北京建工集团安全生产综合管理经验_安全生产综合管理系统
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北京建工集团安全生产综合管理经验
一、健全安全生严管理机构二、二、宗善安全生产责
三、将服务意识融入安全监管中
四、切实抓好安全生产培训教育
中铁工程总公司实施
“安全标准工地”管理经验
一、开层“安全标准工地”建设，完善安全质置保证体系二、二、企业答理制度更加科学，工程质置管理有序可控
一、深入开层立明标化工地达标活动，是加强现场安全管理 的有效途径和方法
1、施工现场是建筑施工企业形象的窗口2、2深入开展文明标化工地达标活动，是贯彻国家“安全第 一，预防为主”方针的有效途径，是塑造建筑施工企业形象的 基础
二、提炼企业的奏全管理方针，完善企业施工现场安全管理 的理念
三、确定“以人力本”的思想
四、树立“预防为主”的方针
五、实施“重点监控”的方式
一、加强阻织领导，健全安全管理机构二、二、落实安全生产责任制，全面推行目标管理三、三、搞好教育培训，增强安全意识四、四、加大检查力度．及时俏除隐患五、五、加强安全生产全过程管理
1、重视安全投入，确保防护需求
2、建立了施工组织设什，安全方案士审、审批制度，把好 技术措施先行关
4加大奖罚力度，调动安全生产积极性
5、严把劳动防护用品质量关
6、注重新产品、新技术的开发推广和使用
一、抓制直建设，落实奏全生产责任制二、二、抓安技人员的责权利，提高其监管地位三、三、抓专项整治，加大安全检查力度
四、抓检查、除隐患．加丈妄全物质投入五、五、抓全员教育，提高安全生产意识六、六、抓应急预案．减少损失
1、加大文明施工的资金投入
2、制定奖惩制度，开展检查评比考核
3、控制人的行为．把好四关口
4、三、专项安全施工方案科学齐全，安全防护及时到位
5、坚持安全例会制度
6、坚持安全检查制度
一、做好开工前的准备工作
1、项目部要建立完善的安全组织机构。
2项目部要建立健全安全岗位贡任制等制度
3、项目部要根据工程的情况，制定切实可厅的安全生产目 标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家卫省市安全文明工 地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标4由技术负责人组织编制安全施工组织设什，以及临时用 电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。
二、做好开工后的基础工作
1、安全教育工作
（1）进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关 人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，（2）班前教育。
（3）季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员 进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进 行，并将教育内容记录在教育登记卡上。
2安全检查工作
（1）项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法 律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。
（2）检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重 要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予 项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作
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