松滋职工小家示范点建设_职工小家建设记录

松滋职工小家示范点建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职工小家建设记录”。

突出重点 抓住关键 着力为职工营造一个温馨的“家”

——松滋电信职工之家创建侧记

松滋市位于湖北省中南部，长江中游南岸，总面积2235平方公里，全市共有城乡居民84万。中国电信股份有限公司松滋分公司现有电信员工150人，其中A、B类员工108人，C类员工42人。近两年来，松滋分公司根据省市公司工会关于创建“职工之家”的通知精神，明确标准、制定规划，广泛动员，分步实施，下大力气改善员工的生活、文化、卫生条件，高起点、高标准进行软硬件建设。沙道观、刘家场等试点“职工小家”设施配套基本齐全，多次受到前来检查指导工作的各级领导的肯定和好评。通过“职工之家”的创建进一步增强了企业的向心力和凝聚力，公司上下同心同德、和谐相处，呈现出健康发展的良好局面。

一、加强领导，精心规划，增强创建“职工之家”的针对性和实用性。

在“职工之家”的创建过程中，松滋电信分公司成立了创建工作领导小组，由公司总经理和工会主席任组长和副组长，其他工会委员为成员，使创建工作得到组织保证。同时不定期召开会议，结合创建工作的开展解决存在的不足和问题，拟定创建规划，确定创建目标，确保创建工作健康有序的进行。

根据松滋农村分局办公、生活区的面积、位置，松滋公司统筹规划、精心设计，在利用原有设施（绿化带、场坪、道路等）的基础上，尽可能把“职工小家”一次建成。既不降低标准凑合，检查时再搞反复，又不盲目攀比，任意拔高，力求把有限的资金用到刀刃上，将好事办好，实事办实。在具体实施过程中，先后投入40万元用于“职工小家”建设，对会议室、办公室、职工宿舍、职工食堂、卫生间、娱乐室、活动室（阅览室）等进行了装修；员工食堂配置了燃气灶、电冰箱、消毒柜、餐桌，使职工食堂整洁、干净、卫生。为更好地丰富职工的业余文化生活，建设了篮球场、羽毛球场，配置了羽毛球网架、乒乓球案，并购置了篮球、棋牌等文体用品。为分局投入资金，安排宿舍，并统一配备有席梦思、电视机、热水器、洗衣机，生活起居十分方便，为稳定统包人员队伍，做好统包工作创造了条件。市公司、刘家场等有条件的地方还精心设计和制作图文并茂的宣传标牌、橱窗，对“职工小家”建设起到了烘托气氛和画龙点睛的效果，展示了松滋电信对外的崭新形象。

二、创新载体、搭建平台，建好“职工书屋”为职工发展创造条件。

松滋分公司把开展“职工书屋”建设作为建家的重要工作，按照“有管理人员、有固定场所、有统一书架、有规章制度、有借阅台帐”的“五有”标准有步骤、有计划的进行建设。

在书屋组建中，选择沙道观、刘家场、杨林市一批基础好的单位，作为首批职工书屋建设示范点，以点带面，重点组建。为使用有限资金多配书、配好书，执行单位购书和职工捐书相结合的配书机制。建立健全了借阅机制，指定兼职管理员，负责图书借阅登记，督促归还。为使“职工书屋”的效能得到充分发挥，引导职工多读书、读好书，还向员工发起倡议，在公司内开展了以“争做知识型员工”为主题的读书活动。

三、严格管理，灵活运作，让职工之家生机盎然。过去的实践使我们深深的认识到创建“职工小家”尽管领导重视，资金投入到位，设施设备添置齐全，但日常管理工作不到位就很难发挥其作用，就不能给员工创造良好的生活工作环境和为企业树立良好的形象。为此，建点初期，我们就提出“职工小家”建设“重在建设，贵在管理”的指导原则，要求各创建单位必须做到管理到位，严格规范，让小家不仅能建起来，而且能生存下去。

对食堂的管理，我们采取了三种手段保证收支平衡，正常运营。首先是公司行政为小家食堂聘请炊事人员提供一定的经济补贴。其次，由于目前农村经营部员工较少，为使食堂不至于亏损，由经营部主动联系其他就近单位比如邮政局人员一起搭伙，分摊费用；对于人员太少，且通过上述方式仍然无法达到收支平衡的，就不聘请炊事人员，而采用员工自己轮流的方式，谁休息，谁掌勺。然后食堂要求帐目要做到日清月结，保证食品卫生，价格合理；坚决杜绝食物中毒，确保员工饮食卫生安全。

对员工文体活动的管理，我们成立了文艺书画、乒乓球、篮球、足球、羽毛球、钓鱼等六个兴趣协会，要求每个协会每个季度组织一次活动。各分局班组员工纷纷加入，为工作之余提供了又一个交流和学习的平台。

小家建设中还有一项重要的工作就是要让职工真切感受到家的温暖，激发职工爱家，护家。作为建家的组织者，就是要与职工心想一处，以心换心，将心比心，实施好“热心，关心，贴心”的三心工程。2011年，我们进一步加强困难群体帮扶。完善困难职工档案，困难职工建档率达到100%；继续开展困难员工、大病员工救助、员工子女金秋助学工作，符合条件的困难员工救助帮扶率达到100%。切实关爱员工身心健康。组织女员工妇检，40岁以上员工定期体检。结合劳动竞赛、集团网发展活动，组织75名劳模、先进员工外出参观疗休。

四、创建“六好”、促进发展，着力为职工营造一个温馨的大“家”

松滋分公司50%以上的收入来源于农村，农村是松滋电信的主战场，而农村分局人员仅占员工总数的36%。建设职工之间，创建六好分局是鼓励更多更优秀的员工到农村分局、市场前沿去建功立业的重要手段。

我们首先将薪酬向农村分局倾斜，一是绩效基数上，农村分局为800元；市公司后端为700元；二是绩效系数上，市公司管控部门最高为1.9，农村分局最高为2.7。二是积极改善改善农村分局生产生活环境。2011年，松滋新创“六好”分局4个，全市累计6个，占比达到31%。新建城南电信职工小家一处。其中刘家场经营部被评为中国电信湖北公司“六好标杆支局”、“模范职工小家”，刘家场、老城、沙道观、街河市被省公司评为2011年度“六好”分支局。

建设职工之家是新时期、新形势下工会工作的重要任务，是构建和谐企业的具体体现。我们将在上级工会的正确领导和松滋分公司行政的重视支持下、在广大员工的共同参与下，继续以生产经营为中心、以员工为根本，不断丰富“建家”内涵、拓展“建家”领域、创新建家手段，努力把松滋电信建设成为党政重视支持、上级工会放心、工作规范活跃、员工群众信赖的“职工之家”，为电信企业更好更快发展发挥工会组织的重要作用。