物设部上半年经济活动分析草稿_上半年经济活动分析

物设部上半年经济活动分析草稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“上半年经济活动分析”。

2008年上半年物设部经济活动分析

2008年上半年，在公司党委和行政的正确领导下，在八局物设部的业务指导下，通过物资设备部全体人员及分公司和项目部物资、设备管理人员的共同努力，我部认真贯彻执行公司物资、设备管理的制度，紧紧围绕公司2008年的经营管理方针，贯彻以成本控制为中心的精细化管理精神，加强物资、设备的全面预算管理，提高了物资、设备管理水平，在资金极端短缺的情况下，保证了公司生产的正常进行。具体工作情况如下：

一、工作指标完成情况：

1、质量指标：

⑴、主要施工机械设备完好率97.86%（指标95%），利用率90.63%（指标90%）。

⑵、特种设备定期检验计划完成率100%（指标100%）。⑶、设备大修计划完成率 100%（指标90%）。

⑷、设备新度系数达0.72（指标0.55）。

⑸、设备资产闲置率2.18%（指标

⑹、入库物资合格率达100%（指标100%）。

⑺、仓库物资完好率100%（指标100%）。

2、环境指标：

⑴、机械使用、维修、保养作业中未发生污染环境事故。⑵、对主要原材料实行定、限额发料，对边角余料综合利用，减少浪费。

3、安全指标：

⑴、未发生铁路责任行车大事故。

⑵、未发生重大交通责任事故。

⑶、未发生设备重大责任事故。

⑷、未发生锅炉、压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故。

二、物资、设备主要数据：

1、设备资产管理情况：

（1）、到2008年6月30日止，工厂共有设备固定资产 755台，原值：10461.70万元，集团公司管的 755台（其中：特种设备及大型机械 78 台），原值：6442.05万元，净值：5073.68万元，新度系数为：0.79。

（2）、上半年新增机械设备96台，价值387.50万元。公司本部共进行设备招标采购80台，费用共计2395.05万元，节约额17.5万元；进行设备搬迁招标： 10台，费用共计249万元，其中大型设备江夏制梁场提梁机一台、45吨龙门吊2台、自动钢筋加工设备一套、搅拌站3套。

（3）、外租设备 98台，每月租金约158.58万元。

（4）、机械使用费开累情况：（1-6月）见附表

2、物资方面：

（1）、物资进料、消耗情况：（1-6月）（见附表）

（2）、物资招议标情况:

2008年上半年，全公司共进行了物资招议标会 29 次，涉及钢材15327吨，水泥38452 吨，降低采购金额：190.58 万元。

三、物资、设备方面完成重点工作：

1、认真贯彻落实集团公司物设[2007]489号文件精神，进一步完善公司、项目部设备管理相关制度，切实转变管理观念，从单纯技术

型向技术与经济相结合型转变，由设备实物型管理向价值管理型转变。下发资料36份。

2、按照集团公司物设部关于机械使用费的相关要求，结合公司全面预算管理要求，细化机械使用费管理，每季度进行机械使用费成本分析，以利降低机械使用费成本。

3、加强对分公司和项目部设备管理的监督检查力度。结合公司特种设备情况，制定了桥梁公司《特种设备检查细则》，并按照《中铁八局项目设备管理考核细则》的相关要求，督促分公司和项目部结合自身设备的使用特点，组织开展公司项目设备管理专项检查一次，特别是汶川地震后对受地震影响大的分公司和项目部的大型关键设备及特种设备进行了逐项排查，消除了设备隐患，保证了安全。

4、按照桥梁公司年度工作计划要求，完成了鲅鱼圈梁场建场设备配置工作，及设备调拨搬迁合同工作，中山、京沪轨道板场的建场设备配置方案预审工作。

5、完成混凝土制品公司轨枕自动张拉和自动养护改造工作。

6、认真贯彻落实集团公司物资管理制度文件精神，结合公司全面预算管理要求，切实转变管理观念，积极探索新情况下的项目物资管理方法，在石太项目部试点，项目主材采购、消耗开累统计，为项目进程成本控制提供了及时准确的数据，项目物资采购资金台帐等取得了较好实效，及时为领导决策提供了靠数据。

四、存在问题和措施

（一）设备方面

1、因公司快速扩张，我们个别设备管理、操作、维修人员业务能力不能满足工作。措施：A：加强培训熟悉专业技术、积极引导端正工作作风B：根据工作能力，提高待遇

2、机械使用成本概念，个别项目部未能充分认识，表现在统计机械使用费时未认真统计，数据失真，给成本分析造误导。措施：领导重视，相关部门配合，转变观念。

3、公司设备台帐种种原因统计较混乱，有报废在用、其他方式购买等帐物不清。措施：全面清理。公司物设部正下文全面清理。

4、设备现场管理问题有：在生产上，重生产任务，轻设备管理。措施：转变观念，设备是基础。在设备管理上，重事后修理，轻维护保养。措施：加强操作人员的管理和设备巡检，变事后修理为事前预防，可大幅降低修理成本；在员工培训上，重维修人员，轻操作人员。措施：加强对操作人员培训，提高设备操作和维护保养技能，减少设备故障。

（二）、物资方面

1、因公司快速扩张，我们个别物资管理、管库员能力不能满足工作。措施：A：加强培训熟悉专业技术、积极引导端正工作作风B：根据工作能力，提高待遇

2、个别项目部对项目物资总需求缺开累控制，对市场变化没预测，造成材料采购数量、价格缺乏前瞻性，影响产品成本。措施：加强预测，定期分析（要求项目部每月分析），降低成本。

3、个别项目部物资采购重价格、轻质量。措施：认真做好物资

性、价比较，追求价廉物美。

4、个别项目部物资管理注重生产物资的采购供应，轻视物资的库管（储存、发放）造成物资进库数量不准（未按规定收料），库存物资变质（未按规定存放）、丢失（未按规定保管），库存物资发放随意（未执行有权领料人制度和定额发料制度、以旧换新制度）。造成成本上升。措施：严格仓库管理。

5、资金紧张，外欠款额较大，货款不能及时给付，特别是公司总部老账较多，公司货款支付诚信度大幅下降，并有法律风险，给物资供应带来巨大困难。多数主材低于最低安全库存量，危及生产正常进行。措施：充分利用现有资金，在归还旧账同时，滚动购料，同时积极开拓新供方。

虽然管理中存在一定问题，但总体工作较好。今后，物设部将积极协助分公司、项目部加强对物资、设备各项管理制度的贯彻落实，积极学习、探索新的管理方法和技术，加强项目物资、设备成本控制，为全面完成公司年度指标而努力奋斗。

物资设备部

二〇〇八年七月一日