项目管理合同示本大全（12篇）
合同是一种法律文件，用于确保各方在业务交易中的权益。合同中的价格、数量、交货时间等重要条款应明确规定，并考虑到可能的变动情况。如果您需要更多的合同样本或相关法律法规，可以参考相关资料或咨询专业机构。
项目管理合同示本篇一
1、甲方为拓展商务活动、扩大市场影响力，委托乙方进行文化传播管理咨询服务。
2、服务范围：___乙方针对甲方提出的相关事项的咨询，就其可能涉及到的可行性、实际操作程序、风险性等，通过电话、邮件或传真等形式提供咨询服务。
甲方的权利和义务
1、甲方应高度重视本项目的调整与实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动公司已有资源、提供公司行业数据、经营数据、管理制度、重要会议纪要等相关材料。
2、甲方为乙方提供在为甲方工作时必要的办公条件，因工作需要进行地域以外的调研时，由甲方承担相关的交通、食宿等差旅费用。
3、如工作中涉及与甲方业务或管理相关的第三方，由甲方负责与该第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。
4、作为项目所有者，甲方管理并监控项目进展。派出成员加入项目组，参与咨询、讨论，负责项目文档资料准备，相关数据准备，以及过程监督的工作。
5、甲方指定专人负责与乙方的联系与协调，组织内部工作人员与乙方落实相关项目工作，将项目的相关信息及时通知到指定成员。
6、甲方应按照本合同的约定及时向乙方付款，以保证乙方工作的正常进行。
乙方的权利和义务
1、乙方应按照合同规定的内容为甲方提供项目方案的相关咨询服务。
2、乙方应按照本合同规定的时间、进度保质保量完成工作，并保证所提供的方案能够实际实施。
3、乙方应尽力配合甲方与项目有关的第三方进行协调。
4、乙方应对甲方在方案执行过程中提出的与本咨询项目有相关的问题进行跟踪分析，并予以解决，直到整个方案全面完善。
5、若甲方未能按本合同约定的时间内支付有关款项，乙方保留暂停相关咨询服务工作的权利，乙方不承担由此产生的经济损失。
1、本合同所涉及的费用包括一次性费用。其涉及的金额一律以人民币元为单位。
2、服务费用总额为人民币_________元。（大写：____________）
3、为便于乙方工作的顺利进行，甲方将于合同签订当日，向乙方支付总服务费的40%，即人民币_________元。（大写：____________）作为预付款，乙方同意在双方签署合同后即开始启动项目，该预付款将从总服务费中扣除。
1、合同有效期从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
2、在合同到期时，双方如需要继续合作并对本合同无异议，则本合同自动顺延。如双方认为某些条款需要修改，届时双方另签合同。如果在合同期间或期满之后甲方需要乙方的其他服务，双方另签合同。
1、双方在合同期内，未经协商同意，不得单方面解除合同，任何一方单方面终止合同，应向对方支付人民币_________元，作为合同违约金。
2、乙方需对项目内容严格保密，不得以任何方式向任何第三方泄露合作情况，以及甲方向乙方提供的相关。
3、乙方出现严重失职，致使甲方遭受损失，甲方有权要求乙方就相关损失承担赔偿责任。
4、合同履行过程中，双方经过协商一致，可解除本合同。
5、由于一方不履行协议约定的义务，或严重违反本合同约定的义务，造成本合同无法履行或履行不必要时，视作违约方片面终止本合同，守约方除有权向违约方索赔外，并有权终止本合同。
2、在履行本合同时，乙方对因第三方的过错或者延误而给甲方或者其他第三方造成的损失不负责任。乙方对通过甲方间接接受乙方服务的第三方的损失不负责任。
在合同执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决。如果协商不成，双方同意提交______________委员会进行_____。
1、任何一方遇有不能预见，不能避免或不能克服的客观事件（包括但不限于自然灾害如洪水、火灾、爆炸、雷电、地震和风暴等以及社会事件如战争、_____、政府管制、国家政策的突然变动和_____等。）而全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起五日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并于事件发生之日起二十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。
2、遭受不可抗力的一方应采取一切必要措施减少损失，并在事件消除后协商恢复本合同的履行，除非此等履行已不可能或者不必要。
任何一方对在本合同履行过程中以任何方式获知的另一方商业秘密或其他技术及经营信息均负有保密义务，并有义务尽快通知对方，并协助对方采取适当的补救措施，不得向任何第三方透露或泄露，但中国现行法律，法规另有规定或经另一方书面同意的除外。
本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份。
本合同签订后，双方如需修改，经双方协商后，可以增加补充条款。
甲方（盖章）：____________
法定代表人（签字）：____________
签订地点：____________
_________年____月____日
乙方（盖章）：____________
法定代表人（签字）：____________
签订地点：____________
_________年____月____日
项目管理合同示本篇二
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条 工程概况
1.1 工程名称：居然德胜家居广场
1.2 建设地点：茵特拉根广场
1.3 建设内容：室内外装修
1.4 预计的建设工期：60天
第二条 项目管理工作范围
2.1 设计管理
内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2 变更管理
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。
2.3 施工管理
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监
督、协调施工现场各方的关系。
2.4 资料管理
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
第三条 项目管理服务费及其服务期限
3.1 项目管理服务费
经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币： __________万元整(__________ 万元)
3.2 服务期限：预计的项目建设工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 __________个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的 __________%，计 __________万元。
3.3.3 竣工验收后，甲方支付管理费总额的20%
第四条 项目管理方(乙方)的责任与义务
4.1 乙方权利
4.1.1 乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.2 乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.3 乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
4.1.4 按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
4.1.5乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
4.1.6 乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
4.2 乙方义务
4.2.1 乙方应严格按照程序，按建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程工程进度、工程质量及安全目标。
4.2.2 乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度报告。
4.2.3 项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
