，在进行工程建设时，不仅要严格按照国家的相关规定、政策进行合理的工程设计工作，同时还要提升工程管理的水平以及力度，对工程建设的各个环节进行合理的监督和控制工作，从而保证工程建设的安全性，降低危险发生的概率，提升工程建设的质量，促进其后期功能的发挥。
2.1缺乏明确的管理意识。
首先，工程施工的相关人员对管理意识的认知能力较差，从而使得管理工作缺乏相应的科学性、合理性，再加上企业并未建立严格的管理制度，使得管理工作的`开展仅仅停留在表面，无法发挥实际的功效，影响工程建设的整体质量。其次，对管理人员的责任划分不明确，导致管理工作开展中，经常会出现重复管理的情况，在出现问题的时候，却又找不到相应的负责人员，导致工作建设的质量与实际的要求存在一定的差异性。最后，由于我国经济发展速度较快，对工程建设的要求也越来越多，建筑规模的逐渐增大，使得很多的建筑企业为了追赶工期而忽略了对人员的培训和教育，进而导致施工人员的安全意识比较薄弱，为工程建设带来了一定的安全隐患。
2.2管理制度不完善。
管理意识的缺失，使其在进行管理制度的建立过程中，无法进行统筹规划，随着施工技术的不断创新和优化，管理制度则显得更加老旧，无法适应工程管理的需求，导致施工中经常会出现操作不规范等情况的发生。比如说在施工过程中，由于对材料的规范能力较弱，使得偷工减料等现象时常发生，严重地影响了工程建设的质量，一旦发生问题，将会对人员的生命以及财产构成一定的威胁。
2.3缺乏协调统一性。
由于市场竞争的日趋激烈，很多的建筑企业为了提升自身的经济效益，进行盲目的跟风和改革，从而导致施工中各个部门之间缺乏联系，降低各部门之间的协作能力，使得在进行管理工作时，需要对各部门进行单独的管理工作，从而导致施工中各环节之间存在一定的差异性，这不仅影响了整体工程建设的质量，同时也降低了企业的经济效益。另外，还有些企业为了发展，只关注经济效益的提升，对施工的质量缺乏合理的管理力度，一味地节省成本，从而造成施工质量下滑，影响了建筑的整体安全性，增加了施工的危险性。
2.4专业管理人员缺失。
就我国目前的工程管理水平看，普遍存在着专业人才缺失严重的现象，管理人员自身的管理经验、专业水平以及知识储备等都无法达到工程管理工作的水平，不符合国家的相关规定，更有些企业在进行管理工作时，仅仅是依靠原有的管理经验，无法结合现今工程发展的需求以及规章制度的要求，导致管理工作中存在很多问题，影响工程建设的质量。另外，很多建筑企业的管理人员都没有经过专业的能力培训，对新技术以及知识缺乏相应的理解能力，导致很多新技术无法应用到工程建设中，造成施工质量不达标，制约了管理工作效率的发挥。
3.1提升管理意识。
首先，建筑企业要想提升工程管理工作的质量，应树立正确的管理意识，明确管理工作的重要作用，制订合理的管理方案并落实实施，才能保证管理工作的正常开展，提升管理质量，确保其功效的发挥。其次，在进行工程管理工作时，还要提升员工的安全意识，加强安全教育工作的开展力度，对施工人员进行合理的安全培训，从根本上提升相关人员的认知能力，确保员工可以按照制度规范要求进行施工操作。最后，组织管理人员对现今市场发展的趋势以及社会的需求情况进行讨论，引进新的管理理念，对管理模式进行优化和改革，从而提升管理工作的质量和水平，为企业的发展奠定基础。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，将工程建设中涉及的内容进行明确合理的规划，并将管理工作落实到人头上，提升管理的力度。同时还要制定相应的奖惩制度，来提升员工的工作积极性，保证管理工作的有效实施。另外，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情。除此之外，还要对施工中的各个环节进行细致的划分工作，并对每个环节进行严格的监督和管理工作，从而提升管理的质量，实现管理的目标。
3.3提升施工中各部门之间的协作能力。
在进行工程施工前，为了确保各个环节可以有效地连接在一起，就需要加强各部门之间的沟通和协作能力，从而保证工程建设的质量符合实际的需求，从而提升企业管理质量。工程建设的主要内容有决策、设计、招标、投标、施工、竣工等，为了将这些工序中的管理人员有效地融合在一起，提升之间的协作能力，可以将相关的人员加入一个群里，增加自身的交流和沟通能力，使其合理地掌握工程建设的相关内容，针对其中寻在的问题，提出合理的意见和措施，确保工程建设的有序进行。
3.4注重人才的培养。
人才是提升工程管理水平，促进施工技术创新和优化的重要依据，同时也是确保工程质量的重要部分。因此，结合企业的具体情况，建筑企业可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，充实企业的管理部门。另外，加强对管理人员的教育和培训工作，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。还可以引进国外先进的施工经验和技术，提升工程管理工作的水平，为企业的发展提供支持。
4结论。
经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。
参考文献:。
[5]杨文斌.建筑工程管理的影响因素与对策［j］．中国市场，2018(4)．。
建筑工程管理的论文篇五
摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，建筑工程管理人员在平时的工作中，必须积极学习建筑工程管理的有关知识，同时吸取国内外建筑工程管理的管理经验，正视并改正自己在工作中存在的不足和问题，最终促进建筑工程整体管理水平的提升。
本文笔者对建筑工程管理影响因素及应对策略进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
前言。
只有不断提高建筑工程管理水平，加强相关的管理工作，才能够有效保障建筑工程的质量，提升建筑企业的市场竞争力，让企业获得更加长远的发展，为了做好这项工作，建筑工作者们必须要立足于工作实际，对建筑工程展开深入的研究，不断提升建筑工程管理的水平，并促进建筑工程管理任务的有效实施。
(1)质量管理的重要性。
工程质量直接影响到建筑物使用，关系到人民群众的生命财产安全。
建筑工程管理环节，质量管理可以说贯彻项目始终，并且覆盖的范围也较广，同投资管理以及进度管理互相影响、互相制约。
在投资目标以及工期目标的基础上加强宏观控制，构建科学有效的质量管理体系由重要意义，也是决定项目建设成败的重要影响因素。
质量管理需要涉及工作人员、材料、环境以及工序等多个不同的环节，合理管理能够组织指导工作人员，从而充分激发他们的工作积极性，提高他们的责任感，最终改进工程管理的质量和效率。
要对施工材料严格控制，要求出局材质证明或者是出厂合格证，其中原材料以及中间产品在使用之前也需要由质量监督部门进行检验，同时机电设备在安装之前需要依据有关的标准和规范检验质量。
这些工作可以为工程项目的施工安全以及合格验收奠定良好的基础，同时也有利于保证施工环节的技术可行性以及经济合理性，确保施工过程顺利开展。
(2)安全管理的重要性。
因为我国的劳动力资源比较丰富，因此建筑行业并不缺乏施工人员，这也为建筑行业发展提供了得天独厚的优势。
但是很多建筑企业因此而忽视安全管理，一个直接的体现就是建筑行业每年都会发生大量的安全事故。
安全事故屡禁不止，带来了严重的财产损失以及人员伤亡。
要想真正改进建筑工程的安全管理质量，要求施工单位以及政府相关机构的共同努力，各方面密切联合协作从而取得理想的效果。
政府相关机构应当建立完善安全管理监督法律法规，通过法律法规的约束力以及强制性来确保建筑行业的安全管理。
建筑企业需要建立健全奖惩机制，从而确保安全管理工作真正落到实处，最大限度减少安全事故发生风险，员工安全也能够得到保障。
(1)完善安全管理制度。
建筑企业应当建立健全安全施工管理机制以及监督管理制度，最大限度调动施工人员主动参与安全管理的意识，竖立人人讲安全以及安全重于一切的理念。
要是发生安全问题，需要落实到具体的工作人员，实现责任到人以及奖罚分明。
这样一来就能够显著增强施工人员对安全管理的重视程度，杜绝危险隐患的发生发展。
除此之外，建筑企业应当建立一整套完善的应急预案以及应急机制，针对随意施工、盲目施工甚至违规施工方面的问题，做好安全预防工作。
安全管理可以说是建筑工程管理环节集中反应人性化管理风格的环节，重要性一方面能够通过有效切实的安全管理保证施工人员的安全以及建筑材料的安全，确保建筑工程按期完成，另一方面也能够体现对生命的尊重，为施工人员提供安全的工作环境，有利于改进工作效率，节约建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技术水平。
建筑企业应当不断创新施工技术，并在此过程当中强化成本控制。
各个行业要想发展都需要创新，在建筑工程管理的过程当中，同样需要不断创新管理方式，提高竞争能力。
建筑企业应当不断优化管理机构，提高技术人才在企业人才结构组成当中的比重，从而为提升自身的技术水平提供人才支撑。
建筑企业需要鼓励技术人员主动参与工程开发，确保建筑工程的顺利施工。
为降低施工成本，并且防止发生偷工减料的问题，建筑企业需要强化成本管理，重点控制人工、材料以及设备等方面的费用，使用科学手段以及模式来进行高效管理。
只有这样才可以在改进建筑工程质量的同时，最大限度减少成本的开支。
针对建筑工程高素质管理人才比较匮乏的现状，建筑企业需要重视人才引进，在此基础上不断创新施工方式，缩短施工进度，从而降低工程造价，获得理想的经济效益以及社会效益。
做好建筑工程质量管理，应该制定建筑工程质量的目标，以及做好建筑工程质量管理的措施。
建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统建筑工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于建筑工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。
充分认识到质量控制的重要性，将建筑工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项建筑工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成建筑工程质量管理的目标。
建筑工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。
建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得建筑工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。
目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对建筑工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
(5)加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本。
从而对建筑工程进行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。
除此之外，提升施工质量也是一种降低质量成本的方式，如果能够一次成功的话，企业就会节约很多的`工时和修缮工作，不但提升企业的声誉，而且节约时间资本和材料资本。
3结语。
建筑工程项目施工建设过程中，工程质量管理和控制是非常重要的一个过程，从建筑工程项目开始筹建到建设完成后都需要加强工程质量管理和控制，严格控制施工质量，正确识别相关的影响因素，进一步更好的满足工程项目施工建设需要，促进我国经济的可持续发展和进步。
参考文献。
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[4]温尔泰.建筑工程管理的重要性与实施途径[j].山东工业技术，2015，14：95.
