砍掉成本李建_李践砍掉成本

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观看李践博士——砍掉成本有感

公司安排我们观看李践博士的砍掉成本—十二把财务砍刀的系统培训。使我们又一次产生极大的震动，不仅是李老师演讲颇有震撼，更在他讲的内容为我们增加了紧迫感、危机感和实用性、可操作性。过去观看学习都是往往停留在短暂的激动、三分钟的热情，不能认真付诸实践。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。从公司今年的发展看来，我们开始努力降低成本、节约费用，但效果不明显，经济效益没上去。有些环节做得还不是十分理想，或者说还很不到位。据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。

一、砍库存。库存管理是生产性企业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存，如仓储管理部，应有一份反映系统的实时库存，及时反映库存成品库情况，生产管理要按销售的生产任务单及市场需求安排生产，以免造成大量成品积压，浪费公司资源。

二、砍价格。原材料采购是我们公司的根本成本，要通过询价制度，货比三家，同等条件下，争取降低成本为公司获得更大利益。

三、砍费用。生产、销售等开支都是我们公司经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。比如节电、节水、控制话费等。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。诚然我们公司在过去的几年的确取得了发展，这是公司全员上下通力合作，努力拼搏的结果，有不少好的经验，我们应继续发扬,这就要求我们从现在开始不仅要从自己做起，也要让周围的人员都这样做，同时不仅仅是希望，更需要各位管理干部与公司一起拿出具体的方法和采取一些切实可行的制度、措施。从制度要求开始，慢慢转为自觉和习惯。

四、砍欠款客户。对于信誉不高，资质不高的客户，如果产生应收款，并成为欠款客户的，一定要想办法解决。如果变成不良应收款的客户，要不留情面的砍掉，以免给公司带来损失。

规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门在规定时间内报送采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。

培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。对于我们公司来说，客户即施工队伍，对于劣质施工队，比如说不诚信的，施工质量不高或无故延误工期的，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。

总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，不仅对于本企业，对于整个社会的建设来说也是一个贡献。希望通过本次培训，使全体员工真正认识到成本管理的重要性，为完成公司全年各项目标而努力。