绩效导向的领导力课前问卷_领导力课前问卷

绩效导向的领导力课前问卷由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导力课前问卷”。

《绩效导向的领导力》课前问卷

各位同事，很高兴将与大家分享《绩效导向的领导力》课程。首先感谢您的参与、支持和对集团培训工作的鼓励。

该课程糅合了世界领导力公认权威、哈佛大学终身教授约翰〃科特《变革的力量》、《权力与影响力》和世界知名行为学家保罗〃赫赛博士《管理与组织行为》的相关成果，结合我们关于新环境下员工的教练、开发、绩效沟通的思考开发而成，相信能为大家的日常管理工作提供点滴帮助。

为了更好地为您服务，提高课程价值，我们设计了该问卷，完成该问卷可能需要您20分钟，请抽空填写，并于5月4日前反馈至集团人力资源部张晶处（zhangjing3@c-bons.com.cn），我们将根据您的反馈，调整课程实现方式及课程内容。

集团人力资源部30/4

一、这是一个领导范式的试题，每题只能有一个答案，如备选答案中没有您认为合适的选项，请选出您认为最接近的选项，以红色标明。

1．你和下属进行了友好的谈话，并表示了对他们福利待遇的关心，但他们却没有什么反应，他们的工作表现正在急剧恶化。这时，你会：

A．强调工作程序的作用以及完成工作的必要性；

B．愿意随时与他们进行讨论，但不强迫其参与；

C．与他们交谈，然后设定目标；

D．有意不干涉。

2．你在考虑对你的团队进行全新的组织变革，团队成员已经对变革提出了建议，这个团队有良好的工作绩效而且在运作中表现出了很好的适应能力。这时，您会：

A．定义变革并且细心地监督；

B．参与团队一同探讨变革措施，但允许团队成员制定行动方案；

C．允许团队成员决定变革措施和行动方案，但让他们随时报告进展

D．避免冲突，任由情况自由发展。

二、请对自己的领导行为或主导思想的描述做出选择，以红色标出选项。

1、您觉得自己的领导风格是倾向于

X． 注重事情的完成；

Y． 注重对人的关怀；

2、您觉得应该是：

X．部属应该适应领导者（即您本人）的风格；

Y．领导者（即您本人）应该针对下属的需求而调整自己的风格；

三、请对您的培训需求做以下描述：

1．您觉得自己在领导他人时，有哪些方面的疑惑急需解决？（您的问题若有代表性，我们将在保护您的隐私前提下在课堂中将其作为案例进行深入剖析。）

2、您觉得您的下属在工作中的能力及意愿如何？

3、对于即将开始的培训，您有何建议？

四、收集实际案例

就您目前的实际工作中遇到的情境，找出一个您希望通过有效的领导的方式进行解决的实际案例，请您用以下虚构的方式来简单地进行描述，并将准备好的案例带到培训现场，以便于在培训过程中进行分析和讨论。例：

1、角色甲状况描述

我是新任部门经理王辉，名牌大学研究生毕业，因为工作表现卓越，虽然在公司工作不足两年，半年前在前任经理离职后被提拔为部门经理。

2、角色乙状况描述

部门员工赵明，进公司已五年，过去表现也不错，前任经理曾建议可以提升他为部门经理。

3、沟通的背景信息

近日我发现赵明经常上班迟到，交给他负责的项目也总是到不能近期完成，而且还影响了其他部门的项目进度，已经有其他部门的同事投诉到副总经理处。

4、困难沟通的发生情况描述

这一天，我接到副总经理秘书电话请我到副总办公室一下，等我到了以后，副总神色凝重，拿出一封信，我打开一看是部门员工赵明的辞职信，信中认为公司应该升迁他才对，你对业务不熟悉，他更了解这个部门工作等等…副总询问我该如何处置…

5、目前状态

我计划在近日找赵明深谈一次，期望能够挽留他，请问我该如何准备并开展此次的沟通以达成最佳的沟通效果？

实际案例描述：

1、角色甲状况描述

2、角色乙状况描述

3、沟通的背景信息

4、困难沟通的发生情况描述

5、目前状态