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建筑工程管理的论文篇六
摘要：目前我们国家的建筑行业发展愈来愈快，其中存在的问题也受到了越来越多的重视，要保证建筑工程的高质量、高安全系数、加快工程进度、降低建筑成本就必须保证施工工程有较高的管理水平，创建科学完善的管理体系，就目前的状况而言实在是刻不容缓的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解决在建筑工程施工管理中发现的问题以及隐患。
这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。
1.1安全生产的意识薄弱。
有关安全的设备和防护用具不足且落后老化，领导干部对于安全问题也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口头水平而没有落实到实处。
这些状况导致安全事故不断地发生，事故发生以后，又不知道该怎么去处理这些事故，处理事故的经验和能力都不足，经常不知所措，造成了严重的后果。
如武汉“9.13”电梯坠落事件，由于安全管理不当，机械设备不经过检查就直接投入使用，施工电梯在升至90m处突然坠落，20名施工人员当场死亡。
1.2相关工程管理人员鱼龙混杂。
目前个体私营企业和民营企业尤其是家族企业占据了我国建筑施工企业很大的比例，而这样的企业管理人员结构构成不合规范，人员分工十分不明确，职责模糊。
例如在某些建筑企业中有些人员一方面要负责具体的施工工作，另一方面还要负责安全工作，甚至还要同时进行现场材料的保管。
1.3施工技术问题。
建筑工程施工包括了地基基础、建筑屋面以及主题结构等在内的诸多项目，并且这些项目的施工程序和方法的相关要求也都不相同。
然而有许多建筑施工企业还用传统的施工技术，在缺乏对施工图纸的熟悉，不了解施工具体的环境状况，不结合气候和本身的资源条件、没有详细具体的施工计划、不进行有针对性的分工组织设计的情况下枉然开工，常常导致严重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因为模板支架的设立存在技术问题，正在封顶的西安电视台演播大厅突然倒塌，造成7人死亡，23人重伤，26人轻伤。
5月南宁某工地，由于施工单位盲目追求工程进度，超量挖土，不按图纸施工，围护架设体系跟不上，导致在建楼房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增强。
如果建筑工程的安全管理存在隐患，无论是对工程质量还是对人们的生命都造成了巨大的负面影响，所以解决施工过程中的安全问题刻不容缓。
为了提高工作人员的安全意识，要对其加强安全教育，建筑企业还应该创建科学合理的安全相关规章制度和管理体系，并建立高效的安全管理平台和部门，将安全目标进行明确。
并且要对施工过程用到的设备机器进行维护和故障排查，保证施工人员的安全。
同时要加大安全管理的资金投入，认真做好防范工作，保证施工的安全有序进行。
2.2加强人员管理。
联系我们的实际环境和条件，建立切合我们自身情况的可实施的理论体系并将之运用于实际施工过程。
同时要提高施工人员的职业道德，防止他们做例如偷工减料这样的违背职业道德的事情。
2.3加强技术交底管理。
由于建筑工程项目中涉及许多不同的工序，为使技术交底可以更好对接，必须进行和谐的交流沟通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具体环境还有需要的设备等各方面的问题都要在施工前进行全面的考虑和安排，无论是对施工设计单位还是实施单位都要进行全面的技术交底工作，避免施工技术引发的问题。
3结语。
建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。
我们应该努力的追求高效益、高质量、高安全系数、短工期。
在面对施工管理中存在的问题时，施工企业要加强人员管理、严格把控材料质量、做好技术交底工作、加强安全管理和教育，以保证建筑工程的顺利完成。
参考文献。
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建筑工程管理的论文篇七
摘要：为了顺应城市化建设的推进，不断有企业开始将发展的重心转移到了建筑工程的建设之中，建筑施工单位数量增加速度极快，加剧了建筑施工市场中的竞争程度。
为了立足于市场，各施工企业都对自身的工程施工技术以及现场施工管理进行了调整，但实际施工之中还是会存在一些问题。
本文将通过对建筑工程施工技术以及现场施工问题的论述，分析出现场施工管理的优化方案，期望能够提高企业在建筑施工市场中的竞争力。
现代建筑施工企业为了在市场中树立良好地口碑，得到业界的认可，都加大了对自身的施工技术以及施工管理的改革力度，希望能够通过不断地强化，有效提高企业的工程施工能力，彻底解决施工现场管理中遇到的阻碍，保证最终的建筑工程质量。
因此，如何提高建筑工程中企业的施工技术水平以及现场管理水平值得我们开展研究。
1工程施工技术。
1.1软土地基。
对住户的人身安全以及财务安全会造成一定的威胁，所以建筑施工单位必须要重视对软土地基的施工技术，目前常用的软土地基施工技术主要有化学加固法、置换法以及强夯法等等，施工人员要按照土地实际情况使用适当的施工技术，防止软土地基变形的情况的发生。
[2]。
1.2电气接地。
随着城市居民量的不断增加，必须要有更多的建筑才能满足人们的居住需求，同时随着现代科技的普及，人们对于建筑的要求也发生了新的变化，所以建筑工程在施工时，不仅要注重整体工程的质量，同时还要保障电力输送的稳定性与安全性。
由于目前建筑工程的结构基本都是以钢筋、混凝土为主，所以相关确保电气接地施工的开展质量，就要加强对电气接地技术的重视程度，要避免特殊天气，对电气线路的损坏。
以此，施工人员要对电气接地施工的细节进行详细检查，为筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一栋建筑中会设置多种用水机构，像卫生间、厨房以及浴室等，因此对建筑物进行防水处理时很有必要的，建筑施工方要加强前期的防水处理，必要对细节以及门窗和墙角等容易漏水部位进行重点处理，防止后期施工和使用阶段出现漏水状况。
同时相关人员要对防水涂料以及防水工程进行详细、严格的检查，在保证涂料高质量的同时，确保防水工程达到本次施工要求。
[3]。
2现场施工管理现状。
2.1安全方面的问题。
虽然现在施工单位都会对现场施工进行严格的管控，不断规范着人工的操作，已经大大降低了安全事故的发生机率，但由于施工现场过于复杂，施工过程中还容易受到天气、温湿度以及劳动强度等方面因素的影响，难免会出现一定安全状况，且施工现场的安全问题较为多元化，对其进行管理还存在着一定的难度。
同时，现场施工过于倾向施工进度以及施工质量的管理，忽视施工安全操作的现状，也导致了安全事故的发生，现场施工管理工作还有待提高。
[5]。
2.2材料质量方面的问题。
建筑工程管理的论文篇八
3.建设工程造价控制问题与对策。
项目房地产市场营销策划编制。
5.论“定额计价模式”向“工程量清单模式”的转换。
6.论工程索赔和控制及其费用的确定。
7.论优化设计与工程建设投资控制。
8.论工程合同在工程建设中的作用。
建设项目投资控制实证分析。
10.工程造价咨询机构实施项目管理探讨。
11.论工程变更对造价管理的影响。
12.工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵。
14.论房地产开发企业的多项目管理。
15.论价值工程与低碳建筑的结合16.浅谈bot项目融资方式的适用范围与特点。
17.论建筑企业人力资源管理面临的挑战与机遇。
19.对我国推行工程总承包模式的探讨与思考。
20.论建筑市场信用体系的构建与维护。
21.施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
23.论公共工程建设的社会责任和企业目标的结合2建设项目管理信息系统。
房地产项目的银行贷款可行分析。
建筑工程管理的论文篇九
工程质量的提高，是诸多建筑企业不断追求的终极目标，更是企业市场占有率的扩大以及企业信誉提升的重要手段。在市场竞争日益激烈的社会环境下，房屋建筑工程管理及施工质量管理的有效提升，成为目前各大建筑企业亟待解决的重要问题。因此需要建筑行业对建筑产品质量进行重新认识，建立健全工程质量管理的体系，促进房屋建筑工程管理的科学化、规范化发展，为管理质量及施工质量的提高提供可靠保障。
1．1受诸多因素的影响，具有较大的管理难度。
在房屋建设的实际过程中，所受影响的因素因素较多，其中包括自然、人为以及施工材料等等。具体的`房屋建筑施工中，其工程质量受气候与地质条件、施工材料、机械设备以及施工工艺等因素直接影响，同时，由于工程质量的检测技术、生产工艺等不完善，项目质量具有很大的变动性，大大增加了房屋建筑质量管理难度。
1．2质量管理力度有待强化。
目前我国的房屋建筑规模及数量日益扩大，导致相关工作人员市场需求量剧增，然而具体施工过程中，具有专业技术水平的施工人员严重匮乏，多数施工人员为农村务工人员，业务水平、施工经验以及质量意识等等，达不到现代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑质量得不到保障;不断增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延长，许多施工单位为了促进经济效益的提高，在工期上进行压缩，导致施工管理过程中诸多细节的处理上不恰当，造成工程质量隐患;在具体的施工当中，缺乏完善的工程管及质量监察机制，同时由于质量问题的隐蔽性较强，在项目工程的质量检测中，工作效率较低。此外，由于工程质量方面的问题又具有较强的不可逆转性，对于工程完工后发现的质量问题，具有较大的处理难度。受多种因素的影响，我国在房屋建设项目的质量管理方面存在的漏洞较多。
