关于4S店人员工资定位及奖金提成办法_4s店工资提成方案

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关于4S店人员工资定位及奖金提成办法

4s店业务销售人员实行基本工资、销售任务（指标）考核办法、奖金提成系数三者捆绑的管理制度。

1、4S店人员基准人数、基准工资及销售指标任务：

岗位名称 基准人数 基准工资 职位津贴 当月指标 年度指标 当月收款％ 工作报表％ 季度完成％ 4S店经理 1 2500 500 部门10万 部门300万 100% 100% 大客户 1 1500 300 5万 60万 100% 100% 工程部 1 1500 300 5万 60万 100% 100% 直销部 1 1000 300 部门4万 部门48万 100% 100% 安维部 1 1500 300 以及时安装和处理机子的维护为考核标准 100% 客服部 1 1200 300 以及时处理客户投诉及其它相关问题为考核标准 100% 渠道部 1 2000 500 部门17万 部门200万 100% 100% 业务员 3 1000 100 1万/个 12万/个 100% 100% 渠道业务员 3 1200 300 4万/个 48万/个 100% 100% 安维人员 2 1200 300 以及时安装和处理机子的维护为考核标准 100%

2、4S店奖金提成办法的有关规定：

1）4S店奖金提成办法适用于迪威公司每一个职员，积极鼓励公司职员参与直销和工程。但

在提成方面他（她）没有销售任务，不参与销售考核。

2）4S店的每一个员工应在完成销售任务（指标）考核合格的基础上，本提成办法方可适用。

（即超出当月销售指标后方可提成）

3）凡是4S店员工在季度考核内未完成指标的70％的，一律予以除名。

4）凡是4S店的员工均可参加月销售冠军和年度销售冠军的评比工作。

3、提成办法：

1）直销、工程的提成是以公司在一级经销商的价格基础上公司加15％、销售营运中心加8％

后为4s店销售低价。

2）超出部分（纯利）公司占50％、4s店经理占5％、、激励奖金5％，最后个人占40％。

3）4s店安装维护部以单台机子安装10元为标准，若遇到10万以上（不含10万）工程量的工程单，4s店安装维护部可以享受超出部分（纯利）后的3％提成。其中4S店安装

维护部经理占1.2%剩余部分1.8％尤其属下按照个人能力分配。（3％可以从5％的激励

奖金里支出）

4）销售内勤、客户服务人员和市场部人员他们均不参加4S店的提成，他们的奖金由销售

营运中心另作规定。

4、激励奖金制度：

1）激励奖金是为销售营运中心、4S店和水家电事业部专门设立的专项奖励制度

2）激励奖金又可成为销售营运中心的储备基金。由财务部门直接监管，由销售总监为最终

签字权。

3）激励奖金适用于销售营运中心、4S店和水家电事业部的每一个员工。

4）激励奖金可用于奖励销售内勤、客户服务人员和市场部人员。在他（她）们完成自己的本职工作的基础上，根据其个人表现给与的一定的奖励。

5）激励奖金可用于奖励4S店和整个销售销售运营部门的月销售冠军和年度销售冠军。

6）激励奖金是由销售营运中心各部门负责人提出申请名单及申请事由，由销售总监签字决

定，并落实到具体的获奖人员。

7）激励奖金可以用于在公司没有办法报销的基础上，用于销售部门的活动经费。70% 70% 70% 70% 100% 100% 70% 70% 70% 100%

8）激励奖金可用于补助销售营运中心、4S店实际需要帮助的员工。

岗位名称 4S店经理 大客户 工程部 直销部 安维部 客服部 渠道部 业务员 渠道业务员 安维人员

直销提成系数

5％ 个人40％ 个人40％ 个人40％

个人40％

工程提成系数

5％ 个人40％ 个人40％ 个人40％

个人40％

渠道提成系数 1.5%-3%

1.5%-3%

1.0%-2.0%

备注：

1、4S店经理渠道提成系数年度完成200万的奖金提成系数为1.5%、完成300万的奖金

提成系数为2％、完成350万的奖金提成系数为2.5％、350万以上的为3％。

2、4S店渠道部负责人渠道提成系数年度完成200万的奖金提成系数为1.5%、完成300万的奖金提成系数为2％、完成350万的奖金提成系数为2.5％、350万以上的为3％。

3、4S店渠道业务员渠道提成系数年度完成50万的奖金提成系数为1.0%、完成100万的奖金提成系数为1.5％、完成100万以上的奖金提成系数为2.0％。