一级建造师《项目管理》重点内容(一)_一级建造师管理重点

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第一章建设工程项目的组织与管理(30分)

1、建设工程管理的内涵和任务(1分)：

1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。

1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

2、建设工程项目管理的目标和任务(3分)：

2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2.3项目管理的时间范畴：实施阶段

2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

2.6项目管理的类型：

①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标3

任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段

目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标

任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 方)工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标

任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调

④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段

目标：供货方的成本、进度和质量目标

任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段

目标：安全、成本、进度和质量目标

任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 2018年

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