1．3缺乏严格的原材料的质量管理。
随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，催生出大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。由于市场竞争比较激烈，不少生产加工企业一味地追求高额利润，而忽视原材料的质量，导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。同时，一些施工单位，负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者受利己主义的影响，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低房屋建筑质量。
建筑工程管理的论文篇十
为了实现经济的快速发展，在过去的很长一段时间内，我国的资源消耗现象十分严重。目前我国已经逐渐进入了经济转型的新时期，在这个阶段内，建筑行业也必须要做出相应的技术改革，才能够适应时代发展的需求，在激烈的市场竞争中获得一席之地。绿色施工理念也就是在建筑施工的过程中，需要尽量降低资源和能源的消耗，最终实现可持续发展的目的。绿色施工管理工作就是为了实现这一目的所需进行的管理工作，由于长期的资源消耗和浪费，我国的环境污染问题十分严重，为了实现对环境的保护，建筑行业必须全面推行绿色施工理念和技术，并对建筑施工管理工作进行创新，实现对各方利益的调节以及对建筑施工技术的合理规划，确保建筑的使用安全和质量安全。但是相较于传统的建筑施工方法而言，绿色建筑施工技术更加复杂，导致建筑工程管理的工作难度也相对增加，为了保证绿色建筑理念的`顺利推广，实现我国建筑行业的可持续发展，对建筑管理工作进行创新和改良十分必要。另外，建筑企业进行施工管理的创新也是市场竞争环境下的一种必然选择。随着我国特色市场经济体制的不断完善和发展，建筑企业之间的竞争越发激烈，在这种状态下，企业想要获得长远的利益和发展，就一定要不断提升自身的建筑技术水平，用过硬的技术满足建筑工程的需求。为了确保市场竞争的秩序，保持良性竞争的状态，建筑企业需要不断提高自身的建筑水平和管理水平，只有这样才能够在竞争中占据优势，为企业的发展争取到最大的利益。
首先，相关建筑企业的经营者和管理者一定要从思想层面上意识到进行施工管理创新工作的重要意义，用长远的眼光看待问题，加大施工技术方面的投资，争取使用最新的建筑理念和建筑设备。在此基础上，对当前的建筑施工管理工作进行不断的改革和创新，积极引用信息化设备进行工程进度、技术施工等方面的管理，进一步提高管理工作的整体效率。但是目前仍有部分施工企业由于担心设备升级花费巨大而不进行设备的改进与创新，这势必会对企业的发展造成不利的影响。企业也需要不断的向国外的一些相关技术较为先进的建筑工作学习他们的管理经验，或者也可以与国内的大型建筑公司进行管理经验方面的交流，便于进一步提高施工管理工作的整体水平。其次，绿色建筑施工属于知识集中型的施工技术，其管理工作也相应存在一定的技术难度。但是目前，很多中小型建筑企业的施工管理队伍目前可能尚不具备相应的施工管理能力，在很多环节难以做出合理的干预措施和决策，对施工管理工作造成了很大的影响，甚至会对整个工程造成不同程度的成本消耗，损失利益。为了有效的杜绝这种问题，需要相关建筑单位提高人才意识，为建筑施工管理的创新工作招收更多的高素质人才。这有这样才能够打在高水平的绿色建筑施工管理团队，确保各项施工技术的顺利进行。对于当前的施工管理团队，企业需要定期组织其进行施工管理工作的培训，帮助他们了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述两点的基础之上，建筑企业需要对当前的施工管理工作的制度进行全面的创新和改良，更加积极的推进创新管理活动。这有不断的进行创新，才能够保证绿色施工的顺利展开，才能够确保建筑施工团队的生机与活力。但需要注意的是，进行施工管理工作的创新，需要相关人员能够充分的了解当前施工管理工作的创新需求，制定针对性的创新管理措施。建筑施工管理工作内容宽泛且管理周期较长，因此具有较大的难度，如果企业没有相关的经验，一定要积极的向有经验的企业进行学习，并向管理工作的具体实施者传达相关工作的重要意义。督促其积极学习相关的施工管理知识，不断提高其管理水平和能力。在建筑施工的过程中，需要根据现场的施工情况进行合理的情况判断，做出整除的施工管理决策。为了充分贯彻落实绿色施工管理的理念，实现资源节约，达到节能减排的目的，在绿色施工的过程中一定要尽量选择并使用能源消耗量较低的设备，在施工操作的过程中，一定要对施工人员的设备操作行为进行全面的监督和管理，确保一切施工行为均按照设备的使用说明进行，这样既能够保证施工的准确性，也能够尽量延长设备的使用寿命，降低施工成本。同时，在进行建筑施工的过程中，需要更多的选择现代化的施工技术进行建筑施工，确保将施工过程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工过程中，水资源的消耗也是亟需解决的问题。在现场施工的过程中，一定要加强对建筑水源、建筑原材料等进行妥善的管理和保存。这就需要相关施工管理人员建立一套完整的施工现场的废弃物管理和回收的体系，将所收集的废弃物按照其功能和性质或者是按照材质进行分类回收。在此基础上，可以进一步安装施工小流量节水设备，降低现场施工的用水量。同时，在进行施工水资源循环利用的过程中，需要在场地设置收集雨水和污水的装置，对这部分水资源进行沉淀等处理，这部分水资源用于进行设备的清洗等工作，可有效的降低施工现场的水资源浪费情况。施工管理人员需要每天对现场的用水情况进行详细的记录，分析不同设备和施工环节用水量的多寡，并对用水情况进行针对性的调节和改善，实现对水资源的节约。最后也是非常重要的一点，在建筑施工的过程中往往会产生大量的建筑垃圾，这会对周边的建筑环境产生十分严重的负面影响，不仅属于资源的严重浪费，也可能会对周边居民的身体健康造成不利影响。因此，如何合理的处理建筑施工中产生的污染，是绿色施工管理人员需要重点解决的问题。笔者结合相关施工管理经验，将施工污染管理工作总结为以下几点:其一，对施工现场产生的泥浆进行合理控制。在进行土方工程的过程中，可能会产生大量的泥浆污染，为了降低这种污染问题，需要使用特定的施工工艺。尽量采取固结泥浆，避免泥浆从场外流出，保证泥浆污染防治工作的效果;其二，对施工现场产生的扬尘进行合理控制。受到建筑施工过程中的天气原因的影响，有时可能会产生较为严重的扬尘情况，这可能会对施工单位周围区域造成较大的环境污染问题，对待这种问题可以在施工现场设置围栏，在干旱或者是大风的天气进行淋水除尘等处理;其三，进行施工现场的光污染处理。在建筑施工的过程中一般需要使用电焊等技术，这可能会产生较为强烈的光污染问题，施工管理人员应该注重加强对这一问题的管理，降低对周围居民以及周围环境的影响;其四，施工过程中产生的噪音问题也是十分严重的污染，噪音不仅会打扰居民的正常工作和休息，甚至可能对人的身体健康造成影响。为此，建筑施工管理人员应该尽量选择使用低噪音的施工设备，在非必要的情况下，尽量减少夜间施工的次数，同时也要加强对现场的噪音情况进行全面的监控，一旦发现噪音超标，需要及时的加以管理和干预;最后，建筑施工过程中产生的固体废弃物是最难处理的，如果不加以有效管理，就会造成十分严重的环境污染问题。对于这部分物品，需要进行妥善的保存和分类，并进行废物循环利用，将污染降到最低。
3结语。
综上所述，绿色施工理念下的建筑工程管理创新工作意义重大，文中对相关创新管理措施进行了总结分析，希望与同行人员共同交流，进一步提高我国建筑行业的施工管理水平，实现可持续发展。
参考文献:。
建筑工程管理的论文篇十一
1、工程管理中存在的问题。
当前我国工程管理上存在的问题主要包括施工单位管理、管理人员的管理以及招投标管理等几个方面。我国推行招投标制度，各个工程企业投标过程中需要需要按照一定的程序进行招投标，在招投标管理过程中很容易出现价格竞争混乱的局面以及暗箱操作等问题，导致整个工程出现不规范招标不;同时盲目的价格战造成开发商正常施工利润无法得到保障和满足，为了保证效益不得不想方设法降低成本，采取偷工减料、使用劣质材料等等，无法保证工程质量，还会出现一系列安全问题。施工单位的管理不完善容易造成施工资质不符合国家要求。施工人员的管理混乱使得整个的施工工作无法正常实施，造成施工失误、合同违约、工程延误等。人员管理是最为重要的管理，如果出现漏洞就会造成一系列工程的质量问题以及安全问题。这些都可能是工程管理过程中出现，把整个企业和工程置于一种非常大的安全风险之中，需要认真和解决。
2、工程施工中存在的问题。
工程施工存在的问题主要包括技术方面和管理方面的因素。由于我国社会经济的飞速发展，企业不断壮大，工程施工越来庞大，每一个工程量非常庞大，参与施工的工作人员非常之多，工程工期较长。在施工过程中就需要大量的由专业技能人才参与施工，但是很多的施工人员缺乏相应的专业培训，工程的高技术要求无法全面得到完全的落实，这就会影响整个工程的质量和安全。管理工作涉及的诸多的部门和环节，每一个管理环节都需要认真落实，做好管理，每一个管理部门都要做好有效的协调，如果相关环节不能做好有效的协调，各个管理部门不能做好有效的配合，都可能会出现安全和质量问题。
3、工程施工控制中存在的问题。
