中国石化召开设备工作会议_中国石化设备管理

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中国石化召开设备工作会议

中国石化集团公司召开设备工作会议 要求提高设备本质安全水平为安全高效生产经营保驾护航2010年10月18日至19日，中国石化集团公司设备工作会议在北京召开。会议确立了“十二五”设备管理工作发展目标，号召集团公司全体干部职工努力提升设备本质安全水平，夯实“安稳长满优”运行基础，为安全平稳高效生产经营保驾护航。中国石化股份公司副董事长、总裁王天普主持会议并作总结讲话。中国石化股份公司高级副总裁章建华作工作报告，中国石化股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话，中国石化股份公司高级副总裁戴厚良宣读表彰决定。会议确立“十二五”设备管理工作的发展目标：在持续巩固企业传统设备管理、提高精细化管理水平的基础上，积极主动地引入、消化吸收国际上先进的现代化设备管理理念和技术，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中国石化特色的科学的现代化设备管理模式。

王天普指出，设备管理是企业重要的基础管理工作，随着集团公司生产经营规模不断扩大，工艺技术水平持续提升，必须充分认识设备管理工作的重要性，不断创新设备管理工作。王天普强调：要树立信心，切实加强设备全寿命周期管理，特别是设备的前期管理，推动设备现代化和标准化管理水平稳步提高；要学习系统内外设备管理先进模式和经验，结合自身特点探索检维修管理的有效方式；要找出设备管理薄弱环节，善待设备，依靠精细化管理延长设备使用周期，提高企业效益；要加强检维修队伍和人员的管理和培训，建立改制企业检维修体系和制度；要实事求是地确定检维修费用；要分层建立完善管理体制；要不惜代价抓隐患治理。章建华在工作报告中回顾了4年来集团公司的设备管理工作，总结了工作成绩和经验，分析了当前设备管理工作面临的形势和存在的主要问题，明确了下一阶段设备管理工作的方向和重点。一是进一步完善设备管理组织机构，配齐各层次设备专业管理和技术人员，明确管理职责；二是建立长效机制，坚持隐患必治原则，适当增加投入，继续加大隐患治理力度；三是加强设备前期管理，从源头抓设备本质安全；四是加大检修、保运队伍管理和施工质量的监督力度；五是推进设备管理的现代化和标准化，以“两化融合”提升管理水平；六是使节能减排理念融入设备管理各项工作。

蔡希有从物资供应角度对设备管理工作提出明确要求：进一步推进管理体制改革，坚持科学理性采购，加强需求计划管理，加强设备及备件采购管理和库存管理，进一步推进重大装备国产化。大会对2007年至2010年设备管理先进企业、基层和个人进行了表彰。中原油田、扬巴、镇海炼化、北京石油、天津石化等单位作典型经验交流。与会代表分组就设备管理工作进行深入讨论。信息系统管理部介绍了设备管理信息系统建设工作进展情况。中国石化股份公司副总裁凌逸群、中国石化股份公司副总工程师常振勇出席会议。中国石化总部各部门及企事业单位相关负责人参加会议。（责任编辑 漓江）