酒店设备管理指标_设备管理指标

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酒店设备管理指标（酒店十大管理工程）

酒店设备安全运行率100%

落实措施：

一、修订设备设施管理相关制度

1、结合工程工作实际和酒店管理标准，修订酒店工程管理制度；

2、从酒店现有设备设施检查维护要求出发，补充完善酒店工程管理制度，包括外包维修服务单位的要求；

3、每季度组织一次全体部门员工进行学习讨论；

二、制订特种设备和关键设备检修流程和检修标准

1、对酒店所属设备进行重要度划分，包括同聚龙大酒店共同维保的设备；

2、分别制订早检、巡检及各主要设备设施检查维修操作流程；

3、拟定特种设备及关键设备设施检修标准；

三、执行设备设施检查维保计划

1、根据设备使用维护说明和酒店实际工作需要及年度季节特点，拟定每月工作计划；

2、突出计划的重点性、必要性和及时性，确保设备设施完好，保值增值，可持续利用；

3、修订日检、周检、月检、季检、年检等检查表，完善各项工作检查记录，加强各项计划的落实，提高各种记录的规范性和准确性；

四、加强工程技术人员引进和培训

1、根据岗位工作需要，继续招聘锅炉工等适合酒店工程工作人才，同时加大工程人员考核力度，优化工程技术人员结构；

2、采用“请进来、送出去”和“想互交流”等形式，加大工程技术人员培训培养力度，做到持证上岗、三好四会（管好、用好、修好。会使用、会保养、会检查、会排除故障）、一专多能；

3、执行“五项纪律”（a.实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。b.经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c.遵守交接班制度。d.管好工具，附件，不得遗失。e.发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。）推行“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）标准，努力使各种检修工作规范统一；

五、更新设备台帐，建立关键设备档案

1、根据现有设备设施情况，更新设备台帐，制定设备卡片，做到账卡相符；

2、收集相关资料，建立特种设备和重要设备档案，实行设备终生管理；

3、探讨并建立重点设备定置管理和点检制度，利用状态监测、远红外、频谱仪、超声波等现代故障诊断技术，进行预知性维修。

六、开展节能降耗，查堵跑冒滴漏，提高设备运转效率

1、完善备件报批、采购、出入库程序，控制成本、减少浪废；

2、坚持每日抄表，分月统计和分析，时刻掌握油、电、气、水消耗动态，发现异常及时处理；

3、根据客源情况，优化耗能较高设备设施的运行模式，减少运行时间，降低能源消耗。