在工程施工过程中需要做好各个环节的控制，包括工程质量控制、工程进度控制、安全控制以及成本控制等。在进度控制方面需要做好前期的准备和安排，对工程的可行性以及可能会存在问题做好有效的预测，确保工程稳步推进。在施工过程中如果工程的施工技术不达标会出现质量问题，开发商在选择原材料质量以及材料的数量等方面都有可能会出现问题。同时作为监管部门的质量监督如果不能够严格地按照质量标准全方位的监督检测，都会出现问题，影响整个工程的质量。由于工程庞大，工期较长，部门较多，环节繁杂，施工过程一点的疏忽都会酿成无法挽回的损失。任何一个环节的管理不善也会给工程施工带来极大的浪费，增强工程成本。
二、工程管理中出现的问题对策研究。
在工程管理过程中，首先好人员的配备，确保各种施工人员的技能化化，管理人员的专业化，加强安全教育和质量教育，增强他们的质量意识和安全意识。在招投标过程中选择善于市场运作的人员参与招投标制度，确保工程招标和理性竞争，确保所选择的开发商符合资质要求和施工要求，严格检查他们的施工资质。加强管理人员的技术培训，对他们进行必要的技术培训，实现工程管理技术管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，确保管理人员的能够对工程施工各个方面各个程序以及各个部门都能够有一个较为全面的了解，组织和协调各个部，有序开展各项工作。对工程监督部门做好有效的整改，加强对他们的监督和管理，确保整个工程实施过程中不出现重大的安全问题。对于工程中可能会出现的问题能够很好地预测并制定有效的应急机制，加强应急训练，确保工程的安全问题。同时对于工程质量严把质量关，增强开发商和施工企业的质量意识和安全意识，始终把工程的高质量和管理的零风险作为整个施工工程的终极目标。
工程管理的最为重要的在于施工过程在施工过程中需要，把各种各样的管理目标管理措施落实到位确保工程施工，安全高质量完成。首先需要加强对施工人员的技术培训，提高他们的理论知识水平，增强他们的技术操作能力，确保在施工过程中能够科学高效，实现施工过程能够真正地按照，合同要求和技术要求，符合技术指标保证工程的质量和安全。另一方面做好整个工程施工的团队配合使各个部门都能够在发挥自主能力的同时能够和其他部门做好有效的衔接配合，无论是作为开发商还是作为整个工程的施工管理人员还是作为监管部门以及，各个监理单位，都要和相关的技术人员和管理人员做好有效的配合和协作，才能够在工程的施工过程中确保科学有序才能够保证工作的质量，有效按照预定的进度安排保证工作的安全，提高工程质量和效益，把各个管理的目标落实在具体点施工过程中。
工程管理的重点就在于对工程的各个因素之间有效的管理和控制，加强工程施工的各个环节，确保工程质量目标。首先对工程进行全面的研究，对整个工程做出可行性分析报告，科学预测施工过程中可能会出现的问题，并且制定有效的处理措施。严格按照工程进度进行，首先应该确保工程技术的可行性，保证在施工过程中严格按照技术指标、质量标准实施。在物质投入方面，确保物资的投入的质量和数量，加强各个部门的质量检测工作。工程竣工阶段做好综合验收，保证监理单位和监督单位质量检测真实到位，尤其是对工程中的整改方案一定要严格检测，重点监督，确保工程质量。对于安全控制，做好各方面的宣传工作，对每一个工程人员都应做好培训，强化他们的安全意识和自我救助意识，定期做好演练工作，确保突发情况下施工人员在第一时间有效撤离，把安全事故降到最低限度，出现安全问题第一时间采取有效措施，将损害和影响降到最低程度。根据前期的工程造价预算，严格按照工程设计，确保每一项工程资金都能够在施工过程中得到有效的利用;对工程施工中可能会出现的各种浪费现象进行及时的发现并处理，尽可能地从源头上控制各种浪费，做好及时的管理和监督，实现成本的全面控制。
作者:史飞单位:九江职业大学。
建筑工程管理的论文篇十二
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面:。
2.1加强各方联络,认真落实工程进度。
在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。
2.2要严格保证建筑材料的供应。
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。
2.3投资方要按时支付工程款。
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。
备考资料。
3.1分项工程验收。
在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上,由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2分部工程验收。
工业与民用建筑工程的施工,常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上,按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程,在施工单位自检的基础上,由监理单位组织验收。
3.3单位工程验收。
工业与民用建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。
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建筑工程管理的论文篇十三
摘要:本文从建筑工程预算与成本控制的角度出发探讨新型的绿色建筑工程造价，提出了几点完善的建议。
1.1新型绿色建筑工程预算的定额计价模式。
在建筑管理的过程中，工程造价是不可或缺的内容，工程造价的预算要对经济体制不断改革，符合建筑市场的要求，尤其是当前的新型绿色建筑理念深入到了建筑行业内，需要对工程造价和成本控制进行全面的分析，找到正确的工程造价方法。
在工程造价预算的时候，首先要从绿色建筑的理念出发，对建筑项目所需要的建筑材料、项目资金、人力劳动等等的资金消耗进行预测，做好定额预算。
在制定预算方案的时候，根据建筑生产的要素划分，采取定额计价的方式划出定额的标准，得出绿色建筑的建设所需要的税金、理论以及其他间接费用。
在制造工程造价方案的时候，还要对建筑施工的不同阶段所需要的费用进行报价，包括了建筑材料的差价报价、竣工结算以及竣工决算等等，在所有信息的收集以及整合的基础上做出最终的工程造价方案。
不仅如此，绿色建筑在不同的施工阶段有不同的定额稳定的标准，这些造价预算标准能够有效的维护定额标准，确保之前制定的造价方案在实施的时候发挥出有效性以及权威性。
需要工程造价的管理人员在市场经济的支持下关注动态价格的变化，体现出建筑市场上的竞争性。
在进行工程造价预算制定的时候，仅仅采用计划利润、间接费用计算是存在不足的，因此在建筑工程造价的设计阶段、招标阶段以及施工阶段等等都需要明确计量标准，对绿色建筑工程的人力资源、时间资源以及劳动资源的消耗确定明确的标价，制作出最佳的工程造价预算方案。
在工程招标的时候按照清单进行计价，从建筑企业的实际状况出发综合确认所有所需材料的单价、税金以及利润和成本，让建筑企业的工程造价呈现出自主报价的计价模式。
所有的招标人员在制作招标文件的`时候通过工程造价文件的制作彰显自己建筑企业的特色，完善招标文件的造价清单，控制工程造价的水平，使得建筑企业在实际实行工程造价的管理得时候充分结合建筑企业的管理水平、技术水平以及施工水平，确保绿色建筑工程的施工效益，促进绿色建筑的建设水平。
2.1在新型绿色建筑工程造价的时候推行一体化设计。
新型的绿色建筑工程项目的造价预算与成本控制要从建筑工程的各个方面入手，全面地分析与探讨各个建设因素在设计造价的时候合理性以及可靠性。
在一体化设计工作的时候，针对建筑物建设所需要的所有材料统筹规划，促进设计人员综合学习先进的建设知识最终完善新型的绿色建筑工程项目，尤其是要综合地考虑消费者、建设单位以及设计单位的需求以及经济效益，从经济角度、环保角度以及可持续的角度综合考量绿色建筑设计方案以及造价方案的可靠性。
在具体的施工方案的角度落实新型绿色建筑工程项目的施工成本，在此基础上优化绿色建筑工程的实施成本。
2.2绿色建筑工程的工程造价方案需要充分考虑工程施工的生命周期。
对于新型的绿色建筑工程，要从建筑施工生命周期出发，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造价预算管理，从最初的建筑物拆除开始到整个应用环节逐一进行成本分析，使得绿色建筑在后续的工程项目维护、应用以及拆除等等环节都产生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是从绿色建筑工程项目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和预算管理在实际操作过程中的积极优势，积极进行资源节约和能源节省，使得绿色建筑工程所具有的社会意义真正地满足社会大众的需求。
例如:在建筑工程工程施工的过程中使用绿色施工技术虽然前期的投入成本较大，但是在后续建筑工程项目应用的时候发挥出极佳的低消耗、高环保效能的作用，在建筑工程的生命周期内实现成本控制的最佳效果，全方位的提升绿色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3进行绿色建筑工程造价设计的时候充分运用更先进的技术手段。
为了更好地实现绿色建筑工程的过程造价预算以及成本控制，工程造价管理人员需要针对各类型的的技术手段进行贯彻应用以及学习，其中不仅要应用新型的技术手段，还要熟练地应用专业统计分析软件和数据处理方式，尤其是要借助虚拟仿真模拟技术来落实和考察建筑工程的造价方案是否可行。
在不断模拟和修改的过程中提升新型绿色建筑工程项目的造价预算，优化工程造价管理以及成本控制精确性和可靠性，避免绿色建筑工程出现误差问题和考虑不周的问题出现。
3总结。
