设备管理工作思路（推荐）_设备管理工作思路计划

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2012年设备管理工作思路

为进一步加强设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶，使老装置焕发青春，紧密围绕“成本控制、精细管理”主题，针对设备现状和结合部门设备管理工作目标，规划2012年设备管理自我工作思路如下：

一、日常管理方面：

1、继续定期做好设备每日故障跟踪、周报、月报的编写与发放。

2、完善设备资产管理员网络名单，加强与各单位资产员的沟通，将设备管理制度深入推进，每月定期召开资产设备管理月度会议，包括要求各单位资产员与劳务队的资产设备管理会议，使大家充分发挥资产管理员职责，加强沟通与信息畅通，共同解决日常所遇到的问题与传达、落实公司各种规章制度。

3、计划在2012年3月份开始实施焊机置管理工作，根据2011年各课提出的定置方案，结合公司及部门大体目标方案要求，先从外业课开始初步实施，计划5月份前完外业课的定置，吸取经验，排除困难，下半年全面落实到各课直至完成。

4、从3月份开始开展生产单项设备安全操作培训，组织各课操作人员培训学习机台的安全操作、使用与日常保养、检查、维护知识，使操作者必须懂得“三好、四会”，通过培训考试后发机台操作证上岗，专机专人操作、管理，无操作证一律不得上岗作业。全部完成时间于2012年10月前。

5、由于设备不继增加，及部分设备已经改造升级，同时结合设备操作人员部分已经变动，现有的设备一、二级保养、润滑指导小册已经是4年前频发，部分内容不全或部分设备没有指导小册字，所以要进行修改、补充及增加、更新，计划于今年6月份开始更新，为期为2个月，重新印刷发放。

6、将设备日常、一、二级保养计划纳入每周工作中，加强KPI考核力度，从而推动各部门课室的保养力度，保证设备保养保质、按时完成。

7、继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。

二、现场管理整方面

1、与安全员加强沟通，定期策划、开展各项安全检查与文明生产检查，包括雨季电气设备设施安全检查，“五一”、“十一”、“春节”等重大节日设备安全检查、安全生产月设备设施安全检查等；要求班组每天对车间及维修现场做到工完、料清、场地净等文明生产要求，应将每天班组文明生产纳入每周课室考核当中，由安全员及管理人员进行监督与检查，结果直接与工作绩效挂钩，否则靠班组人员自觉执行，效果不明显。

2、加强各区域管理人员管理力度，每周策划各区域设备的日常、一、二级保养巡查、抽查活动，或不定期进入现场抽查，对区域设备保养没有按要求做好或没按计划完成的，进行落实整改，同时对相关区域管理人员或保养人员进行工作考核或罚款，每周总结一次并张贴于揭示板，公布于众，月底将周检情况汇总，做为奖金考核，使奖金考核公平、公正、公开。同时将检查结果纳入相关课室KPI考核中。

3、设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务及时准确可靠，信息反馈畅通；对现场设备进行动态监控、维护，有效避免设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证现场设备持续、平稳运行。技术及维修人员每周对重点设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免重大设备损坏事故。

4、明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，要求操作者认真执行设备管理、保养专责制及设备维护保养等规章制度，要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。

5、利用大节日或每季度举行设备润滑保养评比活动，以策动操作者与管理人员对设备日常保养的重视程度与积极性，好的要奖励，差的要罚款，受评比人员包括操作者、资产管理人员及各区域管理人员，评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合。

三.费用控制方面

1、强调班组检修及维修质量，对故障设备检查、分析要全面到位，不要因为维修质量而导致重复拆卸维修，造成维修费用过高；同时能维修使用的设备、部件尽量修复，能不买的尽量不买，控制费用的产生。

2、加强与库房的沟通，尽量做好一般设备易买、好买的配件“零”库存，能利用代用的要代用上，减少仓库的积压量。

3、加强各项费用的管理，严格控制各项费用的支出，在材料领用上要严把关，加强信息反馈，及时掌握各项费用指标，对于高出市场价的配件或材料要提出异议或拒绝领取。