企务公开经验材料(修改)_企务公开经验材料

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呼和浩特铁建公司企务公开工作

汇报交流材料

二〇一二年十一月 规范程序制度

拓展形式内容 努力形成企务公开民主管理工作合力

呼和浩特铁建公司工会

几年来，呼和铁建公司不断加大企务公开的力度，深化企务公开内容，以推行项目部企务公开为重点来强化员工民主监督，以加强民主监督来促进企务公开向纵深发展。在公司受铁路市场低迷影响、生产经营困难的情况下，保证了项目“生产安全、资金安全”目标的实现，促进了公司惩防体系建设和党风廉政建设，赢得了员工的理解支持，调动了员工工作热情，为公司持续发展营造了和谐稳定的良好环境。

我们的做法是：

一、健全机制，规范程序，力求企务公开工作“三个到位” 实践证明，一项工作开展的是否有效，直接取决于党政工团各级领导的重视程度和管理力度。为了确保企务公开工作有序扎实开展，公司各级组织把此项工作当做政治生活中的一件大事来抓。一是组织领导到位，确保工作扎实开展。为保证企务公开工作组织好、推动好、落实好。公司制定了《企务公开工作试行办法》，成立了由党委书记、总经理任组长、党委副书记、纪委书记，工会主席任副组长、党委、纪委、工会、人力资源部等相关部门负责人为成员的企务公开领导小组，形成了党委统一领

— 1 — 导，党政密切配合，工会牵头负责，相关部门参与指导的工作机制，做到了组织领导到位。所属各单位相应由党组织负责人、项目经理、工会组织负责人组成本级企务公开工作领导小组，逐级落实责任，扎实有效推动工作开展。二是制度落实到位，确保工作规范有序。在《企务公开工作试行办法》中，明确了需要公开的项目和内容，以及相应的公开时间、公开形式、责任部门、主管领导、资料上报等一系列程序和要求，为扎实推进企务公开工作提供了制度保证。每年年初，公司企务公开领导小组根据企业具体生产经营情况，研究新一年企务公开的重点，对企务公开的内容进行筛选和调整，尽量满足员工群众的要求。除严格履行民主程序，及时组织召开公司职工代表大会外，对于项目部召开的企务公开发布会，由公司主管领导牵头，组织工会工作部、人力资源部、党委工作部和纪委监察部负责人构成督导组，深入基层进行参与指导，并对各单位企务公开工作的时效性、员工满意度进行测评，保证了各单位企务公开工作的规范性和严肃性。三是宣传动员到位，确保群众全员参与。广大员工对企务公开工作有明确的认识并能积极的参与，是此项工作能否取得成效的重要基础。近年来，我公司不断加大宣传力度，以制作宣传栏、召开学习班等多种形式引导广大员工真正清楚企务公开的性质目的，明确自己的权利义务。特别是在项目部企务公开发布会上，每次都由公司领导首先进行宣传动员，达到了统一思想，提高认识的目的，强化了项目部企务公开工作的目的性，增强了员工的主人翁

— 2 — 责任感和使命感。公司项目部、分公司召开企务公开发布会的范围不断扩大，参会人数占各单位在岗员工的80%以上，经测评，近三年公司企务公开工作员工满意度一直保持在95%以上。

二、丰富载体，讲求实效，促进企务公开工作“三个拓展” 工作中我们着重丰富载体，讲求实效，不断提高企务公开工作的质量，着力推动企业经营管理水平，为员工解决问题办实事。一是在企务公开形式上拓展，维护员工民主权益。在开好每年职代会的基础上，针对所属项目部点多线长、人员流动分散的实际，公司工会进行了专门部署，要求各单位通过项目部生产例会、企务公开栏、内部简报等多种形式进行企务公开。有的项目部还通过局域网，利用电子公开栏、电子邮箱、即时通等形式，保证各施工点员工随时查收查看有关企务公开的内容。多年来，驻地制作悬挂企务公开宣传栏已经成为项目部“三工建设”的“规定动作”，短信、电话、网络等通讯设备的广泛使用让员工了解项目生产经营状况的途径越来越多。通过多种形式的企务公开，让每个项目班子都有了“紧箍咒”，也让群众评议有了“对帐单”，切实维护了员工民主权益，民主管理的观念更加深入人心。2011年下半年，蓝多项目部因甲方资金问题停工几个月，多数员工放假在家，项目部通过群发短信的方式向员工介绍了生产经营目标完成情况、盈亏情况等内容，保障了员工民主权益，激发了大家的主人翁责任感，在2012年工程复工后迅速掀起大干热潮，形象进度在多家施工单位中始终名列前茅。二是在企务公开内容上