由于绿色建筑在实施的时候具有复杂性，因此需要在施工的各个阶段采用成本控制以及工程造价的方式统筹布局，采用专业化的技术手段推广建筑行业的长远发展。
参考文献。
建筑工程管理的论文篇十四
广东
金刚幕墙工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03公司性质： 私营企业所属行业：建筑与工程
担任职位： 幕墙设计师
工作描述： 本人现工作岗位主要负责对工程进行方案设计和施工图深化设计，及对工程进行技术跟踪。
离职原因： 想进一步提高自已。
广州市白云铝质装修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性质： 私营企业所属行业：建筑与工程
担任职位： 幕墙设计师
工作描述： 主要负责对工程进行方案设计和施工图深化设计，及对工程进行技术跟踪。
离职原因： 合同期满，想进一步提高自已。
广州市番禺莲田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性质： 民营企业所属行业：建筑与工程
担任职位： 幕墙设计师
工作描述： 主要负责对工程进行方案设计和施工图深化设计。
离职原因： 合同期满，想进一步提高自已。
志愿者经历
教育背景
1.工作认真、细心、努力、负责。
2.具有良好的人际沟通和协调能力，有较好的团队合作精神。
3.勤奋好学，自学能力强。
4.通过一级建造师，二级建造师。
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建筑工程管理的论文篇十五
20xx年的10月初，我在带教干部的指导下，在上海华山路的兴国宾馆内上海欧纪元月子会所工地开始了我的社会实践课程。虽然时间不长，但是我还是在这个工程中，在身边的工作同仁，领导身上学到了不少有用的专业知识。其中有些是课本上学不到的。在此，我谈一下自己在实习期间对材料管理由理论结合实际得出的心得体会。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变。极易发生问题。这里我简单地总结以下几点管理经验：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目标管理制度，材料的供应和使用制度及奖罚制度。这样便于组织材料的采购，加工，运输，储备，供应，回收和利废。并进行有效地控制，监督和考核，可以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
二．要选配具有一定文化水平，专业素质较高，较强事业心，责任心的人员参加材料管理工作。建立完善的材料人员岗位责任制，明确责，权，利。充分调动他们的积极性和主观能动性。对外打好交道，对内当好家。
三．加强材料的计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测，部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货，采购，加工，储备和供应的依据。是降低成本，加速资金周转，节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为材料的供应计划，采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须做出整个项目的材料用量计划，并根据生产计划编制季度，月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料进行调整，它可用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货，采购和运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划，它是直接供料控制用料的依据，是项目材料计划的重要环节，所以要求一定要及时，全面，准确。
班组长，监理共同验收，做好实验并建立台账，其他材料由保管员验收入库。报支发票时，发票，验收单和各种小票必须签章齐全，手续完备。先由材料会记审核后由分管材料的领导审批，如甲方供料由材料员到甲方开取领料单或调拨单，报材料核算部门登记。材料到场后，由现场材料员及相关人员就其质量，数量进行检查验收，并办理手续。现场材料入库要严格执行验规格，验品种，验数量，验质量的四验制度。在一般情况下对下列材料不予验收：
1.呆滞积压，质量低劣，假冒伪劣的材料。
2.无使用对象的特殊材料。
3.超出储备定额悬殊的一般材料。
4.打短线物资应视生产施工需要，不能超过三到十二个月的用量，超出者不予验收。
5.成件包装物资要进行抽查，凡质量，数量等与收料单不相符的不予验收。
六．要做好进场入库的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对材料要做到先进先用，对各种工料采取随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，减少丢失和避免混用。对失职丢失工，料具的当事人，均得赔偿损失金额的50%100%，情节严重的'要给与重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗，防潮，防火，防腐，防老化等工作。对于周转材料的管理也要加强，提高其利用率。周转材料价值高，用量大，使用期长。对周转材料的管理要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆，随收，随清理，随修理，随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新，对丢失或保护不善给予照价赔偿。
七．现场严格限额领料，坚持节约预扣，余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台账促进材料的节约和合理使用。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料，残旧废料的退料手续，若发现场地不清，余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板，脚手架料，金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。工地材料员要加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。及时做好材料的入库，盘存，发放，退库，回收等记录和凭证的保存，统计，分析。这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
以上七点是我在这段实习期间与同事领导交流学习总结出的一些心得体会，还有很多不足之处有待学习补充。而在工作中还有很多意料之外的情况或者是从没遇见过的突发变故，难以预料的事件只有靠时间慢慢积累经验和教训，不断学习进步才能有法解决。在这里还想告诉大家的是要学会做事更要学会做人。因为我们并不是一个独立封闭的部门，我们要与各个部门人员共同协调工作，遇事要经常换位思考，要多与对方交流，才能把双方想法相互传递，沟通交流后才能和互相理解。这样才能在工作过程中避免误会，使问题及时得到解决处理，把工作真正做好。
建筑工程管理的论文篇十六
08级管理工程系建筑工程管理xx刚从学校迈向工作岗位时，自己的实际工程经验、社会经验及各方面的能力均十分欠缺，因此，为了对大学所学基本理论知识的进一步理解，把理论知识与实际相结合增强对实际工作的认识，增强自己的实践工作的能力，实际动手操作能力，增加自身素质能力，同时也通过实习积累一定的社会经验为毕业后正式走上工作岗位做准备，进行此次实习。
实习必须与工程实践紧密结合在一起，进行实际的锻炼。在实习过程中，运用所学的专业知识，解决工程实际问题，检验并提高学生的实践动手能力和技能水平，同时，在实际生产中学习掌握新技术、新设备、新材料、新工艺和新方法等方面的新知识。
我所实习的大连通世泰建材有限公司新建仓库工程项目坐落于大连市开发区，为大连通世泰建材有限公司建设的项目。监理单位为抚顺远东国资建设监理有限公司，施工单位为清水建设（中国）有限公司。总建筑面积为6197.91平方米，结构类型：仓库为钢结构，泵房为框架结构，基础类型为独立柱基础，层数为一层、局部二层，建筑檐高为6米，地上面积为6197.916平方米，地下室面积为200平方米，抗震等级为7级。结构特征：厂房钢结构柱子，砖墙有构造柱；钢结构屋面梁岩棉保温层；外墙为双层钢板，内添保温棉；室内混凝土实心砖，砂浆一般抹灰；钢纤维混凝土，耐磨地面；屋面外层采光带。
资料员的主要工作。
会议记录。对每周一的监理例会(或其他现场会议)的旁听，记录。会后通过记录及各个工程师的汇总对会议纪要进行拟文，经总监确认后向参加会议的各方发出会议纪要，并在发文记录上签字确认。
常规资料整理。初审施工单位上报的检验批，报验申请与物资进场等资料，然后交予专业工程师审批，审批后将资料分类整理，留置附件一份，其余返回施工单位。如有需建设单位工程师签字确认的文件，则将文件发往建设单位项目部秘书，交予建设单位负责工程师。对整理完成的资料进行汇总，按检验批，报验申请与物资进场等进行分类,后按时间或施工工序进行排序，登记台账装订入盒。
通知单。联系单及违约金扣除单的拟文及发出。由总监或专业工程师口述问题，按要求对通知单，联系单或违约金扣除单进行拟文，后交予总监或专业工程师签字确认，发往建设单位及施工单位，并在发文记录上签字确认。
与建设单位与施工单位的沟通联系工作。收取建设单位的发文，施工图纸及其他往来文件并做记录，督促施工单位及时上报各种资料，对出现问题的资料及时要求其整改。