4.2.4 乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
第五条 争议解决
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
第六条 合同生效
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第七条 乙方免责条款
7.1.1 乙方对甲方的决策不承担责任。
7.1.2 乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
7.1.3 因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
第八条 双方签字盖章
委托方(甲方)：__________ 项目管理方(乙方)：__________
(盖章) (盖章)
日期：__________日期：__________
项目管理合同示本篇三
聘请方(甲方)：
受聘方(乙方)：
甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的*科技园项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于20xx年5月【】日在【】签署本合同书，以资共守。
第一条项目概况。
1、项目名称：*科技园项目。
2、项目位置：高新技术产业开发区内。
3、项目建设用地：约300亩。
第二条服务范围。
甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的*科技园项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：
1、项目定位及发展战略决策规划。
2、项目投资咨询及项目可行性研究。
3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。
4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。
5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。
6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。
7、其他与该项目有关的咨询服务。
第三条乙方服务人员。
乙方承诺由本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。
自本合同书签订之日起至*科技园项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。
第五条服务费、服务费的结算和支付。
在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：
第1阶段：协助甲方于*年**月**日前，至迟于*年**月**日前完成*科技园项目设计方案行政审批工作，甲方于*科技园项目设计方案行政审批通过后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。
【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。
第3阶段：协助甲方于*年**月**日前，至迟于*年**月**日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。
第4阶段：甲方于*科技园项目建设工程竣工验收备案后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。
第5阶段：甲方于*科技园项目取得房屋所有权证书后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。
双方知悉并确认：
1、上述费用为乙方提供*科技园项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。
2、上述第3阶段、第4阶段和第5阶段的服务费，在甲方应向乙方支付之日转化为乙方购买*科技园项目房屋的预付款，房屋由甲方在*科技园项目可销售房屋中指定，房屋销售价格以甲方取得*科技园项目房屋所有权证之日为评估基准日进行评估确定。如双方最终就房屋买卖事宜无法达成一致，甲方应在房屋买卖事宜无法达成一致后十日内将应支付给乙方的服务费支付给乙方。
3、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。
第六条双方的权利和义务。
1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。
2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约。
第七条保密。
双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。
第八条违约责任。
1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。
2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金;逾期十五日以上的，违约金标准加倍;逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。
第九条争议解决。
因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第十条其他。
2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效;。
3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。
(以下无正文，为本合同的签署部分)。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：
法定代表人(签字)：法定代表人(签字)。
项目管理合同示本篇四
法定代表人(或负责人)：________________。
登记注册地：________________。
实际经营地：________________。
邮编：________________。
劳动保障证号：________________。
组织机构代码证号：________________。
联系部门联系人：________________。
联系电话：________________。
乙方(职工)姓名：________________。
性别：________________。
文化程度：________________。
出生年月：________________。
在本单位工作起始时间：________________。
居民身份证号：________________。
劳动保障卡号：________________。
户籍所在地：________________。
邮编：________________。
实际居住地：________________。
邮编：________________。
职业资格证书名称及等级：________________。
就业登记证号：________________。
联系电话：________________。
根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订本劳动合同，并承诺共同遵守：
甲乙双方约定采用下列第______种方式确定劳动合同期限：
(1)固定期限劳动合同：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，其中试用期为___个月，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
(2)无固定期限劳动合同：自_____年_____月_____日起履行，其中试用期为___个月，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。如终止条件出现，劳动合同即行终止。
(3)以完成一定工作任务为期限的合同：本合同自_____年_____月_____日起履行，至工作完成时止，并以____________为该工作任务完成并终止合同的标准。
1、工作内容：甲方安排乙方在岗位从事工作。乙方应履行本岗位的工作职责，按时、按质、按量完成其本职工作。
