海塔油田需要哪些典型_克拉玛依油田都有哪些

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海塔油田需要哪些典型

抓典型、树样板历来是大庆油田各级党政组织十分重视的工作,是全局思想政治工作的重要内容和手段。特别是在中共中央作出推动社会主义文化大发展大繁荣战略部署后，选树典型，培育和造就典型，发挥其激励和导向作用，更是一项紧迫而又长期的重要工作。

一、海塔典型培育工作现状

海拉尔—塔木察格油田（简称海塔油田）位于我国北部、蒙古国东部，总面积79610平方公里，是大庆油田在谋求“实现持续稳产、永续大庆辉煌”进程中，走出大庆本土、跨省跨国开发的一个外围新兴油田。自2001年投入开发以来，油田先后经历了实现突破、境外拓展、海塔会战三个阶段，累计生产原油超过500万吨，上缴税费30多亿元，为支撑大庆油田4000万吨持续稳产、推动地方经济快速发展做出了积极贡献。

在创造巨大物质财富的同时，海塔油田高举大庆精神铁人精神旗帜，努力探索构建适应海塔“两国五地”的特色企业文化，建队育人，凝心铸魂。特别是会战以来，海塔油田继承和发扬大庆优良传统，将典型培育作为提升企业文化的重要内容之一，表彰和选树了生产经营、科技攻关、党务工作、基层建设等系统的一大批重要典型，在促进海塔增储上产、维系油田稳定发展中发挥了不可替代的作用。

但是，我们也必须清醒的认识到：一方面，从指挥部整体发展要求来看，随着油田由“超常规、快节奏、强推进”模式步入稳步上产新阶段，典型培育工作还存在诸多不适应、不到位的问题，工作机制亟需进一步完善；另一方面，从大庆油田公司层面来看，海塔油田的典型虽然在指挥部内部有较大影响力，但在整个大庆油田公司范围内却叫不响、叫不开，工作力度亟需进一步加强。

二、典型培育工作主要症结

主观方面。一是思想观念不适应，由于海塔油田刚经历连续五年的艰苦会战，部分基层单位仍然存在“重夺油上产、轻典型塑造”的老观念、老态度，没有站在“内促队伍，外树形象”的高度来理解和推动典型培育工作。二是运作模式不适应，在典型培育上缺乏完整的工作规划和健全的责任机制，对于崭露头角的先进典型，内涵挖掘不够深、宣传力度不够大、日常培养不够细，使得它们“长不大”，或是半途“夭折”。三是发挥作用不适应，仅仅把表彰评比作为典型发掘的唯一通道，而且往往是表彰评比结束了，典型就算树起来了，宣传声势不大，学习氛围不浓，典型的辐射、示范和导向作用不够明显。

客观方面。大庆老区在抓典型、树样板方面拥有十分丰富的经验，树立了许多扎根实践、贴近群众、生动具体、特别富有感召力和生命力的先进典型，海塔典型站得不够高、树得不够牢、叫得不够响，与老区典型相比还有很大差距。

三、海塔油田需要哪些典型

进入新时期，海塔油田提出企业文化整合创新的目标构想，这是新形势下海塔油田实施战略管理、推动科学发展的重要举措。作为企业文化的重要组成部分，典型文化是企业精神文化最直接反映，是企业行为文化最集中体现，在文化整合提炼和创新发展过程中应予高度重视。目前，海塔油田上下特别是政工干部，要充分认识培育先进典型的重要性和必要性，切实增强责任感和紧迫感，迅速行动起来，立足当前，着眼长远，组织开展一场培养、选树和宣传、学习先进典型的攻坚战，通过积极探索不断完善机制、丰富经验，全力把海塔油田典型培育工作推上一个新的台阶。

海塔油田需要哪些典型，取决于海塔的发展现状和发展目标。对于刚从会战阶段步入稳步上产阶段的海塔油田来说，典型选树需要把握两个基本出发点：一是彰显时代特色，二是服务实际工作。

