甲方代表工作目标责任书_甲方代表的工作职责

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甲方代表工作目标责任书

为了充分调动管理人员的工作积极性，更好地完成部门年度工作任务指标，结合实际管理和经营需要，特制定本责任书。

工作项目权重奖罚办法

1、所主管及设计的工程因设计原因造成重大结构性安全事故。否决一旦发生扣罚全年奖金。

2、在国家规范及地方规定允许的范围内尽可能降低设计成本。10因设计原因导致成本浪费，年终由公司领导给予评估扣分。

3、所主管及设计的工程结构合理,确保工程设计质量。15结构设计质量不高给公司造成损失，每超过1万元扣1分。

4、所主管及设计的工程按期完成。15影响施工或施工图审查报建，每延期5天扣1分。

5、所主管及设计的工程与现场施工一致，无货不对板现象。10因货不对板业主拒收的否决，造成公司损失的，每单扣1分。

6、所主管的外包工程进行结构施工图审核。15审核不认真并造成公司损失的，年终由相关领导给予评估扣分。

7、所承担工程质量方面达到公司要求的标准。15工程质量跟踪检查不到位，造成公司损失的，每1万元扣1分。

8、协助设计部经理工作。10工作不认真不及时年终由相关领导给予评估扣分。

9、所主管及设计的工程在设计及施工过程中，给予最大的技术支持。10、工作绩效年终由相关领导给予评估扣分。

注：年终奖金划分为100个等份，每一份在评分中占1分。权重指各工作项目在总分100分的基础上各自所占的比例。

个人达到上述责任目标，公司利润指标完成年度计划，奖金额根据公司奖金分配方案执行，否则扣减；公司利润指标超额完成，个人具有特别贡献，另计特别奖金。

责任人：助理总经理：

2005年月日2005年月日