安全生产管理状况报告_安全生产管理总结报告

2020-02-27 其他范文下载本文

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华中公司在建项目安全生产管理状况报告

总述

华中公司在建6个项目，自2018年至今安全、生产状态总体平稳，未发生一起安全事故，上半年较好完成安全目标，但根据各个项目安全实际情况，安全生产状况仍不乐观，或多或少存在一些问题，有些项目安全问题较为突出，未发生安全事故也存在侥幸，如出现事故也是必然性。

共性问题

1、各项目专职安全管理人员配备不足，按相关文件要求，不能满足实际要求。

2、安全管理人员部分为司机转岗，个人安全管理工作经验不足，能力水平一般，只能长时间培养，不能较好完成工作指标，才能满足需求。

3、根据铁投集团要求和多次检查总体效果看，各项目的安全内业参差不齐，整体不佳。

4、安全费投入不足，个别项目只考虑成本，未将安全生产摆放首位和正确位置，存在喊口号，唱高调，不落实和落实差等问题。

5、因人员配备不足，造成现场外业安全和内业管理均达不到铁投要求，在铁投及二级单位检查和考核中排名靠后，效果不理想。

6、项目安全总监和专职安全管理人员概念混淆，将项目安全总监列入专职安全员，项目安全总监为项目经理助理，按项目经理级次定位，进入班子，不属于专职安全员范畴。

7、现状，各项目的分包合同已包含安全防护设施配置的投入，要求分包单位增加安全投入，执行较差。建议要求签订合同时明确分包单位的安全员纳入总包管理，总包单位进行考勤发放工资，费用在分包单位扣除，合同中明确具体安全设施清单，如分包单位不投入，项目总包单位进行安全设施配置，安全费在结算时扣除，如不明确，无法保证安全防护设施配置，更无法满足安全标准化要求。

个性问题武汉北四环项目

1、按2018年工程产值计划安排，年产值2.1亿以上，按5000万元一名专职安全员配备，安全管理岗位缺少一人，目前人数为3人，专职人员配备不足。

2、因武汉北四环工程结构特点，涉水、涉高空等重大危险因素较多，危害因素多为高坠、触电、起重吊装、物体打击等较为突出，管理工作压力大。

3、又因武汉北四环项目列为局、集团重点项目，对安全工作提出高标准、高要求。

安徽蚌五六分部项目

1、安徽蚌五六分部同北四环项目同样列为局、集团重点项目。

2、蚌埠六分部分为南北两段，北段尚未开工，南段工程进度已完成一大半，两项重点分项工程（跨高速现浇箱梁和跨省路钢箱梁安装）已完成，安全生产总体状况较好。

3、个别领导班子成员和现场责任工程师，思想管理仍属老路桥思想，对安全管理工作摆位不正确，思想不端正，观念上错误，不能很好的参与各项安全活动。

江西樟树项目

1、因此项目为路桥公司首个房建项目，路桥公司要求按三局品牌项目打造，同时为集团重点项目，同样也是高标准、高要求。

2、专职安全管理人员严重不足，按相关文件要求5万平方以上，配备不少于三人专职安全管理人员。安监部为关天鹏和倪成阳两人，关天鹏从事路桥施工多年，未接触过房建项目，工作开展较为吃力，倪成阳为司转岗人员，只能做好外业管理工作，无法承担内业工作。

3、安全内业资料存在更新不及时，缺项等问题，因安全内业只有关天鹏一人，项目前期现场安全工作较多，分散一部分时间和精力，因此造成此现象。