领导生命周期理论与点检工作开展_领导者生命周期理论

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领导生命周期理论与点检工作开展

如何对设备操作人员实施有效的管理,是每一个设备管理者都十分关注的问题。结合我们刚刚了解的领导生命周期理论，我对自己在设备管理方面的工作有了新看法，希望对自己在日后的设备管理中有所帮助，切实提升设备管理水平。

当下，有些设备管理人员认为，设备管理应努力营造一种民主和谐的气氛,充分授权,让设备操作人员享有一定程度的自治。这是一种适应现代企业人性化管理要求的管理思想。它确立了设备操作人员的主体地位,有利于操作人员自主意识和自我约束、自我服务能力的发展。但是,这一主张在一定程度上却忽略了一个重要的方面,即设备操作人员作为设备管理的对象和自我管理的主体,他们由于各自年龄、性格、受教育程度、工作经验等因素的影响而形成不同的个性。因而,矿业公司的点检的管理方式也应因人而异作出调整，那种不顾管理对象的具体情况,一味强调民主管理,使之高度自主的观点,可能会给在用设备带来相当恶劣的后果。

着眼于提高管理有效性的重要理论--领导生命周期理论为这一难题的解决提供了极为精彩的思路。这一理论称情境领导理论,属于重视下属的权变理论，也就是说，对于不同班次的操作人员，要采取个性化的管理方式，对于业务水平高，对设备性能、优缺点掌握清晰的岗位，可以适当的放权，让其有一定的处置权力；而对于接触设备时间短或是领悟能力有所欠缺的岗位人员，要适当的提高管理强度，事无巨细的管理方式也是有必要采取的。只有这样，做到因人而异，才能最大程度的发挥大家的积极性，实现提升设备管理水平的目的。