施工管理案例分析_施工管理案例
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XXXX项目砌筑变更案例
【事件简述】
XXX项目多层复式楼，砌筑工程开始阶段，原精装修方案取消，如按原有砌筑图施工，毛坯交房会有诸多问题，需对原砌筑图修改。因砌筑在施工过程中发生方案重大变更，以及砌筑图修改速度与施工进度不匹配，以致现场工期滞后且发生可避免的签证费用及质量隐患。【原因分析】
1、市场变化调整方案。
因市场需求，将原定位为高档楼盘的精装房更改为毛坯房。
2、决策与工程不同步。
如果决策效率高，可在砌筑施工开始前完成方案变更。避免在施工中，边做边改，造成不必要的损失。
【总结&启示】
3、各职能部门工作目标追求局限性于本部门。
一、项目周期持续长，原项目计划、方案、决策的前置条件，会在项目实施过程中发生变化，对于项目重大变化，公司应建立有效的管理制度。
1、防风险预防制度。
项目实施前对可能发生的风险进行分析，并制定相应技术、管理、责权、审批措施。
2、决策高效。
发生重大变化、突发事件时，应有明晰的权责分判，简便、高效的决策机制及流程、审批制度。
二、职能部门间的协同能力，是成功应对项目重大变化及项目实施成败的关键因素之一。
1、提高职能部门、员工间的工作协同能力
通过设置组织构架、考核指标、责权对等、流程制定等办法加强职能部门工作同步、团队协作。建立完善、有效的检查、考核机制。
2、通过公司文化建设，公司领导示范，建立工作具有主动性、相互协作的团队精神。
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