敬畏安全_安全敬畏
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敬畏安全
安全管理是企业日常管理的重要基石，没有安全，一切都无从谈起。各主管部门、各级领导对安全生产管理可谓关注最多、花费精力最大。人们深感安全工作难做，难在安全管理不仅要管设备还要管人，难在安全管理不仅要常抓不懈还要时刻警觉，难在安全管理既要注重全局工作的把控又要确保细节工作的一丝不苟。目前，每个企业都在不断健全完善的安全管理规章制度，不断强化对安全生产的日常监督管理，考核处罚的力度也越来越大。然而，在这种情况下，为什么安全违章依然屡禁不绝，安全事故依然频发……。这值得我们全方位地进行反思。
每当安全事故或安全障碍发生后，人们在分析原因的时候，总会提及“个人安全意识淡薄”、“思想疏忽大意”等主观原因。然而，我们的员工都通过了安规考试和上岗考核，对有关安全制度的基本规定、安全措施应该都是知悉、熟悉的；且在平常工作的大多数时间里，员工都是按规操作、没有发生安全问题的。那么，为什么仅仅在某次操作的时候就违反安规了呢，在常人看来，某人应当不会犯这样的技术错误或失误，但事实是某时某刻他（她）真的发生了误操作。这其中的原因何在？常听到员工的解释说，是一时疏忽了或一时大意了所导致的。然而疏忽大意的思想根源又在哪里？笔者分析，有以下几个原因值得重视：（1）知识和技能的欠缺。部分员工可能仅按领导的吩咐、指挥干活，1你叫干啥我就干啥，不注意提高自己的知识和技能，不了解现场某些工作和操作的具体目的，因而对安全操作没有引起足够的警觉。许多设备缺陷发展成为事故，源于操作人员没有认识到这种缺陷异常能发展成为事故而未采取措施造成的。（2）性格上的缺陷。有些人平时就马虎、鲁莽、懒散，这种不良性格就可能造成事故。这类人认为工作马马虎虎、应付得过去就行了，怕麻烦，想走捷径尽快完成任务，往往遇到事情不深入分析，单独处理问题能力有限，还不愿意听从他人提示，工作或操作中难免因为应付差事而出现安全事故。（3）心理和身体的变化。大量统计资料表明，由于环境突变、家庭失和等因素引起的心理失去平衡或酗酒、恐高症、眩晕症、过敏体质、反应迟钝等生理原因，都可能造成事故。如果现场作业条件较为恶劣或者生活发生较大变故，员工在生理和心理上很容易产生疲倦，导致身心疲惫，从而引发各种不利的安全因素。另外，职工的职业发展受阻或者对收入期望值提高，容易造成心理失落；职工家庭或亲属发生矛盾或遭遇生老病死等重大事情，也会造成职工思想情绪波动等等。这些因素都会导致安全行为上的失调。（4）长期工作的麻痹大意。不少员工的工作内容大多是单调的、重复的，日复一日，年复一年。长期下去，容易滋长麻痹的土壤，认为就是这些工作内容，自己干了很多年，经验丰富，再怎么干都不会出事的。无数的事实表明，安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。当思想一旦麻痹，麻烦就来了，通常在最平常的操作中出现疏忽，忽略了某项安全
措施或者搞乱了操作步骤，而导致出现安全问题。总之，对于安全事故或障碍的发生，不仅要分析事故发生的直接原因，而且应当深刻分析员工疏忽大意的思想根源，从而找准问题，对症下药，为将来杜绝类似行为的发生找到有针对性的措施。
安全管理的主体是人，安全管理的对象也是人，在管理过程中起决定性作用的还是人。适应环境的变化、机器设备状况的改变、设备的操作与管理，无不靠人的执行来具体实现。就安全事故发生的主观原因而言，思想根源在于当事人对安全管理的敬畏之心不够，没有对作业过程中每个步骤应当采取的安全措施进行充分地考量，没有对周围的危险源（或不安全因素）的变化引起足够的重视并保持高度的警觉，没有充分意识到或者预见到操作不当的严重后果。比如，2011年发生的7.23甬温线动车追尾事故，造成40人死亡、约200人受伤的严重后果，教训十分惨痛。事后反思，从运行、调度、应急处置等众多环节，如果其中有一个环节的人员认真对待、及时处置，完全可以避免产生如此严重的后果！但，事实就是当时所有的管理环节都失效了，加上设备设计的缺陷和雷击因素，最终酿成了重大事故。众多偶然的隐患因素相加，变成了安全事故发生的必然，其根源就在于当值人员没有敬畏安全之心，没有时刻保持警惕。古人云：心存敬畏，行有所止。在安全管理方面，我们也应学会敬重和畏惧，始终保持一种如临深渊、如履薄冰的紧张感，一种在岗一刻、充分尽责的危机感，唯有这样才能时刻警醒自己注意安全、确保安全。
敬畏安全，就是敬畏生命、敬畏法律、敬畏责任。安全是生命的保障，安全是父母之所愿、妻儿之所盼、家庭之所载、企业之所系。安全唯有法规约束才能产生强制力和威慑力，因而安全必须遵守相应的法律规章制度，遵守技术规范技术和标准、操作规程，养成良好的行为规范，才能实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的结果。安全责任重于泰山，唯有勇于担责，充分履责，才是对自己生命负责，从而远离痛苦、远离悲伤。管理学有一个“海恩法则”，它指出： 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。海恩法则强调，一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术、再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。平时只有精心，关键时才能放心；平时只有周全，关键时才能安全。安全管理能不能做到精心、周全、一丝不苟，说到底是能否心存敬畏、尽责履责的问题。
安全管理需要刚柔相济。刚性的制度约束和柔性的文化熏陶同时并举，才能抓好安全管理。敬畏安全，变他律为自律，就是一种柔性的文化熏陶。员工自律意识的形成，是企业安全生产的重要保障。安全管理涉及机器设备状况、员工操作、安全意识、生产环境、法规制度等方方面面。新木桶理论告诉我们，决定木桶容量的并不仅是短板这唯一因素，也与板与板之间的缝隙有着相当的关系。在安全管理上，不但要在补短上做文章，而且要想
方设法弥补板与板之间的缝隙。因此，我们应不断强化提高员工的安全意识，避免其成为安全管理的“短板”；同时还要使员工的安全意识与设备、环境、制度、操作等因素紧密结合，尽量弥补“板”间的缝隙，使安全意识应用到实际工作的各种状况中。当员工上班时，应及时调整自己的心理，抛开各种烦恼及负面情绪，避免注意力不容易集中、心不在焉的情形，打起十二分的精神，以最佳的状态进入工作，才能时刻保持警觉，避免错误操作，确保安全。
敬畏安全，安全就在我们的心中；不敬畏安全，安全就会离我们而去。那么从我做起，从细节做起，认真对待每一次操作，认真对待每一天，员工和企业都将有安全的美好明天！
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