房地产项目决策的管理工作标准_房地产项目管理标准化

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房地产项目决策的管理工作标准

一、前期调查

1、投资发展部在进行项目决策之前，首先要设定项目目标，然后依据目标时行市场调查。

2、做好房地产市场调查的准备：确定调查目标，对市场进行初步分析，再制订计划，然后再进行试调查，并据此对方案进行修正。一切准备就绪，开始正式调查（一般采用问卷调查和实地调查的形式）。最后政策收集到的信息进行整理、分析、从而确定项目的市场定位。

3、技术部、项目部、销售部需在项目的功、特性、价格、客户群的定位等信息的收集方面协助投资发展部的工作。

二、可行性分析

1、投资发展部通过调查结果作出项目提议。

2、对目标项目进行可行性分析。此时，项目部、财务部城协助投资发展部进行工程的可靠性研究、财务风险预测等工作。

3、可行性分析完成之后，投资发展部制定《项目可行性报告》。

三、项目决策

1、投资发展部组织对《项目可行报告》进行讨论，投资发展部经理其他职能部门的负责人参与讨论。

2、投资发展部将《项目可行性报告》附带讨论结果，一志呈送部经理进行审批。

3、总经理审核合格后，投资发展部绵《项目立项报告》。

4、《项目立项报告》批复合格后，投资发展部实施项目立项。