施工企业设备管理的几点认识_施工企业设备管理标准

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对施工企业设备管理的几点看法

王震

（中煤第六十八工程处，山东省邹城市，273500）

摘要：近年来，随着市场竞争的加剧，企业改革进一步深化，建筑企业在设备管理方面存在的问题与矛盾日益凸显，如何适应市场变化，提高竞争力是建筑企业设备面临的重大问题。正确对待这些矛盾,分析其原因,将有助于提高设备管理水平和技术水平,增强企业盈利水平。本文就建筑机械设备的管理过程中存在的问题和对策进行分析探讨。

关键词： 施工企业建筑市场设备管理项目部现状看法机械设备是构成建筑企业的生产力要素之一，也是企业不断提高劳动生产率的重要物资保障。近年来，施工企业的机械设备装备水平不断提高，施工工期得到了较大的保障，工效也有了较大的提高。对于企业生产力三大要素“人、机、物”中的“机”的重要性地位，在施工企业中愈发凸显。

一、目前施工企业机械设备管理的现状

长期以来，我国施工企业特别是担负国家重点建设的国有施工企业的设备管理体系是计划经济条件下的产物，随着市场经济的建立，企业向经济效益为中心转移，设备管理工作虽经过了一些改革，人员的观念并未更新，基本上还是二、三级管理体制，存在很大的弊病。没能从系统管理和企业效益的高度看待设备管理工作，再加上施工企业自身的复杂性，使得设备管理工作存在很多问题，分析如下：

1、认识不到位，制度不健全

一些施工企业在改制的过程中，压缩编制，不重视设备管理，导致设备管理班子不全，出现漏洞。在很多施工企业内部，设备是以依附于工程项目而存在，没有成立专业的设备管理机构来集中管理，设备到达施工现场后由项目部负责管理，项目上主要管理人员多由工程技术人员担任，一定程度上存在着对设备管理认识不到位，个别项目甚至不设专门的设备管理人员。

设备管理的机构不明确，制度不健全，决策人员专业等原因致使在项目实施过程中，生产和技术占据了主导地位，机械设备的管理要服务和服从于生产管理。施工过程中往往会忽视正常的机械管理需要，设备管理工作存在缺位。不止如此，许多施工企业还缺乏完善、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等基础性工作尚未完善，管理上无章可循。

2、管理粗放，机械设备老化严重，更新换代慢且配置不合理，设备投入资金短缺

设备在使用过程中管理粗放，经常超负荷进行工作，而维修、保养工作则由于工期需求而不能及时进行。另外，建筑设备在使用周期之内，通常参与多个项目的施工，各项目部门对设备的保养、维修积极性都不高。设备使用过程的粗放管理，必然使设备难以保持良好运转状态。

另外在多变的市场环境下，在复杂的工作任务面前，企业设备配置往往捉襟见肘，部分建筑企业效益不佳，设备经费落实不到位，设备更新换代慢，在用设备陈旧老化，完好率低，很多六七十年代生产的早该淘汰和报废设备在某些企业中仍然在使用，生产效率低下的同时也给安全生产也带来了很大的隐患。

3、设备使用存在“重使用，轻保养”现象

施工生产推行项目制，而项目往往随着工程的结束而解体，项目上独立核算，一些项目部为了本项目的眼前利益，缺乏长远眼光，不舍得在保养和维修上投入资金，或为了抢工期、保进度，对设备只管使用、不管保养，造成设备超负荷运转、带病作业，甚至发生机械事故给企业造成经济损失。在一些项目上，一般的一级保养都不能保证做到，只要设备能够正常运转，大家便相安无事，一旦设备出现故障影响了生产，则马上责备和抱怨设备管理人员，根本不去深思其中原因，设备修好投入正常运转，就又恢复到以前的状态。使设备管理工作始终被动，设备管理缺乏系统性、完整性。

4、从业人员业务能力偏低，技术型人才断档

进年来由于施工企业规模扩张，施工项目点多面广，给人员配置带来一定的困难。

仅有的人员不停地奔波于各个工地进行大型设备（如塔吊）安装与拆除工作。除了较大和项目相对较为集中的地区，多数项目没有设备管理部门的驻勤人员。

设备维修保养的人员往往工资待遇不高，从业人员的没有积极性，新手往往是从社会上招聘，缺乏专业的培训，业务能力偏低，特别是能进行设备大修的高级别技术人才，随着老一批技工退休离职，新晋技术工人还不能完全胜任工作，造成人才断档。

二、对加强企业设备管理的几点看法

鉴于建筑业机械化程度的不断提高，机械设备在提高施工生产率，增强施工功效、提高在建工程经济、社会效益方面的巨大作用，保持、维护和利用好施工现场的机械设备应当成为项目管理的一个重点。近年来，建筑业机械伤人事故频发，呈上升态势，尤其是起重吊装设备已造成多起群死群伤事件。因此从效率、效益、安全等各个方面来讲，做好机械设备的维护保养及安全监管工作，探求设备使用的长效机制已经刻不容缓。

