科室优秀团队申报材料,_科室优秀带教团队
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2012年麻醉科手术室优秀团队申报材料
一、科室建设方面
1、严格执行科主任目标管理责任制，2012.年1~10月完成手术4248例，增加44例，同比增加11.6%，总收入2011.5万元，同比增加26.3%，2012年1~6月万元医疗收入材料费下降143.5（100元），无医疗事故和缺陷
2、等级复审工作，安排三名医生分工负责等级复审资料准备，逐条对照等级复审要求，补充完善了麻醉与镇痛分级管理制度、麻醉前缺陷主动报告制度、麻醉前危重病例讨论制度及相关记录、输血制度和流程等。麻醉科已被确定为一般专科迎接等级复审的检查。
3、在“三好一满意”和“质量万里行”等活动中，注重从细节做起，树立科室服务品牌。手术需求就是我们的行动，“安全、高效、温馨、便捷、”是我们的宗旨，围手术期医护密切配合，加强手术前安全核对制度，制定和落实各项差错防范措施及预案。术前麻醉访视及谈话签字将一切的安全隐患消除在萌芽状态；护士术前访视和围手术宣教减轻、消除恐惧和焦虑，患者对围术期的医护满意率连续3年在98%以上。
4、在精神文明、行风建设中积极参加各种学习和定期电化宣教，警钟长鸣、防微杜渐；响应院部号召，努力创建市和谐医院和全国优质医院。
5、优化管理，降本增效。优化科室管理流程，“手术室---供应室”一体化的改革举措，整合了有限资源、优化了工作流程，降低了运作成本，提高了工作效率，使手术规范管理看到了实际的成效；实行手术“一次性使用耗材”和“植入性器材”的规范管理，做到“有计划的申领、有专人的管理，有专项的记录、有定期的审核”的“四有”管理模式，大大降低了浪费和管理混乱的现象，同时杜绝费用的漏收和不合理收费。
6、面对繁忙的工作，不忘加强科室文化建设，提高团队的凝聚力。班组成员有着强烈的集体荣誉感和高度的凝聚力是我们前进的源动力，正是这种力量使我们在面临高龄患者医疗需求的增加、工作量增加、工作的风险加大和烦琐、人员流失等不利因素下，充分发扬民主、群策群力，在院部的大力支持下提高管理效率、优化流程，才能优质高效完成了较去年同期增加11.6%的手术量。同时，在每一次医院的主题活动中，都活跃着我们的身影：“班组文化节的表演”、“广播操比赛”、“节能减排智力竞赛”、“操作技能比赛”、等都获得优异成绩，这些不仅是班组综合素质的展现，更是集体智慧的结晶。今后日常管理中更要注重人性化，关心科室每一个成员在工作生活思想上遇到的困难与问题，及时给予解惑、疏导并切实帮助解决，从而使整个科室充满积极向上、互帮互助的和谐氛围。
二、工作目标
1、严格执行医疗质量标准，平时医疗质量注重细节，务必达标，确保各类医疗质量检查获得良好成绩。针对质控2011年督查存在的“麻醉医生配置不符、麻醉分级管理制度不完善、手术室药房未建立、麻醉恢复室人员配置不符”问题，已会同医教科、药剂科、并在院部及相关科室的大力支持下建立了手术室专用药房、麻醉恢复室人员配置及相应工作职责、完善原有工作制度、添置了麻醉复苏室必备的除颤监护仪和多功能监护仪。2012年中期市质控检查为99分。
2、科室严格执行医保政策，经常与设备、医保和物价管理部门沟通，做到各项收费师出有名，坚决杜绝乱收费和漏收费。
3、积极响应院部战略部署，加强学科建设，形成科室特色。积极学习、引进、吸收新技术，拓展工作领域。开展新技术和新项目。
1、“无痛”气管镜检查、治疗麻醉方案优化”的技术推广项目，目前麻醉科与呼吸科已正式开展此项工作，从实行的部分患者来看，患者和检查医生均感满意；
2、内镜引导下气管插管术对张口度小、头颈不能活动、牙齿松动、小下颌畸形等困难气管插管带来里程碑式的革命，减少了患者的损伤、减轻了麻醉医生的工作强度、同时毫无疑问地提高了麻醉安全，目前已通过医学会的技术评估，目前进入收费审核中
3、超声引导静脉穿刺、神经丛阻滞技术目前已在临床中应用，解决了以前无法克服的困难，极大提高了患者的满意度和医疗安全。
4、（护理方面？）
4、坚持每季度的“三基”培训与考核，确保考核100%达标；建立危重病例的麻醉前讨论制度，并做好记录工作。
5、职工素质评价体系考核中，无严重不良记录
三、其他
1、荣获本年度“ 上海市巾帼文明岗”、“市团队创优特色班组”等荣誉，班组多名成员获院“希望之星”、“优秀护士”、“示范性员工”、“岗位标兵”等光荣称号。
2、无医疗安全事故和赔偿。
3、科室及成员没有因违纪违规收到批评和处分。
4、没有发生索取、收受“红包”“回扣”等违规事件。
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