企业恶性竞争的思考_企业恶性竞争的典型事例

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企业恶性竞争的思考（通用8篇）由网友“KAME”投稿提供，今天小编在这给大家整理过的企业恶性竞争的思考，我们一起来看看吧！

篇1：企业恶性竞争的思考

关于企业恶性竞争的思考

【摘要】我国这来企业间竞争的激烈程度一路攀升，最近几年白热化的态势更是明显。随着一些行业增幅下降，竞争格局便逐渐固定化。

【关键词】恶性竞争；企业

一、不正当竞争行为的概述

所谓不正当竞争行为，是指经营者违反《反不正当竞争法》的规定，违背自愿、平等、公平、诚实信用原则，违背公认的商业道德，损害其他经营者的合法权益，扰乱经济秩序的行为。

我国现实经济生活中的不正当竞争行为复杂多样，在规模上逐渐升级，并出现了许多新的形势。已经成为严重破坏公平竞争、导致市场运转不畅、损害广大经营者和消费者合法权益的一大公害。

二、我国企业竞争现状

有市场必有竞争，竞争能促进进企业的革新，很多企业致力于扩大各自的市场份额，拓宽销售渠道，吸纳笼络人才以创新带动技术提高，从而带动利润的不断走高。这种商业间的优胜劣汰类似于大自然中生物的角逐，不比楚汉争霸时诸侯间的竞争逊色。在现今的市场竞争中，恶性竞争占有者很大比例，言论攻击，捏造谣言，侵犯商业秘密等行为对企业自身乃至整个市场造成损害，无形中增加了成本，是对社会资源的一种潜意识浪费。

（一）三一与中联的竞争

国内工程机械两大巨头三一重工和中联重科同处长沙，在过去的20年里，均由小作坊起家的两家企业从割据群雄中脱颖而出，成为业内两大巨头，蔚为一时瑜亮。二者领头形成集群效应，带动湖南本省的上下游产业链，使得这个有着农业大省之称的城市敢于期待“世界工程机械之都”的桂冠。但是“既生瑜何生亮”的感叹同样适用于三一重工和中联重科之间，两家公司各自上演无间道，密搞商业间谍，这种不正当竞争的行为非但对自身发展无益，对整个行业带来巨大伤害。

郎咸平教授点评中联一三一商战，认为“在建立市场经济体制的过程中，政府要为各类主体创造公平竞争的环境，当好裁判员而不是运动员，要按市场经济规律办事，不能为某个企业开小灶。”

（二）IT企业不正当竞争案件

最近，一直保受争议的富士康公司再次受到关注。日前，富士康国际控股有限公司发布公告称，已经与母公司鸿海集团联手在香港法院起诉比亚迪股份有限公司窃取商业机密，并不诚实地使用有关资料。对此，富士康已寻求深圳警方的协助，并控告多名前员工，其中一人已经被警方拘捕。

华为状告三名前员工窃取公司商业秘密案、瑞星诉东方微点侵犯商业秘密案、微软诉李开复跳槽一案等都是业界知名案例。在日前举行的中国IT企业不正当竞争研讨会上，中国版权保护中心主人李维介绍说：“由于中国IT企业的跳槽率要远远高于其他软件发达国家，美国统计的数字是25%，我们国家高达30%甚至40%，而且企业维权很难实施，这样的案例非常多，这也是我们rr行业发展不起来的原因。”

三、法律规定的不足

现行的《反不正当竞争法》对第三方或其挖其他企业员工的人，几乎起不到什么作用，所以我国的立法还有待进一步的完善。

在法律上，对于第三方必须要强调“明知”是他人的商业秘密并进行使用才会承担责任，但是这种情况要由权利人进行证明却非常困难。现在第三方的责任追究也非常轻微。周泽说：“《反不正当竞争法》无非是简单的发还所得金额，而且数额非常有限，相对跳槽的员工到第三方企业之后，给这个企业带来的巨大经济利益来说，这点所返还的利益是相当少的。”正是基于法律规定的不足，才让不法分子有机可乘，没有给我国企业的发展营造良好的法律环境。

