人才网部门员工基本工资及绩效考核办法_部门员工绩效考核办法

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人才网部门员工基本工资及绩效考核办法

一．经理（1人）

基本工资：2500+固定绩效考核：500+销售提成绩效考核：1.部门每月上门拜访陌生客户总数＞120家100元

2．组织、协调、管理部门日常工作事务不出差错100元

3．审核部门员工月末的绩效考核100元

4．按月制定完成各项任务的计划200元 销售提成：1.提取当月收取的会员费总额的2%

2．人事通和劳动合同管理部门总毛利30%—销售人员的提成—技术人员的提成—部门费用（差旅费+业务招待费）

二．网络推广员（2人）

基本工资：800+固定绩效考核：200+销售提成固定绩效考核：1.每月上门拜访陌生客户数＞60家100元

2.每周的现场招聘会工作100元

销售提成：1.会员续费率＞95%，按当月收费总额的2%提成奖金；

2.新会员费﹥6000元，按当月新会员费总额6%提成奖金；

3.人事通和劳动合同管理软件，按毛利的10%提成奖金；

4.通过会议销售和其他方式销售的，按每套100元提奖金；

三．前台（1人）

基本工资：1000+固定绩效考核：400+销售提成固定绩效考核：1.人才网日常简单维护，及时更新人才网内容简100元

2.客户资料及时规档及更新100元

3．现场招聘会的全面工作200

销售提成：1.人事通和劳动合同管理软件，自己销售的按毛利的10%提成奖金；

2.通过会议销售和其他方式销售的，按每套100元提奖金；

四．技术人员(1人)

基本工资：800+固定绩效考核：400+技术实施费

固定绩效考核：1.人才网的维护200元

2.按时按质实施完成人事通软件 200元

技术实施费：1.每实施一套用友用友通标准版(单站点)200元;每增加一个站点加50元;

2.用友通基础每套提成:100元.五．年终奖金：

1．经理1600元+销售毛利5%提成（部门年销售毛利≥60000）；销售毛利2%提成（年销售毛利＜60000）

2．网络推广员600元+销售毛利5%提成（年销售毛利≥30000）；销售毛利2%提成（年销售毛利＜30000）

3．前台800元+固定800（部门年销售毛利≥100000）；固定500（部门年销售毛利≥60000）；固定300（部门年销售毛利≥30000）

4．技术人员800元+固定1000（部门年销售毛利≥100000）；固定500（部门年销售毛利≥60000）；固定300（部门年销售毛利≥30000）

注：毛利=（卖价—成本—销售折扣）/1.17

陌生客户：不是人才网会员的企业