技术部开发设计流程图_开发设计流程图

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技术部工作流程

一、研发管理

1、职责

负责设计和开发新产品并提供相关的输出资料，指导生产部及质捡部等相关部门涉及的技术工作。主要负责资料的输出工作及技术文件的控制。

2、产品设计开发流程

设计开发工作流程：指通过本公司对市场的调查、了解和产品定位等制定的设计开发方案。

3、设计开发的最终资料输出：

（1）.技术部应建立产品档案，保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计和开发输入进行验证形成的文件及生产中修改产品的尺寸的输出资料等。

（2）.设计开发输出的主要内容：

a.提供产品运作的参照信息文件

b.产品设计评审表。

c.设计变更证明（修改通知单等）

d.规定对产品验收准则等信息。

e.产品生产加工图纸。

f.编制设计计算说明书、使用说明书（装箱单）、材料明细、标准件明细，采购控制清单等。

4、设计和开发的评审

根据设计计划，在适当的阶段，对设计和开发进行系统的评审，以便使产品在评审设计和开发结果满足要求的能力；以便使产品在评审设计和开发中识别问题并尽可能早的提出问题，解决问题使产品达到理想效能。

二、设备管理

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。附：

1.研发部工作流程图。

2.设备管理流程图。

龙煤卓异救援装备科技有限公司

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