四、解决对策

要让硬球战略尽量处在合法的边界内，需要良好的制度环境。但是，我国反不正当竞争的法律很不健全，各地对法律的理解和拿捏非常不同，又有很强的地方保护主义倾向。

21世纪是一个高速运转的时代，速度决定了命运，时机不等人。我国法制不健全已经是众所周知的事，但是真正关心法律的制定问题，在健全法制这方面努力去工作的人应该不多。基于此，提出几点建议：

（一）立法方面

1、完善《反不正当竞争法》，将法律条文的规定更精细化，并根据现今出现的新型不正当竞争手段制定出新的法律规则。

2、全面考虑权利的各个利害关系人，把各方的权利义务都融入到法律的规定中，另外对于侵权的主体要界定好企业法人与自然人，不要遗漏任一方应承担的法律责任。

3、对于给受害方造成较大损失的侵权一方，应加大惩罚力度，增加违法成本。在经济法的.立法中应落实宽严相济的政策，恰当的力度将有利于市场经济的稳定。

（二）政府方面

1、在我国法律还不够健全的大背景下，政府应积极主动地营造良好的宏观市场经济环境，以弥补法律规定的不完善，两者相互补充，相得益彰。

2、坚持综合治理的方针，加大打击力度。在治理经济环境时，要对经济活动的全过程进行加监督，防止某些违法环节的遗漏检查。

3、建立和完善信息网络，引导生产和消费，使企业在生产过程中获知比较可靠的信息，避免信息不对称引发的垄断和欺诈等不正当竞争行为。同时，要打破条块分割的局面，使生产要素能在各地区、各部门、各企业间自由流动，形成一个统一、开放、竞争有序的市场体系。

五、结语

市场经济的核心是健康、有序的商品竞争，而商品竞争最主要的保障是竞争法，竞争法是调整竞争关系及与其密切联系的其他社会关系的法律规范。所以我国应完善立法，提高立法的效率，愈早地制定出一部完善的竞争法，愈有利于我国企业良好的竞争环境的建立，如此，政府便能更好地发挥作用，营造出良好的宏观发展环境，那样企业间的恶性竞争便会得到有效的控制。

篇2：厂商恶性竞争给企业带来的伤害

存在市场就会存在竞争，除非国家控制的领域，竞争也是市场的本质，可以推动社会的进步。但是恶性竞争不但起不到推动社会进步的作用，甚至会让某些厂商普遍生存困难，甚至被外来力量一举消灭。这是对厂商自身的损害，多数厂商为了竞争不是去做差异化，也不是去做聚焦市场和成本控制，而是通过降低质量来达到成本降低，目的是想通过低价格来扩大市场占有率或生存空间，这种厂商如果所有产品都采用这种策略去运作，最终只有一个下场，就是倒闭。我们不去同情这种企业，可以这样说，这样的企业死无足惜，但是如果这种企业与其他的企业有密切关系，甚至影响到其它企业的生存和发展，我们就不能置之不理，不能给这种风气留下一丝生存的土壤。这里我想从ERP厂商的业务模式来做分析，希望能给企业管理者一些启发。

写这个题目，来源于一位朋友的网络日志的启发。这位朋友是个受害者，对他的情况我也有所耳闻。

事情是这样的，我朋友的企业要上ERP，找来一些ERP厂商来了解该厂的情况，并制作适合企业的信息化解决方案。按理来说，各厂商给出自己的方案和存在合理利润空间的报价就好了。

但是，在中国的市场环境中，桌子底下的交易从此就开始了。各ERP厂商都去寻找项目关键人员，套取各种项目中的信息，但如果只是正常的交往，想获得项目的需求信息、预算和项目组决策人员的信息，特别是竞争对手的情况，基本上是不可能的，企业内部的人员不可能把这些关键信息告诉厂商销售人员，

于是，厂商销售人员就会找到项目组人员，私底下“沟通沟通”，从而获取到这些信息。这样一来，厂商主要的关注点就不在如何满足客户需求和提供解决方案上了，而是怎么样把项目搞定。于是，在方案中或系统DEMO时，就会给出很多虚假的信息或承诺，因为ERP厂商的销售人员已经知道项目选型的重点，然后回家想办法来对付这些重点需求。

