设备主管考核办法_技术主管考核办法

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设备主管考核办法

一、考评办法：

采用季度考核的办法来评定设备主管的工作情况，评定人员为该厂长、常务副厂长、生产副厂长。该考核从以下三方面着手：

1、工作业绩考评：对设备主管在本职工作中完成任务的结果进行考评。主要从数量、质量和效率方面进行业绩评价。该项占总分的30%。

1)设备完好率在98%。

2）设备巡检记录、维护保养记录、设备档案、加油记录等齐全。

3）设备月度运行状况汇总报表、月度维修计划及时上报。

4)设备备件数量清晰、数量准确。

2、工作能力考评：对岗位工作需要的基本能力及经验能力考评，包括工作相关的专业知识、技能、理解力、判断力、创新力。该项占总分的40%。

1）保证设备安全平稳运行，不出事故。否则按照设备管理制度进行考核。

2）做到维修前有方案、人员分配合理、物料准备适当，检修数据真实准确。

3）对紧急情况分析、处理得当。

4）能科技创新，做到“多、快、好、省”。

5）准确理解公司领导指示，正确、及时完成工作安排。

3、工作态度考评：对工作积极性、配合度等方面的考评。该项占总分的30%。

1）保证出勤率100%。

2）积极配合各个专业工作。

每季度按照以上制度严格执行（85分以上拿100％考核奖金。70-85分拿80％考核奖金。70分以下拿50％考核奖金），如完不成以上内容，严格按照考核办法进行考核。

洪根

设备主管：王林、赵2013-11-15