— 3 — 拓展，确保工作取得实效。为保证企务公开工作取得实效，在职代会闭会期间认真落实代表团长联席会议制度的同时，结合各单位的不同特点，进行分类指导，注重对公开的内容进行适时调整，针对项目不同时期的工作确立公开的重点。例如对于新开工及在建的项目侧重于大宗物资的招标采购，协作队伍的使用管理；对于收尾项目则侧重于工程结算和付款，生产经营目标的完成情况等等。几年来，职代会联席会议分别审议通过了《中铁六局呼和浩特铁路建设有限公司岗位绩效工资制管理办法》、《中铁六局呼和铁建公司员工取暖费货币化改革实施暂行办法》和《呼和铁建公司新建铁建家园购（调）商住房补充办法》三项重要议题，提高了在岗员工工资收入，推行了取暖费货币化改革，为208户员工分配了限价房住宅；所属重点工程项目大宗物资设备的招标采购全部进行了公开公示；131台废旧设备完成了转让和处置，实现转让增值1346万元，为公司控制成本、增加收入发挥了积极作用。三是在企务公开时限上拓展，深化民主管理效果。为了保证企务公开的时效性，我们不局限于职代会和企务公开发布会，坚持随机公开、月度公开、季度公开和年度公开相结合，确保工作与公开同步进行，做到经常性工作定期公开，阶段性工作节点公开，临时性工作及时公开，如项目部协作队伍的使用及结算情况，随时公开；大宗物资采购情况，定期公开；大额资金使用情况，及时公开；员工食堂伙食管理、盈亏情况，月度公开；领导班子的电话费报销等情况，季度公开；业务招待费、福利费

— 4 — 使用情况和职工收入情况，年度公开，并对一些需要整改的事项，进行跟踪督查，随时向员工反馈整改情况或办理结果，做到公开的事项有始有终，件件有落实，事事有回音，使企务公开工作始终贯穿于项目经营管理的全过程，保证了民主管理取得良好效果。

三、增加内涵，突出特色，促进企务公开工作形成合力 在推进企务公开的过程中，我们注重搞好企务公开与公司各项管理工作的有机结合，不断延伸企务公开的内涵，融入项目，突出特色，加强科学民主决策，提高经营管理水平，强化监督监察，形成民主管理合力。一是增加民主管理内涵，让员工对领导干部“放心”。在职代会上，公司领导对自身履职情况进行述职，接受民主评议。在企务公开发布会上，项目部领导班子成员进行述职述廉，并参加民主测评，测评结果与班子成员的考核任用、项目部评先创优、项目期薪兑现直接挂钩。通过公开领导干部廉洁自律情况，充分发挥出组织监督和民主监督的作用，推动了公司惩防体系建设和党风廉政建设，促使两级领导班子努力为员工办实事、解难事，进一步密切了干群关系。从近两年摸底调查情况来看，广大员工普遍愿意同干领导部同心同德一道工作，愿意同干部谈心、交心进行思想工作沟通，两级领导班子民主测评结果持续保持较高水平。二是突出思想教育特色，让员工与企业“贴心”。在项目部企务公开发布会上，由公司主管领导、工会工作部、人力资源部、党委工作部和纪委监察部负责人构成的督

— 5 — 导组与班子成员进行一对一谈话，了解掌握项目经营管理情况。同时以下发调查问卷和开展座谈会的形式，宣传传达上级工作精神，深入讲解公司当前面临形势任务，摸清职工所思所想、所忧所盼，积极回应职工群众反映的热点问题，耐心细致地做好解释工作，切实把问题和隐患化解在基层。2011年以来，公司资金异常紧张，员工收入存在拖欠问题，大家士气低落，思想状况极不稳定。通过深入开展企务公开工作，向员工讲明企业面临形势，让员工了解企业经营状况，缓解了员工情绪，赢得了员工理解和支持，防止了不稳定因素的出现，为企业和谐稳定起到了重要作用。三是形成民主参与合力，让员工对经营管理“操心”。注重发挥企务公开这一平台的作用，坚持把企务公开纳入依靠员工办企业的各项制度体系中，使员工明确了企业的兴衰与自己的关系，更加清楚地看到当前残酷的市场竞争形势对企业造成的威胁，企业要生存与发展，唯一办法就是努力工作，为企业创造良好的经济效益。企业有了良好的经济效益，个人收入才能够得到保证和提高。结合合理化征集活动，把推行企务公开中员工提出的经营管理方面好的做法和经验，采纳到日常管理制度中，激发员工实干兴企的积极性。2010以来，已收到职工有关加强项目经营管理的合理化建议271条，一些建设性的意见和建议被采纳吸收到了公司制度完善和管理措施中。公司所属项目部员工开展的小革新、小发明、小设计、小窍门的“四小”活动，已增创产值50余万元；员工自发组成的工序化施工小组，已经参与到包

— 6 — 满铁路项目、集包双线铁路项目等重点施工项目中，在保证施工进度、节省项目成本的同时，实实在在增加了员工的收入。

总之，企务公开是一项系统性工程，在企业与员工平等沟通、双向理解信任的互动中，体现向心力，增强凝聚力，形成民主管理合力。我公司在推行企务公开工作中虽然作了一定的努力，但在许多方面需要进一步持续改进和完善提高。我们将虚心汲取兄弟成员单位的经验和做法，努力提高企务公开工作水平，为推进企务公开工作、构建和谐六局做出更大的贡献！

谢谢大家！

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