检查与被检查的正确心态_正确的心态是根本

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检查与被检查的正确心态

如果你重视什么，你就检查什么。如果你不检查，就表示你不重视。-前IBM总裁 郭士纳

常常听到检查人这样说：“对不起，哥们，领导让我检查你的工作。”检查人好像有些心虚，有些不好意思，似乎检查是不相信对方，做了一件对不起别人的事。而被检查人会显得不耐烦，感觉被侵犯了隐私。结果是被检查人应付了事，检查人草草收场，走个流程，双方签字归档。也有的检查人感觉自己很有权力，对被检查人颐指气使，被检查人躲躲闪闪，好像做了什么见不得人的事。这些都是不正确的检查与被检查的心态。我们应该树立正向、阳光、透明的开放分享的组织文化，倡导正确的检查心态。

检查的正确心态：

一、人性有弱点，需要被提醒。检查就是提醒，就是纠正，就是提高。人是善与恶的综合体，本性里有贪婪、懒惰、马虎的因子，正因为有弱点，所以需要检查来克服弱点，使行为符合标准和要求，检查可以控制人的私欲，使人认真、勤奋，发现问题，及时纠正，才不至于在错误的方向上越走越远。

二、检查不是“找别扭”，更不是彰显权力。公司是商业组织，不是政治党派，交换、公平、诚信是基础，无论是总经理，还是副总经理或部长，既不是处级，也不是局级或厅级干部，每个岗位都有自己的岗位职责和职业道德，公司有成文的规章制度，大家只是在公司这个平台里按制度办事，履行职责，通过工作成果换取薪水，从本质上来说，普通员工和总经理是平等的，只是岗位职责不同而已，大家都是在按制度办事，所以没有什么权力和级别。检查也是一样，是公司的制度和岗位职责要求管理人员去作检查，而不是领导让谁作检查，检查和支持本来就是管理人员的职责，检查当然也不是什么权力，更不是找碴或整人，只是在履行职责，有了目标和标准，为了达成目标和标准，必须要作检查。

三、检查是最好的过程控制，而过程控制比检讨结果更重要。如果没有中间过程的质量检查，产出废品，只能计入损失，对公司来讲动辄就是几十万，而面对废品，处罚哪个人有意义呢？如果没有安全的检查，发生事故或伤亡，企业关闭，员工下岗，订单无法交货，损失就是以亿来计算的，面对破产的企业和伤残的肢体，处罚哪个人有意义呢？所以不要等不好的结果出了再去检讨谁应该负责，那时已经来不及了，设置过程标准和关键点检查，出现问题立即改正，实事就是。好的检查才能保证好的结果。

四、接受并欢迎检查是良好的职业素养。从被检查者的角度，如果你没有什么猫腻，如果你工作认真负责，如果你是在按法律、制度、职责、标准做事，那对检查还有什么可怕的呢？检查正是证明自己良好工作成果和优秀职业素养的好机会，即使有问题，也可以帮自己改正，即使有误会，也可以帮自己澄清，那为什么不欢迎和支持检查呢？为什么要找各种理由，动用各种关系阻止或干扰检查呢？你又在怕什么呢？

检查的方法固然重要，做标准、做训练、做分解、做记录、做纠正、做评价、做改进，但这些都是形而上的东西。事是人在做，心态不调整好，没有开放分享阳光的文化，再好的制度都无法做出好的结果，无论是检查人还是被检查人，让我们共同调整心态，为把我们的公司早日做精、做大、做强而努力，让我们互相配合，作好检查。