供销社重点工作目标任务分工_供销社工作情况汇报

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省供销社2018年重点工作目标任务分工

一、狄重阳主任负责的工作 全面负责各项工作任务的完成。

二、刘建光主任负责的工作

全面负责监事会工作。

三、李俊德副主任负责的工作 目标责任制考核工作（办公室牵头）。总社综合绩效考核工作（合作指导处牵头）。

（一）经济发展处牵头的工作1、2018年，全系统销售总额计划完成860亿元以上，同比增长20%，力争增长25%。

2、力争年底前，114个县全部出台综合改革实施意见。

3、力争5个市社销售收入突破百亿元，25 个县社销售收入突破十亿元。

4、将天镇等20个贫困县作为重点推进试点县，按照“3+N”的工作思路，在加强基层组织体系建设、构建农业社会化服务体系、加快发展以电子商务为统领的农村现代流通体系等方面创新发展、取得突破。

5、着力提升县级服务中心运营能力。不断规范提升现有114个县级电商运营中心，2018年新建20个县级分拣中心，涵盖10个贫困县。

6、不断推进电商网点建设，不断拓展现有网点服务功能。新建1000个电商网点，其中贫困村新建500个。

7、加快推进“互联网+农村物流”建设，重点实施农芯乐省级仓储物流、山西农资集团农资电商运营服务中心等项目，力争全系统电商交易额突破100亿元。

（二）农资市场管理处牵头的工作

1、规范惠农平台建设。新建或提升惠农服务中心80个、惠农服务站200个，新建或改造庄稼医院80个。

2、抓好土地托管服务。新增土地托管面积60万亩、土地服务面积200万亩，土地托管、服务面积力争突破1000万亩。

3、完善农资网络建设，创新农资经营服务，加快农资仓储物流设施和区域物流配送中心建设。

四、监事会李海副主任负责的工作

（一）审计处牵头的工作

1、加强依法治社。

2、加强审计监督，利用审计成果推动综合改革。

（二）监事办牵头的工作

1、建立健全社情民意快速沟通渠道。

2、进一步落实各级供销社监事会制度。

3、加强监事会监督，丰富监督内容，完善监督方式。

4、推进“三重一大”制度的完善、开展和实施。

（三）机关党委牵头的工作

1、加强党建工作，落实从严治党。

2、扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。

3、进一步落实中央“八项规定”精神，警惕和防止“四风”新动向，坚持纠正“四风”不止步。

4、深化拓展“三基建设”。

五、王彤宇副主任负责的工作

（一）合作指导处牵头的工作

1、改造基层社50个，新增入社农户达到20万户以上，新增入社农民达到60万人以上。

2、进一步强化基层社合作经济组织属性。到2018年底，争取以晋中市社强化基层社合作经济组织属性为样板，在全省逐步复制和推广。

3、抓好“省级农民合作社示范社”创建工作。到2018年底，力争全省供销社国家和省部级农民合作社示范社达到180家。

4、新发展农民合作社联合社100个。

5、新建综合服务社1000个。

6、加快推进“三位一体”试点工作。8个试点县一季度要出台实施方案。

（二）社团管理处牵头的工作 扎实推进鲜活农产品网上行活动，指导各类行业协会开展特色优质农产品推介活动。

六、高建忠副主任负责的工作

（一）办公室牵头的工作

1、落实“13710”信息化督办制度。

2、做好宣传工作，讲好供销合作社故事。

（二）离退休人员管理处牵头工作 加强老干部工作。

七、郝利才总会计师负责的工作

（一）财务处牵头的工作

1、汇总实现利润同比增长10%，力争增长12%。

2、规范资金互助合作试点运行，推动市级资金互助合作试点工作。在提升18个试点合作社产业带动能力、为社员提供综合服务上下功夫；在吸收农民入社，提高合作社内部农户参与资金互助合作的比例上下功夫。

3、进一步推进融资担保平台建设。着力打造供销社自我控制、自我管理、各级供销社参与的融资担保平台。

4、加强财政项目资金监管，制定完善管理使用制度，开展绩效考核。

5、全力做好历史债务化解工作。力争上半年全部完成供销社在农行系统的历史债务。

（二）研究室牵头的工作 围绕综合改革加强信息报送和重点调研工作，信息报送和采编量同比提高15%，力争增长25%。

（三）社有企业管理处牵头的工作

1、加快推进社有企业转型升级。进一步优化经营服务结构，提高社有资本运营质量和效益，全面促进社有企业提质增效。

2、健全社有企业考核激励机制，发挥考核的指挥棒和风向标作用。

3、加强对社有资产管理制度执行情况的检查督导，确保各项制度落实到位，实现社有资产运营流程规范、决策科学、责权分明、高效运行。

八、吴鲁平副巡视员负责的工作 人事教育处牵头的工作

1、加强作风建设，着力解决“不会为”问题，增强“善作为”能力。

2、全面提升干部工作能力，着力解决“知识贫乏”和“本领恐慌”问题，不断适应改革发展的需要，进一步严格考核，有效建立科学考核体系。

九、山西农资集团1、2018年完成阳高、忻州杂粮产地交易市场建设。农资集团杂粮销售力争突破10亿元。

2、进一步拓展杂粮销售渠道，加强功能性食品研发，延伸杂粮产业链，提高杂粮附加值，带动贫困地区特色产业发展。

3、强化省市县供销社联合合作，切实搞好农资电子商务（仓储物流）运营服务中心建设，能够使用计算机终端或手机APP购买山西农资直供、测土配方、病虫害统防统治、农机服务、烘干仓储、综合服务窗口等全程社会化服务。

十、省盐业公司

1、积极应对盐业体制改革，开展混合所有制改革试点工作，引入国有资本、社会资本、民营资本，大力发展混合所有制企业。

2、全力以赴搞好山西中药材电子交易中心建设。着力打造山西太原中医药产业园区和平遥中医药健康旅游文化园区“两个园区”。科学规划、合理布局太原、平遥、大同、长治、临汾、运城六个中药材仓储物流基地。中药材电子交易中心交易额力争突破10亿元。

十、省果品公司

加快冷链物流体系建设。力争在2018年库容规模扩大至3万吨以上，示范带动全省5个区域冷链物流市场建设。

十一、省棉麻公司、省农芯乐公司

加强仓储物流体系建设。切实搞好省级仓储物流园区、区域性仓储物流配送基地、县域仓储配送中心建设，构建起覆盖全省的仓储物流主干网络，带动1.2万个供销社基层服务网点的改造升级，年均快递吞吐量力争突破8000万件。