综掘二队强化班组建设“不断线”_如何强化班组建设

综掘二队强化班组建设“不断线”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何强化班组建设”。

综掘二队强化班组建设“不断线”

为了持续深化安全生产工作，提高班组日常工作水平，近期我矿综掘二队在做好班组长培训管理工作的基础上进一步强化班组建设，取得了实实在在的效果。

坚持考核不断线。在班组建设中，该队结合自身实际情况制定了《班组建设考核细则》、《班组安全质量标准化竞赛细则》、《安全质量标准化班组评估办法》等管理制度，成立了班组建设活动领导小组，构建了“领导班子齐抓共管，队长牵头运作，宏圣包头队长主体负责，各班组具体落实”的工作机制。小组成员坚持逐月对各头面的班组建设工作进行考评，形成了考核有标准、工作有亮点、班组有标杆的工作格局。

评先奖优不断线。该队在职工中开展了“岗位练兵”活动，按季度对班组进行考评，通过班组建设小组成员依据各月的周检、旬检、月检以及平时动态检查结果逐项对各班组建设情况进行核实，然后根据班组建设实施方案和考核细则，分别对所属班组进行综合评审，根据每月得分情况、班组长业绩等经该队班组建设领导小组考核评审后对班组长和职工进行工分奖罚，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，增强了班组职工的竞争意识。

强化班前会不断线。该队始终把抓好班前会作为班组建设的常项工作开展，通过每天班前会“每日一题”学习、案例教育、安全宣誓、安全讲评等手段，明确安全管理重点，布置安排班组安全生产工作，推动班组建设工作的有序开展；同时该队还创新班前会会议模式，实行生产任务承包制，每班由班组长列出任务清单，除特殊岗位工种外可根据职工所持证件、岗位性质、自身条件进行自主承包，在保证完成当班任务的基础上依“多干多得，少干少得”原则进行奖励，提高了职工的工作积极性。

综掘二队

2014年2月23日