ERP课后感受_erp感悟

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基于ERP的供应链管理控制方法探讨

本学期我们接触到了一门新的课程ERP，此课程的学习分为两个部分，在沙盘模拟中我们对企业运营中的市场预测、订货会、采购、生产、销售以及财务等部分有了一定的了解，第二部分主要是上机操作，我们接触到了供应链管理部分，包括采购、销售、仓存以及存货的核算管理。我们都知道，企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。ERP便是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

在实验中，我们首先建账，新建公司机构及帐套，设置帐套参数和添加用户。然后进行业务系统初始化，引入会计科目、设置核算参数、系统设置、资料维护、初始余额录入及录入初始单据等。这部分内容是最基础的，虽然繁琐，但只有耐心进行设置，后面的工作才可以顺利进行。初始设置完成后，首先接触的是采购管理系统，采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。在实验中所进行的工作包括采购申请单、采购订单、收料通知单、外购入库单、采购发票等的编制，这些单据层层关联，反应出来整个采购的业务流程。营销管理是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。销售管理系统中需要编制的单据包括销售订单、发货通知单、销售出库单、销售发票等，依据的是整个销售过程。仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓存管理包括领料、退料、产品的入库、委外加工、调拨以及盘盈盘亏等。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货的核算包括存货的入库、出库、委托加工、盘点等。

通过实际的操作，我们可以得到更多的感悟。第一，面对结构如此错综复杂的企业，我们首先应该对企业的业务有足够的了解，在实际工作中，在其位，谋其职，我们需要做到的是精，了解自己本职位的具体业务，熟悉整个流程。第二，工作中不仅对业务要有足够的宏观认识和安排，还要有充分的计算和规划，这样才不至于在小环节上失策，进而保证计划的顺利完成。第三，要做好各部门的协调工作，更好的与同事相互沟通。通过供应链管理我们可以发现，企业的业务环环相扣，市场在不断的变化，假如销售计划发生改变，采购计划、仓存计划、财务等方面都会相应的变化，协调好各部门关系有利于我们及时对市场做出反应，及时改变并且更好的适应市场，这关系到企业的生存和发展。第四，应当及时做出决策，某一环节的拖延与失误都会给整个供应链带来不必要的麻烦，因此作为工作人员，应当抱着负责的态度认真尽责，为企业的发展尽心尽力。

供应链管理从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果，包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。其以信息技术为基础，运用先进的管理思想，实现企业各方面资源充分调配和平衡。它不仅是企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本等方面强有力的工具，而且是管理人员经营决策的科学依据，是企业建立核心竞争的基石。由此可见，做好企业的供应链管理在企业的发展中尤为重要，我们不能只局限于课程的顺利通过，应该将课程中学到的东西运用到实际中，使自己成为企业需要的人才。