浅谈现代电力企业提高安全管理水平_浅谈现代企业安全管理
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浅谈现代电力企业如何提高安全管理水平
随着我国经济的持续稳定发展，电力事业正在快速发展，电力企业的深化改革使原有的生产关系发生了一定的变化和调整，特别是赣能股份公司提出了“二次创业，再造赣能”的经营理念，把赣能股份做大做强。如何适应电力体制改革的要求，在现代电力企业中提高安全生产管理水平，对赣能股份公司健康稳步发展以及增强整个电力系统的安全稳定运行具有重要的意义。
一、从思想上提高对安全生产管理的认识
安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。
电力企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。
电力企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位电力生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确认识
和掌握了安全生产规律，真正做到了“安全第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。
二、对公司进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制现代发电企业的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。
这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电企业只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。
另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。
首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。
其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。为此，根据公司的实际情况，为了确保年度目标的实现，公司从总经理、所属单位总经理及中层管理人员一直到普通员工按照三级控制原则，层层签订安全责任状，把安全责任层层分解，落实到位。在签订安全生产责任状的同时，也制定了一系列的保证措施，从组织、管理、技术、经济等各方面保证安全管理目标的实现。
要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。
最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安
全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。
三、加强内控制度建设，完善安全生产管理制度。
俗话说的好，“没有规矩，不成方圆”，一个企业没有一套完善的规章制度，就不可能会有一个良好的经营和生产环境，为此，完善的管理制度是企业经营和生产必不可少的制度保障。在日常的管理和生产中，不仅要有完善的管理制度，最重要在于落实，在于执行力，只要将完善的规章制度落实到位，执行得力及时，才能营造良好的经营和生产环境，确保企业长期安全生产。
自成立以来就非常重视企业内控制度建设，建立了一系列安全生产管理制度，从安全、设备、技术三大方面规范了发电安全生产全过程，做到有章可依，有章必依，违章必究。在制定各项安全生产管理制度中，强调制度的实用性、有效性和执行力，做到：该做的必须写到、写到的必须做到、做到的必须有效、有效的必须坚持、坚持的必须控制、控制的必须记录、记录的必须分析、分析的必须改进，如此纳入PDCA循环，持续改进、不断提高。
四、加强事故隐患排查治理，提高设备可靠性。
电力企业要牢记“隐患不除、事故必发”的理念，坚持隐患排查治理四项制度（责任制、奖惩制、一事一分析制、定期回头制），采取“三结合、三排查”的工作方法，结合各部门、各专业的常规工作、专项工作和监督检查活动进行事故隐患排查工作，其主要工作方式有：各类安全性评价、各级各类安全检查和专项督查、设备的日常巡视和检修预试、已发生不安全情况的原因分析等。通过事故隐患排查，全面掌握安全生产管理、设备以及技术方面存在的问题，及时制定相应的治理措施，提出治理方案和计划，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的要求进行整改治理，形成事故隐患排查、整改、防范的闭环管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，全面提高安全管理水平和设备健康水平，为实现安全管理目标奠定基础。
公司一直以来都能重视事故隐患排查治理工作，每年定期开展春夏秋冬四个季度安全生产大检查、生产和并网安全性评价、安全生产达标以及安全生产标准化工作等，对照相关国家及行业标准以及检查大纲，深挖企业存在的各种事故隐患，及时提出整改措施和计划并落实到位，彻底消除事故隐患，提高设备可靠性，增强员工安全意识，使安全管理水平不断提高。
安全是人类社会发展和经济建设的永恒主题。作为经济发展命脉的电力企业保持一个良好的安全生产环境和秩序是经济稳定发展的重要保障。为使公司的发电工作保持安全稳定，我们每一位管理者和生产工作者就必需更加重视安全生产，使安全生产管理真正成为经济建设保驾护航的重要力量。
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