我们知道，套装软件是不可能百分之一百满足企业需求的，企业的情况千差万别，即使同一类型的企业，都会因老板的观念或管理模式的不同而有不同，一个套装软件不可能面面俱到。理性的企业会了解和接受这种情况，然后从众多的软件产品中选择最能满足我的现状要求和未来5-发展需要的一个来作为合作伙伴。

但是，在上述情况下，企业项目选型决策人员已经无法了解ERP本身的长处和缺点，看完每个方案、听完所有DEMO,得到的结论只有一个，就是产品都能满足要求，关键看价格，于是，最终的决战就在价格上，谁的价格低就选择谁的。选择完，付完定金，已经再也没有退路，只有任由ERP厂商来折腾，即使是原来的承诺也很可能不能兑现;如果是选型时没有提出来的需求点，那就更不用说了，要么不做(在实施中一时无法解决的问题往往只能先用各种理由放在一边，一直放到大家都彻底没有兴趣，没人再提为止——朋友的原话)，如果一定要做，那就再付钱吧。

这就是恶性竞争的结果，因为价格已经很低，甚至还需要一些“沟通”费用的支出，可以想象ERP厂商的利润能剩下多少。ERP要做好关键除了选好软件外，还必须有能力比较强的顾问和后续强大的服务支撑，如果ERP厂商没有多少利润空间来支撑的话，只能在顾问的选择和服务上来降低成本，这无异于饮鸩止渴;给ERP厂商和使用ERP的企业都是莫大的伤害。所以企业在ERP选型时要做好预防措施，确保企业本身的利益能得到保证。

篇3：企业培训心得及思考

企业培训心得及思考

从12月份开始，公司组织星期四、五、六、进行培训。培训主要内容是：靠结果生存，团队执行力。通过几天的学习确实收获甚多，同时也结合实际发现了自已的不足之处。使我在人生态度、工作效率上有了新的认识。

一、靠结果生存，百分百责任，不找任何借口

商业交换的本质是结果交换，公司用结果在商业社会上获得利润；员工用结果体现自己在公司的价值；公司不做结果会灭亡；员工不做结果会被社会淘汰。这就要求我们做工作时必须达到预期结果，只有达到了预期结果才创造了价值。我们要明白态度不是结果，职责不是结果，任务也不是结果，任务、职责、态度只是完成预期结果的三个条件，因此工作时必须有积极向上的工作态度，建立明确的职责分工，勇于承担责任，并且在很好完成自己的职责的同时，全体员工团结协作，成为一个人，发挥团体的力量，形成合力，做好边缘性、交叉性工作，不留死角，每个部门、每个人都承担百分百责任，不找任何借口，破釜沉舟，斩断后路，才能创造结果。没有结果就没有价值，企业就没有生存的余地，个人也就没有发展的空间。

上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。企业靠结果生存，员工用结果交换报酬。企业的结果是靠每个人提供的，无数个员工的结果构成了企业的结果。员工不提供结果，企业就会死亡。这句话告诉我们：你必须为公司做出结果，创造价值，公司才能为你发放薪酬，你创造的价值越多，公司发展的越好，你的薪酬就会越多，岗位提升的才越快。一个人不为公司创造价值，只是把上班作为拿工资的理由，认为我上班了就应该拿到工资或者要求拿到高工资的人是可耻的，是对公司其他员工的剥削，迟早被社会淘汰。

认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；

速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；

结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

在授课过程中老师讲述了《阿甘正传》、《送给加西亚的`信》，这些成功的例子告诉我们人是有无限的潜能的，只要用心，坚持去做，必定能达成！

在学习中，通过一些互动的游戏，使得本来不熟悉的同事渐渐友好，通过比赛，各个团队变得团结，由此可见，良好的沟通是人与人之间拉近关系的有效途径。

世界上没有完美的个人，只有完美的团队，个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付出百分之百的努力。在“报数”游戏中，我们虽然受到了惩罚，可我深深体会到两个字“责任”，只有第一，没有第二，不把敌人打倒，敌人就会把你打倒。

二、关于“执行力”的系统企业员工培训及思考

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！”

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。

对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得・德鲁克认为：工业时代的特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

篇4：企业科学决策的思考

关于企业科学决策的思考

科学决策是做好一切工作的基础,没有科学的`决策,工作就会无章可循.当前新形势下,如何把握大局、以科学的态度和民主方法搞好决策,是提高领导工作水平、促进企业发展的一项重要任务.从当前的工作实际看,企业进行科学决策,需要注意以下几个方面的问题.

