影院闹饥荒_光棍影院

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影院闹饥荒？其实并没有想象的那么糟

前段时间跟大家粗略统计了一下10月份一个月关门影院大概100多家，而拓普电影智库数据显示，前10个月里，全国确认倒闭或停业整改的影院已接近300家，而近三个月内因营业调整等原因，没有票房入账的影院已经多达2100家，占全国影院总数的五分之一。10月份全国影院减少上百家，抖音之过还是人祸？

电影投资人高军曾经提出场均收入的红线：每场电影收入多少钱。2015年是七八百元，2016年降到了610元。而且有一条红线，如果场均收入低于550元，影院收入就会受到威胁。据相关机构数据显示，2016年单影院票房产出591.4万元，2017年单影院票房产出升高至598.5万元；而单银幕票房产出则从2016年单111万元，下降到105.71万元。这些数据似乎预示着未来会有更多的影院倒闭歇业或是停业整顿。这股“寒流”缘起为何？

优质内容减少 影片无法满足用户需求

自票房大爆的暑期档结束以后，内地电影市场票房产出已连续两个月出现同比下降的情况了，尤其是十月份，竟连续四个周五票房都未能破亿，上一次出现这种情况还要追忆到2014年11月。

被寄予厚望的开心麻花新作《李茶的姑妈》却受口碑影响出现票房“断崖式”下跌，国庆档之后没有得力的影片支撑，是导致电影市场冷清的主要原因。其中现实题材电影《找到你》和印度“零明星”电影《嗝嗝老师》凭借不俗的口碑实现破亿任务，其他质量平平、卖相不足的影片无一幸免。再加上人们一直期待的几部好莱坞影片谈不上品质优良，所以无异于给市场雪上加霜，把观众的消费热情都消耗掉了。影院增多且集中 导致会员分流严重

2015-2017年间，全国影院总数从6798家上涨至10176家，增长了近50%，但同期年观影人次和年票房的增长却均不足30%；而截至目前，2018年全国新增影院数已经达到1082家，新增6941块荧幕，净增影院数量超过700家，虽然增速在放缓，但是从全国影院平均不足13%上座率来看，供大于求的整体局面还很严重。

作者刚刚查了一下作者家方圆五公里有十家电影院，如此密集的分布自然就导致影院会员的分流，影院会员少会员机制的作用自然也就减小了。经济不景气 实体经济难发展

中国目前正处于从中等收入国家向高收入迈进的关键时刻，从历史上其他国家的表现来看，最终能够成功跨越中等收入陷阱的只有十几个国家，大多数国家在数十年时间里一直停滞不前。中国最终能成为跨越陷阱的幸运儿，还是如大多数国家一样，长时间停滞在陷阱里？谁也无法预见未来。

即使没有突然爆发的中美贸易战，中国经济最近几年的增速已经形成了明显的下降趋势。从2010年以来，中国的GDP增速每隔几年就下一个台阶。2011年的GDP增速首次跌破了10%，从此告别两位数的高增长，2012年GDP增速跌破8%，2015年跌破7%，中国经济已经从高速变为中速增长。

2016年，权威人士在《人民日报》发声，首次将中国经济定义为L型，并表示“这个L型是一个阶段，不是一两年能过去的”。但是随着贸易战的爆发，中国经济从稳中向好转为稳中有变。

随着年尾的到来影院又该如何防御这股“寒流”平稳过冬呢？ 01 深化建立会员体系 培养超级会员 票补政策的取消给影院会员制度来带了重生的机会，在这股“寒流”下，影院应该充分挖掘自身的会员，大多数影院的会员模式多是传统会员制辅以互联网电商的模式。如今会员卡也层出不穷如何让会员心甘情愿花钱又成了一个难题。这也就是我们要说的“超级会员”，“超级会员”愿意为会员权益买单的会员，为超级会员提供附加值服务。

太平洋影城（1958c-box店）绵阳市涪城区曾举行开业超级会员优惠活动，和周围十几家公司合作，实现“一卡在手、吃喝玩乐都有”颇有商场一卡通的意思。这么优惠的会员卡年费只要100元，但它开业三个月盈利400万。

02 互通有无 同业竞合影院数量增多，密度增加，这就要求把蛋糕做大，影院经理人多和影片制片方交流，共同探讨影片宣发活动，在供给侧进行改革。

影院之间虽说是竞争对手但同属电影范畴，一荣俱荣一损俱损，这就要求同地区之间的影院加强合作，建立影院联盟共同探讨影片上映档期等问题，票价上涨一起上涨下降一起下降。即使出现特殊情况比如店庆需要降价搞活动，影院经理人之间要互通有无，消除竞品公司的疑虑。03 主动营销，积极尝试，吸引客流量

