鹤煤六矿_鹤煤六矿食堂美女

鹤煤六矿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“鹤煤六矿食堂美女”。

强力推进“五优”矿井创建努力打造企业本质安全

鹤煤集团六矿创建”五优”矿井工作纪实

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好!

欢迎各位领导、各位专家对我矿“五优”矿井创建工作进行检查、指导、验收。在此，我代表鹤煤集团六矿全体员工对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎。下面就我矿基本情况和“五忧”矿井创建工作情况汇报如下，不足之处愚请批评指正。

河南煤化鹤煤集团六矿位于鹤壁市山城区中部，是鹤煤集团主力矿井之一。该矿始建于1958年7月，1 964年4月正式投产，原设计生产能力为75万吨／年，1 995年改扩建后，设计年生产能力为1 20万吨，2006年以来，核定年生产能力为130万吨。目前，矿井尚有煤炭地质储量约1亿吨，可采储量约8700万吨。

201 0年以来，鹤煤集团六矿在河南煤化鹤煤集团的正确领导下，秉承“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观，坚持以科学发展观为统领，以加快经济发展方式转变为主线，以努力构建本质安全型矿井为目标，严格按照河南煤化鹤煤集团“五优”矿井创建要求，认真贯彻落实河南省工信厅《关于“五优”矿井创建标准及考评办法的通知》精神，紧紧围绕“安全、质量、高效、科技、文明”五大核心工作，强力推进“五优”矿井创建，经过广大干部员工的共同努力，各项工作均取得了显著成效，企业呈现出生产势头旺、安全形势稳、经济效益好、精神面貌新、整体状态优的良好发展态势。

一、加强组织领导，营造浓厚氛围，强力推进“五优”矿井创建

2010年以来，鹤煤集团六矿认真贯彻落实省工信厅和河南煤化鹤煤集团《关于开展“五优”矿井创建活动的实施意见》，严格按照“能高则高、篦快则快”的工作要求，积极采取措施，强力推进“五优”矿井创建。首先，根据矿井实际，年初就及时制定了切实可行的《创建“五优”矿井实施方案》，专门成立了以矿长、书记为组长的创建工作领导机构，并分专业下设5个专业创建小组（即，安全管理组、质量达标组、安全高效组、科技创新组、文明建设组），将各项工作任务细化分解到相关专业及科室，融入到企业各项管理制度和具体工作之中，明确时间、内容、单位、责任人，形成了党委主导，行政主体，部门联动，采、掘、机、运、通、地测、调度等各专业技术人员共同参与的创建工作局面。其次，营造舆论氛围，加强宣传发动。充分利用广播、电视、显录屏、标语、简报、橱窗等工具和各种会议，广泛宣传创建“五优”矿井和深化质量标准化的重要意义，促使全矿广大干部职工从思想意识到具体行动，全身心投入到“五优”矿井创建活动中。

二、落实安全责任，强化“双基”建设，全面提升安全管理水平

鹤煤集团六矿牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，将安全工作作为政治、责任和工作上的一号工程，坚持严格规范各项安全制度，不断健全安全管理体系。

一是严格落实安全主体责任。认真贯彻落实国发【2010】23号文件和国家安监总局33号令精神，积极推行“01 2345”安全管理模式，严格执行各级领导24小时值班、带班和跟班，以及与职工同下井、同升井制度，并实行矿领导及业务科长包保区队安全制度，坚持安全奖惩与区队安全状况挂钩，安全责任与区队领导同担；同时，进一步加大了安全隐患责任追究力度，对凡在生产场所造成安全隐患的责任人，一律从严从重处理。2010年，因安全职责落实不到位共有32人次受到了严肃处理，其中，2人被免职，2人被降职，2人被撤职，3人被行政记大过，10人被行政记过，1 1人被行政警告。各级管理人员的安全责任得到迸一步加强，现场安全管理的能动性得到了有效发挥，较好地将安全责任落到实处，有力地促

进了安全生产。

二是进一步强化隐患排查和治理。

按照“抓系统、系统抓”的原则，坚持每月开展两次专项安全普查，每周对安全隐患排查及整改情况进行通报，加强考核，兑现奖惩。201 0年，共组织安全专项普查24次，查出各类较大隐患和问题156条，并严格对照“五定”原则进行了整改落实，整改率达到100%，保证了矿井安全生产的顺利进行。

