市场开拓提成方案[推荐]_市场拓展人员提成方案

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市场开拓提成方案

I.目的：

制定有效的业务提成制度，鼓励和激励销售人员更好地完成销售任务、提高销售业绩、提升本公司产品在市场上的占有率和本公司在市场上的品牌知晓率。

II.原则：

一．公平原则：所有销售人员在适用本规定上平等一致，并且享有事先的知情权；

二．可操作性原则： 数据获取和财务计算易于操作；

III.目标：

在2013年1月至6月为市场开拓考察期，所有销售人员及国际贸易部经理必须竭尽全力开拓市场，定期分析市场并及时改进存在的问题。2013年7月1日开始，根据2013年考察情况制定下半年销售目标。

IV.销售提成制度：

一． 除来自公司展会、总经理开发的订单和国外办事处开发的订单之外，销售人员通过电子商务平台上获得的订单或者通过其他渠道（包括自有资源）获得的订单一律按照销售回款进行提成享有。

二.报价：所有报价统一由部门经理核价签字后方可报出。所有采购价和对外报价以及供应商情况均为公司机密，不可擅自透露。

三．销售提成比例细则：

1.提成统一根据销售合同款制定的提成比例而享有提成，提成比例如下：

1）销售合同款为10万以下的（不含10万），按3%提成；

2）销售合同款为10万至30万以下（不含30万），按3.4%提成； 3）销售合同款为30万至50万以下（不含50万），按3.6%提成； 4）销售合同款为50万至80万以下（不含80万），按3.8%提成； 5）销售合同款为80万以上，按4%提成。

2.以上提成包括部门经理提成、销售人员提成、采购人员提成、物流人员提成。配合销售人员提成比例如下：

1）部门经理和物流人员享有提成的10%，（即30%）；

2）采购人员享有提成的20%；

3）销售人员享有提成的50%；

V.样品：

一．在新品询价中，如果客户要求样品，原则上必须让客户先支付样品费和样品的邮寄费；

二．若有特殊情况可以向部门经理申请后不要求客户支付样品费，但样品的邮寄费仍由客户支付。

VI.货款回收条例：

资金流转是公司的命脉，货款回收关系到公司员工的切身利益和企业的正常运转，销售人员必须承担起对所做订单的销售回款回收的催收责任。

一．新客户必须严格按照100%预付款作为付款条件；

二．老客户必须严格按照50%预付款，余款在拿到提单传真或扫描件给客户后付清（即50-50），或按照30%预付款，余款在拿到提单传真或扫描件给客户后付清（即30-70）。

三．特殊客户可以按照信用证付款，但付款之前必须对客户的信用证开户行以及客户的信誉进行严格审核和调查。

四．第二、三条付款条件必须由部门经理和财务部或者总经理批准。

VII.提成领取流程：

一．每一笔业务完成后，部门经理申报明细给财务部，财务部根据回款情况核定形成最终报表，打印交给总经理签字备案。

二．一年分为四个季度，每季度结算一次季度内已完成的订单。季度结算时提成发放比例如下：季度结算时发放提成的50%，年底（即12月份）发放提成的30%，第二年的第一季度末（即第二年的3月份）发放提成剩余的20%。

VIII.惩罚制度：

一．因销售人员操作失误和工作不到位造成的损失，不享有已形成订单的提成；已发放的提成全部收回或者从当月工资中扣除直至全部归回；

二．不曾享有提成的销售人员（即第一个订单就出现失误造成损失者）根据失误大小和关联程度，扣除当月薪金中的绩效奖金；严重造成损失者根据情况（例如损失值等同货值的50%以上或者20万以上货值的10%）扣除当月全部薪金和年终奖，或予以辞退；

三．采购人员和物流人员在配合订单执行中因操作失误和工作不到位造成的损失，惩罚方案参考第一条和第二条；

四．销售人员和配合销售人员造成失误时，部门经理原因此订单享有的提成全部归还；

五．在公司制定季度销售目标后，专职销售人员在每一季度结束时未完成销售目标的，扣除薪金的10%；兼职销售人员在每一季度结束时未完成销售目标的，根据兼职销售人员自身工作的饱和度和完成度予以不扣薪金或扣除薪金10%的处理；

六．有下列情况之一的，不能享有提成：

1.在没有经过公司领导和部门经理批准的情况下，使得订单利润率低于10%的；

2.违反公司保密协议者，私自透露公司采购价和对外报价以及供应商具体情况者；

3.季度内未完成任务者；

4.未按照合同约定如期收回货款的；

5.因个人原因造成货物出现严重问题导致客户索赔的；

6.因严重违反公司规定并被公司辞退者。