6S规定_6s管理规定
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“6S”检查作业规定
文件编号
WIX11
版次
1.0
生效日期
04 06 28
页次
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1.检查方式
1.1 轮流现场由检查人员抽查、记录、评分、确认。
1.2 严重不符合现象应贴限期改进标签要求改善。
1.3 总经理负责批准相关报告。
2.检查频率（由当天的检查组决定是否提前通知）。
2.1生效后第一个月每两天一次。
2.2第二个月每四天一次。
2.3第三个月每周一次。
3.评比、频率
3.1第一个月每半个月一次。
3.2后续每个月一次。
3.3检查人员依据各部门的6S标准进行检查，并将发现的不符合要求的相关现象简洁注明在6S检查表的不符合事项栏中，依据程度打分；对于严重或重复的不符合现象检查人员应贴红标签限期整改。
3.4重复出现一次就加扣该项目分数的一倍，重复出现两次以上时，该单位将被直接降至当月的最后一名。
4.检查人员
4．16S组长负责每次检查人员的安排进行，检查到各检查人员本责任区域时，该检查人员不能进行评价检查（保持沉默）。
4.2组长应负责整个检查活动的策划实施和结果的公正性。
4.3副组长负责配合组长进行相关事宜宣导活动的组织和信息的传递公布。
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编号：WIX11
“6S”检查作业规定
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5.奖惩标准
5.1每次奖励前两名平均分数在90分以上的单位,奖金分别是200元和120元。第一名同时奖励流动红“6S”一极棒红旗一面。
5.2每次惩罚最后一名平均分数在70分以下的单位，罚金分别是200元和120元,最后一名送“6S”羞羞脸黄旗一面。
5.3如当月未出现受惩罚单位时,奖金直接由公司支付。
5.4每天的检查状况须经于第二天由检查组人员公布于公司公告栏。
5.5每次的评比结果由总经理亲自召开员工大会进行颁奖，同时邀请第一名和最后一名向全员发表讲话。
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利昌塑胶
合理化建议管理制度
文件编号：WIX10
版次：1.0
行政制度
生效日期：04 06 28
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11.全体同仁可随时对公司的经营/管理/技术/市场等各方面提出改进的建议或意见，并以书面形式签名后投入“合理化建议箱”；行政部应配合6S组长开展相关工作以利于全体员工能踊跃提出相关的合理的建议或意见。
2.“建议箱”由行政部负责管理维护，行政应于每月1号对上月的意见或建议进部行开箱整理汇总后呈报6S组长进行确认。
3.管代应对相关的意见或建议进行分析初步决定取舍并注明舍去的理由后，报总经理确认和批准。必要时可召集6S以会小组会议方式进行检讨认定。
4.行政部应于每月1号前即员工大会前前将经过检讨确认的的建议或意见统计报告向全体员工进行公布；对暂不采纳的应给予适当的说明；采纳的应说明给予奖励的形式及额度。
5.奖励额度由公司依据相关建议或意见将或已给公司带来改进的程度，给予10-100000元人民币的奖励；必要时可适当考虑其他形式进行鼓励如：奖品/纪念品等
6.奖金将依据合理化建议可操作性的实际情况决定是否一次性或分期支付，颁奖由总经理于每月的员工大会上直接进行。
7.公司全体同仁的升降级/加减薪等将直接与其提出合理化建议或意见的状况挂钩。
8.对于举报不良现象或行为的,公司除将依据上述条款奖励外同时给予保密 ；对通过“建议箱”方式进行恶意诬陷或诋毁他人的，公司将进行记大过/开除处理。
制定：
审核：
批准：
利昌塑胶
会议管理制度
文件编号：WIX12
版次：1.0
行政制度
生效日期：04 06 28
页次：1/1
1．目的:通过建立相关的日常沟通渠道,使相关资讯能及时传递流通, 提高管理效能.2．具体内容
2.1员工大会
2.1.2员工大会每月1号早上的8:00-8:30召开;由行政部负责相关的厂地及相关事宜的准备.2.2.3主持人为总经理,“6S”组长负责当月具体会议议题和时间的安排.2.2 4会议主旨:通报过去一个月公司的整体运作状况,未来一个月的运作计划和政策,公布和奖罚表现好坏的相关部门和个人及其它事宜宣导.3．生产管理会议
3.1会议主旨:各部门前两天的工作计划和运作状况简报, 未来时段的工作安排及需要相关部门协调配合的事宜.3.2召开时间为每周的一,三,五的晚上19:00-19:40，各部门经理轮流主持和记录。
3.3参加人员为总经理、业务、资材、生产、工程、质检、行政等部门经理和总工、制膜分切值班长等，各部门主管无法参加时须指派代表参加。
3.4相关重大事件的最终决议由总经理或其代表进行.4．营销会议
4.1会议主旨: 上周行业市场及整个营销运作状况的通报检讨及未来销售活动计划的整合安排.4.2每周进行一次,总经理主持,全体营销人员参加,营销部内勤负责记录,召开时间为每周六晚上19:00-20:00
5．各部门内部例会
5.1各部门经理或代表应不定期的召集下属人员举行部门会议.安排协调相关日常工作.5.2对重大的工作需要重点管理,确保部门运作效率.6．生产检验班前会
6.1通报上班工作状况,安排本班工作及相关工作重点的强调.6.2开会时间为每天正式接班前10分钟,由代班长主持.6.3班长应事先了解相关状况,并准备好记录后开会.7.公司年度经营管理会议
7．1 每年一月初召开（具体日期由总经理确认），各部门经理总共参加，会议主要检讨上一年度的公司经营计划的实施状况的报告检讨和来年的经营管理政策目标的拟订确认。
7．2各部门须对本部门年度工作完成状况，以详细的书面报告形式进行提报检讨。
7．3 总经理助理负责进行会议决议的记录整理归档。
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