作 者：张景义  作者单位：兖矿集团实业分公司 刊 名：中国煤炭工业 英文刊名：CHINA COAL INDUSTRY 年，卷(期)： “”(6) 分类号： 关键词： 

篇5：困难企业思想政治工作思考

困难企业思想政治工作思考

企业尚处于十分艰难的'情况下,加强思想政治工作的力度、改进思想政治工作方法尤为迫切和重要.要做好思想政治工作,必须把解决职工思想问题与解决实际、具体问题结合起来,运用创造性的思维方式,积极开拓思想政治工作的新领域,运用新方法.“靠真情说服人,靠人格力量影响人”的方法要用,新的创新意识、转变观念的方法也要用.

作 者：周燕青  作者单位：山东省济南果品总公司 刊 名：合作经济与科技 英文刊名：CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F2 关键词： 

篇6：运输企业财务管理思考

运输企业财务管理思考

【摘要】在竞争激烈的市场经济体制下，发挥财务管理在企业管理中的核心作用是运输企业财务管理的重中之重。加强运输企业财务管理，要建立健全财务管理制度；成本精细化管理；确定成本控制的着力点；建立健全财务风险控制机制；发挥分配激励机制和评价模式的作用。 【关键词】加强；运输企业；财务管理 在竞争激烈的市场经济体制下，特别是当前波及全球的金融危机蔓延着各个行业的背景下，运输企业这一附属的服务行业似在夹缝中生存，因此如何进行运输企业财务管理的创新，如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用是运输企业财务管理的重中之重。 一、运输企业面临的现状 运输企业是附属的服务行业，石油价格总体上是日趋见涨的趋势，而在金融危机冲刺的今天，各个行业的大萧条，使得每个行业都在尽量的压缩各自的成本，而附属的服务行业――运输业，面临着史无前例的压力，运费成本在能考虑到的众多成本中削减量首当其冲，不少企业在压缩成本时采用零库存机制，运费由销售方即厂家直接送货到门。一边是燃油价格的上涨，一边的运费的削减，这就使得运输企业处于上挤下压之中，其利润更是可想而知！ 既然如此，如何搞好成本核算，如何进行财务管理，如何引进先进的财务管理的理念，充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能，树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，成为了运输企业会计工作的重中之重。 二、加强运输企业财务管理措施 1.建立健全财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效益。对材料管理和备件管理采用不同的核算方法，设定不同的考核指标。对燃料实行定额管理，节奖超罚；对备品备件实行单车成本考核，同时兼顾运行零库存，最大限度地降低管理成本。逐步建立起以提高经济效益为目标，适应单位运行机制要求，推行和落实内部经济责任制，在单位经济活动中实行全过程，全方位的控制和监督。 2.成本精细化管理。“细节决定成败”，是当今企业管理者的共识，是企业在日益激烈的竞争中，尤其是金融危机剧烈冲击下求得生存和发展的必然选择和要求。 （1）所谓“精”就是核算力求准确，管理目标明确，找准着力点，控制有力到位，方法和手段多样和恰当，预测准确，服务决策得当，成本费用可控，善于总结和把握成本管理重点，突出成本管理实效。 “细”就是核算要细、管理要细。核算要细就是成本核算对象细、成本项目细、费用核算细，内外结合，动静结合，形成横向到边、纵向到底的成本核算和管理体系，同时突出重点和注重成本效益。 精细化成本核算就是运用多样化的技术、核算和管理手段及方法，结合市场变化和企业实际，定性与定量相结合，兼顾短期利益与长期利益和综合效益，拓展成本管理思路，实施精细成本管理，提高服务决策的能力，追求最合理和和优化的'低成本战略，达到公司效益的最大化目标。精细化成本管理其体现就是基层车队的单车核算，小到一个螺丝帽也要落实到单车上，真正做到“精”、“细”成本，先细化成本，从而精确地核算出成本效益。 （2）成本核算对象方面，形成细化的核算对象，为成本分析、控制和科学管理奠定了可靠基础，改变了原来较为笼统的核算模式；同时，在细化的基础上，根据实质及管理需要，对成本对象作必要的增减。 （3）动态掌握完成情况信息、查找差距和发现问题，利于有针对性的提出措施并加以解决，改变了以前简易核算、内容不清的状况。 （4）形成多级核算的框架结构。公司、车队、班组都进行成本核算，组成从基层到公司较为细化的多级成本核算体系。 （5）采购环节方面，基于价格上的差异，严格区分不同品种、质量甚至产地进行成本核算，对成本差异较大的不得混合核算，便于生产使用和性价比分析。