2、工作地点：___________，如乙方岗位为经营或工程管理则乙方同意根据工作需要出差或派驻工程现场，随着甲方经营范围的扩大，甲方在与乙方协商一致后，可委派乙方至其他城市工作。
3、甲方根据经营需要、乙方工作能力、工作表现及身体状况等因素，可依法合理变更本条中规定的乙方的工作岗位、工作内容及工作地点。
1、工作时间：甲方实行标准工时制，具体工作时间由甲方制定或变更，以甲方实时发布的通知为准。每天的劳动时间不包括午餐和休息时间。
2、甲方可根据部分岗位特征、业务状况，经劳动行政部门批准，实行不定时工作制或综合计算工时工作制。在本合同期内，乙方所在岗位经劳动行政部门批准实行不定时工作制或综合计算工时工作制，则本合同约定的工作时间自动变更为不定时工作制或综合计算工时工作制。
3、甲方可以根据工作需要安排乙方加班，甲方可依法支付超时工作的劳动报酬，或给予调休。加班须根据相关规定办理加班申请手续。
4、乙方所在工作岗位申请不定时工作制或综合计算工时工作制后，加班报酬依照相关法律执行。
5、乙方享有法定休息休假权利，乙方具体休息休假办法和时间按甲方规定执行。
1、乙方正常出勤并在规定的工作时间内保质保量完成甲方安排的工作任务后，有权获得劳动报酬。
甲方实行基本工资和绩效工资相结合的工资分配制度。乙方的基本工资为元，基本工资为计算加班工资的基数乙方的绩效工资与其工作数量、工作质量、服务水平、出勤率等绩效挂钩，具体办法以甲方出台的绩效管理相关规定为准，甲方有权根据需要制定、修改、完善或废止绩效管理相关制度。其中试用期月工资为人民币元。
2、甲方发薪期为次月中旬。甲方有合理解释迟延支付劳动报酬的，不属于拖欠乙方工资。工资支付方式按照甲方规定执行。乙方对当月工资数额有异议的，应在当月工资转入其银行帐户或签收现金之日起3日内向甲方提出书面异议，否则视为对当月工资数额的认可。
3、本条第一款所列乙方的收入为税前收入，乙方应依法缴纳个人所得税。
4、甲方有权根据自身经营状况、经济效益及乙方的业务能力、绩效情况、岗位、地点变化等对乙方的劳动报酬进行合理调整，包括提高或降低，乙方愿意服从甲方的决定。
5、乙方自愿遵守甲方颁布实施的薪资制度的规定。甲方可以根据生产、经营需要通过民主程序制定、调整薪资制度，乙方自愿遵守、服从。
1、甲方应按照国家和江苏省南京市有关规定，按比例为乙方缴纳社会统筹保险和住房公积金，乙方也应当按比例缴纳其应承担的部分，并由甲方在工资内代扣。乙方保证其将及时向甲方递交办理社会保险和住房公积金的有效凭证，如因乙方迟延递交而造成的任何后果，乙方应承担相应责任。
2、乙方因病或非因公负伤期间待遇按法律、法规及相关规定执行。
3、乙方因工负伤及女职工孕期、产期和哺乳期等待遇按法律、法规及相关规定执行。
4、甲方将根据公司相关规定，结合乙方的工作岗位、工作地点向乙方支付或调整其他补贴及福利费用。具体标准由甲方制定。
1、甲方为乙方提供符合国家规定的劳动安全为生标准的工作环境，确保乙方在人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。
2、甲方根据乙方岗位实际情况，按照国家有关规定向乙方提供必要的劳动防护用品。
3、甲方将按照国家及地方政府的相关规定，积极采取职业病防护措施，确保乙方的人身安全及人体不受危害。
1、试用期内，甲方有权对乙方进行试用期考核。对于有下列情形之一的，可以认定为乙方不符合录用条件：
(1)伪造学历、证书与工作经历的。
(2)个人简历、应聘登记表、人事资料卡所列内容与自然情况不符的。
(3)经体检发现患有传染性、不可治愈以及严重疾病的。
(4)器官残缺或肢体残缺的，以及填写虚假体检信息的。
(5)不能按时按量完成工作任务的或经试用期考核成绩不合格的。
(6)拒绝接受领导交办的临时任务的。
(7)非因工伤无法在工作时间内提供劳动的。
(8)有任何违反公司规章制度规定行为的。
(9)其他不符合录用条件的情形。
因乙方隐瞒与原单位的劳动关系或竞业限制规定而给甲方带来损失的，乙方应全额赔偿。
2、培训服务期：乙方由甲方出资进行培训的，双方可依法约定服务期乙方违反服务期约定，应承担相应的违约责任。双方约定的培训和服务期协议为本合同的附件。
3、保密和竞业限制：乙方依法负有保守甲方商业秘密和知识产权的义务。乙方的保密范围、竞业限制的范围、区域、期限、经济补偿等内容参照甲方颁布的《公司保密制度》的规定及双方另行签订的保密协议的规定。乙方自愿遵守甲方颁布的'《公司保密制度》的规定。
甲方颁布的《公司保密制度》及双方签订的保密协议为本合同附件。
4、其他(补充保险、福利待遇等)约定：
(1)乙方实际居住地是甲方在特殊情况下(比如乙方拒绝签收甲方相关文书时)的送达地址，如甲方按照上述地址送达文书，邮件被退回即视为乙方签收，该地址任何人签收视为乙方签收，合同期内如果乙方送达地址发生变更应该在变更之日起7日内书面通知甲方。
(2)乙方承诺：乙方与甲方签订本合同时，乙方与其他任何第三方不存在劳动关系，没有受竞业限制约束，乙方提供给甲方的与乙方有关的一切资料，包括但不限于乙方的简历、学历证书、资质证书等都是真实有效的。如乙方违反上述承诺，甲方有权解除本合同，乙方应赔偿因此给甲方带来的一切损失，包括但不限于律师费、诉讼费、赔偿第三方的费用等。
(3)乙方自愿遵守甲方颁布实施的各项规章制度的规定。甲方的各项规章制度(包括但不限于《员工考勤、休假制度》、《员工奖惩制度》、《人事管理制度》、《绩效管理制度》、《工资制度》、《安全操作规程》等)、《员工手册》、甲乙双方所签订的《补充协议》、《培训协议》、《保密协议》等作为本合同附件，与本合同将具有同等法律效力。
(4)乙方确认，甲乙双方在签订本合同过程中甲方已经向乙方明示其工作性质(普通工种、特殊工种、有毒有害工种)。
5、本合同到期后双方均未提出续签或终止合同的，本合同期限自动延续三个月。
涉及劳动者切身利益的条款内容或重大事项变更时，双方应当协商一致，以书面方式变更本合同。
双方依法终止和解除劳动合同的，甲方应当自解除或终止劳动合同之日起15日内，办理完毕乙方档案和社会保险关系转移等手续甲方依法应当支付的经济补偿金、医疗补助费等相关费用，在乙方履行完交接手续时支付。
本合同未尽事宜，法律法规有规定的，按法律法规规定执行法律法规没有规定的，由双方协商解决若双方协商不成或者发生劳动争议，应当依法向调解机构申请调解，或者依法申请劳动争议仲裁、向人民法院起诉。
法定代表人、负责人：_______________。
或委托代理人(签名)：_______________。
项目管理合同示本篇五
在当今不断发展的世界，越来越多事情需要用到合同，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编精心整理的项目管理服务合同范本，仅供参考，欢迎大家阅读。
委托方(甲方)：
签订日期：
合同内容。
委托方(甲方)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条工程概况。
1.1工程名称：居然德胜家居广场。
1.2建设地点：茵特拉根广场。
1.3建设内容：室内外装修。
1.4预计的建设工期：60天。
2.1设计管理。
内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2变更管理。
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。
2.3施工管理。
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监。
督、协调施工现场各方的关系。
2.4资料管理。
经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)。
3.2服务期限：预计的项目建设工期。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的%，计万元。
3.3.3竣工验收后，甲方支付管理费总额的20%。
4.1乙方权利。
4.1.1乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.2乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.3乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
4.1.5乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
4.1.6乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
