三基调研工作管理规定_三基管理制度

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“三基”调研工作管理规定

第一章 总则

第一条 基层管理是企业发展的重要保障，基础工作是企业管理的重要基石，员工基本素质是企业综合实力的重要体现。为了构建“三基”调研长效机制，进一步推动矿井“三基”建设，打造本质安全型矿山，有效促进公司安全、稳定、和谐发展，特制定本管理规定。

第二条 “三基”调研工作要遵循“深入基层、找出问题、分析原因、整改到位、确保安全”的工作思路，持之以恒抓好基层管理、基础工作和职工基本素质建设，做到常态化、持久化。

第三条 “三基”调研工作要坚持“立足实际、讲求实效，循序渐进、逐步提高”的原则，以人为本，关口前移，紧抓基层基础工作，紧抓班组现场落实工作，实现消除隐患和“三违”两个顽症，减少事故发生。

第四条本规定适用于公司所属各单位。

第二章 组织机构及职能

第五条 公司成立“三基”调研工作领导组

组长：董事长 党总支书记

常务副组长：安全副总经理

副组长：公司其他副总经理

成员：各矿井主要负责人、公司各部门负责人。

“三基”调研工作领导组负责协调解决“三基”调研过程中发 1

现的重大问题；

领导组下设“三基”调研工作办公室，办公室设在安全监察部，具体负责督促各矿井、各部门认真开展“三基”调研工作，对需要公司解决的问题进行汇总、整理和上报工作，并实施监督和考核。

第六条成立以分管领导为组长，业务部室人员为成员的专业调研组。各专业调研组负责组织开展本业务范围内的“三基”调研工作，协调解决本业务范围内的问题，督促各矿井对本专业“三基”调研问题进行整改落实，并实施监督考核。

第七条 各矿井负责建立本单位“三基”调研长效机制，开展调研工作，并对公司和本单位调研发现的问题进行整改和落实。

第三章 工作内容和方式

第八条 调研工作内容：

1、基层管理是指基层科室、区队、班组的组织管理，主要是组织机构、人员设置、职责分工、规章制度、业务流程、工作作风和执行力等；

2、基础工作是指各矿井基础性管理活动，主要是安全装备现代化、安全质量标准化、岗位作业规范化、隐患排查网络化、“三违”控制等基础工作；

3、员工基本素质是指员工素质与能力，主要是员工的安全思想意识、工作责任心、身心素质和职业素养，以及持证上岗、应知应会等业务技能。

第九条 调研工作方式：利用深入现场、走访职工、召开座谈会或发放调查表等多种方式，把“三基”调研工作与日常工作结合起

来。

第四章，调研工作流程和要求

第十条 调研工作流程：

调研—发现问题—分类汇总—上报—制定措施整改—督促落实—考核。

1、调研。各矿井及各专业调研组要结合日常工作，按照调研内容要求进行充分调研。

2、分类汇总问题。对发现的问题按照矿井自行解决、公司业务部室及分管领导解决、公司党政联席会解决的方式进行分类汇总。

3、上报问题。各矿井要将结果按专业分别报公司各专业调研组，公司各专业调研组分类汇总问题，形成调研报告。对于需公司业务部室及分管领导解决和需公司党政联席会协调解决的问题提出整改措施或建议经组长审核签字后报“三基”调研领导组办公室，办公室汇总问题后提交领导组，领导组对需公司党政联席会协调解决的问题进行研究解决。

4、整改问题。各矿井对调研发现的问题要制定解决方案，按照“五定五落实”的要求，落实到各级领导和管理人员，责令相关单位进行整改。对于影响安全的较重大问题要立即制定措施整改，对于一时难解决的问题要制定长远计划，分阶段性进行整改。

5、督促落实。对于矿井自行解决的问题由各专业调研组督促落实并考核；对于各专业调研组解决的问题由“三基”调研办公室督促落实并考核；对于需公司党政联席会协调解决的问题由领导组督促落实并考核。

第十一条 其它要求：

1、各矿井要从“精、细”着手，利用每周例会、月度检查及时解决各单位存在的问题，并且每季度召开一次三基调研工作会，落实整改情况，并部署下一季度工作安排。

2、公司各专业调研组要利用安全督查、质量标准化督查、专项督查、领导带班、现场指导工作等下矿机会，调研本专业存在的问题及落实问题的整改情况。

3、公司各专业调研组每季度最后一个月25日前要将本专业调研发现的新问题和上一季度问题的整改情况进行总结，对本专业问题的整改情况、需公司业务部室及分管领导解决及需公司党政联席会协调解决的问题，上报“三基”调研领导组办公室，整理汇总后提交领导组，领导组对需公司党政联席会协调解决的问题进行研究解决，安排部署下一季度工作。

第五章 考 核

第十二条 对于不能按时上报问题和总结按照沁秀公司绩效考核办法考核标准执行。

第十三条对于不能按时完成问题整改的，公司将以《安全通报》的形式进行通报，并按照沁秀公司绩效考核办法考核标准对公司监督考核部门和矿井进行考核。

第六章附 则

第十四条 本规定自下发之日起开始执行。

二〇一一年九月十一日