工程部_工程部计划

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工程部 助理经理：

岗位职责：负责新开发项目，设计图纸和预算方案；筹备装修直至项目竣工。另兼各店工程维修。

工程项目流程规范

一、前期工程准备阶段

1、整体功能区分设计

2、平面方案确定，布局是否合理。

3、设计公司出施工图及效果图

4、（消防、水电、空调、弱电、装修）整体设计方案审核及修改

5、工程招标（选择一家具有国家颁发甲级资证书建筑装饰公司）

6、预算报价，（注明所用材料品名、规格、型号）以及成本控制，市场调查是否复合酒店装修规范标准

7、先试做样板房，选择一家用材施工质量要求严格管理规范公司

8、确定施工方，合约签定

二、后期工程监督跟进（乙方负责全部施工操作）

1、甲方同乙方管理人员到施工现场交底

2、现场安全放火设施（必备）

3、乙方现场放线，工程布局定位。

4、甲乙双方到现场实地考察，是否复合设计图纸。

5、按照国家现场施工管理规范施工

6、乙方施工队按报价预算用规范执行购料进场（必需送材料样板及检唁楔告到甲方监理组办公室验证符合报价备注要求，甲方监理组同意签证方可进场施工）。甲方监理组负材料样板及检验资料送文案组统一管理。工程项目流程规范

7、甲方监理组随时对工程进行抽检

8、单项工程完工乙方必需自检合格后，另书面通知甲方进行验收，单项工程完工乙方未通知甲方验收不能进行后续施工。

9、接到通知后甲方监理组准时到场进行评定签证，未能达到验收规范，监理组以书面形式通知乙方限期整改(负甲方整改要求)

10、乙方负责单项工程完工，现场布置设施竣工图方案交甲方工程部管理员，（作为乙方验收评定依据）。

11、乙方整体工程项目完工自检复合规范要求，送色部用材用料检验、验收资料，并书面通知甲方工程部、监理组验收。

12、甲方工程部、监理组进行组织验收不复合要求规范的，书面提出整改意见，限期整改。（分三次进行验收整改）

13、甲方工程部、监理组验收合格，交酒店各部门主管进行交付使用验收