4.2乙方义务。
4.2.1乙方应严格按照程序，按建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程工程进度、工程质量及安全目标。
4.2.2乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度报告。
4.2.3项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
4.2.4乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
第五条争议解决。
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
第六条合同生效。
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第七条乙方免责条款。
7.1.1乙方对甲方的决策不承担责任。
7.1.2乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
7.1.3因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
第八条双方签字盖章。
委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：
(盖章)(盖章)。
地址：地址：
项目管理合同示本篇六
委托方：_____________________（以下简称甲方）。
受托方：_____________________（以下简称乙方）。
委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。
一、工程概况。
1.工程名称：________________________________。
2.立项批文：________________________________。
3.建设地点：________________________________。
4.建设规模：________________________________。
二、双方权力与义务。
1.受托方权力与义务。
(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。
(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。
(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。
(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。
(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。
(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。
(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。
(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。
(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。
(12)负责工程后保修事宜。
2.委托方权力与义务。
(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。
(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。
(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。
(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。
(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。
(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。
(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。
(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。
三、工程投资及合同价款。
1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。
2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的________计取。
3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。
四、工程质量。
五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求。
本工程工期为___________，其中开工时间为___________，施工工期为____________。
项目管理合同示本篇七
委托方(甲方)：
签订日期：
合同内容。
委托方(甲方)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条工程概况。
1.1工程名称：居然德胜家居广场。
1.2建设地点：茵特拉根广场。
1.3建设内容：室内外装修。
1.4预计的建设工期：60天。
2.1设计管理。
内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2变更管理。
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。
2.3施工管理。
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监。
督、协调施工现场各方的关系。
2.4资料管理。
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)。
3.2服务期限：预计的项目建设工期。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的%，计万元。
3.3.3竣工验收后，甲方支付管理费总额的20%。
4.1乙方权利。
4.1.1乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.2乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.3乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
4.1.4按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
4.1.5乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
4.1.6乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
4.2乙方义务。
4.2.1乙方应严格按照程序，按建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程工程进度、工程质量及安全目标。
4.2.2乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度报告。
4.2.3项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
4.2.4乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
第五条争议解决。
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
第六条合同生效。
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第七条乙方免责条款。
7.1.1乙方对甲方的决策不承担责任。
7.1.2乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
7.1.3因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
