某征地工作典型案例_xxx乡镇半年工作总结
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渐为人知的“安宁”模式
——XXXXX开展创建先锋示范城活动典型案例
自2011年4月开始正式划归XXXXX托管以来，经不断总结完善，以“一个项目（XXX确定实施征地拆迁工作责任承包项目中的每一个项目）、一组人马（每个项目成立一个工作组，组长由XXX1名处级领导担任，办事处1名副主任和XXX征地办1名副主任担任副组长，人员由XXX征地办1－2名，街道办2－3名，各村（社区）支书、主任组成）、一套方案（每个项目对应一套具体的工作实施方案）”为主要内容，以任务完成率高、遗留问题少为标志的“安宁”征地拆迁模式已日渐得到越来越多干部群众的认知和接受。截止6月8日，XX街道已完成征地9宗303.93亩，完成拆迁37400平方米。
【做法】
一包到底，压力动力责权利。XXX确定实施征地拆迁工作责任承包项目中的每一个项目，街道党工委都采取“一包到底”的“五包”（包工作经费、包征地拆迁、包拆违清场、包处遗稳定、包协调推进）方式，将项目落实到每个工作组。一方面，“五包”明确了承包项目的责任、自主工作的权力，适当的风险抵押和激励保障，既给工作组增加了工作压力，也给任务的完成提供了动力。同样，不同工作组之间的良性
提条件的可行性和必要性，反复协助调节项目业主和村民小组之间条件的平衡点，一旦某一条款能达成共识就继续另一个条款的沟通，积一个个条款的突破为整个协议的初定。再次，配合关键人员扩成果。关键人员身上取得突破后，及时协助他们先分头在小范围内做通各自家人、叔伯兄弟姐妹妯娌等的思想，待条件成熟再按规定程序和要求组织召开单位职工大会、村民小组村民会议或村民代表会议进行表决通过，确保工作成果真正落到实处。
居中协调，互惠互利解难题。征用什么样的地块应该得到什么补偿标准区市有明确标准，不可能随意增加。征地拆迁过程中最常见的问题就是双方征地价格期望值谈不拢导致工作停滞不前。居中协调，一个意思是整个征地拆迁过程中要注意发挥村委会一级的作用。村委会与村民小组之间或多或少都会有着某种联系，充分发挥村委会的本土优势，往往能发挥出征地工作组直接出面达不到的效果，更有助于缓解矛盾，有助于解决问题。另一个意思是征地工作组必须站在第三方公正立场来协调处理问题。既要按照政策帮助当地群众争取最大利益，又不能纵容他们借机提出更多不合理不现实的要求，扰乱征地拆迁正常秩序。当然，有些特殊情况也可以灵活处理。对土地被征用后确实会对村队群众的生产生活造成明显不利影响或补偿标准明显偏低的，在给足政策的情况下，本着互惠互利的原则，积极动员协调项目业主进-
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