三是继续深化“双基”建设。进一步规范了“双基”建设考核机制，强化落实考核，加大执行力度，并继续实行“双基”考核结构工资，安全风险抵押金办法，加大执行力度，严格落实考核，逐渐形成了具有管理和监督考核双重责任的安全监管体系；着力强化班组建设，以大力推行“白国周班组管理法”为切人点，严格落实班组长者核制度，明确职责，兑现奖惩，实行竞争上岗，充分调动了班组长的安全管理能动性，有效地强化了班组自理、个人自律的基层管理效果。同时，积极推行安全技术市场运作，实施安全技术成果和安全隐患收购制，极大地提高了职工的安全管理积极性、主动性和创造性。

四是进一步强化瓦斯治理。在不断对井下通风网络进行优化调整的同时，坚定不移地实施瓦斯区域治理，严格落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，并积极与省煤层气公司合作在井下突出区采掘工作面积极开展水力压裂、穿层孔增透技术研究和实验，使瓦斯抽放钻孔抽放纯量增加1.3-4 1倍，瓦斯抽放浓度提高7-70%，有效地杜绝了煤与瓦斯突出事故，保证了安全生产。

五是强化安全培训。按照鹤煤集团及矿年度员工培训计划和工作安排，认真落实各岗位安全知识培训、各工种系统培训、复训和区队长安全资格培训复训，重点加强对“两述法”的培训，切实提高了广大员工的安全素质和知识水平。2010年，全矿共组织职工参加公司各类培训、复训含22个工种1 567人次，矿培训部门共举办各类培训班37期，1676人参加了脱产培训。同时，积极加大投人，强化硬件建设，完善软件酡备，使职教中心晋升为国家煤矿三级安全培训基地，为强化职工安全培训提供了更好的平台。

六是扎实开展安全活动。进一步加大安全宣传教育力度，大力开展形式多样的安全活动，尤其是在井下各单位开展了争创安全“星级单位”活动，4 12月份，共评出安全“一星级单位”13个，“二星级单位”6个，“三星级单位”1个，并按照“星级”评定，分别给予了1万元、2万元和3万元的资金奖励，有效地激发了广大干部员工参与安全生产的积极性和主动性，极大地地增强了安全隐患防空效果。这项活动的开展，得到了鹤煤集团高度好评。鹤煤六矿由于在安全管理上善于创新，注重考核，严格落实，连续两年实现了安全生产零事故目标。

三、深化质量达标，力创精品工程，夯实矿井本质安全基础

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。201 0年，鹤煤集团六矿以强力推进“五优”矿井创建为契机，进一步强化了矿井质量达标工作。首先，严格按照“五优”创建要求，认真制定了质量标准化工作实施方案，专门成立了以矿长、书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，设立了质量标准化办公室，并健全和完善了相关的管理制度及考核办法．对质量标准化工作实行严格管理。明确了各级领导干部质量标准化的责任和目标，按系统把达标规划、安全责任分解到业务科室、区队、班组和个人，做到了有规划、有目标，严格考核，落实责任。同时，为增强各级领导责任心，矿长、党委书记还分别与分管副矿长、业务科室领导签订了安全质量标准化责任状，由分管矿长具体负责，业务科室组织实施，质量标准化办公室协调监督，区队职工共同参与，做到层层有人管，事事有人抓，构建了“纵到底，横到边”的质量标准化管理体系，把安全质量标准化工作切实落到了实处。其次，进一步加大资金投入，完善各个系统，大力开展标杆亮点工程创建活动。根据达标规划和实施方案，坚持“精严细实，强力

推进，井下井上全面发展”工作的思路，确立了重大工程项目1 52项，投八资金4095 43万元。从健全和完善采掘生产、矿井通风、瓦斯抽采、机电运输等系统和地面各类设施八手，相继对井下整吊电缆14600米，整吊管路9170米，整修巷道1 920米，硬化大巷硐室22351米，打砌水沟5465米；完善和更新了瓦斯监测监控系统，瓦斯抽放系统，打造出6条安全质量标准化精品线路，并建成了公司级标杆亮点工程21个、矿级标杆亮点工程16十，使“精品”工程创建达到了整个井下地区的88%。同时对地面“两堂～舍”、培训中心、工业广场等设施进行了整体升级改造，建设了矿北大型停车场和职工食堂。从而进一步改善了井下环境，亮化了矿区面貌。2 010年，鹤煤集团六矿通过加强基础建设和加大安全资金投入，矿井保持了国家级质量标准化水平。