篇7：企业思想政治工作的思考

关于企业思想政治工作的思考

论述了思想政治工作的重要性.阐述了思想政治工作与开展企业文化工作之间的'联系和异同.

作 者：贾毅平林子务  作者单位：武汉科技学院,湖北,武汉,430073 刊 名：四川纺织科技 英文刊名：SICHUAN TEXTILE TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(4) 分类号：B822.98 关键词：思想政治工作   估计   企业文化  

篇8：加强企业目标管理的几点思考

我国经济正处于高速发展期,伴随着全球经济一体化进程的快速发展,中国改革开放的步伐不断加快，企业数量和规模不断扩张,外资企业的不断涌入，我国企业不得不直接面对激烈的市场竞争。现代企业的竞争方式由过去单纯的资本的比拼转变为综合管理的竞争，向管理要效益成为企业亟需解决的难题。我国企业急需从传统的经验管理迈向现代科学管理，如何有效调动员工积极性，提高企业效率和效益，成为企业发展的关键问题。目标管理的适时导入，满足了企业管理改革与提升的需要。

一、企业目标管理的概念和重要性

1.企业目标管理的概念。

企业目标，是指在一定时期内.企业各项生产经营管理活动所要追求的理想期望值。或者说。在一定时期内.具体明确地说明了企业各项生产经营管理活动所要取得的成果和达到的标准。企业目标管理指的是现代企业经营者在生产经营过程中，依据企业目标对企业的生产经营活动进行管理和控制，并组织全体职工共同为了实现的一种综合的科学管理技术。

2.企业目标管理的重要性。

首先，企业目标管理是对传统管理方法和工作方法的改革，是马克思主义领导科学和艺术在企业的应用。它把整体原理、控制论、系统工程等现代管理的理论和技术运用到企业管理中，是进一步实现企业管理科学化和现代化的重。

其次，企业目标管理促进企业员工素质的提高。岗位目标的确立，能极大地增强企业员工干好本职工作的自觉性和责任感。他们为了组织和完成岗位目标，就必然要努力学习政治理论和专业知识，努力提高自己的思想水平和工作技能，从而使他们的政治素质和业务素质同步提高。

再次，企业目标管理使考评有了客观标准。岗位目标的实现是员工德、才、能、绩综合的结晶。因此，衡量一个员工的优劣主要看他完成自己所承担目标的情况，这样，可以较好地克服“凭印象”和“靠人缘”定论的弊端。通过企业员工考核标准合理性，进一步提高了企业员工的积极性和主动性。