第八条双方签字盖章。
委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：
(盖章)(盖章)。
项目管理合同示本篇八
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条工程概况。
1.1工程名称：居然德胜家居广场。
1.2建设地点：茵特拉根广场。
1.3建设内容：室内外装修。
1.4预计的建设工期：60天。
2.1设计管理。
内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2变更管理。
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。
2.3施工管理。
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监。
督、协调施工现场各方的关系。
2.4资料管理。
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：_________万元整(_________万元)。
3.2服务期限：预计的`项目建设工期。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后_________个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的_________%，计_________万元。
3.3.3竣工验收后，甲方支付管理费总额的_________%。
4.1乙方权利。
4.1.1乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.2乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.3乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
4.1.4按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
4.1.5乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
4.1.6乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
4.2乙方义务。
4.2.1乙方应严格按照程序，按建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程工程进度、工程质量及安全目标。
4.2.2乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度报告。
4.2.3项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
4.2.4乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
第五条争议解决。
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
第六条合同生效。
合同订立时间：_________。
合同订立地点：_________。
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第七条乙方免责条款。
7.1.1乙方对甲方的决策不承担责任。
7.1.2乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
7.1.3因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
第八条双方签字盖章。
委托方(甲方)：_________项目管理方(乙方)：_________。
(盖章)(盖章)。
地址：_________地址：_________。
项目管理合同示本篇九
(以下简称公司)。
(以下简称项目经理)。
1、工程概况：
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3主要工程量：
1.4工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，
2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。
3、承包经营指标：
3.1承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5工程工期：天(日历工天)。年月日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。
(合计元)。
3.2质量要求：以与业主签订的合同要求为准。
3.3安全：无人身重伤及以上事故。
3.4工期：天。
3.5职工工资:平均每人元/年，确保不拖不欠。
4.1.1项目经理薪金基数：
(1)完成产值的0.5‰(20_万以上项目)、1%(20_万以下项目);。
(2)承诺利润的3%(该项薪金在工程结束后兑现);。
(3)超额利润的10%;。
项目经理薪金基数=(1)+(2)+(3)。
4.1.2项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：
(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。
(3)在项目竣工前。
a、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下b、c、d出现情况相同时不重复扣减)。
c、施工中出现安全事故,每亡1人，扣减项目经理薪金10%。
d、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。
(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。
(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。
4.2.2业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。
4.2.3项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。
5、公司的权利、义务。
5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。
5.3项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。
目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。
6.2负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。
(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。
6.4项目部可根据需要招标选择内外部队伍。
6.5项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。
6.6项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，
6.7项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。
6.8项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。
6.9项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。
6.10项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培。
7.1项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。
7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。
7.3业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。