四、科学组织生产，发挥机械优势，努力实现矿井安全高效

首先，精心优化采掘生产接替布局，努力为全面实现采掘机械化奠定基础。六矿始终遵循“立足眼前，兼顾长远”的原则，积极组织技术力量，不断对生产系统进行优化设计，并根据实际及时调整，从采区设计到巷道布置尽可能地拉大工作面几何尺寸，既保证了采区的正常接替，又为实现机械化采掘奠定了良好基础。其次，大力发展采掘机械化，努力实现稳产高效。作为煤与瓦斯突出矿井，六矿以强力推进“五优”创建为契机，坚持遵循“多上设备少上人”的要求，进一步提高采掘机械化水平，相继采用两套综采设备、一套悬移支架、一套综掘设备，并实现了掘进装载全部机械化，目前矿井采煤机械化程度达到了86%，着道掘进正在向全面实现机械化迈进。2010年，鹤煤集团六矿标煤工效达到10 1 5吨，全年完成标煤产量167 38万吨，掘进总进尺完成9061米：实现营业收入7 86亿元，利润达到1 87亿元，在岗人均年收入达421 56元，同比增长了32.3Y00为此，六矿被中国煤炭工业协会授予国家“安全高效矿井”荣誉称号。

五、坚持科技创新，重视人才管理，促进企业持续快速发展

2010年，鹤煤集团六矿认真落实河南煤化集团“两创新、两带动”战略举措，进一步加大自主创新工作力度，专门成立了技术创新机构，分别设立了科技市场领导小组、技术创新考核顿导小组、技术创新成果评审、验收领导小组等，并制定了一系列技术市场运作机制和奖励办法，为鼓励技术创新，繁荣技术市场提供了有力保障。2010年，全矿共收购各类技术成果236项，其中，《2143水力压裂增透技术研究及应用》科研项目荣获了鹤壁市“科技进步”一等奖，《岩巷掘进机械化作业线施工的研究与应用》、《依托资源优势创新循环经济管理》和《综采工作面深孔爆破成套技术研究及应用》等科研项目分别荣获了河南煤化集团“科技进步”二等奖和三等奖，并有《钢管法兰自动焊接机》项目获得了国家专利证书，《矿山斜坡轨道自走式运输车》等两个项目通过了国家专利局受理。

同时，六矿还建立了人才管理制度，制定了人才管理长远规划。并且，针对管理干部和专业技术人员年度业务、学历培训等工作，也做到了有计划、有目标、有落实。目前，鹤煤六矿配有中层以上管理人员1 58人，其中，中专以上学历140人，占中层以上管理人员总数的88.61%。

六、发展为了职工，着力改善民生，努力构建文明和谐矿区

发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。鹤煤集团六矿始终将促进企业发展与着力改善民生放在同等位置。一是投资对矿外职工单身楼进行了公寓化改造，证单身职工住宿条件更加舒适，二是投资在矿北新建了职工培训实验楼，为强化职工培训提供了良好平台．三是对职工食堂部分餐桌进行了更新，进一步改善了职工就餐条件，四是对矿托儿所进行了装修，使职工子女学前教育环境更为优越，五是对职工更衣楼进行了整修，更好改善了职工的洗浴和更衣环境：六是对矿工业广场主干道重新进行了硬化，并扩大了绿地面积，使工业广场绿化率达到了45%；同时还完善和更新了职工医院彩色B超等设备，切实保障了职工及家属的就医诊疗服务。通过不断地投入改造，矿区面貌焕然一新，职工生活质量得

到大幅提高，广大职工群众心悦诚服，安居乐业，有力地维护了矿区和谐，促进了社会稳定。近年来，鹤煤集团六矿分别被河南省先进文化研究会授予“文化建设先进单位”、被鹤煤集团授予“企业文化先进单位”，并连年分别被河南煤化集团、鹤煤集团授予年度总评“先进单位”等荣誉称号