茶企如何做电商系列_如何做茶叶电商

茶企如何做电商系列由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做茶叶电商”。

电商系列： 茶企如何做电商#

之一：做品牌，还是做渠道？2013年市场环境变化，电商似乎成茶企的救命稻草，众多传统茶企纷纷招兵买马重点拓展电商领域，电商部由原来的鸡肋变成香饽饽。问题接踵而来，是另立门户，还是沿用传统品牌？如何保持线上、线下有效配合，难以取舍。做电商容易，做好电商不易，且做且学习！

之二：如何设置电商产品组合拳？不打价格战没销量，打价格战对线下渠道带来冲击，产品无法突破地域概念，安徽的企业卖普洱，如何能打动消费者？因此首先做好拳头【明星产品】为核心，其次设置线上【专属产品】区隔线下渠道，最后处理线下【库存产品】提高产品周转率。

之三：如何吸引新人类？80、90后是网购主力军，电商需建立在研究新新人类基础上，传统茶叶无论品饮方式、所崇尚茶文化都距离新人类太远。茶企做电商需解决

1、茶叶时尚之风，传统茶叶文化需对接现代观念

2、茶叶健康之饮保健之能知识的普及

3、推广快速、便捷饮茶之道。

之四：如何打造完美团队？电商是苦活累活，传统的按部就班做不好电商。成功的电商都是一群年轻人不分昼夜像疯狗一样在战斗，老板带头，员工加油做电商要有带头大哥玩命的精神；电商缺人才，美工、客服、推广什么都缺，外聘不如内部培训，育人谨记”学东西、有希望、有钱赚“

之五完结篇：如何管理电商团队？新事物新方法，电商部门的运作应区隔传统企业部门，应向物流便利城市靠拢。谨记电商管理原则：

1、决策要快，电商考验的时间

2、向一线授权，来回的请示汇报会错失良机

3、电商没有绝对的成功经验允许试错

4、讲概率而不是绝对值

5、鼓励干中学.