7.6工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。严格按有关规定及程序办事。
的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。
8其它。
8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。
8.2合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽。
8.3合同书经双方签字后生效。
8.4本合同一式二份，双方各执一份。
总经理：
项目部。
签约日期：年月日
项目管理合同示本篇十
建设地点：
委托方(甲方)：
签订日期：
合同内容。
委托方(甲方)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条工程概况。
1.1工程名称：
1.2建设地点：
1.3工程规模：
1.4建设内容：
1.5工程总投资：
1.6预计的建设工期：
2.1设计管理。
内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2招投标管理。
内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。
2.3合同管理。
内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。
2.4变更管理。
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。
2.5施工管理。
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。
2.6投资管理。
主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。
2.7资料管理。
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
依据国家有关规定,经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)。
3.2服务期限：预计的项目建设工期。
3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。
3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万元。
第四条委托方(甲方)的责任与义务。
4.1甲方权利。
4.1.1甲方有对工程规模、设计标准、规划设计的认定权。
4.1.2甲方有对设计使用功能要求和工艺设计要求的认定权。
4.1.3甲方有权对工程变更的审批权。
4.1.4甲方有权对工程施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，有权对乙方合同谈判进行监督，有权对乙方制订的合同进行审核。
4.1.5甲方有权对项目管理工程质量和施工进度进行监督，参与项目管理项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收。
4.1.6甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对乙方违规行为予以查处和纠正。
4.1.7如甲方发现并有充分的证据证明乙方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时，甲方有权按合同向乙方追究违约责任。
4.2甲方义务。
4.2.1甲方负责审批项目初步设计等文件。
4.2.2甲方负责按规定办理投资许可证。
4.2.3甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。负责提供过程必要的项目建设条件和良好的外部环境。
4.2.4甲方协助乙方办理各项建设手续，负责缴纳规划、城市管理和相关政策费用。
4.2.5甲方应按本合同的规定按时足额向乙方支付服务费。
4.3甲方责任。
4.3.1甲方应全面实际的履行本合同约定的义务，任何未按合同约定履行或未适当履行、行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。
4.3.2因甲方责任使项目建设发生变化、暂停或终止，而造成乙方实际损失的，因按照附加工作、额外工作报酬记取方式调整项目管理酬金，同时委托方应承担相应的赔偿责任。
4.3.3因不可抗力导致本合同不能全部或部分履行，甲乙双方协商解决。
5.1乙方权利。
5.1.1乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
5.1.2乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
5.1.3乙方有根据国家相关规定的程序选择专业的工作单位权利。
如果乙方有相关招标代理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，进行招标工作，相关费用由甲方承担。
如果乙方有相应监理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，开展监理工作，相关费用由甲方承担。
5.1.4乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
5.1.5按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
5.1.6乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
5.1.7乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
5.1.8乙方有权取得项目管理服务酬金，乙方开展项目管理工程中，因甲方原因而受到损失的，可向甲方索赔。
5.2乙方义务。
5.2.1乙方在履行合同义务期间，应遵守国家相关法律、法规和政策，维护甲方的合法权益。
5.2.2制定项目管理大纲、项目管理实施规划。
5.2.3乙方在甲方的监督下，负责组织专业工作单位招标工作，签订相关合同，报有关部门备案。
5.2.4乙方应严格按照国家基本建设程序，按批准的建设规模、建设内容。
和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程建设投资、工程进度、工程质量及安全目标。
5.2.5乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度和管理工作报告。
5.2.6项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
5.2.7乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
5.2.8甲方提供的设施和物品，属于甲方的财产。在项目管理工作完成或终止时，乙方应将其设施和剩余的物品移交给甲方。
5.3乙方责任。
5.3.1乙方为项目建设期内的责任单位。在责任期类，应该履行约定的义务。甲方未能履行项目管理合同或未能完全履行项目管理合同，由甲方承担违约责任，有不要可追究其法律责任。
5.3.2乙方不得为追求投资节约而擅自缩小工程范围、降低工程质量标准、增大概算投资，否则应该承担相应的违约责任。
5.3.3乙方对建设过程中的安全、健康与环境负有监督、管理的责任。
5.4.1乙方应根据本项目的建设规模和技术要求建立和健全与该工程建设管理相适应的组织机构，选派项目管理人员。
5.4.2在服务期限内，项目管理机构人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。乙方可根据工程进展和业务需要对项目管理机构人员作出合理调整。
5.5.1项目管理经理经授权并代表甲方履行本合同，全面负责本项目的项目管理工作。项目管理经理需要离开现场应取得甲方同意，并指定一名有经验的人员临时代行其责任。
5.5.2在紧急情况下，且无法与甲方代表取得联系时，项目管理经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全，但须在事后48小时内向甲方代表送交书面报告。
5.5.3乙方需更换项目管理经理时，提前14天书面通知甲方，并征得甲方同意。同时，甲方有权以书面形式通知更换其认为不称职的项目管理经理，乙方在接到更换通知后14日内指派新的项目管理经理。