月末监理月报的汇总拟文。通过从施工单位上报的进度计划以及各工程师统计的现场情况，对本月的进度,工程质量问题分析，质量问题的解决方案，进场材料台帐，监理行为统计等情况进行汇总并登记，交予总监审核,后发往总公司与建设单位。
配合建设单位的各种集团，区域及公司检查.预备各种检查所需资料，如：体现各种监理行为的文件，现场各类实测的记录表,进场材料的审批，分包(供货)单位的资质审批等。
领导安排的其他工作.实习中的其他工作。
施工现场的实测工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓锤，激光水平仪，激光测距仪等工具对现场的主体。二次结构，粗装修工程进行实测实量，针对实测标准学习了国家标准与万科要求。对实测数据进行汇总记录工作，最后计算出合格率。以此为依据，要求施工单位进行整改工作。
对施工单位的进场材料取样，混凝土的试块送样进行监督工作。实习过程。
在学校时，我学习的是建筑工程管理，所涉及的对于资料方面的知识较少。刚接触资料员的时候，现场项目总监给予我大力的支持，教我学习了很多的岗位知识。
在实习的这几个月中，我不单担任了资料员的工作，还对施工现场的质量进行实测实量，部分栋号的地基工程旁站。在对现场质量进行实测实量时，使用的部分为学校所教过工具，部分工具及测量方法仍需重新学习。而我通过自己对工具的熟悉及实测规程的学习，现已能够熟练的使用各种质量实测仪器。
我的师傅王博是一个五十多岁的中年男人，他有很好的耐心。作为一个工程监理，他相当称职。他毕业于沈阳建筑大学，在大学期间他已经开始了他的工作，他原工作在清水建设（中国）有限公司，由于某些原因跳槽到现在的抚顺远东国资建设监理有限公司。比如坐落于大连青泥洼桥的麦凯乐里就有他的一份汗水。
作为一名资料员，细心是很重要的，项目上上下下的文件，发放文都要做好记录，项目哪个人借了什么东西(包括各种书籍，仪器)都要登记，什么时候归还也要记录，项目新购什么书，什么仪器都要登记好，一起还要写上编号，有效期至哪一年等内容，除此以外，还要熟悉wordexcel等办公软件的应用，因此，作为一名资料员，还要经常制表，例如：下派到工地的工程师，总监，监理员名单一览表（包括姓名，性别，职称，专业，联系方法等）。还有，得把收集的文件资料，监理月报，各单位往来发放文件分类放入相应的档案盒，把各个档案盒里面的资料名称达进电脑制成目录，附在各个档案盒内，以便查找。此外，打字速度也要快，准才行。因此有许多东西要制成电子文档资料的形式。要求资料员要熟悉网络搜索。
实习是培养学生综合运用所学知识，发现，提出分析和解决实际问题，锻炼实践能力的重要环节，是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程。在此次实习中，我学会了如何灵活的运用理论知识，理论与实际相结合，刚刚步入工作岗位的我在实习中可以说得是苦多于甜，但是我学到很多很多的东西，不仅可以巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次实习我懂得了工程实践是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在刚刚开始实习的时候遇到问题，可以说是困难重重，但是我通过自己的努力，克服困难，查阅资料，积极向指导师傅请教，我终于克服重重困难，向前迈进了一步。
实习中存在的问题：不实践良多问题都考虑不到，实践后才知道什么情形都可能碰着，像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰硕，但理论中的工具若是也什么都不会，那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经由一段时刻的实习，才体味到并不是课本中学的工具用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和触类旁通的事理。本次实习中发现严重的问题有以下几个：
1对理论常识把握不够扎实，例如：混凝土、砂浆试块的养护时刻，做试块时应该振捣到什么水平，混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时刻，此外对混凝土呈现裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。致使不能明晰的判定出施工的对错。
3对于最新的施工规范不知道，致使不能很快的判定出施工的对错。4对于一些施工挨次还不太了然，对每一个施工过程的操作不体味。5理论联系现实的能力差。对于建筑方面的一些出新体味太少。
实习期间，遇到政府部门，建设单位公司要检查，各项工作都要重新补缺查漏。在这几个月的实习中，我不但学到了专业知识，电脑的水平也有所提高，特别是人际关系的处理，更是受到很深的启发，要感谢公司给我这个实习的机会，我真实受益匪浅，全面的提高自己。
今后在工作中认真履行职责，正确运用权限，促使业务工作能力和监理水平不断提高，在为业主提供高水平专业服务的同时也为施工单位提供服务，要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力帮助其解决在施工过程中遇到的问题和困难，认真细致地做好各方面的监理工作，力争在工程监理行业有一个更加美好的未来。
作为一个刚刚参加工作新人,我要注意以下几点:1有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。2工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。
3除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结。每周做一次工作总结，主要是记录，计划，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好。4善于把握机会。如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做，一定不要抱怨并努力完成，因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会。
5坚持学习，不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把“教育”改成“知识”,我们在大学里学习的知识也许会被淘汰。但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。
工作感受。
这一次的实习虽然还没有结束，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。通过实习，我们能够更好的了解自己的不足，了解会计工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。
通过这次实习使我对资料员有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的能力；让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野；使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业的学习奠定了感性认识基础；在师傅身上我学习了他的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。虽然以前曾参加过测量、装饰工程等实习工作，但这次实习与以往都不尽相同。由于是全天候工地实习，它全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。
刚开始实习的时候，出于对施工现场的好奇与向往，带着一股新鲜劲，每天都感觉很充实很快乐，因为时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的同事，首先考虑着如何给单位留下好印象，毕竟也许在这里我将工作很久。所以自己必须得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思考，恨不得把所有知识都装进自己的大脑。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，尤其是配筋图，对于钢筋复杂的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多太多了了。这个时候，终于明白大学的生活让自己变成井底之蛙，我们的视野太局限。
我坚信通过这次的实习，所获得的实践经验将使我终身受益，毕竟这是真正意义上的第一次独立工作，此次生产实习的意义会在我今后的知识学习和实际工作中不断地体现出来。在此特别感谢公司给我了这次宝贵的实习机会，以及师傅跟所有人对我在实习中的不倦的指导和温馨的帮助。我不会辜负家长与师傅的教导和期望，在未来的学习和工作中会不断提高自己，充分展示自己的个人价值和人生价值，为实现自己的理想而奋斗。
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建筑工程管理的论文篇十七
婚姻状况：已婚民族：汉族。
培训认证：未参加身高：155cm。
诚信徽章：未申请体重：45kg。
人才测评：未测评。
我的特长：
求职意向。
人才类型：普通求职。
工作年限：7职称：初级。
求职类型：兼职可到职日期：一个月
月薪要求：--3500希望工作地区：广州,,。
工作经历。
广东金刚幕墙工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程。