彰显时代特色。在中国共产党建党九十周年之际，党报将大庆精神归纳为中华民族精神和中国共产党伟大精神的重要组成部分，体现了党和国家对大庆精神的高度赞扬和极大肯定。今年十一月，中宣部决定将李新民同志作为“当代铁人”在十八大后向全国推出，这将是大庆油田继“铁人”王进喜、“新时期铁人”王启民之后出现的又一个全国重大典型。因此，弘扬和传承大庆精神铁人精神，已经上升到国家和民族的高度。海塔油田是大庆油田的外围油田，也经历了艰苦卓绝的石油大会战，海塔典型所反映的时代精神，在体现海塔油田特色的同时必须与大庆精神铁人精神同根一致，这是新时期高举大庆红旗的需要，也是海塔油田选树先进典型的基础。

紧贴实际工作。典型的作用是发挥示范引领、推动全面发展，因此海塔油田典型选树必须紧贴实际工作。一是服务中心工作的典型。海塔油田的中心工作是效益，效益源自原油产量和经营管理。我们需要从生产管理、技术攻关、管理创新、科技革新等与产量、经营直接相关的工作中，选出突出贡献者、业务佼佼者，作为典型大力宣传。二是带动薄弱环节的典型。全面发展，既要突出重点工作，也要加强薄弱环节。海塔油田由于油藏地质条件的特殊性、复杂性，蒙古投资环境的不稳定、政策的不连续，政治和社会环境、队伍和员工构成复杂多元，在储采调整、商务运作及基层党建方面都存在着工作薄弱点，因此需要在这些方面选树典型，带动发展，取得突破。譬如在劳务工中选树典型，带动劳务工群体提升素质、忠于油田。三是突出岗位特色的典型。海塔油田新、难、苦，需要选树一批在基层岗位上有勇往直前的拼劲、只争朝夕的干劲、百折不挠的韧劲，在实践工作中思想求实、作风务实、工作扎实，在困难面前不言弃、竞争面前不言败、成功面前不言止，急难险重冲在前、传承精神不走样、奉献石油当先锋的先进个人，以及在班组建设上科学管理、艰苦奋斗、团结协作、永争一流的优秀集体，进而带动员工提素质、管理上水平、油田增效益。

四、如何发掘选树所需典型

海塔油田需要立足时代发展大背景和油田生产经营实际，着眼“发现”、“培育”两个环节，全方位挖掘和选树所需典型。

着眼“发现”，动员基层挖典型。基层一线的广阔天地和丰富多彩的生产生活是典型成长的沃土，要想发现所需典型，必须动员基层单位深入挖掘、广泛筛选。海塔油田加强典型培育工作力度，需要把先进典型选树成效作为衡量基层单位宣传思想工作水平的重要标志，促使各单位党政主要领导重视典型培养选树工作，亲自深入一线发现和挖掘先进典型，促使基层党支部充分发挥各支部贴近一线、贴近员工的优势，有重点地发现总结员工的闪光事迹，促使各级宣传干部和基层通讯员对员工群众的闪光点和特殊事保持高度敏感，及时总结提炼和推荐上报。

着眼“培育”，搭建平台树典型。群众性活动是员工充分展示自我的平台，也是蕴藏在生产一线的典型个人和群体脱颖而出的平台。近年来，海塔油田围绕中心工作和重点任务，通过开展技术运动会、论文发布会、技术革新、先优评选等活动，为员工搭建了成才平台，创造了出名机会，但是往往缺乏后期典型树立工作，使活动成为为了比赛而比赛，为了评比而评比。同时，海塔油田还需搭建精神平台。开展“和谐海塔典型事迹”季度评选，选树在促进企业与地方和谐、石油与草原和谐工作中的先进典型；开展“感动海塔”年度评选，选树传承大庆精神铁人精神的杰出代表及有良好个人品德、职业道德、社会公德和家庭美德的道德模范。