首先要做到体验增值，提供其他服务使得观影群体在影院就可以解决多复合的消费需求，如周边购物、聚会交友、提供轻快餐和轻简餐等。其次设置更多场景场景增值，充分利用影院自身空间和硬件优势，加强同KTV、游戏、阅读等其他娱乐形式的嫁接，搭建社交互动平台。

从整个运营方面去改善，通过有效控制成本的办法，提高影院的标准化运营能力，扩大除票房以外的收入。这也意味着，要想提高影院收入，最终还是要靠在服务上不断改善提高观影体验，在卖品以及衍生品上逐步增加营销方式，形成统一品牌，来实现连锁化的服务。

“可乐要加冰，爱我要走心”同样营销活动要走心增加顾客体验。通过每月主题活动，巧妙的将影片宣传、重大节日、会员卡推广、员工风采、商品推荐、新影城开业、技术革新、异业合作、跨界营销等等原素融合起来。

作者给大家盘点年尾六个营销好时机：双

十一、圣诞节、元旦、贺岁档、春节档和情人节档。比如双十一是互联网大节，在双11中，消费者追求的是一种集体狂欢，从个体购物上升到集体竞争，人和人之间产生互动，抱团、建群、分享，这之间会产生无限的话题。影院可以利用这个机会推出双十一专属团购票活动，或是场景设置“单身福利”晒票圈免费看电影等等形式。04 打造口碑观影团 盘活闲置资源

作为暑期档的排头兵，《我不是药神》自6月19日在上影节进行千人场点映后，与影片相关的内容更是出现在各大网站上。正是基于口碑的爆棚，《我不是药神》的票房和口碑形成了良性循环。影院可以充分利用观影团的优势，组织线上线下观影团活动共同讨论挖掘痛点话题，在社会上形成舆论进而引导用户进行消费。

中环/鲁信打造特有的艺术厅，在《二十二》上映时，在艺术厅举行电影交流会，而后《二十二》也凭借良好的口碑拿下1.7亿票房。05 互联物联结合，拓宽传播渠道

目前中国是互联网普及最高的国家万物互联是大趋势，影院通过观众喜欢的渠道去传达信息。去年年末以来，以抖音、快手的陡然崛起为典型特征，短视频行业从文娱产业外围，开始逐渐站到舞台中央。

以抖音为例，该款APP在2017年月活用户还低于5000万，到今年6月，其国内月活用户已超3亿，全球月活用户超5亿。成为文娱平台中的流量大户。

微博微信传播费用更是少而又少，却能精准到达用户，“双微一抖”已被许多品牌主视为营销渠道标配，基于短视频平台成就了许多爆款营销案例。

《前任3》近20亿的票房，短视频起到了不小的作用。《前任3》上映同步，抖音、快手短视频社区开始出现大量《前任3》的相关内容，包括该片主题曲《说散就散》《体面》，片中经典片段“林佳吃芒果”“孟云戴紧箍咒表白”“手势舞”等成为抖音、快手等平台同人挑战的内容，数以百万的网友参与到了挑战中。

影院在举办活动时可以利用“双微一抖”制造话题，吸引用户参与，形成社会舆论。06 建立标准化体系 打造优质团队

中国影院行业的竞争正在逐步由规模竞争转变为效益竞争。业内人士认为，依靠庞大的银幕数和座位数虽然在短期内有可能取得较高票房，但是长此以往一定不能形成良性循环。建立标准化体系分为“培训、传播、追踪和考核” 培训

不拘泥于形式，影院培训更多走向现场培训，传统的课堂式培训更适合帮大家梳理逻辑关系；培训内容不要太复杂，注重把握细节。传播

在多家门店寻找模范店，将模范店的员工面貌、柜台、仓库、档案、服务体系等做出一个标准，迅速推广到其他门店。追踪

追踪贯穿日常工作，细节管理，固化日常工作要求，根据长时间追踪及时反馈信息调整门店政策。考核

内外部考核结合，外部考核简单来说就是顾客的体验，内部是门店监督体系考核，根据考核设立相适应的奖惩制度；通过顾客的体验及时把解决的顾客问题公布出来，让顾客感受到影院对自己的重视。人文

人是一个团队的主要因素，注意团文人文氛围的打造，提升团队的凝聚力。比如办公区域场景的设置，团队人员各抒己见，举办家属参观日。