担任职位：幕墙设计师。
工作描述：本人现工作岗位主要负责对工程进行方案设计和施工图深化设计，及对工程进行技术跟踪。
离职原因：想进一步提高自已。
公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程。
担任职位：幕墙设计师。
工作描述：主要负责对工程进行方案设计和施工图深化设计，及对工程进行技术跟踪。
离职原因：合同期满，想进一步提高自已。
广州市番禺莲田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性质：民营企业所属行业：建筑与工程。
担任职位：幕墙设计师。
工作描述：主要负责对工程进行方案设计和施工图深化设计。
离职原因：合同期满，想进一步提高自已。
志愿者经历。
教育背景。
毕业院校：华南理工大学。
专业一：土木工程专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好粤语水平：良好。
其它外语能力：通过大学英语等级考试四级、全国职称英语考试a级。
国语水平：良好。
工作能力及其他专长。
本人工作认真负责,在实践中不断提高自身素质，及时掌握相关技术动态,学习新的'技术方法。结构概念良好，熟悉工程设计规范及相关知识。本人现工作岗位主要负责对工程进行方案设计和施工图深化设计，及对工程进行技术跟踪；完成过的主要工程项目有：1、新景中心3#地块外装饰工程（面积50117m2）；2、胶济铁路青岛客站改造工程主站房外墙装修工程；3、深圳市人民医院外科大楼及干部保健病区幕墙工程（面积60200m2）；4、华润深圳湾体育中心项目幕墙工程；5、河南省电力公司综合调度楼建筑幕墙工程；6、湖北省图书馆新馆建设工程幕墙专业工程；7、中新天津生态城国家动漫产业综合示范园03地块幕墙、门窗工程；8、郑州期货大厦幕墙工程；9、富力盈凯广场幕墙工程。
详细个人自传。
1.工作认真、细心、努力、负责。
2.具有良好的人际沟通和协调能力，有较好的团队合作精神。
3.勤奋好学，自学能力强。
4.通过一级建造师，二级建造师。
建筑工程管理的论文篇十八
甲方：_________________(以下简称甲方)。
乙方：_________________(以下简称乙方)。
鉴于甲方向乙方采购原辅材料、零部件、外协作件等(以下简称产品)。
就乙方产品质量保证有关问题，甲乙双方经协商达成以下协议。
第一部分目的。
第一节(目的)。
乙方向甲方提供产品，必须符合甲方的技术、生产、组装、加工、使用等(以下简称制造)的质量要求(包含但不限于结构、材质、性能、安全性等要求)，乙方保证向甲方提供满足甲方品质要求的产品。
第二部分质量要求。
第二节(质量要求规定)。
1、乙方产品基本质量要求按甲方最新颁布的企业技术标准(包括图纸)、验收标准、检验作业指导书等(已提供给乙方)执行，以上包含了产品主要性能指标、试验方法、检验规则、标志、包装、运输、贮存、标准要求等内容。甲方未制定以上标准或未提出有关要求时，乙方按相关国家标准执行。甲方验收乙方产品时，以上述标准为依据。
2、有关产品的质量要求(如新品)，乙方制造产品前或交货前，必须对相关图纸、技术标准或样本等进行确认签字，质量要求等如变更时也必须确认签字。
3、乙方向甲方提供产品，必须符合甲方上述要求。
第三节(遵守法律、法规和其他要求)。
1、乙方必须遵守与产品安全、有害物质控制相关的法律、法规、条例等规定。
2、乙方必须接受甲方有关产品的技术标准、采购要求、订单、采购计划、供货合同等，如果不能接受时，乙方立即用书面形式向甲方报告协商。
第三部分质量保证能力。
第四节(建立质量保证体系)。
1、乙方应建立质量管理体系，并有义务按照iso9001标准建立，以证实其有能力为甲方提供合格的产品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通过工厂审核手段或工厂访问方法，检查其质量保证能力是否达到甲方的要求。涉及内容：物资管理、检验和试验、工程管理、测量装置管理、生产设施管理、不合格品控制、标识和追溯性、持续改进、有害物质控制或过程、产品、文件等。在此情况下，甲方将保守乙方有关的商业秘密。
3、对审核的结果，甲方及时反馈给乙方，乙方对甲方提出的纠正措施应在甲方规定的日期内执行完毕，并将结果反馈甲方，经甲方检查确认。
4、乙方指定一名质量负责人或业务联系人作为与甲方之联系与沟通。
第五节(采购物资质量保证)。
1、乙方保证产品所需的零件、材料等完全符合甲方的质量要求并附相应的保证资料。
2、乙方根据甲方的要求，向甲方提交乙方采购零件、材料的质量、性能指标等证明资料。
3、乙方用于制造产品使用的物资，如由甲方有偿或无偿提供，或向由甲方指定的第三方采购的，其质量亦由乙方保证。
第六节(产品的外形质量保证)。
1、为防止产品质量劣化(如受压变形、潮湿淋雨、锈蚀、磕碰损伤、规格混淆等)，乙方送交产品之外形、标识、运输、包装、贮存和保护等，应采取充分而有效的防护措施。
2、甲方有权决定乙方所制造产品之外形、包装、数量及运输方法等，如乙方变更以上内容，必须事先得到甲方的认可。
第四部分质量确认及记录。
第七节(提交检验报告单)。
1、乙方向甲方提供产品时，应向甲方提交产品检验报告单，其内容、格式由甲、乙双方商定。
2、乙方应备有产品的检查、试验等记录，甲方需要时，乙方应随时提供原件或复印件。
3、乙方应向甲方提供每年度不少于1-2次由权威检测机构出具的检测报告，除此以外，甲方可根据需要适当时在甲方或乙方抽取乙方产品委外检测，其费用由乙方承担。
第八节(批次可追溯性管理)。
乙方向甲方提供的产品，应事前进行批次标识，明确区分产品生产批次及质量情况以便甲方追踪。
第五部分产品检验。
第九节(验收检查)。
1、乙方向甲方提交的产品由甲方实施验收检查。同时乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方现场实施验收检查，乙方予以配合。
2、经验收检查被判定不合格而不能作让步使用之产品，甲方将及时通知乙方，乙方应在甲方要求之时间内向甲方送交替代品或按甲方要求进行处理。
3、非第一次验收时(至少上一次验收结论为不合格)，乙方应按甲方要求提交所进行的不良原因分析及改进实施记录等资料，否则甲方有权拒绝验收使用，由此给甲方带来的停产、影响甲方订单的完成等损失由乙方承担。
第十节(样品检查)。
1、乙方按新规定向甲方提供或变更后初次向甲方提供产品前，应对产品样品进行报验，并附具该批样品全数全项检查报告。
2、乙方向甲方提供样品，经甲方验收合格并共同封存后，乙方凭甲方的订单生产产品。
3、为保证乙方产品批量质量，在乙方正式批量供货前，乙方须向甲方提供甲乙双方商定数量的免费样品，甲方收到乙方样品时即实施检查、试验、并将其结果通知乙方。
4、样品不合格时，采用前第九节第2、3条规定。
第十一节(不合格品处理)。
1、甲方在验收、检查、使用或保管中发现乙方的不合格品，乙方应接受甲方制定的有关质量处罚规定，由甲方从乙方应收货款中扣除。
2、对于不合格品，按照甲方的处置结论，乙方重新提交出厂检查合格的产品，由甲方进行验收，乙方将不合格品进行修理或挑选后交甲方重新验收。为避免不合格品的混入，甲方有权对乙方不合格品进行处理。被甲方拒收的产品如由于生产急需，由甲方进行挑选或修理后使用，甲方所产生的人工费、材料费和其它费用，全部由乙方承担，并直接从乙方应付款中扣除。
3、由于不合格品的连续发生，甲方的正常生产受影响，甲方有权解除供货合同。
4、甲方作出退货处理的不合格品，乙方在下批交货时未取回，每延期一天，向甲方交纳保管费100元，甲方可直接在乙方应收款中扣除，超过一个月未取回，视作乙方对不合格产品自动抛弃，任由甲方处置。
第六部分质量损失赔偿。
第十二节(质量保证责任)。
1、乙方保证交付产品与甲乙双方约定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人员、代理人、供应商之行为或因不作为所造成的直接或间接的质量问题给甲方造成的一切损失，由乙方承担责任。
2、甲方在各项验收、检查、生产或保管过程中，确定由于乙方的责任产生的不合格品时，乙方执行甲方制定的有关质量处罚规定，从乙方应收货款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停产的，则按元/小时向乙方索赔，由甲方从乙方应收货款中扣除。
3、甲方产品出售后，若由于乙方产品不合格而导致甲方产品被客户退货(不包括社会反馈)，乙方按甲方产品售价赔偿损失，不足，以1元/台进行赔偿。如整批退货，应赔偿甲方因退货造成的实际损失并加罚每批万元。从乙方应收款扣除，应收款不足部分现款结算。
4、由于乙方零部件不合格，导致顾客向甲方投诉要求赔偿，由乙方承担一切赔偿损失。如导致媒体曝光或第三方机构抽样不合格，除承担以上赔偿金额，乙方还应承担甲方的信誉损失(不少于万元)，该赔偿由甲方直接在乙方应收款中扣除。
5、乙方承诺按甲方要求供货、验收、记录和格式流程办理业务，若发生伪造证章、单据、记录、格式、内容涂改等一律无效，甲方有权对乙方处以元/次的罚款，并有权对乙方至少冻结货款直至与乙方终止合同。
6、由于质量、供货等原因，双方欲终止合同，甲方有权扣除乙方的货款作为“质量保证金“，以作为支付甲方出售产品因乙方产品不合格造成的部分损害赔偿和质量处罚，限期年，余额返回乙方。
第七部分争议的处理。
第十三节若乙方对甲方的处理有异议时，应在五日内以书面形式向甲方提出，双方协商解决，逾期视为甲方处理意见，协商不成时，可提交甲方所在地法院诉讼解决。
第十四节本协议一式二份，甲乙双方授权代表签字并盖章后生效，双方各执一份。
甲方：______________。
日期：______________
乙方：______________。
