学习海尔促发展_海尔学习

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学习海尔促发展

这次去青岛学习，印象最深的是亲眼看到海尔怎样从一个将要破产的亏损企业转变成世界白色家电领军企业。

1984年，当时的青岛电冰箱厂只有600人，连年亏损即将破产。这时，张瑞敏来到了电冰箱厂，在他的带领下，经过20多年的不断改革，海尔去年产值达到1300多亿元，拥有员工近7万人，不仅是中国的著名企业，还跻身于世界500强企业，成为世界白色家电企业的第一名。

在看到海尔成功的脚步时，留给人印象更多的是海尔一系列的改革步伐：

1985年，张瑞敏带领职工砸冰箱，实现产品质量零缺陷； 1998年，海尔职工砸墙，实现与世界零距离； 2008年，海尔提出砸仓库，实现产品零库存。

正是这“三砸”，使海尔三次迈进新时代。说明企业走上这一步，绝不是偶然机遇，而是在海尔品牌开路、文化兴业、抓住管理不放松，不断打造执行力文化的必然结果。今天到海尔，不仅是看到了一个成功的家电企业，而是看到一所传播企业文化的学校，在这里处处感受到海尔文化的理念。

我体会：第一，要有目标。海尔实行日事日毕、日清日高的管理方式。目标就是军令状，使每个人、每一天、每一个单位、每一个部门都有明确的工作目标，催人奋进，鞭策人向前。而且每天对目标完成情况进行检查，完不成找原因，每天找问题。海尔提出“找不到问题是最大的问题”。同时，不断的挑战目标。海尔人提出：所有的目标，完不成都是有原因的，但都是没有理由的；没有一个目标完不成可以有理由，没有一个目标完不成没有原因；只要找到原因就有解决问题的办法，只要强调理由就是不想干。张瑞敏提出：挑战目标首先要挑战自我。说明要干成事，做任何事情都要将自己摆进去，认同部门的理由就意味着干部观念和部下是一样的。正是这种企业文化的推动，使海尔人要么不干，要干就要争第一，没有尽力而为，只有全力以赴。

第二，管理就是不断解决问题。海尔人提出找不出问题是最大的问题，重复发生的问题就是作风问题，终端的问题就是领导的问题，解决问题一是要水落石出，不解决问题只能原地踏步或由于别人前进而退后。落后就要挨打，这是历史的自然法则。正是这种对待问题的文化理念和积极心态，使海尔不断在前进过程中纠偏，不断创业，不断创新，始终在向前发展。

第三，在工作实践中学习海尔精神，打造执行力文化。学习中了解到机制和文化推动着海尔前进，机制的作用就是让想自己犯错的人没有犯错的机会，文化就是让有机会犯错的人不愿意自己犯错误，两个轮子共同推进企业的成长，这样的企业才有执行力，才能干成想干的事。照着最好的葫芦画瓢，成功的几率更大，效率更高。所以在今天学习执行力文化，就要在工作中向优秀企业学习，不断推进机制建设和企业文化建设。

二〇一一年九月十三日