底薪机制_责任底薪制度

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底薪机制

1.业务经理管理机制(A队：xxxxxx;B队：xxx xxx)

2.阶梯底薪机制

公司采取阶梯式底薪机制,提升一个级别底薪随着涨200元.例:销售顾问1300底

薪，销售经理1500底薪，销售总监1700底薪,以此类推。(新进职员底薪1600入职三个月后调整为1300)

3.阶梯提成机制

公司提成全部按照纯利润进行提成(公司一切费用全部除去以后的利润为纯利润

包括水电,食宿,房费等各项开支)

提成按纯利润翻倍递增,例:完成一万的纯利润给予5%提成,完成2万给予7%提成,完成4万给予8%提成,以此类推.(入职一年后减少()%的提成,任务量增加!)

4.提成基数计算方法

按当天的进货价作为提成的基数.(当天的提成数当天会计统计上白板公布)

5.开发新客户的奖励

每新开发一家新客户，如：工地、门市、厂家等给予2倍提成奖励。（仅限第一次

提货）例：正常销货纯利润提成正常情况下如果是5%,新客户当笔单的提

成为10%

6.仓储部提成机制

按每吨多少钱提成(含电费)

备注:每月工资达到5000以上者,只发出5000元工资,剩余款作为基金,公司储存,用来买房买车,并且春节期间可提出20%款使用,不想购买车房者,可每年提出20%,辞职或辞退后,2年内全部拿完,签订保密协议。