第六条违约责任。
6.1甲方违约。
当发生下列情形时：
(1)甲方未按合同约定按时支付项目管理服务费，而又未给出合理解释;。
(2)因甲方责任使项目建设发生变化，而造成乙方实际损失的;。
(3)甲方资金不能按时到位影响工程进度;。
(4)甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。甲方承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，顺延延误的工期。
6.2乙方违约。
当发生下列情形时：
(1)因甲方原因不能按合同约定的工期或顺延后的工期竣工;。
(2)乙方原因工程质量达不到质量标准;。
(3)未经甲方同意，乙方擅自更换项目经理，或项目经理长期不在岗位的;。
(4)乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。乙方承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的经济损失。
第七条争议解决。
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
第八条合同生效。
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式八份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第九条乙方免责条款。
9.1.1乙方对甲方的决策不承担责任。
9.1.2乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
9.1.3因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
第十条双方签字盖章。
委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：
(盖章)(盖章)。
地址：地址：kkkkkkk。
士大夫啥的啥的。
法定代表人：
开户银行：
帐号：
邮编：
电话：
传真：
法定代表人：开户银行：帐号：
项目管理合同示本篇十一
现今社会公众的法律意识不断增强，合同起到的作用越来越大，合同是对双方的保障又是一种约束。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编整理的项目管理服务合同范本，仅供参考，希望能够帮助到大家。
委托方(甲方)：
项目管理方(乙方)：
签订日期：
合同内容
委托方(甲方)：
项目管理方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的'工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
1.1工程名称：居然德胜家居广场
1.2建设地点：茵特拉根广场
1.3建设内容：室内外装修
1.4预计的建设工期：60天
2.1设计管理
内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2变更管理
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。
2.3施工管理
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。
2.4资料管理
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
3.1项目管理服务费经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)
3.2服务期限：预计的项目建设工期
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的%，计万元。
3.3.3竣工验收后，甲方支付管理费总额的20%
4.1乙方权利
4.1.1乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.2乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.3乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
4.1.4按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
4.1.5乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
4.1.6乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
4.2乙方义务
4.2.1乙方应严格按照程序，按建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程工程进度、工程质量及安全目标。
4.2.2乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度报告。
4.2.3项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
4.2.4乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
7.1.1乙方对甲方的决策不承担责任。
7.1.2乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
7.1.3因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：
(盖章) (盖章)
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项目管理合同示本篇十二
一、合同主体的识别选择阶段工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半;甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的`最终结果。
好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域，而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性，给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。
某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍，在技术标差异不大的情况下，只有一个资质最低的单位商务标合格，其他单位的报价都超出了规定的范围。
低资质单位中标后，人员和施工机具无法按计划到位，质量和工期都大打折扣，投资严重超额，领导和群众都极为恼火。
究其原因，是建设单位对承担施工任务单位的风险认识不足，危害严重性评估不够。
还有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。
应当说，建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合同执行主体不一致，即建设领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。
《中华人民共和国建筑法》规定：禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承包工程，禁止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。
施工单位为规避这一法律规定，采取无施工资质或低施工资质的施工单位利用挂靠高施工资质施工单位，签订施工合同，承接施工任务，以至当前建设领域存在一种普遍现象即：一级施工队伍中标，二级施工队伍签合同，三级施工队伍甚至无等级施工队伍施工。
由于挂靠方式的出现，合同签订单位具有相应的民事行为能力，但实际承建单位却不具备相应的施工资质及完成建设任务的能力。
于是建设过程中，建设工程纠纷增多，国家建设项目遭到一定的损失。
为了避免上述风险的发生，建设单位必须高度重视参加投标单位的考察工作，对其身份、资格、能力进行认真审查确认。
合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。