针对设备管理过程中出现的问题，结合一些企业设备管理中的先进做法，提出以下几点浅见，供大家探讨：

1、结合施工企业的特点，改变管理机制

建筑施工企业的设备管理，具有它自身的特点，施工企业的特点是：施工地点分散、不固定，人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作业。况且露天高空、交叉作业多，受季节影响大。这就要求施工企业必须根据本企业的特点，扬长避短。采用管理大批量生产，按工艺专业化组织的设备管理方法来管理施工设备，显然是行不通的。由建筑企业和建筑产品的特点决定了施工企业的机械设备，必须要按施工对象组织分类组织，进行设备管理。

1）管理观念的改变设备不仅是建筑企业组织生产的重要手段，更是建筑企业的主要经营资本。建筑企业的决策者必须实现建筑企业设备管理从“部门管理”向“法人管理”的转变，使设备这一块从建筑企业中相对独立出来，向“社会化管理”的转变，树立“全员设备管理”的管理理念。其二，注重培养建筑企业核心能力，充分利用社会

资源为本企业设备管理的各个环节提供优质服务，彻底摆脱“大而全”、“小而全”等关起门来自己凑的设备配置思想束缚。

2）优化设备的使用建筑企业的施工工点多而分散，必须根据工程衔接的时间跨度和地理跨度，科学决策是新购或是租赁；对长期闲置且近期规划中无确定项目的机械设备，应经权威部门评估后做出果断的处理。

3）规范设备管理的流程基层项目部必须杜绝片面追求产值而拼设备的短视行为和危及设备安全的事情发生，反对只看眼前、不顾长远，只重使用、不管维修，拼设备、吃老本的失职行为。这就需要各子公司、分公司的领导和机械管理人员做更多细致的工作，探索出一条适合自身企业的路子。

2、推行设备承包、专人、专机负责制及设备经营管理独立核算制度

设备推行使用承包，定岗、定人、定机，专机专用。这是很多设备管控较成功的施工企业摸索出来的一条成功的经验。设备管理采取承包、专机、专人、专用负责制的办法，使操作者和维修者与机械设备更紧密的连接起来，把责任(操作者，维修人员的责任)和权利(操作者使用权)及个人收入(操作与维修人员的奖金)三者挂起钩来，充分调动起设备相关人员的积极性，扭转了以往重操作，轻维护保养的局面，使得设备利用率、完好率大幅提高，设备管理取得了较好效果。

企业内部设备公司（部门）与项目部之间实行租赁制，设备公司派驻设备工地驻勤人员配合项目部工作。当企业自有设备不能满足项目生产需求时，由设备公司负责认真考察租赁市场、供方设备及技术实力后择优选择先进设备。设备经营效益要单独核算，避免与项目效益混为一体，增强设备管理的相对独立性。

3、加强设备相关人员培训，提高操作及维修人员素质

首先，必须加强对设备管理部门的培训，提高他们的业务水平，使他们先接触到先进的管理理念。对于设备设备操作及维修人员，应不拘形式，采取多种方式进行培训，造就复合型的人才和多技能的操作人员。设备操作人员应做到“四懂，三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会排除一般故障。设备维修

人员须能掌握设备的原理，对设备进行预防性维修，减少因故障停机损失和安全生产事故。

4、落实“设备安全操作规程”、执行“设备维修制”是强化设备管理的有效手段

“设备安全操作规程”，是操作者必须遵守的规定，也是操作中确保设备安全使用最起码的安全红线，随着设备的更新换代，先进的设备不断地被补充和更新，原有的设备安全操作规程满足不了需要，这就要求施工企业进行科学地归纳和总结，制定出适合现有设备的，达到技术和安全要求的设备操作规程，并定期对操作人员组织培训，使其尽快领会掌握。

设备维修是设备管理的一个重要内容。建筑施工企业的设备管理应严格执行“设备维修制”，除日常维护修理外，必须按规定期限进行大修、中修、小修。施工设备一定要避免两种情况：一是带病运转，二是超期使用，这是设备发生安全生产事故最主要的两条原因。该报废的陈旧设备，坚决报停，不能带病进行工作，这样才能保证建筑施工企业设备的安全运行。

三、结束语

建筑产品固定性、多样性、生产周期长和建设施工流动性、生产条件多变性的特点决定了施工企业的设备管理具有很大的难度，以上笔者浅谈了建筑施工企业设备管理过程中存在的问题及相应的对策。每个施工企业有自身不同的特点不能一概而论，但是加强管理，使机械设备发挥出最大的功效和效益，是每个企业的追求。

设备管理工作是一项复杂的系统工程，需要企业各方人员的共同参与和配合，更需要全体设备人员的共同努力、积极探索，以适应设备技术不断更新发展及增加企业效益的需要。

参考文献：

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