二、优化企业目标管理的对策

1.坚持建立目标责任机制。

一是要明确目标责任,企业每个成员都必须明确自己在实现企业目标过程中所承担的责任,明确自身目标。企业领导层主要负责企业全面管理工作和生产经营、安全稳定、各项经济技术指标的完成,包括预测决策、组织指挥、监督控制、统筹协调等。职能科室层主要负责分管的有关经济技术指标或专业指标的完成,搞好部门管理及基础业务管理,为基层服务以及部门间的协调配合等。基层管理层主要负责直接指挥组织生产,完成基层队站各项具体指标,搞好基层队站管理和各项基础工作。班组管理层主要负责执行基层队站作业计划,搞好班组正常生产活动,保质保量地完成生产任务。二是把目标责任与企业内部的经济责任结合起来,用经济责任制来保证目标的实施,坚持责、权、利相结合的原则,建立目标承包责任制、质量目标承包责任制、技术目标承包责任制等等,明确规定目标内容、责任单位和责任人。三是建立责任制,形成网络化。制定的总体目标,在纵向上,由厂处、生产单位、生产班组、班组工人逐级进行分解,建立层次目标,层层签订目标责任书。运行中,厂处抓基层,基层抓班组,班组抓职工,一级抓一级,一级向一级负责。

2.优化企业目标管理的实施与考评。

首先，目标考评要有适度的周期性。确定适度的周期性有助于各项目标的正常运行和顺利完成。周期过长，时过境迁，容易减轻目标的激励作用。周期过短，考评频繁，容易引起“忙乱”现象。一般而言，采取月小结、季自查、半年初评、年终总评的方法为宜。其次，目标考评要坚持以成果为主的`原则。在考评时，严格按照完成目标的指数，分数值的高低，有一分记一分，这样既公正、科学，又切实可行。坚持以成果为主的考评原则，可以有效地防止考评中的随意性和主观因素的影响。再次，目标考评要抓好三个环节。即自我测评、领导考评与群众参评。自我测评重在实事求是，对自己的业绩既不夸大也不缩小。群众参评要贯彻在考评的全过程中，要将自我测评和领导考评的初步结果采取多种形式公布于众。只有群众路线和科学考评相结合，才能确保考评的真实性。

3.设计有效的企业目标管理。

首先，明确有效企业目标管理的设计标准。明确了有效目标的设计标准，我们在目标设计时就可以少走弯路，可以利用它来检验目标是否合适，并予以纠偏;其次，正确运用相关的目标优化工具。合理选择和正确运用相关的工具，对于提高目标体系设计的效果，具有良好的支持作用。在实践中应用目标管理系统时，应以目标管理为基础，综合运用鱼骨图、KPI关键指标法、BSC平衡计分卡、5W1H、SMART原则等工具进行目标体系的设计，博采众家之长，设计符合企业实际的目标管理体系;再次，制定系统合理的企业目标。目标的合理性指目标必须互相支持，和企业资源状况、员工个人能力相匹配，目标既要有吸引力，也要能够达到。制订系统合理的目标是目标体系设计的关键环节，也是目标管理系统得以正常运行的基础。

4.强化企业目标工作的监控。

首先，监理目标管理的监控体系。建立旬报、月报及不定期抽查制度，随时掌握各责任主体工作进展情况，把目标管理与监督检查的工作密切结合起来;其次，把监控和协调结合起来。既抓督察，更注意协调服务，根据目标运行中的各种情况，及时解决执行目标中的困难和问题。比如业务处理中遇到责任主体的职责交叉扯皮问题，要及时反馈给有关领导，参与组织有关协调会议，理顺关系，为保证全局工作目标的完成创造条件;再次，坚持目标运行过程中的考核制度。每季度对责任主体任务完成情况进行核查，随时掌握目标任务运行情况的变化及完成进度、难度，做出适当的调整，适时提出意见。

三、结论

近几年来，随着我国经济的快速发展和企业的日益进步，企业目标管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的发展起到了不可替代的作用。企业目标的确定是制定管理标准和考核标准的依据，是实施目标和考核目标的前提和基础，实施目标是企业管理的主体过程，考核评价则是实现目标的保证。因此，采取措施进一步优化企业目标管理，对企业的发展起着至关重要的作用。

参考文献：

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[2]黄跃辉，陈晶瑛.将平衡记分卡引入企业激励机制的思考.企业经济，2007，2：16。

[3][澳]哈里·奥斯曼著费琳译.20种经典管理工具.北京：电子工业出版社，2004.35。

[4]吴博.绩效管理中多种技术方法的综合运用.生产力研究，2007，12：63。