日期：______________
建筑工程管理的论文篇十九
结合本专业的特点，对建筑施工行业中的同事们介绍一点目前你们涉及到的施工技术和工作经验，只是个人所见，不足之处请见谅。
一、施工技术人员在施工中应当着重于施工管理和人员管理。
(1)想在施工单位混出个样儿，同事们首先是要有吃苦耐的精神，因为建筑工程的特点决定了它的野外施工，风餐露宿的条件。管理上要比一般的管理企业难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现。这就看你能否果断采取符合规范性的处理。
(2)凡是干工程的人没有不出问题的，而且层出不穷，处理工程事故是最能学到东西的，在工程质量事故中，真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多，百分之九十以上是经验不足造成的。而且细节问题的控制往往就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。必须严格控制每道工序达标的要求。也是衡量一个施工人员的技术水平和综合实力。施工经验和处理问题的方法及手段在书本中是无法找到的。所以说施工技术和施工管理才是综合能力的表现。那么我只能要求你们一直关注施工工序的每个环节。切勿偷懒。
(3)在你新到一个单位，人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。少发表意见。同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。在施工单位聊天也是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和业主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和处理问题的经验。聊出今后的出路。千万不要到了施工现场指手划脚的，不要不懂装懂。懂点了就夸夸其谈。其实干这行的谁都知道施工行业内的潜规则。不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派，只要努力的去工作就行了。用自己的技术水平、综合管理水平去证明自身的价值所在。所以说评价一个好的施工员是看他管理这个项目，出没出施工技术问题，出现返工问题、材料浪费问题、施工现场文明、材料布置堆放是不是规范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工种含接，要事事考虑到，要有超前意识。如果三番五次的工作落空，因某种事情或工序含接影响质量和工效，那你在工人中以后说话就没有力度，会造成恶性巡环。管理上也很难管理。
(5)班组人员管理是施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用。班组级管理也是很难管理的事，工人的技术水平参差不齐，所以反映出施工部位的质量也不一样，这就要求施工员每天多次对施工中进行巡查，发现问题即时提出整改，这也是施工员在施工现场要多看，要看出问题，发现问题，即时纠正问题。
(6)班组人员的素质管理，目前我国建筑市场各工种人员来自祖国各地，群体性工艺技术水平参杂。有相当一部分系裙带关系。文化水平低下，建筑业以粗笨重为主体，技术含量低下，高空作业安全性差。所以在施工中要灵活掌握工艺难度和危险性派工。(工艺技术难度大的要选派操作技能好的去完成，安全性差的危险性大的施工部位要让灵活的年轻人上，自己还必须进行旁站安全提示)。对不符合工程质量要求的部位，施工时必需采取强制措施整改，这是要用心智去沟通和说服。方可达到预期效果。千万不可随之任之。更不可激化矛盾。施工管理人员在施工管理中要和工人打成一片，加班加点时有你陪伴着工人，这样才能感化工人，管理才能得心应手。
(7)凡事都要的从基层做起，这对你们以后成长道路有很大好处，目光不要停留在眼前。高度决定你的未来，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司马懿谋求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以说干好每项工作，走好每一步这是成功之道。切勿浮华。
(8)要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学，一个是向有经验的人学，还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书，建筑施工手册是你们最好的导师，也是干这个行业内必备的书籍。行业规范书籍也要多看看，这是施工中的语言，业主、监理检查时基本上是对准某个问题自己先看过规范后再找你，所以规范方面的书籍需要多看多记。
(9)因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人，如果是工作经验不足造成的损失有情可原，如果是你们因为没有责任心造成的损失，领导会对你们有意见的。在任何一个单位，出事故是正常的，外表看着正在施工的宏伟的高层建筑，其实都有许多的问题，有大有小，只是外人不知道罢了。不要因为出点事故就灰心了，没有必要，时间长了就会了解，出质量事故是绝对的，不出事故是绝对不可能的。所以说施工技术中不光光是识图与放线，识图和放线在施工技术中是最基本的也是施工技术中的小儿科。我今天说这些话你们可能不信。但信不信由你们。
二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值。
(1)任何企业领导层，私营企业老板对工程经济效益都是放在第一位为目标。追求利益最大化。我们施工管理人员如何去掌握好这个尺度？我总结的经验是确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。举例说明一下，如果砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，你装修抹灰材料是规范材料多用一倍，假如你这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料要节约多少成本。并且还符合质量要求。
(2)施工材料量的控制，基本计算出各道工序所使用的材料数量，钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用，砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放。施工场地随做随清，文明施工。在这些放面抓好了，经济效益自然有了。你们自己也感觉到在施工管理中有很多事要做要管，自己也会感受到活着很充实，不会感觉没事做和无聊。
(3)工期目标管理是成本控制的一个组成部分。一个好的项目对进度控制应当很严格执行，未按照进度完成要查询结果，找出问题的所在，拿出赶工方案和措施，因为一道工序拖延影响到下道工序，直至总工期。我和你们来算一笔帐，就这15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资……。这是多大的成本费用。所以说工程进度管理就是经济效益。抓工程进度是展示你们施工组织能力的测试和展现。只有会抓、会管才能锻练出你们的管理能力。你才能做大。做个项目经理和老板心中才有底气。
(4)做优质合格的工程项目，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设。赢得了行业的关注，羸得同行的尊重，这就是社会经济效益。这就是自我价值。
老板的重用，古人云：千军易得一将难求。伯乐型的老板会特别偿识你的才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出你的价值。你也会得到应该得到的报酬。男人应该以事业至上。凡成功人士处事都遇事换位思考后，方可下定论。
三、建筑业是一个多专科的体系，俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。
(1)关于考证和晋职称的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是大势所趋，也是社会公平竞争的一种方式，对你们是非常有帮助的。
(2)关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，证上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。
(3)看现在的趋势，专科晋高级的可能越来越小了，除非有重大的贡献。晋工程师只需提交几篇论文，我让你们了解以上内容，有助于你们今后的人生定位，对自己今后的人生之路有个安排。现在的人生有许多道路可走的，所以不用一条道走到黑，现在的人生道路是多元。但在人生的紧要关头有几步是非常关键的，工作就是其中之一。我国民营企业逐渐成为主体。民营企业老板更注重能力。并且是综合实力。没有能力再高职称也没用。
(4)施工单位并不可怕。社会上有很多人认为施工单位人员属于二流人物，以施工单位不好，实际上不是这样的。现在的施工条件比以前强多了，尤其是一些大的正规的施工单位，生活和住宿的条件是非常好的。经济发展了，施工单位也会好的。而且越来越多的高素质的人在担重任，所以前途光明，愿同事们个个都能飞腾黄达，施展才华，找个称心如意的好伴侣！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同见解，只当一笑颜开。
以后有机会我会和你们切磋工程其他方面的知识和内容。
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