就施工合同主体资格审查而言，建设单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查，才能从源头控制风险。
二、施工合同签订过程中1、签约准备阶段签约准备阶段是全部合同工作的基础，加强这一阶段的调查工作对风险控制和合同管理具有特别重要的意义。
建设方应做好对对方组织合法性，即权力能力和行为能力的调查。
虽然施工单位目前多是通过招标的方式确定的，招标前已经对对方的资质情况进行了审查，但是真正签订合同前再进行进一步的专业调查，堵塞一切可能的漏洞，防范风险还是非常有必要的。
对方是建设单位的，应调查其是否是依法登记注册的正规同单位，是否具备法人资格;如果是法人下属单位，应查清其法人单位是谁，其与法人单位是何种关系;如果是法人单位的代理，对方是分包商，我们应确认对方是否具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相应施工能力。
2、签约协商阶段协商是就未来将要订阅的合同的主要条款交换意见，达成合同的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。
在建设施工合同签订中一般表现为招标、投标和中标。
在协商过程中，一定要把自己的意思准确全面的表达出来。
并对对方的意思表示进行认真分析。
根据《合同法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意以下问题：招标文件在性质上属于要约邀请，不具有法律约束力，但它的内容对后续的中标签约和施工影响很大，必须予以重视。
要注意分析招标文件中给定的项目性质、技术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条款，对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别注意，应在标书中对其进行适当处理。
投标文件是非常关键的，除为中标服务以外，它还是签约过程的要约，对合同的影响极大。
作为要约，投标文件可以补充、修改、撤回和撤销。
根据《合同法》规定，要约在到达受要约人之前可以撤回，在受要约人发出承诺通知前可以撤销;《招标投标法》规定，投标文件在要求提交的截止时间前可以补充修改和撤回。
经开标、评标过程，一旦定标，意味着承诺的产生。
要约一经承诺，合同关系即告成立。
所以定标以后，不允许再对招投标文件进行擅自变更。
《招标投标法》规定，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
中标通知书发出后，招标人改变中标结果的或中标人放弃中标的，承担法律责任。
3、合同条款确定阶段建筑施工合同是法定书面合同，必须注意运用妥善的词句将协商座谈过程中的条款用书面形式确定下来。
在确定条款时应注意以下问题：格式合同文本的全面性完整性。
建设工程施工是一项复杂的系统工程，施工合同约定条文不能过于简单。
过于简单的合同文本意味着不确定性的增加。
建设单位审查合同时应就合同内容是否完整、全面，风险分担是否合理等进行全面审查。
尽量避免看似省事的合同条款，应当努力从自身的角度出发，将所能预计到的一切情况均在合同中加以约定。
现实中的建设方或建设方所在地主管部门印制的合同文本，往往不能注意到具体工程事项的特点，规定死板，过于原则化，经常存在这样那样的缺点。
《合同法》对格式条款作了明确限制，应高度注意对合同必须逐条认真审核，添加自己认为应该规定的条款。
工程停建、缓建，中间停工时的退场、现场保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围;。
工程尾款的回收办法和保证措施，等等。
合同索赔条款的确定。
建筑施工中的索赔现象在涉外工程承包中运用较为普遍，在国内工程建设中还处于起步阶段。
我们应当做好合同规范工作。
在合同中明确具体的规定施工方的义务，在责任条款中规定索赔条款，在施工方不履行约定义务或履行义务有瑕兹，或不配合不协作时，可以进行索赔。
这种索赔条款是必要的。
对引起索赔的原因和索赔方式，索赔量可以专门规定，也可以借助相关法律或其它合同条款来实现。
fidc摘要所提供的可索赔条款及可调事项是比较有权威的，我们在工作中可研究借鉴。
合同价款的确定。
对于设计工作达到一定的深度，边界条件较清楚，工程量变化不大，施工难度小的项目，要采用固定价合同方式，以求得自身风险最小。
对于不能全部采用固定价的合同，尽量加大固定价的比例，然后对可变部分进行具体要求。
如有的建设单位采用中标价加现场签证方式结算时，对签证结算部分严格要求，偏差在0.5%以内时，同比下浮;偏差超过0.5%时，加倍处罚;偏差超过2%时，取消该施工单位今后投标和施工的资格。
4、合同审定签字阶段这是合同签订的最后阶段，建设工程合同关系虽经承诺，但一般需要经过签字盖章才能正式生效。
所以，这一阶段一定要对合同做最后把关。
首先，要对前述阶段进行审核，检查是否存在疏漏，及时解决问题;其次签约过程中前述阶段一般由专门人员具体承做，往往不能综合企业和工程全局，所以，企业负责人员一定要在这一阶段对合同进行通读，从全局和整体出发，对合同条文进行审查。
三、合同履行阶段加强合同履行管理。
建设工程施工合同管理，是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律法规和自身的职责，对建设工程施工合同的签订和实施进行指导、监督检查和管理。
工程施工阶段合同管理的目标是保证工程项目建设目标的实现。
实施有效的合同实施控制。
为了保证工程项目施工按计划、有秩序地进行，保证正确地履行合同，就必须对工程项目实施进行严格的合同控制。
建立合同实施保证体系。
设立专门的合同管理机构和人员。
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成，要提高合同管理水平，必须使合同工作专门化和专业化。
合同履行分析，落实合同管理责任。
建设单位在合同实施过程中的基本目标就是圆满地完成合同规定的任务。
在合同具体实施单位和分承包商的具体工程活动中，必须熟悉合同规定，明确自己的责任，用合同指导工程实施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程实施过程中，合同管理的日常事务工作千头万绪，极易引起管理的混乱。
为了避免混乱现象，使合同管理工作有序、有效进行，必须建立合同工作程序，规范合同管理工作。
建立报告和行文制度。
在承包商工程施工过程中，要建立严格的报告和行文制度，尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商之间的有关问题都应以书面形式作为最终依据。
这是合同法规定，也是工程管理的需要。
建立文档管理系统。
在工程合同管理过程中，一方面需要大量的资料，另一方面产生大量的资料。
因此，建立合同文档系统，科学、系统地整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料就非常重要。
实施有效的合同监督。
合同责任是通过具体的实施工作完成的。
合同监督可以保证合同实施，按合同结果进行。
合同监督可以分为：(1)对施工单位、监理工程师进行合同监督。
(2)对其他协作方的监督。
(3)现场监督各工程小组、项目小组或分包商的工作。
(4)对各种文件合同方面的审查和控制。
进行合同跟踪。
在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，常常导致合同实施与预定目标的偏离。
如果不采取措施，这种偏差常常从小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重的影响。
跟踪合同实施过程，就可能达到合同总目标。
此外合同跟踪还能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
合同评价和判断。
在合同跟踪的基础上，进行分析、评价和预测。
不论是对正在进行的，还是对将要进行的工程施工都有重要的影响。
分析工程实施文件的差异及其原因、影响因素、责任等，确定各个影响因素由谁及如何引起，按照规定，应由谁承担及承担多大责任，提出解决这些差异和问题的措施、方法。
总之，通过准确识别建设工程合同签订和履行各阶段中的风险，正确评估其危害，加强合同的管理，一定能避免或减少风险，大大提高建设资金的使用效益，确保建设项目按期高质量地完成。
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